区域经理工作计划

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　　区域经理工作计划合集5篇
　　日子如同白驹过隙，又迎来了一个全新的起点，一起对今后的学习做个计划吧。什么样的计划才是好的计划呢？下面是小编收集整理的区域经理工作计划5篇，希望对大家有所帮助。
　　区域经理工作计划篇1
　　一、区域门店经营思路
　　1、20xx年全年完成任务的计划，任务的分解分析。
　　2、保障完成任务的方式：1）用服务打动顾客，维护好老顾客。2）增强导购的销售技巧：加强培训，能正确运用到实际的销售中。增加店里的骨干力量。3）统一思想，紧盯目标任务不放松，劲往一处使，4）加强外围宣传，增加新的客源。5）优化库存，加强导购的断货意识。6）多了解适时社会团队活动，抓住时机，挖掘潜在的团购顾客。7）公司要搞得一些活动我们尽力抓住机会提升销量。
　　营销的计划
　　1、20xx年全年促销计划：三八妇女节：以旧换新的活动基础上有有利于女人的活动（如：三八当天买女裤可以享受抽奖活动）五一：随公司的活动。父亲节、母亲节：节日当天为父母买裤子的。顾客由百圆裤业为他父母送出的一份礼品。
　　2、全年顾客的管理
　　A、VIP顾客的管理：1）节假日、生日送祝福短信；2）换季时有新品到店首先及时通知；3）公司有活动及时通知；4）把经常消费、很多人用一张卡的顾客分类管理
　　B、普通顾客的管理：尽快让普通顾客晋升成VIP（经常提醒顾客差多少分就可以晋级了）
　　C、特体顾客的管理：
　　D、团购顾客的管理：
　　二、培训
　　1、区域经理所要开发课程（34个课题）
　　2、全年12次的培训计划。
　　3、区域四个季度的内训计划
　　4、店内不同岗位的货品培训计划
　　三、区域产品库存管理
　　1、区域各店分价位、断货、新品的不同陈列推广计划。（附表）
　　2、如何定义区域内各店的产品定位，产品差异化的分析。（附表）
　　区域经理工作计划篇2
　　一、区域门店经营思路
　　一、20xx年全年完成任务的计划，任务分解分析。
　　二、保障完成任务的方式：
　　1）用服务打动顾客，维护好老顾客。
　　2）增强导购的销售技巧：加强培训，能正确运用到实际销售中。增加店里的骨干力量。
　　3）统一思想，紧盯目标任务不放松，劲往一处使，
　　4）加强外围宣传，增加新的客源。
　　5）优化库存，加强导购的断货意识。
　　6）多了解适时社会团队活动，抓住时机，挖掘潜在的团购顾客。
　　7）公司要搞得一些活动我们尽力抓住机会提升销量。
　　营销计划
　　一、20xx年全年促销计划：三八妇女节：以旧换新的活动基础上有有利于女人的活动（如：三八当天买女裤可以享受抽奖活动）五一：随公司的活动。父亲节、母亲节：节日当天为父母买裤子的顾客由百圆裤业为他父母送出的一份礼品。
　　二、全年顾客管理
　　A、VIP顾客管理：
　　1）节假日、生日送祝福短信；
　　2）换季时有新品到店首先及时通知；
　　3）公司有活动及时通知；
　　4）把经常消费、很多人用一张卡的顾客分类管理
　　B、普通顾客管理：尽快让普通顾客晋升成VIP（经常提醒顾客差多少分就可以晋级了）
　　C、特体顾客管理：
　　D、团购顾客管理：
　　二、培训
　　一、区域经理所要开发课程（34个课题）
　　二、全年12次的培训计划。
　　三、区域四个季度的内训计划
　　四、店内不同岗位的货品培训计划
　　三、区域产品库存管理
　　一、区域各店分价位、断货、新品的不同陈列推广计划。（附表）
　　二、如何定义区域内各店的产品定位，产品差异化的分析。（附表）
　　区域经理工作计划篇3
　　XX区域整体而言属于综合能力不弱的区域。在我目前的了解中无论在业务还是渠道网点分布数量上XX均位于中等水品。五大乡镇都有五星核心的代理商，在多次重大的劳动竞赛中经常能发挥很强的实力。针对此次调整我首先感谢公司给予我机会到下面去锻炼，对以后的工作我主要从以下方面入手；
　　一、关于区域人员整体执行力的问题
　　工欲善其事，必先利其器。此项目标包括我自己在内都需不断加强，对加强区域人员业务技能素质的提高是我下去潜移默化的一项工作，大家建立在有效率的工作环境中能够起到事半功倍的效果。在这方面我有足够的信心从自我做起，要改变目前人员普遍执行力的现象，必须持之以恒的加强队伍培训工作，制定培训计划，在工作技能、电脑操作、服务客户、协调处置能力中将基础抓闹，在不断学习的氛围中加强团队的凝聚力。
　　二、管理工作
　　1、员工绩效：公司劳动竞赛下达的第一时间，迅速将工作落实到实处，采取大圈包小圈层层相环的方式，即以公司GS目标为主线制定当月绩效任务。渠道为主、集团为辅相互协作对当月工作目标进行一个循环执行，当月未完成的指标步入下月进行再次循环。区域人员的绩效制定需分工明确，针对考核者、考核指标、程序及周期有针对行和兑现性。
