工作计划

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　　【实用】工作计划汇总八篇
　　时间过得太快，让人猝不及防，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。但是相信很多人都是毫无头绪的状态吧，下面是小编为大家收集的工作计划8篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
　　工作计划篇1
　　20xx年是需要总结的一年，这一年虽然一直在忙碌中度过，但有些东西因为忙碌而忽略，存在一些问题：
　　1、投标预算虽然能及时完成，但质量不理想。
　　2、个别工程成本控制缺少严谨，手松。
　　3、结算滞后，不主动。
　　4、挂账收入成本不平衡。
　　对于以上这些存在的问题必须在20xx年彻底改变，以下为解决这些问题的思路：
　　1、提高中标率。预算员仅运用所学的基本知识机械式的去完成预算任务，这样肯定不行，在现在这种激烈的竞争市场环境下，除了要掌握专业的技术，还要带着自己的思想，站在公司的角度，综合一切因素，把成本夯实，以合理的价格中标为目的，为领导的投标决策提供准确无误的数据。如果工程没有中标，也要跟踪工程的最终中标价格，做出全面的分析，为下一个工程的投标积累经验分析原因。在投标中材料价格占的比重最大，所以我部门已经着手建立适合我公司目前投标项目的材料库，掌握一手价格分出高、中、低档品牌，按不同规格汇总出来。做到在投标时根据工程的情况，甲方的需求，选用适合本工程的价格，以节省更多的时间去分析本工程的成本，提高工程的中标率。
　　2、加强成本控制。态度决定一切，如果说专业知识是血液，那么责任心应该可以说是心脏。在工作中杜绝一切不付责任的行为，态度很重要，要以主人翁的态度去工作，把每个工程当成自己家的工程，一分钱一分钱的把控，以这种态度去控制成本，那么绝对不会有
　　超成本的现象。而成本控制不仅仅是一个部门的事儿，要几个部门互相配合，只有配合得好，才能最大限度的节约成本。这一年超成本打报告的现象很多，而且领导批示过的一些报告让项目负责人查明责任的，有没有查，很多报告最终责任无法落实，最后不了了知。报告不规范，涉及惩罚的没有递到相关部门执行。对于这种情况下一年应该有所改变，为了让领导能够做出准确的批示，在下一年度凡是项目关于超成本的报告，经营部会附上关于成本的数据，以便领导决策。严格的说对于这些报告，只要超成本审批要慎重，要让责任单位感到痛就不能批准，不然会纵容不负责的的行为的再次发生，比如某工程因施工队中途不干，其它施工队也不能及时进场，只能采取在市场上找人，记零工的形式，但是，往往这种情况最容易出现质量问题，而现场工长，没有意识到这种问题，只要工人干了一天，就直接点钱，没有监督，没有严格要求质量，造成钱花出去了，而质量不合格，交房时大批量的的维修，而维修的钱也不得不付出去，造成了严重的超成本。
　　3、及时结算、主动结算。这一年结算工作滞后，给公司的回款工作带来了压力。经过分析，造成滞后的原因：（1）工程完工后，验收单、竣工图滞后。（2）结算书递交后，在甲方分公司排队时间过长。（3）甲方结算程序要经过分公司、总公司成本部、总公司结算部等部门的审核，而每一环节排队都要一个月时间。（4）变更手续不齐全，变更单质量不合格都给结算造成了困难，补手续、解决争议等都延长了结算的时间。综上，因验收单、竣工图的不及时，造成结算书
