超市工作计划

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　　超市工作计划（合集15篇）
　　时间过得可真快，从来都不等人，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，让我们对今后的工作做个计划吧。想学习拟定计划却不知道该请教谁？以下是小编帮大家整理的超市工作计划，希望能够帮助到大家。
　　超市工作计划1
　　鼓舞士气，确定新年工作节奏
　　1。鼓舞士气：新年刚过，各级员工都还处于节后疲惫期，士气普遍不高。这个时期店内要组织各种形式的表彰大会，对春节战役中表现优秀的员工进行表彰和慰问，将士气重新振作起来，开始准备春季战役。沃尔玛有一个秘诀，就是“成功时大肆庆祝”，值得我们借鉴。
　　2。确定工作节奏：年后如果工作节奏仍然像春节期间那样紧张得如绷紧的弦，员工肯定受不了。但是，也不能一松到底，这样人心收不回来。在这个时期，店内各级管理层要带领全店员工循序渐进，逐渐加快工作节奏，从而回归到正常轨道上来。
　　恢复营运标准
　　1。资产面维护：春节期间大量顾客涌入卖场，造成卖场出现设施损坏、漏水等现象，顾客的购物体验明显下降。年后必须立即组织工程部进行维护，修、换、补、拆，一样都不能少。春节后各类办公设备都需要及时恢复正常运转，确保支持卖场员工的工作。
　　2。商店清洁标准：门店每天都要进行严格的清洁标准检查，包括卖场楼面的地面、商店卫生间、商店外围的广场、停车场、店外花圃以及外墙，及时清洁，从而为顾客提供一个整洁、明亮的购物环境和场所。
　　3。卖场排面陈列，后仓和寄仓标准的维护：
　　1）卖场商品排面陈列标准：要做到商品陈列整齐，饱满，价签清晰，保证让顾客易看、易取、易买。
　　2）后仓管理规范到位：首先，商品要进行分类摆放，同种商品集中摆放，丢弃破损、报废的商品统一存放。每天都要整理仓库，这样既能释放更多的储存空间，又能减少商品的损耗，还能提高员工到仓库找货的效率。
　　3）寄仓的商品陈列位置与该商品的货架陈列位置遵循就近原则，尽可能做到货架陈列的商品正上方是寄仓陈列该商品。
　　超市工作计划2
　　一、制度建设方面
　　1）年头年月整理、圆满了各部分岗亭职责，包括行政人事类、财务类、店长类、阛阓类、售后类、业务类。
　　2）正在公司分经理的带领下，取分裁办共同，对公司各项管理制度进行了梳理。
　　3）规范了人力资流部工做流程，整理、编削、制订了各项人事一样平常使用表格共计26份。
　　4）正在公司分经理的带领下，按公司的事实状况，对公司的定员、定编进行了核定。
　　5）依照公司架构的改观，编削各部分管理架构图。
　　二、聘请、培训方面
　　果部分内部分工，年头年月的聘请、培训工做是由xx负责，后果xx私自收取停业员服拆费被公司开除，接办聘请、培训工做后对xx前期的遗留问题，如私自承诺停业员全额退还服拆费、职员档案管理混乱等等进行了从事，对入职培训内容进行了整理，并组织了x月的一次聘请活动。
　　xx年x月x加入公司，将聘请、培训工做转出，并取之进行踊跃共同，使工做顺利交代。xx月底xx辞职，再次接办聘请工做，整理了xx交代的停业员资料，取各聘请公司、猎头公司进行接洽，梳理并对公司的聘请渠道进行了取舍。
　　xx月接办聘请工做后，共办理入职xx，离职xx（均包括商户停业员），共无xx商户要求代聘停业员，其外未落实的无xxxx，其缺为商户要求太高，不到符合的人，或商户给出的待逢低有人情愿去。
　　三、考核方面
　　1）公司，设计了xx考评表，涉及的部分无：财务部、正常行政管理职员、实习停业员、阛阓管理职员。正在年头年月进行了使用，左旋肉碱，不过随灭公司架构、管理职员的不断变动和我工做量的变迁而没无得到延续。
　　2）依照公司x月调零的要求，设计了各部分的。绩效考核表，包括：副分、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、筹谋部。
　　3）x月整理了公司绩效管理制度和考核体系，对各项目标进行了再一次的汇分。
　　4）分的来说，xx年的考核工做完成的不是那么抱负，脚踏实地的说，公司的绩效管理体系并没无实反建立起来，那取公司大状况有关，但我的工做做的不敷也是缘由之一，xx年将做出改进。
　　四、薪酬方面
　　1）正在公司分经理的带领下，编削、圆满了公司薪酬布局表；
　　2）x月对公司的整体薪酬做出调零，对公司员工的底薪等进行调零，全公司工资部分整年为万元，奖金依照公司销售状况按比例核算；
　　3）对各部分的奖金方案进行了调零，并随灭公司副分级管理职员的管理部分变迁而不断进行奖金方案的编削，举例：售后部方案从x月到xx月共编削了xx。且每次编削都无大量的测算工做。
　　4）每月对各部分上报的各项报表进行审核，进行薪酬核算，并对各部分薪酬比例进行综合。
　　5）xx年正在薪酬管理方面，只是做了简略的核算及综合工做，没无做到历程控制，没无实反起到为公司决策层提供决策依照的做用，正在xx年将做出改进。
　　五、其他工做
　　1）正在体系外，设计增添了“人事管理体系”，包括了职员基本消息、培训状况、同动状况等，进行其一样平常维护工做，包括：录入员工档案、转反录入、离职录入、同动录入、培训录入等。
　　2）日凡人事档案的清算。
　　3）各部分的衔接工做，包括和卖场等部分和谐收取员工服拆费和从事商户关系等。
　　4）公司内部一样平常劳动让议的从事。
　　超市工作计划3
　　为了增加大客流量，增加更多的品种提高销售额，超市拟定筹备年货在月底前全部洽谈布置到位，现提出方案，请公司审批。
　　（一）计划招商引进方案
　　（1）由企划部出具一条街的效果图：包括尺寸按实地规划陈列走向，具体修饰所需的费用等。
　　（2）采购部根据企划部出具的效果图，制定相关的。方案。
　　A。费用的分摊。
　　B。品种陈列的划分，规定。
　　C。初步确定引进计划暂定10家供应商。
　　（3）比例：资金比例：
　　A。食品（糖果，饼干，巧克力等）40。
　　B。保健品15。
　　C。干货5。
　　D。烟酒15。
　　E。非食品25。
　　（二）洽谈方案
