年度工作计划

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　　精选年度工作计划汇总7篇
　　时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们的工作又迈入新的阶段，让我们一起来学习写计划吧。相信大家又在为写计划犯愁了？以下是小编为大家整理的年度工作计划7篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
　　年度工作计划篇1
　　在过去的一年里，碎矿工段在场党政的正确领导下，以及各工段、职能组的大力支持下和配合下，全段员工共同努力，奋力拼搏，克服了各种困难，出色的完成了各项任务，为确保20xx年度各项工作持续稳定推进，特拟定20xx年度工作计划：
　　一、工作目标：
　　1、六大事故为零；
　　2、粉尘合格率大于86；
　　3、全年供矿总量完成率100；
　　4、矿石破碎粒度140
　　5、设备完好率96，可开动率90，利用率76；
　　6、成本控制在20xx年度吨矿成本基础上下降1（含全年度水电费用）；
　　7、安全标准化班组达标率90；
　　二、主要措施：
　　（一）、落实安全生产责任制、不断提高班组安全管理水平。
　　1、逐级签定20xx年安全生产目标管理责任状；
　　2、加强安全培训，不断优化提升碎矿工段员工队伍力量。
　　（二）、严格执行工段安全检查制度（含工段夜查、抽查），杜绝安全隐患，狠反三违。月检、周检由工段长带队组织人员进行检查，检查出的问题必须当天立即整改；日查、巡检由各班组机台人员班前和班后对各班组所辖区域内设备设施及机泵、皮带走廊、滚筒支架、安全设施、除尘通风设施，监视装置和管路、文明卫生进行检查，班组长进行班前带队进行检查，班组成员按规定时间、项目、路线、频次进行班中巡检。
　　（三）、严格执行美桌C140破碎机生产工艺技术参数，下料口尺寸每周由维修班派专人负责测量，工段机械技术员负责统计，确保矿石破碎质量。
　　（四）、对全年供矿任务进行层层分解，明确班组每月每周的实际供矿产量，对班组的周产量进行定期公布，全年不定期在生产班组中开展劳动竞赛，对生产任务完成好，工作业绩出色的班组进行奖励，营造一种在生产中创先争优，比学赶超，事争争第一的和谐氛围。
　　（五）、开展好合理化建议工作、利用职工自主管理、QC讲比等平台对工段现有的设备设施进行合理的技术攻关和生产工艺、设备改造，解决2皮带MST减速箱夏季因温度过度影响开动时间，降低原矿仓、矿石堆场秋季粉尘率高等环境问题；
　　（六）、严格执行设备管理各项制度，加强设备的班前点检、班中巡检，规范操作人员的操作技能，认真做好计划性检修工作。继续抓好降本增效、修旧利废工作。降低生产中水电的使用量，要求各班组联动开车前必须跟调动室协调，杜绝联动开空车等矿现象，严禁杜绝长明灯、长流水等现象。加强设备零件的回收使用率，维修人员对零件的报废处理必须由工段技术员确认，当修复后使用价值大于维修材料成本费用时，必须修复后投入使用；
　　（七）、抓好班组建设工作，提升员工整体素质。继续强化、巩固班组安全标准化、现场标准化、三标一体化等各项基础工作。
　　三、主要实施计划：
　　一月份：
　　1、继续实行“分级管理，分级负责，分级把关”的安全管理办法，年初与全段班组签定了安全责任状，班组与成员签定安全责任书，在班组中建立安全互保机制，强化了员工的。安全责任意识，使工段全员都明确自己在安全生产过程中肩负的责任和义务；
　　2、对年终检修施工的项目进行重点跟踪、监视，对暴露出的隐患及时反馈施工队伍进行整改；
　　3、对年终检修后工段所辖区域文明卫生彻底清理、材料备件按定置管理要求进行摆放；
　　4、对安全标准化、现场标准化、三标一体化等基础工作更新；
　　5、完成其它临时分配工作。
　　二月份：
　　1、完善春季汛期前的防洪设施，重点对2皮带尾轮防洪设施的备品备件进行
　　梳理，管理进行检查，蓄水池淤泥进行清理，重新安装一台6寸渣浆泵确保汛期
　　安全度汛；
　　3、在生产班组中开展劳动竞赛，对业绩出色的班组进行奖励，表彰在生产当中比较突出的员工，鼓励其他生产人员的工作积极性；