　　递交滞后，不主动找甲方造成结算审核滞后，一切皆因不及时，不主动造成。像泵房这些工程，工期短，一般一个多月就完工，完工后甲方已用上大半年，但竣工单、竣工图仍然没有，没有这些资料就不能递交结算书，更无法结算。而公司部分项目上往往不太重视这方面，意识不到竣工单、图是结算的基本前提。在下一年度，我部门会尽力及时督促项目提供结算所需资料（竣工单、竣工图）。我们会明确责任人，规定结算日期，严格按照已定的结算日期去执行。争取做到竣工后立即上报甲方结算，并运用结算技巧为公司提高利润率。在工程变更后，涉及经济签证的会及时做出变更预算递交项目，以备甲方备案，并定期定时最快沟通得到甲方的反馈，减少最终结算时的麻烦，减少工程结算排队的时间。
　　4、挂账收入成本要保持平衡，用数据正确的反应出工程的现状。打破以往的挂账法，争取发生的变更，在保证能要回来的基础上按百分比挂账，准确的核算出每月的成本，力求工程的收支平衡，减少分包队因挂账少引起的不满。
　　针对这些思路要开展下一年度的工作，具体的工作内容如下：
　　1、根据四五规划，如果实现下一年度承接额，那么投标的任务很重。我们部门会按照市场部提供的信息，按时投标，丰富专业知识，夯实成本，提高中标率。
　　2、保证标准成本的准确性、可行性，严格按照标准成本控制实际成本，并且成本控制要与考核挂勾，调动积极性，坚决杜绝超成本现象的发生，要保证标准成本的可控、合理。同时会按项目节点与项目负责人探讨成本的执行情况。并要求负责项目的预算员经常去项目查看、对比，发现问题。
　　3、及时、主动结算。落实到人，明确具体结算日期，结算任务与考核挂勾，以调动积极性。在施工过程中，要求预算员到项目查年必须拍照片，记录施工现状，尤其是隐蔽工程的照片，到结算时照片是已施工状态的最有利的证据。结算后，递交结算报告书，分析工程的人材机，跟项目沟通此工程的各个点，总结经验。下一年度主要结算项目如下表：
　　注：因以上项目大部门为在建工程，具体的结算日期会以工程的实际情况进行安排。
　　4、挂账收入成本要保持平衡，每月下核前会到现场联查，以确定现场的实际完成情况与项目上报形象进度是否一致。
　　在即将逝去的这一年，值得深思的地方很多，经过一年的总结，随着时间及经验的增加，在不断的摸索、磨合中也找到了一些工作的技巧、方法。在下一年度，我们部门的工作会变被动为主动，积极与各部门配合，提高工作效率，时刻保持有压状态，做一个用心工作者，做到多沟通、多发现、多思考、多行动、多学习，掌握管理的技巧和方法。在下一年度的工作中让每个人的价值实现最大化，所以我们部门有信心干好下一年的工作。
　　工作计划篇2
　　1、每日一题学习。什么是接地保护？
　　2、贯彻1月24日、25日早调会会议精神；关于开展帮扶解困送送温暖活动的通知。
　　3、传达学习白矿提出：越是安全生产平稳的时侯，越要重视安全工作。越是生产正常的时候，越要高度重视安全工作，必须做到居安思危，越是要加强机电设备维护保养，保证各类保护设施齐全灵敏可靠。
　　4、今天市局和市监局检查，上午下井，下午地面检查。贾主任、郭队长陪同。
　　5、安排主井底清煤打抽水沟。
　　6、强调106升井的设备做好登记，轨道运输的安全确认要真正落实，装封车质量严格把关。
　　7、轨胶两巷洒水冲洗卫生后，把水管排列整齐到水管架，严禁再出现排列不整齐现象。撒煤巷冲洗巷道。
　　8、强调主井皮带的巡查，开车期间做一次在线监测，观察各接头情况；振动筛、选矸皮带必须专人监护；井下轨胶两巷卫生清理，牌板，沉淀池清挖。
　　9、三班班前会强调员工班中安全注意事项及上下班途中注意交通安全。
　　10、全天任务完成情况：四点班和八点班副井开9钩；主皮带出煤4212T；主井底清煤5车。
　　11、生产一班：轨道上山送8车；轨道下山拉1车；南大巷送2车；胶带下山送3车拉8车；主井底清煤2车；主井底打抽水池；撒煤巷拉煤2车运送副井底。
　　12、生产二班：副井开5勾翻煤13车；轨道下山108送料4车出4车；106出设备2车；南翼口卸沙2车，进料1车出1车；胶带下山开2勾冲洗巷道；清煤挖沉淀池；撒煤斜巷全段面冲洗防尘，主井底安装风管。