　　（1）签订短期合同，只做年货，按扣点方式合作，供应商适当交纳进场费，堆头费，促销费相关等费用。
　　（2）签订长期合同，由供应商供货，我们定零售价，供应商适当交纳相关的堆头费，促销费等费用。
　　（3）已和我们合作的供应商，增加的货品种适当交纳相关的堆头费，促销费等费用。
　　（备注：供应商合作属扣点形式的，扣点率一般在810，如不上促销的扣点率在1215。
　　年货推荐
　　糖果：袋装糖果系列，糖果系列。
　　休闲食品：系列，系列化，糖果系列，，系列，小馒头，系列，系列化。
　　保健品：豆奶系列，系列，系列，系列。
　　红酒：葡萄酒，葡萄酒系列。
　　腊味：火腿系列，火腿肠系列，火腿肠系列，腊肠系列化。
　　干货：干货系列，干货系列，系列，系列。
　　饼干：饼干系列，（散装和袋装盒装）袋装饼干劲系列，饼徒系列。
　　调味：系列调味品，味精系列，火锅底料系列。
　　非食品：
　　厨具：压力锅系列，炒锅系列，系列。
　　纸制品：列，系列，系列等等。
　　洗涤：系列，系列，系列，之秀，系列等等。
　　肤肤：
　　年画类：
　　超市工作计划4
　　在过去的XX，有很多美好的回忆浮现在脑海里，在公司的重视好和培养下，个人取得了很大的进步，同时，也觉得有很多的不足之处。作为一名店长深感到责任的重大，大半年的店面管理，工作经验，让我明白了这样一个道理：
　　一是对于一个经济效益好的公司来说，一是要有一个专业的管理者；
　　二是要有的专业知识做后盾；
　　三是要有一套良好的管理制度。
　　作为公司的一分子，我要做到以下几点：
　　一。认真贯彻公司的经济方针，同时将公司的经营理念及策略正确并及时的传达给每个店员，做好承上启下的桥梁作用。
　　二。做好店员的思想工作的同时团结店员，充分调动和发挥店员的工作积极性，了解每位店员的优美所在，并发挥其特长，做到另才适用，增加增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集团。
　　三。通过各种渠道了解同行信息，了解顾客的消费心里及习惯，做到知己知彼，心中有数，使我们的工作有针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。
　　四。以身作则做店员的表帅，不断地学习提高自己的同时不断地向店员传输企业文化，教育店员要有全局团队认识，凡事要从公司整体利益出发。
　　五。以热烈周到及细致的服务去吸引顾客，发挥所有店员的主动性和积极性，为公司创造更多更好的业绩！新的一年即将来临，成绩只能代表过去，我将以更精湛娴熟的业务，同时在公司的领导下来治理好我们枞阳店！力争在20xx年再创佳绩！！！
　　超市员工工作计划
　　1、继承传统：保证爱心超市的宗旨不变，一店继续经营食品以及出售生活学习用品，二店收集和出售爱心捐赠物品。
　　2、定期工作：定期在各院系发放爱心券；
　　3、开辟创新：为提高爱心超市的知名度与方便广大学子同爱心超市的交流，计划在华师bbs上建立一个爱心论坛，将时刻更新爱心超市的动向，收集各方对爱心超市的建议和评价，同时扩大爱心超市的影响。
　　4、内部建设：在对外公开建设爱心超市的同时，内部将开通一个公共的博客，以方便爱心超市内部的交流，促进爱心超市的发展。
　　5、特色活动：20xx年下半年将推出“爱心伴我行xx节日”活动，活动期间将对衣物进行精心搭配，展卖。并对参与者发送由一店提供的赞助。将对活动参与者进行现场抽奖活动，幸运者将获得爱心超市一店的打折卡。
　　6、扩大规模：针对周末的展卖，由于上个学期的展卖效果不错，将计划扩大展卖的规模，将在东西区设定多个展卖点，并在展卖的同时加大对爱心超市的宣传力度。同时，一店的商品也将加入展卖的阵列中，这样在增加一店销量的同时，也吸引了更大的人群对爱心衣物的关注以及购买。
　　7、对外交流：将定期的与中南财大爱心超市进行沟通交流。形式有走访，面谈，以及平时的电话网络联系。为取得更大更多更有效的信息量，将和中南财经政法大学的爱心超市建立友好的关系，并友好沟通、交流，从中获得爱心超市的改善途径。
　　超市工作计划5
　　提高超市店面形象的方法有很多，掌握提高超市店面形象的方法技巧，就可以指导操作提高超市店面形象。
　　一、工作计划的目的
　　有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性。使工作有条不紊的进行。同时计划的本身也是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的督促和约束作用。
　　二、个人学习提升的目标
　　加强自身工作技能；加强同事之间的团结合作；加强自身整体综合素质；加强日常学习主动性；提高工作积极性；增强灵活性，积极性，竭尽全力改变自身不良的工作习惯，多思考，勤动手，杜绝一切懒得思想！
　　三、具体内容认真务必完成以下日常工作：
　　1、每天早上7：309：00书写卖场申请的pop2、日常形象装饰设计、维护。
　　3、到卖场进行形象检查，及时发现旧形象，破损形象4、促销活动dm商品拍照摄影拍照。
　　5、每个促销活动档期开始前一天中百集团外网上传dm活动中商品陈列及促销场面促销信息。
　　6、每月预算整理25日前提报佳乐家企划处形象主管7、每个档期都要把保存本档期的。dm8、做好预算的资金明细9、做到在每个档期活动开始前两天将装饰布置到位10、每周一进行形象大检查，有不妥当的的地方，在第一时间进行处理11、全力配合其促销活动工作，做好形象装饰12、活动前期，提前准备好装饰物。
　　13、每周日将下周会员商品保质保量的完成书写工作14、每周二下午将周三大集商品的pop内容书写完毕
　　四、12月份工作重点
　　经观察，前期整改的破损pop仍存在不少，思考后，觉得是确实是自己的标准太低，有些事没彻底的解决好，有些时候就得过且过，差不多，我觉得这些思想对我产生了很不好的负面影响，做事应付，拖泥带水，经过前期的学习和反思，对自身一些缺点的更正，以更好地心态做好工作！1。配合店庆第二波、第三波、元旦这几期营销活动，营造卖场氛围，丰富卖场的色彩感和层次感，促进商品促销统一门店的装饰形象！卖场气氛本着氛围热烈、节俭易行、统分结合的原则进行装饰。
