工程部工作计划

　　工程部的工作计划
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　　物业公司工程部工作计划
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　　工程部工作计划集合六篇
　　时间过得太快，让人猝不及防，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，我们要好好计划今后的学习，制定一份计划了。计划怎么写才不会流于形式呢？以下是小编整理的工程部工作计划6篇，希望能够帮助到大家。
　　工程部工作计划篇1
　　存在问题：
　　1、部门制度的执行力度有待加强，制定的一系列措施往往没有得到很好的执行，考核力度没有加大，考核力度没有体现。
　　2、由于部门沟通工作做得不够，所以凝聚力工作做得不好。
　　3、部门与部门的沟通有待加强，需进一步加强部门的工作配合。
　　4。没有加强生产工艺改良，增加生产效益和质量
　　xxx工作计划
　　1、加大制度建设，坚决推行目标责任制，细化岗位责任。管理上必须制度化、规范化、程序化，对任何违纪违章的现象，都要按照制度严肃处理，要使每位员工都有责任感。
　　2、加强上下沟通，收集问题，发现问题，解决问题。使得公司上下一心。齐心协力搞好工各方面的工作
　　3、加快生产工艺优化改良，工艺改良项每月为13项，增加生产效益提高质。
　　4、加强对公司全部产品，进行降低生产制作成本为方向，目标金额为50万。
　　5、工厂下发订单的零件清单的主要物料准确率达到100。其他清单物料98。5（不影响生产）
　　6、加强样板员技能培训，增强客户样板的。合格率，目标为98满意度为99
　　2xxx年是东南公司挑战与机遇的一年，只要我们团结一致，树立起高度的紧迫感和责任感。按照工作计划扎实开展工作，在公司的大力支持和指导下，我相信明年我们一定克服重重困难，稳中求进，扭转目前的不利局面，最终实现东南公司盈利并走向良性发展的道路。
　　工程部工作计划篇2
　　一、x月工程部工作计划
　　1、在不断地巡查和维保中确保设备的正常运行。
　　2、跟进20xx年遗留的工程问题，提出有效的措施进行整改。
　　3、严格按照年度培训计划进行培训，尤其是新员工入职培训。
　　4、建立设施设备保养计划，严格按照计划执行。
　　9、做好二次装修的资料审核和巡查工作，确保装修安全施工。
　　10、做好外包设施设备维保单位的选定和签订合同。
　　11、所有房屋资料的整理和档案建立。
　　12、配合营销和各部门的工作完成
　　13、做好业户工程维修的有偿和无常服务。
　　14、建立设备档案和做好设备资料存档工作。
　　15、加强员工业务技能培训。
　　16、加强员工物业服务理念，懂得工程部工作内容，知道怎样对设备设施维护维修。
　　17、加强培修维修工对设备设施巡查保养观念。
　　二、工程部的困难和解决办法
　　1、经过对附近小区各个项目的走访，发现我公司工程部员工的工资偏低，人员少，希望可以得到高层领导的支持，从而提高我工程部员工的生活质量。
　　2、地下车库靠2楼柴油发电机房部分照明点送不上电，严重影响了业户车库的使用，请集团协调相关部门解决
　　3、小区单元门，围栏门禁锁希望尽快解决。
　　4、希望物业公司领导能够把各个部门的管理责任调动起来，管理好业主的过去生活习惯，把单元门地库通道门使用管理好给物业财产减少损失，减少维修成本。希望在新的一年里我们能更好的为业主服务，给业主创造一个值得信赖的物业公司。
　　工程部工作计划篇3
　　20xx年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了XX年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作计划。
　　一、工程部20xx年度主要任务和目标
　　1、针对监理工作中存在的诸多不规范现象，依据《公路工程招标文件范本》、《公路工程质量检验评定标准》、《公路工程施工监理规范》、公路工程施工技术规范、公路工程试验检测规程、公路工程标准化施工技术指南等，对员工进行针对性培训。
　　2、每个监理机构针对当年工程特点分别编制一篇有关技术或者管理方面的经验总结，供其他监理机构学习和交流。