　　4、完成其它临时分配工作。
　　三月份：
　　1、申报二季度计划性检修和零星工程各项工作，认真做好计划性检修前材料、备件的计划申报、梳理；
　　2、总结一季工作，做好接受矿业公司一季度安全标准化、现场标准化、三标一体化管理体系的检查工作。
　　3、完成其它临时性分配工作。
　　四月份：
　　1、组织开展好“清明”，“五一节”，期间各项工作，确保“五一节”期间的安全生产。
　　2、开展进入雨季前防雨防汛的各项工作，确保雨季期间各水泵、供电设施、安全设施、监视装置和管路、蓄水池等正常可靠。
　　3、完成其它临时性安全工作。
　　五月份：
　　1、开展职工管理活动、QC讲比前期准备工作，集思广益，发动员工开动脑筋对露天堆场的除尘装置进行改造，确保夏季干燥天气来临前粉尘合格率86；
　　2、做好汛期各项工作，水泵、电机安装到位，管路、排水沟全部畅通，人员安排到位，工段成立防洪推进小分队，24小时保持通讯畅通、全天候待命，随时应对汛期到来；
　　3、做好二季度计划性检修工作，各检修项目定专人负责，严格按检修要求、检修进度、检修质量进行，确保后期设备开动率在指标以内；
　　4、完成其它临时性消防安全工作。
　　六月份：
　　1、组织全员参与露天采矿场20xx年“安全活动月”系列活动，组织适量的“安全月活动”稿件，以“安全活动月”为契机，夯实安全管理基础，提高员工安全技术，增强员工安全环保意识。
　　2、申报三季度计划性检修和零星工程各项工作，认真做好计划性检修前材料、备件的计划申报、梳理；
　　3、认真组织好生产运行，为年中完成双过半各项指标冲刺；
　　4、总结二季工作，做好接受矿业公司二季度安全标准化、现场标准化、三标一体化管理体系的检查工作。
　　5、完成其它临时分配工作。
　　七月份：
　　1、对员工参加“安全活动月”活动情况进行总结。
　　2、合理安排7、8、9三个月高温季节各皮带减速机、破碎机、给矿机等设备的开机时间，中晚板实行人员、设备热班制度，确保设备正常、生产稳定；
　　3、继续做好防洪度汛期间各项工作；
　　4、完成其它临时分配工作。
　　八月份：
　　1、在生产班组中开展“抗高温、大干三十天”劳动竞赛，营造一种良好的工作氛围，确保高温天气生产稳定；
　　2、做好高温酷暑天气时人员、设备的防暑降温工作，MST减速箱在现有水冷却器跟风冷却器的情况下载安装一台轴流风机进行通风降温；车间各设备安装鼓风机降温，各电机检查散热风扇，确保散热正常；班组人员配备防暑药品；
　　3、完成其它临时分配工作。。
　　九月份：
　　1、认真做好“中秋”、“国庆”期间的生产工作、，确保节日期间生产安全。
　　2、继续做好人员、设备的防暑降温工作；
　　3、总结三季工作，做好接受矿业公司三季度安全标准化、现场标准化、三标一体化管理体系的检查工作。
　　4、完成其它临时分配工作。。
　　十月份：
　　1、推进修旧利废工作，对前期计划性检修更换下来的备件，如改向滚筒、链板、水泵进行修复；
　　2、做好秋季天干物燥期间降尘工作，对所辖管路进行隐患清查，对露天堆场、
　　粗矿仓的的喷水降尘设备进行清洗、对操作人员的不规范喷淋操作进行抽查；
　　3、做好年终检修前的各项准备工作，
　　4、完成其它临时分配工作。。
　　十一月份：
　　1、认真组织人员做好冬季设备设施的防寒防冻各项工作；
　　2、组织开展好生产运行，为年终生产任务的完成冲刺；
　　3、做好年底迎接矿业公司各项检查前的准备，基础台账进行最后的完善、梳理，现场进行进一步的整治；
　　4、完成其它临时分配工作。。
　　十二月份：
　　1、做好20xx年工作总结，对指标完成好的班组和个人进行表彰；做好20xx年度先进集体、班组、个人总结评比工作。
　　2、完成其它临时分配工作。
　　碎矿工段
　　年度工作计划篇2
　　我校现有教学班18个，学前班2个，学生800多人，教职工43人。每个办公室都有计算机联网，有一间多媒体教室。建有远程教育“模式三”接收站，学校正式接收中央电教馆远程教育资源已多年，地网与天网已经融为一体，通过几年的努力，形成了“重视资源管理，强化资源应用，促进教学质量提高，领导带头用，学科全面用，教师人人用，公开课必须用，学生受益面达100”的办学特色。