　　13、生产三班：，副井开4勾升井13车，入井15车；108轨顺送料1车、拉出3车、106轨顺拉溜3车、送平板3个；南翼送料4车、拉出4个空车；胶带下山送空车2个、拉碴2车、清煤、冲巷、清理沉淀池；因上午检查不能送行、今日清煤3车。
　　14、皮带一班：检查主皮带，试运行正常；主皮带运行正常，出煤1932吨；做在线监测4次；清理当班各部皮带卫生，防尘洒水，按时交接班。
　　15、皮带二班：开机前检查主皮带中间破缝开裂情况，两边外漏有无钢丝，胶皮脱落，做到及时处理；当班出煤2280吨，主井皮带运行正常，做在线监测5次；动筛2号手选皮带运行正常；打扫各栈桥皮带卫生，巡查皮带，按时交接班。
　　16、轨道维护班：轨道上山回柱车紧固地锚螺丝；处理轨道上山尾轮护罩磨擦钢丝绳；撒煤巷25Kw绞车打柱3根，有1根未打好，原因是原25绞车电机碍事，待拆除后打设；检修翻矸架。
　　17、电钳工班班：轨道上山整理线路；轨道上山更换双速车按钮名牌；2号交叉点更换40A接线盒；主井底更换急停开关；1一7号皮带电器设备巡查保护试验；主井急控室整理线路；主副井口暖风机巡查。
　　18、皮带维护班：检修胶带下山滚筒；焊动筛及2号皮带，更换7号皮带三角清煤皮，巡查各部皮带；主井更换托滚3个，紧固给煤机螺丝，巡查皮带接口；胶带下山巡查皮带接口，更换托滚，更换机头清煤皮。
　　19、郭建光班：清处猴车机尾处皮带下淤媒；机头上行转弯处换平轮2个；主井冲巷降尘。
　　20、副井绞车班：检修松绳保护开关；钢丝绳涂油；提升机设备运行正常；八点班开4勾。四点班开5勾。
　　工作计划篇3
　　一、在收银工作中学习
　　一名收银员领班一名收银员高了才能赢得同事们支持也才能够带好、管好下面人员我从事收银员工作三年且一了定成绩但成绩还超市发展对收银员工作了新要求学习我总能最先电脑操作技术总能为下面同志做
　　二、了员工管理、工作
　　领班不算大但也管着一堆人信任才让我担此重任在工作中我总对们要求谁违纪决不姑息迁就正我能严于律已大胆管理在生活中又能无微不至关怀下面员工。工作中常听到周围主管抱怨工作繁忙总有忙不完事总有加不完班总有挨不完骂总有吵不完架等等诸多抱怨里粗浅谈谈如何领班
　　（1）专业能力
　　领班你专业知识和专业能力你管理职位提升专业能力性将逐渐基层主管个人专业能力将非常你要程度能直接你下属实务工作能够代理你下属实务工作专业能力来源无非两个：
　　1从书本2从工作而工作中你需要向你主管你同事你下属去学习“不耻下问”每主管所应具备管理能力领班而言与专业能力应当你职位需要专业越多而言需要你管理能力就越少反之当你职位越高管理能力要求就越高管理能力一项综合能力需要你指挥能力需要你决断能力需要你沟通能力需要你专业能力也需要你工作分配能力等等管理能力来自书本但来自实践要你管理能力需要反思你日常工作用你脑袋时常去回顾你工作总结你工作
　　（3）沟通能力
　　所谓沟通指疏通彼此意见沟通包括两个跨间沟通本内沟通（包括你下属你同事和你）公司整体你所整体中一分子会与其沟通也就必不可少沟通目不谁输谁赢问题而解决问题解决问题点公司利益利益服从公司利益内沟通也要下属工作中问题下属思想甚至下属生活上问题主管你需要和去去协助去反之你主管你也要去报告报告也沟通
　　（4）培养下属能力
　　领班培养下属一项工作不管你所有多大你要牢记你所整体要用团队力量解决问题主管都不愿将事交给下属去做理由也很交给下属做要跟讲讲时候还不明白需要重复然后还要复核与其如此还不如做来得快但关键问题如此发展下去你将有永远有忙不完事下属永远做那些你可以事让下属会做事能做事教会下属做事主管职责强弱不主管能力强弱而所有下属工作强弱绵羊可以一群狮子轻易地去打败狮子一群绵羊主管职责就要将下属训练成狮子而不需要将变成狮子
　　（5）工作判断能力
　　所谓工作能力个人以为本质上就工作判断能力所有工作人都非