　　3、每个监理机构每月编制试验检测工作总结，报七公司工程部，由工程部检查汇总报公司领导，使领导对各监理项目工程质量目标完成情况清楚。
　　4、每个月监理机构将所监理工程进度完成情况报工程部汇总，由工程部综合分析和总结报领导参考，便于领导决策和宏观管理。
　　5、系统完善工程部资料库整理工作。
　　二、员工培训计划
　　1、20xx年1月10日前，每位员工编写两条（多者不限）自己在工作中遇到的问题或者偏离规范的现象，分析造成的不良后果，提出改善的办法或建议，报工程部邮箱。
　　2、工程部将上述问题按照类别进行汇总，并依据相关合同条款、规范、标准、规程及指南要求进行解答和总结，然后，报公司领导审查。
　　3、上述总结领导审核通过后，下发所有员工进行学习。
　　4、20xx年3月10前，各监理机构针对学习情况分别组织闭卷考试。
　　5、20xx年3月31日前，工程部将员工培训情况汇总报公司。
　　三、各监理机构管理经验或者技术交流相关内容
　　1、在质量监理方面，总监理工程师（驻地工程师）、专业监理工程师、监理员的职责。
　　2、在进度监理方面，总体进度计划和月进度计划的格式和内容。
　　3、在费用监理方面，怎样做到简单、高效、准确、及时。
　　4、在安全监理方面，我们公司有哪些不足，如何解决。
　　5、质量监理、进度监理、费用监理、安全监理、合同管理等各项工作的工作流程，要规范化、标准化、简单化。
　　6、路基及小桥涵施工组织设计重点审查内容和注意事项，桥梁施工组织设计重点审查内容和注意事项。
　　7、装配式箱梁预制及安装施工技术指南。
　　8、各种配合比技术指南。
　　9、钢筋焊接及验收存在的主要问题，如何解决。
　　10、针对施工风险管理，监理工程师在组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险方面有何经验和总结。
　　11、现代管理学中，系统原理和人本原理在监理组织机构建设中的应用。
　　12、可以总结和交流的其他事项。
　　四、监理机构试验检测工作总结
　　监理机构每月编制试验检测工作总结，上报工程部，切记系统全面，不要停留在“试验”上。
　　五、工程进度完成情况
　　监理机构每月按照《公路工程招标文件范本》附录三《工程管理曲线》内容和要求上报每月进度完成情况。
　　六、工程部资料库整理
　　工程部首先编制资料整理总目录，发给全体员工，员工根据实际情况积极对应目录要求搜集相关资料报工程部，工程部汇总整理。
　　工程部工作计划篇4
　　一、总体要求
　　在服从公司整体安全目标的基础上，结合本部门自身工作实际，严格执行安全生产制度，明确安全责任，夯实管理基础，推动工作创新，突出安全生产监督检查，强化隐患排查治理，确保公司安全生产持续稳定、健康发展。
　　二、安全生产目标
　　（1）职工因工轻度伤害控制在2人以下；
　　（2）因工死亡、重伤率为零；
　　（3）“三违”查处率100；
　　（4）事故隐患整改率100；
　　（5）施工设备、安全防护设施完好率100；
　　（6）施工现场全部达到安全和文明施工标准。
　　三、安全生产工作计划
　　（1）熟悉安装文件、设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，做好施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。
　　（2）决定销售策略和建立销售计划，采取行动实施。
　　（3）善用推销员的能力、引发推销员的斗志。
　　（4）进行管理销售活动，职务分配和内部沟通。
　　（5）有效地组织销售事务、统计、分析和工作量测定。
　　（6）利益计划与管理。
　　（7）及时总结汇报情况，上呈总经理室。
　　工程部工作计划篇5
　　20xx年，在公司的大力支持与指导下，工程部安全管理工作取得了较好的成绩。现将20xx年总结及20xx年计划汇报如下，请各级领导指示：
　　20xx年环保及安全文明管理工作总结
　　1、认真贯彻集团和政府相关部门系列安全管理文件指示精神，结合工程建设实际情况，落实日常安全管理工作。
　　公司派出专人参加集团安全生产相关会议，回来以后，向公司领导进行汇报，并通过开会、发放文件、发放会议音频记录等方式向公司及工地参建单位进行传达。公司全体人员，对照会议要求，从安全组织建设、安全制度建设、物资投入、工作具体安排、检查督促整改等方面进行认真落实。