　　认真贯彻落实上级精神，结合我校实际情况，最大限度地发挥现代远程教育设备的作用和资源优势，提高我校远程教育应用水平，让全校师生充分享受更好、更优的教育，提升我校教育教学质量。为我校现代远程教育在省、州、县确立较好的位置而打下坚实的基础。
　　1、加强学科与信息技术的。整合。充分使用好卫星远程教育资源。
　　2、确保多媒体教室的高效使用。
　　3、优化闭路电视网与天网、地网接入、整合工作；
　　4、及时下载整理远程教育资源，加强远教资源应用。
　　5、搞好校园网建设工作。
　　6、搞好师资培训，确保我校教师能随心所欲的应用远教资源，
　　7、组建特长学生培训小组，确保我校学生在上级组织的学生电子作品竞赛中能独占鳌头。
　　8、力争实现班班简易多媒体工程。
　　1、认真贯彻落实《州远教示范校细则》及《龙山县远教工作细则》，同时按照省、州、县远程教育活动安排，合理的做好各项工作布暑。
　　2、按时下载整理ip资源，加强远教资源应用，管理员根据教师课时情况，科学合理安排好远教课表，并认真执行。
　　3、抓好听课、评课工作，上好远教示范课、优质课。
　　4、加强远程教育设备硬件及软件的维护与维修，确保设备正常运行。
　　5、组织开展远程教育资源应用培训和观摩活动，加强各学科与信息技术的整合，促进教师有效使用远程教育资源。
　　6、远教管理人员，认真做好远程教育资料的收集、整理、及时归档。
　　7、深入开展优秀多媒体（软件）教学课件、电教论文评选活动。促进实践经验向理论成果的转化。
　　年度工作计划篇3
　　1、建立完善护理岗位管理制度，提升护理科学化管理水平。根据卫生部《关于实施医院护士岗位管理的指导意见》的要求。
　　（1）深化护理模式改革，加强服务内涵建设。推行责任制整体护理工作模式，切实履行好对患者的专业照顾、病情观察、治疗处置、心理支持、沟通和健康指导等护理职责。在门（急）诊、手术室等非住院部门也体现护理服务的人性化、专业化和规范化，探索优质护理的实践形式，突出岗位特色，在全院各部门营造优质护理服务的氛围。
　　（2）创新管理机制改革，促进管理能力提升。配合医院相关部门，以护士岗位管理为切入点，推动护理管理的机制创新。一是，建立竞争性的用人机制。这是确保护士队伍稳定发展的根本保障。积极推进医院人事制度改革，破除身份界限，坚持按需设岗、按岗聘用、竞聘上岗，逐步建立“能上能下、能进能出”的用人机制。二是，建立科学性的考核机制。这是引导护士队伍健康发展的关键环节。三是，建立激励性的分配机制。这是调动护士积极性的重要举措。要根据护士的临床实际表现和工作业绩，把考核结果与个人收入挂钩，向临床一线护士、骨干护士倾斜。加大绩效工资比例，拉开收入差距，形成有激励、有约束的内部竞争机制。
　　2、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质
　　（1）按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作。重点加强对新入院护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，直至达标。
　　（2）加强专科技能的培训：制定出专科理论与技能的培训与考核计划，组织考核，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。
　　（3）基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。
　　（4）强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。
　　（5）更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。
　　3、加强护理管理，提高护士长管理水平
　　（1）举办院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等。
　　（2）加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。