　　2。统计一下卖场那些长期使用，固定的（现在用pop书写的、陈旧的、卷边的）一律改为广告牌。
　　3。卖场（2楼）调整，将不符的形象更换完毕。
　　五、个人提升
　　1、领导安排的工作，要尽可能的在第一时间完成，不能拖
　　2、要有时间观念
　　3、调整好心态，努力工作，
　　4、做好工作记录，养成做笔记的好习惯
　　5、不断学习ps等相关设计软件，提升自己的工作技能，重点学习商超设计的理论知识，在用色、字体、画面协调性以及重点性上做得更好。
　　6、提高自己的服务质量，不能动不动就发脾气，永远记住我是为他们服务的，凡事心平气和
　　六、总结。
　　在自己的职责范围之内，积极思考，不断提升自己的工作技能，提高自己的综合能力！
　　超市工作计划6
　　伴随着已经远去的某年，面对20xx年的工作，新的各项工作给我带来的是迷雾和无限遐想。在这里，我从个人的角度谈谈自己20xx年要为工作所做的努力：
　　一、加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。
　　二、明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每名员工并进行相关的数据分析。
　　三、在节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣传及布臵的工作。
　　四、做好大宗、集团购买的接待工作，做到一人接待，全面协调，让顾客感到方便、快捷的服务。
　　五、知己知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，以顺应市场的发展变化，提高市场占有率。
　　六、可能的降低成本，开源节流，以减少开支。
　　七、日常管理，特别是抓好基础工作的管理。
　　八、加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质。
　　九、对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想为公司全面提升经济效益增砖添瓦。
　　十、增加各部门、各兄弟店面的团结协作，创造最良好的工作环境，发挥员工的工作热情，逐步成为一个秀的团队。
　　十一、店内人员的培训工作，培养员工的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到的高素质人才。
　　十二、分明的奖惩制度，以激励和约束员工的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。
　　十三、各种合理的、能够利用的条件，创造、布臵良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。
　　十四、创造良好的外围环境，协调好与邻里、安防人员、政府部门的关系，减少不必要的麻烦。
　　十五、经常总结，总结过往经验将没有做好的事情分析并且吸取教训找出原因及解决的办法；已经成功的事情寻找实施时的不足把这些经验投入到未来的工作中去，更好的运用到实际当中为将来做铺垫。
　　十六、经常与我店周边地区政府及相关部门沟通“如：某、派出所及我店所在的水电部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件。
　　不积跬步，无以致千里。点点滴滴，造就不凡，过去的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，虽然因此碰了不少壁，但相应地，也得到了不少的磨砺机会，这些机会对我来说都是实际而有效的。在今后的工作中，我将不断加强个人修养，努力学习，努力提高工作能力，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，树立起良好形象。人生能有几回搏，在今后的日子里，我要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。望领导给予指正，不吝赐教。
　　超市工作计划7
　　一、组织实施
　　将被动采购改成主动采购；公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透明，同时保证了工作进度。
　　1、完善制度，职责明确，按章办事：
　　20xx年重新制定《采购管理程序书》和通过组织学习公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定了理论基础。
　　2、公开公正透明，实现公开寻价：
　　采购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、保护公司利益。
　　3、采购效益：
　　实施公开透明的采购策略后，xx年现有纸张原材料一直在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用d555d，每平方价格为3。45元，只要能达到出口标准即可，现提议使用dh材质，每平方价格为3。15元，公司可节约9的成本；为了节约成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数减少，现正在打样确认，于31前完成。
　　4、评估价格及品质要求：
　　做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批，品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
　　二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
　　20xx年采供部继续围绕控制成本、采购性价比最优的产品的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在XX电器、XX电机、超力微等的原价位的基础上下浮35个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整，寻找新的供应商）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行了采购部的两级价格复核机制，然后再传送财务部。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
　　三、进一步加强对供应商的管理协调
　　20xx年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《供应商管理体制程序书》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
　　根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。在20xx年人民币贬值加上国内政府对玩具行业要求的检测的项目也越来越严格，加上纸张原材料及辅料锡涨幅也在2030左右，今年的玩具行业如果没有价格优势根本无法生存。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为奔田服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。从而抢占市场、节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。
　　超市工作计划8
　　由于大卖场营业面积大，部门众多，所以对员工的管理也相对比较散乱。因此，绝大多数员工为了一己私利或工作不认真、不负责任而造成卖场损耗的事已屡见不鲜。
　　加强内部员工管理
　　员工偷窃有多种表现形态，如内部勾结、监守自盗、直接拿取货款、利用上下班或夜间工作直接拿取商品等，使人防不胜防。
　　首先，要针对员损耗”是一个在连锁企业经营中经常说到的字眼。业内人士普遍认为，如果超市经营利润为1，若能够将大卖场2以上的商品损耗率降低到1，则其经营利润就可以增长100。那么如何做好大卖场的防损管理？我认为应从内外两个方面入手。
　　内部原因造成的损耗及防损
　　由于大卖场营业面积大，部门众多，所以对员工的管理也相对比较散乱。因此，绝大多数员工为了一己私利或工作不认真、不负责任而造成卖场损耗的事已屡见不鲜。
　　加强内部员工管理
　　员工偷窃有多种表现形态，如内部勾结、监守自盗、直接拿取货款、利用上下班或夜间工作直接拿取商品等，使人防不胜防。
　　首先，要针对员工偷窃行为制定专门的处罚办法，并公之于众，严格执行。
　　其次，要严格要求员工上下班时从规定的员工通道出入，并自觉接受卖场防损人员的检查，员工所携带的皮包不得带入卖场或作业现场，应暂时存放在指定地点。
　　第三，对员工在上下班期间购物情况要严格规定，禁止员工在上班时间去购物或预留商品。员工在休息时间所购商品应有发票和收银条，以备防损人员、验收人员检查。
　　强化员工作业管理
　　加强对员工作业的管理，规范员工作业的流程，尽可能把员工在作业过程中造成的损耗降到最低。
　　首先，由于大卖场经营的商品种类繁多，如果员工在工作中不负责或不细致就可能造成商品条码标签贴错，新旧价格标签同时存在或POP与价格卡的价格不一致，商品促销结束后未恢复原价以及不及时检查商品的有效期等，这样一来，某些顾客可以以低价买走高价商品从而造成损耗。如果顾客买到超过保质期商品后投诉，不仅会在经济上造成损耗，而且对企业的形象也极为不利。因此，大卖场里各部门主管应给员工明确分工，每天开店之前把准备工作全部完成，如检查POP与价格卡是否相符；检查商品变价情况，并及时调换；检查商品的保质期等。
　　其次，由于大卖场的特殊性，在经营过程中的零库存是不可能的，仓库管理的好与坏会直接影响到损耗的多少。
　　大卖场大批量进货，会加大仓库商品保管难度，虽然各部门有各自的商品堆放区域，但难免会“侵入”到对方的堆放区域。如果是非食品，商品相对容易保管，但相关人员也难免会不珍惜对方商品而乱丢、乱扔，造成人为的损坏。针对这种情况可以安排专门人员进行监督，负责管理零散商品的堆放，使仓库管理规范化，减少仓库里的损耗。另外，卖场营业过程中由于顾客不小心或商品堆放不合理而造成的损坏或破包，各部门可以针对这种情况在仓库里留出一小片地方作为退货商品堆放区，并由专门的资深员工负责退货和管理，把损耗降到最低。
　　第三，大卖场的收银员作为现金作业的管理者，其行为不当也会造成很大的损耗。如收银员与顾客借着熟悉的关系，故意漏扫部分商品或者私自键入较低价格抵充；收银员虚构退货私吞现金以及商品特价时期已过，但收银员仍以特价销售等。因此收银员的作业纪律，并制定相关的处罚条例，严格执行。收银主管要严格按程序组织并监督收银员的交工作，要认真做好记录，以备日后查证。
　　第四，生鲜食品现已成为大卖场的一大卖点，除了有很好的利润外，更以保质、保量、保鲜吸引了一大批目标顾客。但生鲜食品的损耗也令卖场的。经营者们颇伤脑筋。加强对生鲜食品的防损耗管理可从以下3方面考虑：
　　首先，冷冻冷藏设备要定期检查，发现故障及时排除，一般每月3次为宜。同时，生鲜商品必须严格控制库存，订货一定要由部门主管或资深员工亲自参与。
　　其次，生鲜商品有些需当日售完，如鱼片、绞肉、活虾等，可在销售高峰期就开始打折出售，以免成为坏品。
　　再次，生鲜商品的管理人员应彻底执行“翻堆”工作，防止新旧生鲜商品混淆，使鲜度下降。同时，工作人员应尽量避免作业时间太长或作业现场湿度过高，造成商品鲜度下降。
　　外部原因造成的损耗及防损
　　大卖场除了内部员工的原因造成的损耗外，外部环境的一些原因也不可忽视，如供应商的不轨行为或顾客的偷窃事件等。
　　首先，供应商行为不当造成的损耗，如供应商误交供货数量，以低价商品冒充高价商品；擅自夹带商品；随同退货商品夹带商品；与员工勾结实施偷窃等。针对这种情况，对供应商的管理必须做到：
　　1、供应商进入退货区域时，必须先登记，领到出入证方能进入。离开时经保安人员检查后，交回出入证方可放行。
　　2、供应商在卖场或后场更换坏品时，需要有退货单或先在后场取得提货单，且经部门主管批准后方可退。
　　3、供应商送货后的空箱必须打开，纸袋则要折平，以免偷带商品出店。厂商的车辆离开时，需经门店保安检查后方可离开。
　　其次，顾客的不当行为或偷窃造成的损耗，如顾客随身夹带商品；顾客不当的退货；顾客在购物过程中将商品污损；将包装盒留下，拿走里面的商品；还有将食物吃掉并扔掉食物包装盒等。针对这些情况，卖场的工作人员必须做到：禁止顾客携带大型背包或手提袋购物，请其把背包或手提袋放入服务台或寄包柜。顾客携带小型背包入内时，应留意其购买行为。同时，定期对员工进行防盗教育和训练；要派专门人员加强对卖场的巡视，尤其留意死角和多人聚集处；对贵重物品或小商品要设柜销售；顾客边吃东西边购物时，应委婉提醒其到收银台结账。
　　尽管顾客偷窃是全球性的难题，但如果采用一定的措施还是会收到一定成效的。
　　大卖场防损耗管理并不容易，它牵涉了太多人为的疏忽，而商品损耗的发生会对大卖场的经营发展产生不良影响。卖场应根据损耗发生的原因有针对性地采取措施，加强管理，堵塞漏洞，尽量使各类损耗减少到最小。
　　超市防损主要有两点！
　　一、防安全！排出一切安全隐患！
　　二、控损耗！防止小偷、控制生鲜、食品、非食品出现的损失！
　　超市工作计划9
　　一、理货员的工作职责
　　1、理货员有义务接受货物并为客户提供退货服务。
　　2、根据商品价格代码和明码标价管理职责
　　3、根据商品展示的方法和原则，负责商品的分类和展示（包括补货）。
　　4、负责为客户提供咨询和导购服务。
　　5、负责超市物品的清理和管理。
　　二、日常工作要点：
　　1、熟悉本岗位所经营商品的性能、用途和用途
　　2、定期记录运营中的缺货情况，并制定补货计划
　　3、货物和货架必须每57天清洗一次，地板用具必须每天清洗一次。
　　4、做好市场调研，掌握消费者需求，及时向主管汇报，制定新产品购销计划。
　　5、商品陈列必须以季节性商品、促销商品、畅销商品和高、低毛利率为基础，采用有效合理的陈列方式，按照多商品陈列的原则进行陈列。
　　第三，理货员和部门主管的关系
　　下属服从上级，全面完成上级布置的各项任务。如果上级下达的指令损害了公司的利益和形象或违反了法律法规，他们有权在服从命令的同时向上级报告。
　　第四，理货员与前台部门的关系
　　理货员与前台的关系：如果客户购买的商品退货或换货，理货员应积极配合，办理有效的退货或换货手续。当前台发放礼品或促销品时，理货员应积极配合，以防缺货或其他问题。
　　理货员与收银服务员的关系：当收银员在与客户结算时发现商品价格有误时，理货员应积极协助查找原因。每天下班时，他都要去收银台领取当天客户的未结算商品，并办理有效手续。
　　理货员与防损员的关系：积极配合保安和防损员做好本部门的防损工作。盗窃人员应交给保安处理，保安应办理销售以外的货物进出手续。
　　五、理货员在工作中应主动发现什么问题并及时汇报
　　1、商品质量
　　2、商品定价中的问题
　　3、扩大新商品销售的问题
　　4、安全、防损、秩序和卫生
　　5、超市设备、用具、货架等可能出现的临时问题
　　6、以下问题要向主管汇报：销量大的商品打折，团购量大的商品，要采购的商品量大
　　7、商品陈列需要大面积调整更换，也就是推广，换季，换磁点。
　　六、商品展示
　　超市客户是附近居民，如何让固定客户从基本购买到一般购买再到热门购买；然后就近购买刺激购买反复购买。要做好商品陈列，超市商品陈列的艺术才能真正转化为艺术销售。
　　（1）地板整洁展示方法
　　（2）地板托盘展示方法
　　（3）平台展示
　　（省略412）
　　七、商品陈列管理规范
　　（一）商品陈列的定义
　　商品展示是指直接或间接展示商品，使顾客一目了然。它的目的是为了销售，但商店以积极的态度作为促销的辅助手段。目的是让自有店铺拥有的商品表达自己，取得更好的效果，刺激顾客购买，提升店铺形象。
　　（二）展示原则
　　1、显而易见的原则
　　2、让客户主动接触的原则。
　　3、充分展示货架的原则
　　（省略48）
　　（三）区位差异
　　货架分为上段、黄金段、中段和下段。
　　（四）商品展示配置
　　1、商品陈列的首要考虑整洁和丰满
　　2、货物的分类应该清楚
　　3、要出售的商品陈列在主通道空间
　　（省略412）
　　（五）商品展示方法和注意事项
　　1、集中式显示
　　2、特殊显示
　　（六）商品陈列的顺序
　　1、计算货架长度，分别配置各种商品
　　2、指定每种商品的标准展示数量和最小展示数量
　　3、理货员商品展示时间的规定
　　4、确定商品展示的方法
　　5、确定POP广告的展示统计，决定要销售的重点产品
　　（七）商品陈列的检验重点
　　1、商品的价格标签是否面向顾客
　　2、货物是否包括在内不能是“明显的”
　　3、货物的背面是否隐藏
　　4、货物是否始终保持清洁
　　（省略516）
　　八、补货操作管理规范
　　1、理货员在商店巡逻的时候，如果不补货，可以把货物整理一下。
　　2、理货员补货上架的操作流程如下：
　　九、商品价格管理规范
　　1、价格位置要一致，让客户容易看到，收银员方便算价格。一般商品的标签都放在商品正面的右上角。
　　2、几种特殊商品标签的标注位置
　　（省略36）
　　十、标准化服务技能（略）
　　十一、理货员岗位要求（即新理货员岗位要求）
　　〔营业前〕
　　（1）参加日常会议
　　（2）当日专柜销售所需的原材料、半成品、成品、耗材，必须由收货部门进入生产室。
　　（省略39）
　　〔做生意〕
　　（1）生产的货物必须质量和数量良好，状况良好。
　　（2）加工过程中严禁生、熟工具混用、混用；食物和非食物，生食和熟食必须分开存放。
　　（省略310）
　　〔下班后〕
　　（1）根据生鲜区卫生管理规定，清洁该区域，确保清洁卫生，无异味。
　　（2）必须每周进行一次全面清洁。
　　（3）定期检查电气设备，并立即向主管汇报隐患。
　　（4）参加每天晚上的会议。
　　十二、非食品理货员的职责
　　〔营业前〕
　　（1）按时上班，参加例会。
　　（2）清洁货架、柜台和商品卫生。
　　（省略38）
　　〔做生意〕
　　（1）销售
　　（2）转让
　　（3）价格调整和挂失
　　〔下班后〕
　　（1）计费销售区域：
　　（一）根据橱柜的库存情况，及时将货物运送到店内仓库，确保橱柜产品的饱满度；
　　（b）根据当天的购物清单销账，整理购物清单交给主管，柜台上锁后将钥匙交给主管保管。
　　（2）非计费销售区域：
　　（a）检查货物是否丰满，及时补充并整理；
　　（b）货物不足时，立即到临时存放处取出货物，上架。
　　超市工作计划10
　　销售计划
　　1、为配货做好准配
　　2、让大家知道目标
　　3、时时通报进展（门店店长室制定统一看板）
　　4、不断的调节分析
　　5、销售计划的制定方法
　　A：有对比的计划同期增长率同期销售。在提升510作为销售目标
　　B：无同期门店参照可比门店选择可比日期，计算出系数。门店的可比日期系数510作为销售
　　备货商品选择
　　1、有同比的门店选择同期的单品销售。商品销售量加销售额得出商品贡献值。
　　2、以课组提取贡献总值70的商品作为主力备货商品。
　　3、非食品特殊商品如喜庆用品、红色商品、果盘、待客用品等
　　4、采购洽谈的春供商品、区域商品。
　　5、普通商品为订货量提升1。5倍。食品保证货架的满陈列
　　6、无同期门店参照可比门店（无为参照青阳、宁国、黄山参照府山）
　　备货跟踪
　　1、店长关注总额及100名主力单品DM单品
　　2、处长关注本处库存总额及本处到货情况
　　3、信息通报到货总额、库存总额、备货商品明细实际库存与目标库存
　　仓库
　　1、大库存的清理
　　2、仓库整理
　　3、仓库规划（现金商品不可退货商品有专区及专人管理）（快周转商品库位调整方便出货）
　　4、租仓申请
　　人力调配
　　1、可调配人员
　　2、人事、收货、财务、电工、物资
　　3、预估工作压力较大的部门收银、打称台等
　　4、有人员调配明细，及工作要求（特别是到岗时间）
　　5、临时工申请（人事有计划）
　　6、高峰期上班管理及就餐办法
　　电工重点
　　1、在高峰前一个月开始设备保养及维修
　　2、不足资产申报如：冻品库不足
　　3、电力检查
　　4、维修工具储备
　　5、照明设备维修
　　6、保证所有设备正常运转（特别货梯、步梯）
　　物质
　　1、春节耗材储备及要货
　　2、高档商品库存安全管理
　　3、活动的组织及叫卖培训
　　4、部分资产申报补从（购物车、篮、存包柜）
　　5、紧张资产调配办法如液压车
　　6、需维修资产的统计跟踪维修
　　收银
　　1、保证有足够的零币；
　　2、销售高峰期时收银机开启（临时收银台申请）；
　　3、做好所有收银员的排班工作及后背收银的培训；
　　4、检查所有收银设备是否能够正常使用；
　　5、储备好各项收银物资（打印纸、色带、马夹袋等）
　　6、组织好各项促销活动的广播稿，节日歌曲的准备；
　　7、所有收银员在下班时要将零币准备好，避免上机时兑零（指定专人在收银台换零）；
　　8、安排管理员专职客诉处理、服务台支援
　　9、现场有店办人员处理突发事件收银台权限控管
　　10、建立快速收银机制如无法过机商品的处理、打包组织等
　　防损
　　1、前台购物车、购物篮的回收、顾客的疏导及卖场车篮的摆放；门店的对讲机能正常使用
　　2、寄包防损员柜负责顾客寄包、电梯安全及广场停车；
　　3、防损主管负责整个卖场的巡视；
　　4、收货部防损员负责收货出口的各项安检工作；
　　5、清洗购物车、购物篮
　　6、广场地面清洗
　　7、安全大检查含消防等
　　8、突发事件演练及处理机制及严禁任何人占用购物车篮
　　9、防盗设备是否能正常使用，防盗扣及防盗标贴的准备
　　生鲜
　　1、肉禽、熟食为保证销售量及商品的出样，在原上班时间上提前30分钟到岗；
　　2、各课组要组织好货源，以避免因缺货造成对销售的影响；
　　3、各项物资提前领用要合理；
　　4、组织各课的叫卖工作，特别水果、面包、熟食；
　　5、称台人员组织及称台调配
　　6、冷库清理，保证有充足仓储空间备货。
　　食品、非食品
　　1、做好人员的排班，分配好各员工的工作；
　　2、组织好各自的货源，特别关注节日商品的货源，
　　3、做好随时支援的准备，对讲机要拿在手上。
　　4、将旺销商品尽量存货在卖场（架高层）；
　　5、对现金及不可退货年货专人跟踪；
　　6、每天下班前必须加满货架方可下班营运设备统筹通用；
　　7、专业的超市经营管理实操干货。
　　店办
　　1、人员调配、尤其是收银支援人员。
　　2、团购组织特别是IC卡的售卖。
　　3、信息收集特备媒体。
　　4、政府拜访。
　　5、装袋工作的安排。
　　6、烟草公司的拜访。
　　7、团购大客户的拜访。
　　收货
　　1、液压车的检修，分配到相关部门。
　　2、垫仓板的整理，确保数量。损坏的需报公司统一维修。
　　门店财务
　　1、团购IC卡的准备（预估销售计划，报总部财务。如100元的多少等）
　　2、发票的准备。
　　3、联系银行收款。
　　4、营业中的大钞收取。
　　总部采购
　　1、增加促销人员，尤其是春节期间销售好的分类。如白酒、散装食品、粮油等。
　　2、配合门店在备货前的大库存商品清理工作。
　　3、对门店上交的市调报告，尤其是当令商品的市调能及时跟价。
　　4、积极引进新品、丰富商品分类，尤其是区域特色商品，如黄山的胡氏宴酒、金黄山酒等。
　　5、名酒的备货。
　　6、有吸引力的促销单品、轰动性的主题促销活动。
　　物流中心
　　1、按照门店的备货计划，有计划的将商品配送到门店。人员是否需要增加。
　　2、对困难的的充分预估，到时候公司11家店，90的货要通过物流配送，公司春节销售预估在7500万左右，配送量可想而知。
　　3、春节前的门店收货部的巡视。
　　4、制定整个公司的物流配送计划。
　　5、门店收货人员的二次培训。
　　超市工作计划11
　　1、继承传统：保证爱心超市的宗旨不变，一店继续经营食品以及出售生活学习用品，二店收集和出售爱心捐赠物品。
　　2、定期工作：定期在各院系发放爱心券；
　　3、开辟创新：为提高爱心超市的知名度与方便广大学子同爱心超市的交流，计划在华师bbs上建立一个爱心，将时刻更新爱心超市的动向，收集各方对爱心超市的建议和评价，同时扩大爱心超市的影响。
　　4、内部建设：在对外公开建设爱心超市的同时，内部将开通一个公共的博客，以方便爱心超市内部的交流，促进爱心超市的发展。
　　5、特色活动：xxx年下半年将推出爱心伴我行xx节日活动，活动期间将对衣物进行精心搭配，展卖。并对参与者发送由一店提供的赞助。将对活动参与者进行现场抽奖活动，幸运者将获得爱心超市一店的打折卡。
　　6、扩大规模：针对周末的展卖，由于上个学期的展卖效果不错，将计划扩大展卖的规模，将在东西区设定多个展卖点，并在展卖的同时加大对爱心超市的宣传力度。同时，一店的商品也将加入展卖的阵列中，这样在增加一店销量的同时，也吸引了更大的人群对爱心衣物的关注以及购买。
　　7、对外交流：将定期的。与中南财大爱心超市进行沟通交流。形式有走访，面谈，以及平时的电话网络联系。为取得更大更多更有效的信息量，将和中南财经政法大学的爱心超市建立友好的关系，并友好沟通、交流，从中获得爱心超市的改善途径。
　　超市工作计划12
　　一、建立逐级管理，店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。
　　1。建立逐级管理制度，分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。
　　2。注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有、服务热情周到懂业务、会管理的高素质人才。
　　3。建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。
　　4。利用各种合理的、能够利用的条件，创造、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。
　　5。以“为您服务我”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。
　　6。重视安全保卫工作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。
　　7。创造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以减少不必要的麻烦。
　　二、经营管理
　　1。加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。
　　2。明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌、人员，并进行相关的数据分析。
　　3。在节假日上做，积极参与公司的。各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣传及布置的工作。
　　4。抓好大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到方便、快捷的服务。
　　5。知已知彼，通过市场调研，分析存在的差距，及时调整，以顺应市场的发展变化，提高市场占有率。
　　6。尽可能的降低成本，开源节流，以减少开支。
　　超市工作计划13
　　一、加强协会内部组织建设
　　1。继续加强协会组织建设，进一步增强协会凝聚力。为加强会员的组织，协会特采取以下措施：将各会员编排到各部门，活动时由办公室通知各部部长，再由各部部长通知副部长，副部长传达给各会员。这样即提高各部办事效率，又可以增加会员与会员、会员与部长之间交流，增强协会凝聚力。
　　2。组织协会干部学习，不断提升自身素质和领导水平。在大学掀起学习孟二冬教授的高潮，协会响应院团委的号召，专门召开会议，组织协会干部学习孟二冬教授的奉献精神，各部干部认真学习，受益匪浅。
　　3。组织协会会员学习，既提高了会员的奉献精神，又增进协会会员的交流。协会以喜闻乐见的方式电影，让会员怡情悦意的同时感受了可可西里志愿者舍生忘死近乎神圣的奉献精神，感受了墨家“兼爱”的真谛。
　　二、立足师范学院，服务大学
　　1。帮助新生，让他们感受大学的热情，志愿者的爱心。迎接20xx级新生入校，协会十分重视，由会长和副会长亲自带队值班，取得了很好的效果。
　　2、组织“购书献爱心”活动，丰富校园文化。协会长期与苦竹书苑合作，苦竹书苑为协会提供一批精品图书供协会在校园出售，既丰富校园文化，又可以为协会提供一定活动资金。
　　3。办好“爱心超市”，为和谐校园的构建出一份力。“爱心超市”成立于20xx年12月23日，是全疆高校中第一所“爱心超市”。主要是为全校家庭贫苦同学直接给予物质上的帮助，免费提供衣服，解决部分同学的燃眉之急。本学期总共送出百余件衣服，共帮助七十余名同学，发放免费领取衣服的“爱心卡”30余张。
　　三、发挥校园优势，积极服务社会
　　1。与实验中学合作，协作召开主题班会。协会多次组织会员到石河子市农八师实验中学，帮助部分班级召开主题班会，以我们的亲身经历讲述学习的重要性和学习方法，使实验中学同学产生了共鸣，收到了同学们的欢迎。同时，这项活动还得到了院团委老师的肯定以及实验中学校领导的关注，并希望我们可以一直坚持下去。
　　2。志愿服务师范学院152团一中。为弘扬教师美德，发扬志愿者精神，履行志愿者责任，同时为志愿者提供锻炼自我的舞台。协会与师范学院附属中学152团一中团委合作，成立了“一帮一”结对子小组，由15名党员志愿者担任此次工作。同时，协会从“爱心超市”为152团一中的。贫困学生提供30余件衣物。
　　3。长期志愿服务石河子市福利院。为方便福利院小朋友学习读书，协会在福利院成立了“爱心图书馆”“爱心超市”的分支机构，并从“爱心超市”福利院提供几百件衣物，同时，协会还组织联谊活动，负责部分保洁工作。为加强管理，督促志愿者工作，保护志愿者权利，规范双方行为，协会特意与石河子市福利院签定了长期服务协议。
　　4。走进社区，在22小区开办免费辅导班。为了响应志愿者服务进社区的号召，协会积极与22小区联系，开办免费辅导班，免费辅导小区的部分学生学习，以达到教学相长，共同进步的目的。
　　超市工作计划14
　　一、立项依据与目的的意义
　　超市超级市场（supermarket）的简称，属于零售业中一种以实行自助服务和集中式一次性付款为特点的销售方式。超市的出现，便以其综合优势和合理性获得社会的普遍认可，成为一种风行全球的商业业态，被称为零售业的一场革命性变革。
　　任何一个产业的发展，都离不开自身的正确定位即恰当的确定其在消费者心中的位置、在市场的位置，以及在产业空间的位置。
　　社区便利店，是近几年迅速发展起来的一种零售业态。它以连锁店形式开设在社区内，其营业面积不大，商品种类不多，规模相对较小，属于小型简易商店类，但是便利店自有其特点：
　　一是营业时间长（许多便利店都采用24小时全日制形式），填补超市和一般商店营业时间较短的空缺；
　　二是供应的商品都是常用的、高回转率的、易消耗的，这既面向最广大消费群体日常的小额消费，也是便利店大量进货、降低成本的关键；
　　三是满足了消费者就近购物、低价购物、诚信购物的消费需求。社区便利店将是即大型百货超市后，又一种新兴的零售业态，是零售业发展的趋向。
　　谈到社区便利店的形式，又分为两种：一是百货便利店；二是分类商品便利店。国内百货便利店以台资经营的711、喜事多等；合资的联华快客、可的、统一便利等为主。济南市内以统一银座等品牌为主。而分类商品便利店的形式在济南市还没有实质的发展起来，目前只存在烟酒超市、鲜花店、食品店、蛋糕店等形式。它们是销售某个单一类型商品的门店，也是分类商品便利店的初级形式。
　　本报告将着重于分类商品便利店中的水果便利店为主要研究对象，试图分析和挖掘市场，掌握开设济南市水果连锁超市的可行性方案。
　　二、研究内容与实施方案
　　1、研究内容
　　11零售业市场趋向
　　零售行业的发展历程如下：（以济南市为例）
　　传统集市（早期业态）
　　百货商场（七、八十年代零售业态）
　　仓储式超市（九十年代零售业态）
　　社区小型百货超市（九十年代零售业态）
　　大型百货超市（新型零售业态）
　　社区便利店（当今最新零售业态）
　　12当前水果消费行为研究
　　水果，这种大众消费品已逐渐转变为生活必需品，是大众消费的一个重要组成部分。目前，大众消费群体的水果消费途径是由以下两种方式组成：
　　集市水果摊大型超市
　　针对一般消费群体而言，主要的水果消费途径是集市水果摊，他们往往选择时令水果作为主要消费对象，对非时令水果、进口水果等中高档水果的选购相对较少，他们也会在去大型百货超市集中采购的过程中选购水果。此类消费群体以中老年消费者居多，他们时间充裕，能够很有耐心的挑选水果品质、权衡价格希望能够得到最大的实惠。他们的消费特点是：要求便利、要求低价、对比选购性强。
　　对于中高档消费群体而言，水果消费的主要途径是来源于大型百货超市和社区便利店。这部分人群以中青年为主。他们每日忙碌于工作和交际，日常消费品的采购一般是在周末或节假日，在大型百货超市进行一站式购齐。而这部分消费者更看中水果的品质和种类。他们往往会对新鲜、新奇的水果种类显现出喜好和偏向。下面以表格进行分类
　　消费群体群体组成消费场所占比消费倾向消费心理
　　水果摊一般消费群体中老年7030低价、便利实惠、实用
　　超市中高消费群体中青年4060品质、种类时尚、高品质、诚信
　　通过上面的对比表我们能够发现，两个消费群体的消费心理略有不同，但是都对水果销售商提出了要求。为了能够满足这两种消费群体的消费心理，也为了顺应市场需求，就需要有既便利、低价又时尚、提供高品质商品的零售形式出现，这就是本报告所要研究的水果连锁超市的销售形式，也是水果连锁超市的基本定位。
　　结论：水果连锁超市的市场定位是低价、便利、时尚、诚信、高品质。
　　超市工作计划15
　　一、确定周计划的时间。
　　是从周一到周日，还是从周六到周五，这要根据公司是如何实行考核与管理的；在每一天中包括白天与夜晚，尤其是周一至周五，周六、周日的时间要单独制定。
　　二、周计划的内容。
　　周计划的内容应包括工作、学习、与生活三绝大部分，尤其是生活中的家庭、聚会、旅游等都要安排进去，特别是周六与周日是如何利用的，当然这部分是个人所掌握的。
　　三、按事情的大小、重要性实行排列。
　　一定要分清主次，同时对完成的工作可分为自己独立完成、需配合完成、别人完成等不同的类别，必须完成的一定要完成，一定要有工作台帐或工作任务清单。
　　四、按每天实行排列。
　　也就是要将这些事情安排到这7天中去7天的时间很短，一过周三，一周很快就结束，所以每天都要有一个日计划，要有日工作清单，这样与周计划能够相结合。
　　五、特别时间安排。
　　其实作为领导的绝大部分时间是安排及沟通，尤其是对上与对下都要即时地沟通，只有去沟通才能解决问题，问题的积压与不理解都是沟通不到位的问题。
　　六、周计划的检查。
　　每周三下午或周四上午一定要再检查一遍，看是否完成以及完成的怎么样？如果完成不好，那么就要采取措施，决定周六、周日是否加班，周计划是必须要保证完成的。
　　七、周计划的奖一般对周计划没有奖罚。
　　因为没有考核，所以应该对周计划制定相对应的奖罚措施，一是对完成好者要奖，二是完成不好者要罚，并与月考核实行挂钩相连，并实行总结。
　　八、周计划的开会汇报不要超过1个小时，在会上不要对具体问题展开讨论，会后再专题讨论解决。
　　周会一般是互相交流与碰头，领导将各部门的事情、工作清单再安排理顺一遍，并结合月计划强调重点及问题的解决，所以会议不能太长。开会的时间大多在周五下午、周六或周一上午，不论什么时间，如何有利于工作的强力推动都是能够的。
　　九、注意避免周计划制定时的问题。
　　1、抓不住重点与必须要完成的工作。
　　2、分工不清不知道谁来完成。
　　3、数字目标不清晰。
　　4、走过场，在一起说说而已，或者报上去没有检查。
　　5、与月计划中的周计划没有很好地结合。
　　6、工作任务量过大，根本就完不成，造成周计划经常落空。
　　7、部门经理是要最清楚一周每天的工作，而且每一个员工也要清楚每天都需干什么，同时部门经理也要有效管理好自己的主管领导，请求支持与配合的工作。
　　8、对事情的处理要能够统筹，不能就事论事，往往可能会有一些副作用的伴生，要统筹解决好。