　　常培养人判断能力要有率直心胸或者说要有道德品质这工作判断基础世事对错才能有判断才能明辨非你所从事工作不管大事还小事该怎么做该如何做该由谁做主管应该有清晰判断或者说决断其实工作判断能力上述四项能力综合主管能力体现其工作判断能力体现
　　（6）学习能力
　　当今社会学习型社会当今企业也学习型企业每个人也学习型主体学习分两种一书本学习一实践学习两者应交替你不停学习你才能、更快进步才能跟上赶上社会发展走上社会要完全去学习视学习为习惯为生活常态学习应该专业管理经营生活休闲各样都学习未来人与人之间竞争不你能力怎样现在能力怎样？而你现在学习怎样现在学习你未来竞争
　　（7）职业道德
　　但丁有一句话：智慧缺陷可以用道德弥补但道德缺陷无法用智慧去弥补工作中人不管员工还主管职业道德位这就好比人而言健康、财富、地位、爱情等都要但健康“1”其都“0”只要“1”（健康）个人意义才能无限大职业道德工作人而言就那个“1”职业道德上述六种能力才有意义公司而言才合格之人才职业道德不等同于对企业向心力但员工主管不管公司好与不好不管职位高低不管薪水多少对职业素养个人发展根基“做一天和尚撞一天钟”只要你在公司一天就要好好去撞一天钟仅仅个人看法要领班要做事还我坚信一句话：师傅领进门修行靠个人一切一切个人以为都要靠去感悟将一切一切变成东西们都非常尊重我都服从我管理一年下来工作了经理肯定
　　三、安排好收银员值班、换班工作
　　收银员工作不累但得细心收银员任何时候都心态和旺盛精力在给几名员工作排班时我总挖空心思既要让怍银员休息好又超市工作还要照顾好她们特殊情况
　　四、抓好一级工作、给分忧
　　做为领班能够在收银员一级解决问题我决不去麻烦对超市里大事又从不失时机向请示汇报年工作成绩，但还有发展空间我相信只要我和收银员一起努力会把工作做得很好！
　　工作计划篇4
　　一、指导思想：
　　完善质量责任制体系，按照PDCA循环管控质量，达到行知并举。
　　二、工作总体目标：
　　严格执行HACCP安全管理体系，系统性地确定具体危害及其控制措施；现场过程管理控制体系，使产品实现可追溯化；加强对方便食品微生物的检测；加强对不良品的出货管理力度，使原物料品质不良率控制在3以下。
　　三、预期达到结果：
　　原物料品质不良率控制在3以下，出产方便食品微生物达标在100；产品拒收及退货率控制在3以下（以金额计算）。
　　措施：通过建立品质管理体系和加强培训的方式。
　　主要分为四个模块：食品安全管控、过程管理、产品品质管理、品质会议；建立公司PK机制。
　　四、具体规划：
　　（一）。食品安全管控
　　定义：通过与质检等监管部门及时沟通以及有效管控，不发生食品安全事故，将食品安全风险控制在可接受范围内。
　　目标：避免因沟通不利出现以及人为失误造成的安全事故。
　　措施：
　　1。对供应商资质的审核及管理，新增原辅材料品质的确认。
　　2。风险监测方面，专人负责收集企业内部发现的和国家发布的与企业相关的食品安全风险监测、评估信息和质量安全信息。
　　3。定期审核常规产品和季节性产品质检报告，确保超市产品的质检报告符合规定。
　　4。外采成品、OEM代加工供应商的现场审核以及在质监部门的备案工作。
　　5。对紧急质量安全事件建立专案、预案。
　　6。严格执行产品召回制度，对受到污染，可能会影响消费者的健康、存在
　　严重危害或质量缺陷，可能产生严重后果和构成潜在风险的产品进行召回，与物流、销售、制造等部门沟通，立即停止此类产品的生产、销售，并根据销售记录对已出售产品进行召回，对召回产品进行风险评估。
　　责任人：丁建
　　完成进度：按月进行
　　（二）。过程管理
　　定义：对过程进行有效管控，是品质预防、品质控制和品质改善的基础。
　　目标：制定相关过程管理体系，使现场品控有行之有效的评价标准；提高工作效率，降低不合格品率，提升品质。
　　措施：
　　1。执行HACCP安全管理体系，系统性地确定具体危害及其控制措施。包括制定良好操作规范（GMP）和卫生标准操作标准（SSOP），对生产过程关键控制点进行有效控制。