　　（3）促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作经验交流会，借鉴提高护理管理水平。
　　4、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效
　　（1）继续实行护理质量二级管理体系，提高护士长发现问题，解决问题的能力，同时发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。
　　（2）建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深入各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。
　　（3）加强护理不良事件管理。定期分析和研究护理安全工作状况，提出改进意见。对己发生的护理不良事件要认真做好调查、及时上报，组织讨论，并提出处理意见及
　　年度工作计划篇4
　　工程咨询有限公司七公司工程部
　　一、工程部人员
　　主管：
　　成员：
　　助理：
　　二、工程部20xx年度主要任务和目标
　　1、针对监理工作中存在的诸多不规范现象，依据《公路工程招标文件范本》、《公路工程质量检验评定标准》、《公路工程施工监理规范》、公路工程施工技术规范、公路工程试验检测规程、公路工程标准化施工技术指南等，对员工进行针对性培训。
　　2、每个监理机构针对当年工程特点分别编制一篇有关技术或者管理方面的经验总结，供其他监理机构学习和交流。
　　3、每个监理机构每月编制试验检测工作总结，报七公司工程部，由工程部检查汇总报公司领导，使领导对各监理项目工程质量目标完成情况清楚。
　　4、每个月监理机构将所监理工程进度完成情况报工程部汇总，由工程部综合分析和总结报领导参考，便于领导决策和宏观管理。
　　5、系统完善工程部资料库整理工作。
　　三、员工培训计划
　　1、20xx年1月10日前，每位员工编写两条（多者不限）自己在工作中遇到的问题或者偏离规范的现象，分析造成的不良后果，提出改善的办法或建议，报工程部邮箱。
　　2、工程部将上述问题按照类别进行汇总，并依据相关合同条款、规范、标准、规程及指南要求进行解答和总结，然后，报公司领导审查。
　　3、上述总结领导审核通过后，下发所有员工进行学习。
　　4、20xx年3月10前，各监理机构针对学习情况分别组织闭卷考试。
　　5、20xx年3月31日前，工程部将员工培训情况汇总报公司。
　　四、各监理机构管理经验或者技术交流相关内容
　　1、在质量监理方面，总监理工程师（驻地工程师）、专业监理工程师、监理员的职责。
　　2、在进度监理方面，总体进度计划和月进度计划的格式和内容。
　　3、在费用监理方面，怎样做到简单、高效、准确、及时。
　　4、在安全监理方面，我们公司有哪些不足，如何解决。
　　5、质量监理、进度监理、费用监理、安全监理、合同管理等各项工作的工作流程，要规范化、标准化、简单化。
　　6、路基及小桥涵施工组织设计重点审查内容和注意事项，桥梁施工组织设计重点审查内容和注意事项。
　　7、装配式箱梁预制及安装施工技术指南。
　　8、各种配合比技术指南。
　　9、钢筋焊接及验收存在的主要问题，如何解决。
　　10、针对施工风险管理，监理工程师在组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险方面有何经验和总结。
　　11、现代管理学中，系统原理和人本原理在监理组织机构建设中的应用。
　　12、可以总结和交流的其他事项。
　　五、监理机构试验检测工作总结
　　监理机构每月编制试验检测工作总结，上报工程部，切记系统全面，不要停留在“试验”上。
　　六、工程进度完成情况
　　监理机构每月按照《公路工程招标文件范本》附录三《工程管理曲线》内容和要求上报每月进度完成情况。
　　七、工程部资料库整理
　　工程部首先编制资料整理总目录，发给全体员工，员工根据实际情况积极对应目录要求搜集相关资料报工程部，工程部汇总整理。
　　20xx年11月15日