　　2、渠道：一是做好内部资源调整和外部市场的有机结合，根据各网点的实际情况和公司相关政策做好事先分配，发挥资源优势，进行有效的业务提升。二是督促区域活动的实用性，渠道面对大众市场，面广、针对性不强，但区域核心客户的提升需主要靠网点进行捆绑，在这一块会根据时段的特殊性进行维系。
　　3、区域核心客户：重点是要走出去，各区域客户经理普遍存在只做服务及维系工作，对内即未将核心客户很好的进行服务，对外也未对网点进行任务的分解。目前客户经理需发挥本质工作，捆绑、回流是硬道理，分清职责才能更好有工作的方向。
　　4、服务：区域自办营业厅、五星网点的业务提升都建立在优质的服务上，提升人员的业务素质需公司加强此项工作的培训及督办力度上。（初步设想，除每月必要的服务检查外，区域提供针对性的培训需求，公司能够及时的、有效的进行网点上门培训）
　　三、给自己的要求
　　我性格相对理智，在日常生活的和工作上对自我要求较高，即使在某些事情的观念和处理方法上与他人有所差异，针对团队精神上我有自己的期许和目标。面对此次公司给我展现自己的机会，我很期待、也有担忧。将期许运用到实际工作中会有很多的困难，但我相信在不断的磨合中终会找到属于自己的方式，也请公司领导在工作中不断对我进行指点与纠正，我将不断改进，更好的在公司展现自己的价值。谢谢！
　　区域经理工作计划篇4
　　一、市场环境调查
　　针对自己所在区域，提前展开详细调查，了解区域内的人口数量、素质、投资氛围，对国信品牌的认知程度，以及经济发展的重点，该区域的定位，银行网点，周边券商在该区域业务的开展情况等。
　　二、SWTO分析
　　1、优势分析
　　国信品牌的优势：鑫网、金理财、金色阳光证券账户、金太阳、财富周刊，开户效率高，每天都可以开户，单个营业部规模比较大。
　　个人优势：本人金融学本科毕业，因此有一定的专业背景优势；而且投资资本市场有四年了，积累一定的经验及一些分析技巧；希望在这方面能为团队成员提供到一些帮助。
　　2、劣势分析
　　营业部数量相对较少，荐股准确率比较低，部分客户经理素质有待改进；另外部分新的客户经理普遍存在专业知识不全面的及不够专业等情况。
　　3、机会点
　　部分企事业单位炒股人数并不多，佛山市场仍未达到饱和状态，新开户的潜力还很大，尤其是偏远地区。4、威胁各大券商之间大打佣金战，这是一种饮鸩止渴般的自杀，有如当年电视行业大打价格战，最终胜者几何！尽管如此，但其它券商有价格优势，我们要扬长避短，加强员工的培训。三、制定行动计划及营销策略（重点）
　　1、银行网点的维护与营销
　　2、户外营销
　　3、新渠道的开拓
　　4、与其他单位进行合作营销
　　5、提供一定的激励措施
　　6、加强与员工之间的沟通
　　四、团队的管理
　　自己本身从销售到管理的转变。帮助客户经理确定每月的行动目标。全力支持客户经理业务的开拓。帮助部分优秀的客户经理成为团队明星，树立大家学习的榜样。经验的分享与交流。提高客户经理工作的积极性。团队要有三方面的要素才能称得上是团队：一是目标要集中，二是关系要和谐互助，三是工作方法要保持一致与适当弹性。
　　五、自身能力的学习与提高
　　参加一些有关沟通与管理知识的学习；
　　本身对股票市场行情的关注与持续性学习；
　　通过与客户的交流接触，从客户身上学习；
　　六、团队文化的探索
　　团队文化作为一个二十一世纪现代化企业的灵魂，文化是一个经济主体能实现可持续性发展的关键，至于如何能探索到适合我们自身的团队文化，我会通过观察、沟通与交流等尽快建立起一支高效、积极的团队，探索出适合自身团队的文化。
　　区域经理工作计划篇5
　　一、区域门店经营思路
　　1、20xx年全年完成任务的计划，任务分解分析。
　　2、保障完成任务的方式：1）用服务打动顾客，维护好老顾客。2）增强导购的销售技巧：加强培训，能正确运用到实际销售中。增加店里的骨干力量。3）统一思想，紧盯目标任务不放松，劲往一处使，4）加强外围宣传，增加新的客源。5）优化库存，加强导购的断货意识。6）多了解适时社会团队活动，抓住时机，挖掘潜在的团购顾客。7）公司要搞得一些活动我们尽力抓住机会提升销量。
　　营销计划
　　1、20xx年全年促销计划：三八妇女节：以旧换新的活动基础上有有利于女人的活动（如：三八当天买女裤可以享受抽奖活动）五一：随公司的活动。父亲节、母亲节：节日当天为父母买裤子的顾客由百圆裤业为他父母送出的一份礼品。
　　2、全年顾客管理
　　A、VIP顾客管理：1）节假日、生日送祝福短信；2）换季时有新品到店首先及时通知；3）公司有活动及时通知；4）把经常消费、很多人用一张卡的顾客分类管理
　　B、普通顾客管理：尽快让普通顾客晋升成VIP（经常提醒顾客差多少分就可以晋级了）
　　C、特体顾客管理：
　　D、团购顾客管理：
　　二、培训
　　1、区域经理所要开发课程（34个课题）
　　2、全年12次的培训计划。
　　3、区域四个季度的内训计划
　　4、店内不同岗位的货品培训计划
　　三、区域产品库存管理
　　1、区域各店分价位、断货、新品的不同陈列推广计划。（附表）
　　2、如何定义区域内各店的产品定位，产品差异化的分析。（附表）