　　2。对品控人员、车间人员、门店销售人员等进行HACCP和5S知识的培训，并组织考试。
　　3。通过化验室数据对过程管理进行监督，如产品理化指标、车间环境指数、人员卫生等。
　　4。加强PK结果的监督管控工作，使报表逐步达到数字化，用数字反映问题，内容更具有针对性、科学性。对产生问题的原因进行归类，分为人、机、料、法、环，对优先原因进行解决。
　　5。加强门店自制产品质量管控。
　　责任人：陈新华、蒋丽君、宋北京、丁建
　　完成进度：按月进行
　　（三）。产品品质管理
　　定义：对影响产品品质的原物料进货检验、成品出货质量控制。
　　目标：年底达到：原物料品质不良率控制在千分之三以下，产品拒收及退货率控制在千分之三以下（以金额计算），实现低5投诉，以季度为单位逐步完成。
　　措施：
　　1。严格遵守原物料进厂检验标准，对不符合标准的原物料坚决不予入厂。
　　具体目标为：一季度原物料品质不良率控制在5，二季度控制在4，三季度控制在4，四季度控制在3，年底达到3。
　　2。与生产及销售等各部门沟通，按照成品出货检验标准，明确成品质量可
　　控范围，降低出货不良率。具体目标为：一季度出厂产品质不良率控制在8，二季度控制在6，三季度控制在4，四季度控制在3。5，年底达到3。
　　责任人：陈晓阳、李金、陈洪兵、宋北京、丁建。
　　完成进度：按月进行
　　（四）。品质会议及PK机制
　　定义：预防影响品质的其他事件发生。
　　目标：通过竞争机制提升生产员工与品控人员的基础作业能力。
　　措施：
　　1。定期对生产员工进行培训，培训内容涉及公司各种流程体系的熟悉和产品质量知识，并组织考试。
　　2。定期对品控人员进行培训，每次一个培训主题。培训内容涉及品质管理知识和公司各流程体系，并组织考试。
　　3。与生产制造部、研发部、销售部等部门沟通，每半个月举行一次品质会
　　议，各部门质量责任的分担，进行质量诊断，品控人员对每次品质会议前后产品质量做统计分析，确定会议主题并当场沟通解决。
　　4。品控人员在统计分析的基础上，提出产品所存在的问题，并归类汇总。同时分析造成问题的原因，怎样去解决产品问题。各班组根据自己的实际情况制定本班组的整改措施。
　　5。根据各组每周的正品率进行PK，可以一对一PK，亦可一对多PK。通过PK使员工对待工作更加认真负责。
　　工作计划篇5
　　一、指导思想
　　根据区教体局的总体要求，以中心教研组教科研工作计划和学校工作计划为指导，以落实课程实施为重点，以课堂教学为抓手，以提高教育教学质量为中心，进一步完善学校教学常规和课堂教学的管理，关注学生快乐成长，关注教师内涵发展。
　　二、目标定位
　　紧扣“一个中心”：全面提升教学质量。落实“两项工作”：强化教学常规工作（求实），推进校本教研工作（求新）。
　　三、具体措施
　　（一）加强常规管理，提高教学质量
　　1、严格执行课程计划
　　开齐、上足、教好各类学科，坚决做到：学生、教师、教室、教务的课表一致；不私自调课，不擅离教学岗位，因公因私需外出时，执行请假制度并安排好课务。
　　2、严格加强常规管理
　　（1）严把“备课、上课、作业布置和批改、学科辅导”四关。开学初对教师的“备、上、批、辅”等工作提出明确的要求，并在今后的工作中加强检查与指导。采取集中检查与抽查相结合、定期检查与不定期抽查相结合的方式，检查一次总结一次。
　　（2）加强备课管理：深入学习课标，认真钻研教材，新教师及35周岁以下教师的教案要突出规范性和有效性，有经验的教师的教案要突出研究性和创新性，教案的书写要注重教学目标的制定，教学中要有效落实教学目标，尤其是教学重点内容的展开需详尽。教研组长、骨干教师要发挥学科指导作用，负责指导新教师备课、撰写教案。
　　（3）加强课堂管理：提倡“少教多学、先学后教、以学定教、学教互动”，让课堂焕发生命活力，落实有效教学。各科教师要进一步强化课堂常规管理，具体做到：提前两分钟候课，做好上课一切准备；上课关注学生的听课常规，如倾听的习惯、发言的习惯、朗读的习惯、书写的习惯等。
　　（4）加强作业管理：精心设计作业，突出对基础知识、基本技能的巩固和应用，增强作业的针对性和实效性。练习册、单元测试卷等老师要事先做。认真批改作业，及时反馈，肯定成绩，督促订正，以增强作业的有效性。学生家庭作业要按规定严格控制作业量，一、二年级一般不留书面家庭作业，三六年级的学生家庭作业总量不超过一小时。
　　（5）加强辅导管理：每位教师要做好提优补差工作，对于后进生，我们要多一点爱心、多一点耐心、多一点关心，做到“不放弃、不抛弃”。任课教师对学困生要认真分析摸底，制定出针对性的辅导计划，提倡教师利用时间给学生补习，做好这些学生的思想教育工作。同时做好家访工作，争取家长、同学、老师的合力。
　　（6）加强质量调研：一是组内监控：教研组做好单元检测把关工作。要求单元练习随教学进度认真做好单元检测，结合本单元的教学及单元检测情况，及时调整教学策略，弥补教学不足。二是校级监控：教务采取随机与定期、单元监测与期中期末监测相结合的形式继续对教学质量进行调研，加强对常态教学质量监控。
　　（7）抓好教学常规检查。加大对备课、作业布置及批改、教学反思、校本研修工作、阶段性检测及分析、观课议课等常规工作的检查，及时反馈与交流。
　　（8）抓好毕业班工作。一是要学习新理念，研究新思路、新方法、新题型；二是要发挥团队智慧，取长补短；三是夯实基础，强化训练；四是加强家校联系，为学生创造和谐的成长环境。
　　（二）开展主题式校本研修，促进教师成长
　　1、深化教学策略研究，构建理想课堂。以习惯养成和夯实基础为重点，尊重差异，培养兴趣，关注体验，发展能力，促进学生和谐健康发展。努力做到“少教、多学”，使课堂真正成为学堂。
　　2、提倡教师主动学习。加强现代教育思想、先进教改经验的学习，人人成为教学工作的精兵强将。走近书籍，让读书成为习惯；走进同事课堂，取长补短；登陆优秀网站，资源共享。
　　3、落实教研活动。紧紧围绕教研主题开展教研活动，通过合作交流，探讨反思，使教师在活动中得到锤炼。男50周岁、女45周岁以下教师，人人上一堂公开课，骨干教师必须上好示范课，执教者要提供公开课的教学设计和教后反思，各教研组每次至少安排一节课的时间作为教者说课、听课老师评课及交流互动的时间，把听课、议课落到实处。
　　（三）搭建成长平台，提升教师素质
　　1、加强对骨干教师的培养和提高。本学期安排骨干教师承担学校教学研讨活动的主讲人。开展师徒结对，加强教师间的相互学习和交流，取长补短，共同提高。
　　2、开展以关注教师成长为主题的展示活动。在教师中开展读书沙龙活动，让读写成为教师幸福的习惯。定期组织教师开展好晒课、撰写论文（案例、叙事、反思）、现代教育技术运用等教学基本功展示。
　　（四）强化素质教育，注重学生发展
　　1、强化体艺工作。落实“健康第一”的思想，全面实施《学生体质健康标准》，重视体育常规教学，确保在校学生每天锻炼一小时。从基础知识、基本技能入手，培养学生的艺术素养，创新和开发艺术训练项目、内容，促进学校艺术教育提升。上好健康教育课，开展健康教育活动，把安全、心理和行为教育融入健康教育之中，增强学生自我保护能力，关注学生身心健康。
　　2、以学生发展为核心，努力培养学生良好的学习习惯，提高学生学习品质，营造浓郁学风，注重日常渗透，养成良好学习习惯。培养学生课前预习、课堂笔记、课后及时作业的习惯，鼓励学生独立思考、大胆创新、敢于表达。加强学法指导，培养学生良好学习品质。
　　四、活动安排
　　二月份：
　　1、报到注册；
　　2、制定、交流各类工作计划。
　　三月份：
　　1、制定“构筑理想课堂”实施方案；
　　2、教师公开课；
　　3、“构筑理想课堂”研究。
　　四月份：
　　1、毕业班工作座谈会；
　　2、学科带头人和教学能手校本培训讲座；
　　3、校际教学交流活动；
　　4、期中质量检测。
　　五月份：
　　1、组织毕业班模拟考试；
　　2、规范汉字书写比赛；
　　3、教学沙龙。
　　六月份：
　　1、教师优秀论文、案例评选；
　　2、复习备考；
　　3、期末业务全面检查；
　　4、期末质量检测。
　　工作计划篇6
　　我是个新员工。开始上班至今，感谢李总对我工作的帮助和包容；感谢张师傅和孙红荣对我工作的指导；感谢小胡师傅带我熟悉整个仓库的材料。还有其他领导和同事，我也非常感谢，他们对我工作的支持和帮助。回顾这四个月的工作，我写下如下几点：
　　一我的工作方面：
　　1。采购入库共计477笔，车间，研发领用共计871笔，良品退库共计43笔。
　　2。如上手工单及时录入电子档。电子档收发明细及库存报表月初发送至李总和财务孙红荣。
　　3。物料编码的更新。公司之前的材料编码存在一定的弊端。在李总的要求下，我编制了一套新的编码规则。如今，所有的在库品都有自己的编号。对于，新的材料入库，也要及时编码。
　　4。单据的签字。之前仓库的收发单据，签字不是很规范。表现在：该登记的没登记，该让领导审批的没批，等等。现在签字规范化了。请购人能及时知道自己申购的东西买到了，能及时发现所购物品是否正确，避免不必要的时间拖延，影响生产。领料，谁领东西谁签字，自己找领导批，能有效控制公司财产的不必要浪费。
　　5。来料标签的制作。记得刚来公司的那次盘点，真叫人头大，大家都围着财务打印出来的那张盘点表云里雾里。整个不到100颗料，盘了接近2天，几乎惊动了公司的所有人。现在，所有的来料都会贴一张物料标签，内容有：物料编码，品名，规格，单位，数量，来料日期。这样的话，盘点就没那么困难了。
　　6。办公用品的收发。之前，没有管控，发料人自己登记即可。现在，财务这边将账务划分到仓库易耗品这块。现在同等于仓库其他材料，手续齐全才可以收发。
　　7。建立物控卡。现在所有的在库品，都有建立一张物控卡，上面有存货数量和收发明细。物料有异动，及时登记。
　　8。保持仓库的地面及货架的清洁。
　　二我的缺点和不足：
　　1。说话声音太大，语气不够平和委婉。在和采购，财务沟通不畅时，不应该说话大声。吵架只会伤了和气。今后的工作中，如果我坚持对的原则，别人总是不理解的话，我会尽量解释，一定不会发火。如果是我工作失误的话，愿意接受公司相关处罚。
　　2。仓储规划不够合理，区域不明显。无通道，无标识。
　　3。材料的不熟悉。化学品几乎不了解，以后一定要多多了解MSDS。对于管配件的学习，还要继续。管配件的知识丰富的话，对于来仓库询问物料情况的同事，就能快速准确给予答复。有一些时候，不一定需要的就是一套配件，而只是一个小零件，这样的话，就可以先发不良品的。从而，间接的为公司节约了成本。
　　4。仓库账和财务账的不一致。感觉仓库的。一些账外账（供应商赠品，之前摊销材料），这样做不是很合理，自己却没有很好的建议。
　　三20xx年12月工作计划
　　1。认真做好自己的常规工作。收发料及时登记，电子档及时录入。采购收货明细及时
　　更新，邮件发送给财务，做好月底和财务的对账工作。及时查看仓库库存，对于经常用的材料数量不多时，及时询问使用部门是否需要购买。
　　2。在库品的标签制作。在我来公司之前就有的材料，制作物料标签，内容有料号，品名，
　　规格，数量。这样做的目的是，规范领料单的。之前是领料人凭自己的概念填写领料单品名规格。如果材料上有物料标签的话，就可以慢慢的熟悉起仓库的料号，品名，规格来。同时，若觉得不合理，而又确实是不合理的话，可以及时修改。最终目标是，让物料编码能在物料使用部门流通。
　　3。在库化学品MSDS的学习。
　　工作计划篇7
　　血透室工作人员，遵守无菌原则，进血透室时更换工作服及鞋。
　　非工作人员未经允许禁止入内，患者进血透室前，换托鞋。
　　血透室内禁止吸烟，禁止随地吐痰，室内整洁、肃静。
　　区分清洁区、污染区、无菌区血透室消毒隔离的原则，传染病人专机透析，分池复用原则。
　　爱护血透室内物品，并禁止外借，特殊情况经护士长同意，科主任批准。外出抢救所带仪器，由出诊医护人员，保管。
　　患者的宣教工作，及健康文明礼貌热情周到的为患者服务。
　　安排患者透析，并通知患者本人所在科室，对透析病人做详细登记。择期透析的患者若想更改透析日期，提前一天
　　需急诊透析患者所在科室值班医师与血透室，血透室工作人员透析安排。
　　好透析物品，透析机，血透室药品、物品、仪器固定位置，透析机设专人保管维修，并维修登记。以透析。
　　透析结束后，即透析器、血管路的复用。整理用物，清洁消毒透析机，每日紫外线消毒透析室、治疗室，透析治疗室，每次两小时并登记。
　　每周彻底清扫，每月大消毒透析机及管路，消毒反渗机，每月做细菌培养一次（包括空气、反渗水、透析器、血管路等）。
　　中心采血室工作制度
　　采血室护理人员在护理部、门诊部的下，按岗位责任制工作，并应岗位职责内容。
　　熟练各实验室的。采血要求及标准，按其规范采血，以化验结果的性。
　　全院各实验室门诊病人的采血，报告单的管理与发放。
　　采血后的标本、申请单、收据按各实验室分类，由各实验室派专人到采血室领取标本，并行接收核对。
　　病人的情况评估，健康教育。
　　查对制度及消毒隔离制度，防止差错及交叉感染的。
　　遵守劳动纪律，坚守岗位遵守本室采血，标本采集。
　　工作计划篇8
　　一。加强备课管理，强化一个“实”字。
　　我们在备课当中，合作研讨，共享资源，促进教师间的相互学习，同伴相助，教学相长。在教案的编写当中，注重预设与生成的关系，注重作业的设计，要有梯度，关注全体学生的发展。强调备课资源的适度共享。组内坚持做到“一月一重点”交流制度，有反馈。
　　二。校本教研扎实有效，注重一个“细”字。
　　教研组要注重课题研究与教研活动相结合，教研组要在教研专题的基础上，搞好学科训练的重点，进行重点的基本功训练项目。努力做到教研活动经常化、专题化和系列化。教研活动要在“实”与“新”上做文章，扎扎实实地有目的、有主题地开展教研活动，鼓励教师合作、交流、共享教研成果。
　　三抓紧课堂监控，讲究一个“严”字。
　　上课是教学过程的中心环节，做到“教全面，全面教”。老师必须做好课前准备，提前一分钟候课，进入课堂，课上做到精神饱满。教师要善于吸引学生的亲和力，引领课堂的驾驭力，钻研教材的理解力。加强对课堂教学质量的监控。进一步加强课程计划的执行和监督检查力度，严把课程计划的教学内容关。严格执行按课表上课，确保减负工作顺利实施。不增加学科教学的学时，不挪课、占课，严格控制学生的在校时间，保证学校每天一小时的体育活动时间。
　　四注重作业布置与批改管理，控制一个“精”字。
　　作业布置要有计划、有目的。要求布置备课组集体讨论过的有针对性的有利于开拓学生思维、巩固提高的作业。作业批改要做到：认真及时，规范细致，定期讲评。让作业批改真正为教师收集学生学习效果、矫正教学、改进课堂教学提供强有力的信息。倡导激励性作业批语。组内将定期评比作业，内容包括作业量、作业的设计、教师批改作业质量，改错是否及时等方面，教师做到了布置作业适量、形式多样、练习面广，批改作业正确、及时、认真，作业不过日，作文不过周，字迹端正，符号规范，鼓励性的评语批改较为普遍。教师要重视培养学生良好的作业习惯。加强对学困生的辅导，焕发学生学习的兴趣。
　　五。教师要积极为学生提供一个宽松的、安全的成长环境，减轻学生的心理负担。做到充分尊重学生、理解学生、宽容学生，建立和谐平等的师生关系，使学生主动学习、自主发展。学校将定期进行学生、家长调查问卷活动，使工作及时得到反馈，不断改进。