　　年度工作计划篇5
　　思路与目标
　　1、以全面实施《育英学校学生综合素养积分评价办法》为抓手，科学理性的开展学生喜欢并得以成长的各学科教育活动。
　　2、创设“尊重教师、尊重学生的时间与选择”特色环境，引领学生主动成长，有意识的规划自己的成长。
　　3、学生在师长的指导下选择自己的学习风格，评价自己的学习成绩，组织自己的学习活动。
　　工作要点
　　基础课程
　　1）各学科教师与学生代表共同讨论制定便于操作、利于实施、注重过程的学科评价办法与实施细则。学生能够根据评价办法不断改进自己的学习习惯，形成积极的学习态度。
　　2）突出评价的导向作用与激励作用，五年级学生最需要养成什么样的习惯，形成什么样的态度，要什么就评价什么，过程评价要分出层次等级，人人都好的过程评价起不到激励作用。
　　3）年级监督，教师引领，学生代表参与，保障评价办法的科学实施。确保积分的客观与公平。
　　4）建议过程评价每月评价一次，一学期最低不能低于两次，杜绝期末集中评价。
　　5）语数英学科注重评价通过学生参加学科活动的表现、完成作业情况、学业成绩等方面，来评价具有学科特色的学习习惯态度、学习主动性、学科基础能力水平（双基或四基）等；科任学科可以通过记录学生的课堂表现（出勤、纪律）、活动表现、完成学习任务等方面来评价。
　　6）各学科评价办法与实施细则年级负责汇编成册，提供给班主任老师作为参考，评价办法年级在开学第二周想学生公布，实施细则可不向学生公布。年级按照评价办法和实施细则督导教师完成好评价工作。
　　修身课程
　　践行常规
　　本学期抽查的班级量化管理内容为“公共区域活动管理”，责任人为教务员老师，以《中小学生守则》，《育英学子行为指南》，《违纪处罚条例》为依据进行。
　　教育服务中心抽查、年级组组织的自查、全体班主任、任课教师、学生志愿者的检查结果每周汇总到教务员老师处，由教务员老师统一认定管理
　　教务员老师牵头制定扣分处理流程，牵头组织年级践行常规考核小组，每名学生的违纪行为教务员老师都要在学生违纪的当周或下周与学生和班主任进行核实确认，并随时积分。
　　自主管理
　　开学初班主任老师组织，由班委会和“考核小组”共同确定每一位同学的岗位，并向全班同学公布。
　　建议班会会和考核小组成员平时记录检查每一个岗位同学的履职情况并做好记录，期中期末评价之前将记录提供给所有同学，作为同学打分的参考。
　　年级根据每班实际人数，按照30、40、30的比例核算每个班级优秀、良好、及格指标，各班严格按照指标评定。
　　发展力课程
　　创造条件鼓励学生担当育英大讲堂主讲人，年级对主讲人进行表彰与奖励。
　　各班主任、任课教师都要鼓励并支持学生去参加社团活动、育英大讲堂，竞赛展示等，为学生在时间上提供保障。
　　特殊赋分
　　年级主任牵头班主任代表、学生代表、任课教师代表研究特殊赋分操作办法，在年级管理、班级管理等方面服务他人表现突出的同学，由任课教师或班主任老师推荐，并提交特殊赋分材料，经年级认定给予特殊赋分。
　　其他几项工作
　　1、在学校引领下开展好和谐年级组建设工作。
　　2、督促各教研组落实好教研计划，开展好每周常态教研活动。
　　3、与六七年级沟通开展一次中小衔接交流活动，提供机会让50名优秀学生到中学进行留学活动。（数学、观摩物理化学竞赛训练等）
　　4、继续开展问道活动，及时与各学科主任、各部门领导沟通，解决班主任、任课教师身份叠加、工作叠加产生的问题，协助各位老师规划整合好自己的工作。
　　5、与语数英学科主任、教研组长沟通。调研初中教师的意见后尝试组织有关学科基础能力的达标训练或闯关活动。
　　6、尝试由学生组织策划两项第一学期比较成熟的两项学习活动
　　1）《同品书香共享智慧》读书沙龙系列活动
　　2）学生辩论会系列活动
　　1展示优秀寒假作业
　　利用两周时间与每一位班主任讨论班级计划、与教研组长讨论学生评价办法与实施细则。
　　讨论评价办法与实施细则，并征求学生代表意见。
　　语文回归测验
　　英语回归测验
　　评价寒假作业
　　确定人人有事做，事事有人管岗位及人员
　　2年级审核各学科评价办法与实施细则，将评价办法向学生公布，实施细则汇编成册
　　数学计算能力双争杯活动开始