　　公司组织人员对所有安全资料进行检查并规范化建档留存备查。
　　对于安全生产管理的相关要求，通过公司办公会、工程专题会、工程例会、监理例会等方式进行传达学习安排。
　　努力做好一线建设工程的安全管理工作，项目部以项目经理为安全第一责任人，按照《安全生法》、《安全生产管理条列》及其它建设行业安全管理法规及专项规定为依据，制定安全管理工作计划并通过监理单位组织落实各施工单位的安全管理工作，对安全管理工作定期进行检查评估，对检查出的问题限时指定专人进行督促整改。
　　上半年的安全管理工作，重点做了以下各方面工作：
　　以工程项目建设为依托，建立公司各级安全管理机构并明确组成人员的安全责任；安全文明管理领导牵头、全员参与，责任到人，预防为主。
　　工程部对质量安全文明不懈地加强督促管理，通过监理公司针对各单位，建立质量安全文明管理组织及规范的档案资料，作为安全工作的抓手和履约情况评估资料。
　　为加强雨季施工安全日常管理，根据公司要求，由各监理部组织施工单位做好日常安全检查，投入必要的人力及材料设备，确保工地汛期安全生产。要求施工单位提报安全检查日报，相关安全管理人员对检查情况签字确认，监理审核后报工程部核查并存档。
　　受扬尘防控影响，工地施工暂停多次，工人流动性加大，管理难度增加。项目部督促监理及施工单位加大日常管理力度，确保安全施工并满足政府对防尘的相关要求。
　　由于工地处于城市繁华商业区，空间场地狭窄，工人住宿问题不好解决，偶尔发现有工人现场住宿。要求监理、施工单位加强日常检查，实行作业区与住宿工严格分离，发现一起整改一起，消除安全隐患。
　　目前工地处于深基坑施工阶段，要求各地块做好基坑沉降观测、主楼沉降观测，做好边坡防雨水冲刷覆盖。
　　项目安全文明工作根据需要不定期召开全项目专题会议，由各监理单位召集并主持会议，会后及时整理会议纪要。
　　监理单位每周定期组织一次本单位监理范围内施工单位的安全文明情况检查，对发现的安全隐患要求施工单位进行限期整改。检查时，对施工单位上一周的安全工作资料进行检查，检查安全交底、专项方案执行情况，安全文明工作人员、物资等的投入是否到位？以前提出的整改要求是否按期完成？建设方安全文明管理人员参与检查。要求监理单位督促各施工单位，重点加强消防工作。消防工作要列为重点，用电、施工作业面、工地防尘网、易燃垃圾、安全网、宿舍、厨房、易燃品储存情况，作为每日安全巡检必检部位。
　　对现场氧气、乙炔、液化器装置使用进行规范，要求必须采用合格产品，并在有效期内。禁用无证产品，加强检查，确保安全。
　　实行每天夜间安全联合检查制度，建设单位、监理单位、施工单位联合进行现场检查，重点防范火灾事故发生，并做好相关检查记录。宿舍区安排专人排查安全情况，并在工程日报中体现。
　　要求施工单位对进场工人进行书面安全交底，并经考试合格方可上岗工作。
　　要求各施工单位配备专职电工，用电接线由电工操作并要人监护；
　　要求各施工单位对工人进行消防知识培训及实操演练，学习简单的急救方法。
　　进入雨季后，加强现场防汛管理工作，要求施工单位编制防汛预案，按程序做好审批后，提前做好演练，认真落实人员、机具准备。
　　公司组织各部门对工地定期进行月度安全文明联合大检查，加大安全管理督促力度。
　　夏季高温时节，要求各单位配备防暑药品，防止中暑发生。公司多次给参建人员发放绿豆、白糖、人丹等防暑用品，开展“送清凉”关怀行动。
　　督促施工单位对厕所、厨房等部位做好清扫、杀灭蚊蝇等工作，确保工人生活环境良好。
　　天气炎热，大家易烦躁，工地出现打架苗头。提前采取预控措施，确保现场安全管理有序。
　　为规范安全管理资料的整理，要求参建单位必须随支付资料提报安全文明管理资料胶装本，一式两份。由监理单位指导文件装订具体做法。
　　检查落实各施工单位扬尘防治措施、社会维稳措施的执行情况，做好工人工资支付工作监督管理。
　　所有人员进入工地必须佩戴安全帽，要求高处作业按规定系安全带。重点做好外爬架、塔吊、钻机、模架系统的日常安全管理工作。
　　认真按集团要求做好节假日值班工作，领导带班，按时报送值班情况记录。
　　贯彻集团《关于进一步加强安全生产事故隐患排查治理体系建设的通知》要求，全员学习文件要求，列出安全隐患检查项目，对照事故隐患清单，在日常工作中检查落实。
　　现场多次举办安全教育活动，对全体工人进行安全教育。
　　本年度安全管理主要完成以下各项工作：
　　工程部组织监理和施工单位（三个施工项目部），共开展安全培训48次；
　　开展消防工作演练6次，防汛演练3次；
　　开展安全大检查8次；
　　排查发现安全隐患23条，整改完毕23条。
　　通过安全生产系列管理活动，公司形成了安全生产宣传教育检查、督促整改的常态化机制，保证了生产生活安全。
　　经过各参建方共同努力，本年度安全形势良好，没有发生安全事故，保证了公司各项工作的安全开展。
　　20xx年安全管理工作计划
　　1。积极加强与集团及政府部门的联系，认真学习传达相关安全管理指示精神；全面加强安全管理工作，重点做好冬春季消防工作；
　　2。坚持工程周例会及监理周例会，结合实际工作情况，学习部署安全管理工作；贯彻落实安全生产责任制；做好会议纪要；
　　3。工程部对现场施工单位专项安全方案编制、审批、执行情况进行抽查，督促监理单位、施工单位落实安全管理责任；
　　4。每周安排检查现场防汛、冬施、消防、防雷、防电击等事故措施落实情况；
　　5。坚持按项目相关管理规定，做好日常安全管理工作；
　　6。重点关注基坑安全状况；
　　7。做好安全资料管理及支付审核工作；
　　8。做好月度安全检查及工作总结评估；
　　9。总包单位安全文明工地创建方案审查及落实，按省级安全文明工地标准实施；
　　10。防尘管理措施落实情况日常检查，及时对办事处及政府其它部门的指示进行落实；
　　11。做好维稳工作，及时发放工人工资；
　　12。做好系列安全检查及工作总结评估；
　　13。按时向集团报告安全管理工作成果文件。
　　工程部工作计划篇6
　　新的一年已经到来，面对目前酒店业竞争越来越激烈的现实。工程部作为酒店的后勤部门要全力保证酒店的正常营业，确保酒店动力、照明的正常运行。工程部重点抓好如下工作：
　　1、要进一步加强设备的维护运行管理和成本意识，加强人员服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多能。改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上一台阶。
　　1）工程部的员工都是毕业于各技工学校或中专，对电工的知识不纳入培训计划，但要进行不定期考核。
　　2）培训员工对酒店的电器布局、设备、设施、电器开关箱、水管管网、闸阀等的分布位置要了如指掌。
　　3）培训员工熟练掌握所在岗位的操作流程和安全规范，熟识酒店各种设备的性能，面对突发性的设备故障，或紧急情况：如停水、停电、爆水管，电梯困人等，懂得如何第一时间应对处理，从而将事故对酒店、对顾客的影响控制在最小的范围内。
　　4）现在的电工已不再“专一”特别是酒店的电工，面临着“全能”的挑战。我们必须培训一支既懂电器维修、又能懂电梯、弱电音响、木器油漆、机械五金、水暖甚至通厕工的一般技能的队伍。要做到无师自通，多动脑、多思索、在工作中学习、积累，实践于工作。
　　2、改进工作服务程序，加强对设备、设施的日常巡检，对重点设备、设施每日、每班次巡检，做好数据记录和交接班记录。
　　3、提供高效率（在接到报修工程后用最好的技能、最短的时间，把工程做到最好），高质素（有强烈的酒店责任感和强烈的岗位职责感）服务。按时、按质完成酒店各部门报修的各项维修工程并做好记录。
　　4、每天合理调控空调设备经济运行（关注当天天气预报，做好空调运行数据记录、巡查房间冷气舒适度和开房率）。
　　5、中央空调冷冻泵、冷却泵、生活提升泵和冷热水增压泵要进行保养和轴承更换，要在20xx年34月完工。
　　6、每季定期对酒店所有新风机滤网、冷凝器进行清洗保养。
　　7、三楼厨房冻厨冷气不够冻（工程遗留问题）工程部计划在20xx年45月完工。
　　8、客房还有一百多间房窗台渗水没有处理，工程部必须在20xx年雨季前完工。
　　9、楼顶两个生活储水箱不能独立使用，日后清洗和维修都面临停水问题，影响营业。计划在20xx年3月份修改。
　　总之，事情无论大小，要干就干最好，我们也相信，没有最好，只有更好。只要我们对事业充满激情，对工作充满热情，对企业倾注深情，视店如家，团结一致，将今后工作做到专业、做到出色、做到完美。