　　班会讨论学习《育英学校学生综合素养积分评价办法》，每位学生根据《办法》规划自己要参加的社团、大讲堂、学习成长等。
　　3教务员牵头制定践行常规工作处理流程
　　4《育英学校学生综合素养积分评价办法》学生调研
　　5组织学生进行各学科作业评价
　　6年级学生会
　　4月
　　落实
　　7春季综合实践活动
　　8家长会
　　9篮球比赛
　　10春季运动会
　　组织学生进行各学科作业评价
　　语文阅读周
　　自主管理期中评价
　　各班级阶段总结每位学生综合素养积分，单项优秀表彰
　　5月活动
　　青春期男女生讲座（情绪管理等）
　　英语活动周
　　13数学活动周
　　14科学活动《动手做》
　　6月收获
　　庆六一、红五月歌唱展演
　　英语口语测试
　　7月期末考试与评价
　　自主管理期末评价
　　期末表彰
　　年度工作计划篇6
　　20xx年质检部工作计划为提高质检部工作效率，明确质检部20xx质检工作的方向与重点，提高质检部员工整体素质与业务水平，明确部门每个员工的具体责任与工作目标，特制定质检部20xx全年工作计划，内容如下：
　　质检部20xx总体工作目标：
　　一：管理制度制定
　　1：质检部门的管理制度与质检部门职责要在二月完成初稿，并先行实施。
　　2：要在四月中旬完成检验规范、检验标准和检验规范细则的文本文件并报领导审批。
　　3：明确质检部门人员职现责与分工（包括进料、半成品、成品、电子电器设备及各部分检验流程和测试步骤等）。4：明确质检部门的人员考核标准（要求文本文件）。二：加强产品检验及抽力度
　　1：为了确保产品质量，首先要加强原材的进货检验，原材料进厂是质量管理的首要关口，只有把原材料的质量控制到位，才能保证后续的正常生产，越早发现问题损失就越小。对供货商的提供产品质量要求形成文件化，形成质量协议，提高、保证入厂原料质量稳定性，减少不必要的浪费和损失，
　　达到共赢的目的。再次是与供应商进行定期和不定期的进行质量反馈，让供应商对其提供的产品有明确的认知。2：加大检验力度。为了加大检验力度并做到全方位的检验工作，需要考虑增加质检部人员。
　　3：为了更好的产品检验，需要为质检部门配备产品检验测试场地。
　　4：配备质检部门用的测试工具。
　　三：质检部有责任与义务要求采购部、设计部、生产部和计划部门配合于协调，以便更好质检目标。
　　新的一年，质检部将按照公司制定的新目标，将质量工作向各部门深入的开展，提升质量管理人员的素质，即时跟进新产品、新标准。在质量控制上加强对产品检验手段、方法的分析研究和策划，加强质量目标的统计和质量异常的跟踪。切实做好20xx年的质量管理、严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需求。
　　年度工作计划篇7
　　一、继续做好销售内勤工作，仍然坚信一个出色的内勤是十个乃至更多优秀销售员的坚强后盾。
　　二、对于非现款供货单位发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期。
　　三、发货方式尽量以送货上门为主，尽量减少物流费用。
　　四、降低现款供货，寻找新的供货来源。
　　五、稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商，为公司做大做强做好积极准备。
　　六、以遵循GSP为标准，力争更好的做好质管部和供应商之间的桥梁。
　　七、做好物价工作，多方采集消息，提高市场嗅觉能力。
　　八、贯彻公司宗旨，做好招投标工作，为占领更多的市场份额而积极努力。
　　九、对于周期性及流行性的疾病做好更加充份的准备。
　　新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，未来从来都是因为它的不确定性而让我们充满激情。我似乎已经看到了我们部门变得强大的光茫，我将留取精华，摒弃糟粕，不纯为了完成任务而工作，要以创造更多利润来提升自身价值。我将以更饱满的热情投入到各项工作中去，与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌！