入职工作计划

　　新员工入职的工作计划
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　　入职工作计划15篇
　　时间流逝得如此之快，又迎来了一个全新的起点，此时此刻我们需要开始制定一个计划。那么你真正懂得怎么制定计划吗？以下是小编精心整理的入职工作计划，希望对大家有所帮助。
　　入职工作计划1
　　一、班主任工作思路
　　1。以人为本，教育学生成为一个正直，善良，智慧，健康的人。
　　2。教会学生发现自己的潜力，挖掘自己的潜力，要有团队精神和参与意识。
　　3。教会学生有效的学习方法，提高学习效率，坚持执行PDCA，让学生养成良好的学习习惯。
　　（PDCA即：PPlan制定计划；DDe执行计划；CCheck检查计划；AAct处理计划。）
　　4。利用各种活动增强班级的凝聚力，本学期计划四次大型的班级活动，让学生体会集体的温暖和师生的友情。
　　5。由班委会策划组织各科的学习兴趣小组，分配自习课，调动学生的学习和探索的积极性。
　　6。继续用日记和其他形式与学生交流，关爱每一个学生，走进每一个学生的心里，成为学生的真正意义上的朋友，为学生排忧解难，树立信心。
　　7。继续我们的手拉手活动，保持和云南，广西希望小学的小朋友的联系，通过书信交往和捐书来使学生感受付出和收获的快乐。
　　8。认真上好每一节课，认真抓好课堂纪律，积极参加学校组织的各种活动，让班级永远充满活力，积极，向上，永争第一。
　　9。用好心情和微笑迎接每一天！
　　二。班主任工作的分类
　　第一类：每天必做的事情
　　1、安排班干部听写英语单词，语文生字词，检查班级卫生，值日生档案，鲜花，班级日记。
　　2。要求早操快，静，齐，做操动作要到位，及时表扬和鼓励。
　　3。上好数学课，改作业，关注学生的听课和学习情况，及时处理班级发生的问题。
　　4。中午留校休息的学生时间安排，下午课前一支歌。
　　5。自习课的管理，要养成学生自觉安静的上自习的习惯。
　　6。放学以前的值日生工作小结，评选优秀小组，提出问题并建议改正措施。
　　7。提醒学生记好作业，学生轮流写出班级新闻，放学。
　　第二类：每周必做的事情。
　　1。大组评比，每周评出一个先进组，各组之间换坐位。
　　2。每周一次英语单词听写或语文生字词听写。
　　3。每周批改一次日记，学生每周写三篇。
　　4。组织班会，由班干部找班会主题，利用班会来渗透素质教育。
　　5。周五放学以前唱班歌“相亲相爱”，感受同学之间的亲情。由同学轮流介绍一篇好文章，布置命题日记。
　　入职工作计划2
　　20xx年继20xx年金融危机后我们房地产公司业务开展至关重大的开局之年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力并重的开始的一年。因此，为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好房屋中介的工作。为此，在厂房部的刘、王两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下年度工作计划：
　　一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。
　　作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的。业务有了更好地了解，但距离还差得非常远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。
　　1、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期间，部门的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作；通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业房屋情况；通过上网，电话，陌生人拜访多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。
　　2、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，工业房屋市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的员工。并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工，让厂房部早日成长起来。
　　3、第三季度的“十一”“中秋”双节，市场会给后半年带来一个良好的开端，并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的房屋市场大战做好充分的准备。此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力。
　　4、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的房屋推界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把房屋工作业绩做到最大化！
　　二、制订学习计划。
　　做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关房屋的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆（在这方面还希望公司给与我们业务人员支持）。
　　三、加强自己思想建设。
　　增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。
　　以上，是我对20xx年的一些设想，可能还非常不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望20xx年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善厂房部门的工作。相信自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。
　　入职工作计划3
　　作为一名护理工作管理者，以谦和的态度对待病人，努力为每一位病人减少每一分的痛苦是我们的使命，用这样的信念在这两年的护理工作中我部得到了病人的认可和领导的赞同。担任内五科护士长近一年的时间里，深刻体会了神经内科的护理工作的艰辛与繁琐，人们常说的“三分治疗，七分护理”，也在内五科得到十分的体现，在xx年里，内五科护理部坚持把“以“病人为中心”的护理理念融入更多实际具体的工作细节。在管理形式上追求“以病人需求为服务导向”，同时将xx年的工作重心放在加强护士的专业培训，加强护理管理，加强基础护理，提高服务质量，开展优质护理服务上，现将xx年工作计划做如下概括：
　　一、加强护士在职教育，提高护理人员的专业素质强化相关专业知识的学习掌握，每月定期组织护士授课，实行轮流主讲，进行规章制度及神经内科专业培训。如遇特殊疑难情况，可通过请科主任，医生授课等多种形式更新知识和技能。互相学习促进，开展护理病例讨论，并详细记录。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，有计划的选送部分护士外出学习，提高护理人员的素质，优化护理队伍。不断的更新护理知识。
　　二、转变护理观念，提高服务质量继续加强医德医风建设，增强工作责任心。加强培养护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。对病区患者实施全身心、全方位、全过程、多渠道的系统护理。加强安全管理的责任，杜绝严重差错及事故的发生。在安全的基础上提高我们的护理质量。深化亲情服务，提高服务质量。提高护患沟通技能。提倡微笑服务，培养护士树立良好的职业形象。同时向兄弟科室学习和借鉴，开展“优质护理服务”，全面加强临床护理工作，强化基础护理，改善护理服务，为护理学科的发展探索新的方法和途经，真正把“以病人为中心”的服务理念落到实处。
　　三、护理安全是护理管理的重点，安全工作长抓不懈护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患及患者的不良投诉，保障病人就医安全。病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、卧床病人，有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控。虽然是日常护理工作，但是如果发生问题，都会危及到患者的生命，作为护理管理中监控的重点，不定期的进行护理安全隐患检查，发现问题，解决问题，并从自身及科室的角度进行分析，分析事故发生的原因，吸取深刻的教训，提出防范与改进措施。
　　四、合理利用科室人力资源内五科护士的人员少，护理工作繁重，根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源，合理排班，弹性排班，增加高峰期上班人数，全科护理人员做到工作需要时，随叫随到，以达到保质保量为病人提供满意的护理服务。
　　五、护理各项指标完成目标在六、加强法律意识，规范护理文件书写随着人们法律意识的提高，医疗事故处理条例的颁布，如何在护理服务中加强法制建设，提高护理人员法制意识，已成为护理管理的一个重要环节。在近几年，随着人们生活水平的日益提高，我们医疗卫生事业逐步得到了有效的改善以及受到各级领导的重视和大力的支持，使得我们医护人员对自己的工作更加有信心。比如我们开展了优质护理服务以及健康教育的普及等等，就是我们的见证。从而反映了护理工作的重要作用和地位。护士对人民的健康做出了积极贡献，因此也受到了社会的尊敬，被誉为“白衣天使”。在这即将开始的新的一年，作为一名护理人员，我也特地为自己制订了一份护理工作计划：
　　一、继续加强学习，提高自身专业素质。尤其是对本科的一些常见疾病的相关知识作进一步的深入学习，以利于临床实践的有效应用。
　　二、全力协助护士长做好病区的有效管理。如积极发放满意度调查表，发现问题积极处理和改进，带动病陪人参加公休座谈会，鼓励他们说出自己的意见和提出有效的建议，为我们日后的工作得到更有效的帮助。制作有意于患者的一些宣教手册，能确保到每一位患者易于接受和理解。明确自己的职责，使自己的优质护理服务到位，以“三好一满意”为标准来要求自己，做到让患者满意，领导放心。
　　三、严格遵守本科的各项规章制度，做到上班不迟到，不早退。积极参加科室内及院内举行的各种学习活动。
　　四、认真做好领导分配给我的各项工作和任务。
　　五、解放思想，为科室的发展提建议和意见，竭尽所能为科室创造更多的效益。
　　六、加强跟主管医生、病人及其家属的交流与合作，努力构建现代化科学的医患模式，正确妥善处理好医患关系。
　　七、协助同事做好科室工作，做到工作责任明确、资源共享、团结互助，共创科室优良的环境、优秀的服务、优越的业绩。
　　护理事业是一项崇高而伟大的事业，我为自己是护士队伍中的一员而自豪。在今后工作中，我将加倍努力，为科室的发展作出自己应有的贡献！在即将迎来的x年，我会努力改正缺点和不足，做好自己的工作，对病人负责，对自己的工作负责。努力、努力、再努力！
　　入职工作计划4
　　培训目的
　　1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。
　　2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。
　　培训对象
　　入职新员工及一月内入职不合格的员工
　　培训时间
　　新员工入职培训期1个月，包括23天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。
　　培训方式
　　入职员工较多采用公司集体培训，单个采用个各团队经理给予一对一培训。
　　1。计划前期进行快速培训，在12天内对公司介绍公司产品行业内容及仪态仪表了解掌握。
　　2。三个工作日内进入工作状态，了解工作内容，每天练习话术。了解公司环境及组织结构图。打电话时能够给客户大概讲解公司介绍公司理财模式介绍及公司产品介绍。
　　3。一周内对公司工作环境公司运作模式和公司产品完全掌握。电话话术合格，并能够打出投资的意向客户，能够邀约到客户。一周后进行第一次考核。
　　4。一月内对员工不定期进行金融行业培训指导，对疑问给予讲解，每天打电话意向客户量在3个以上，指导员工进行意向客户的回访，完全掌握工作的流程。对金融行业了解，理解金融业各个领域的运作方式，对同行业有大概了解收益对比。有成交量（无论大小）一月后进行第二次考核。
　　5。两个月内意向客户在3位数以上，并有强烈投资意向客户，在两个内完成业绩量的30。
　　培训教材
　　公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例等。。。
　　培训内容
　　1、公司概况（历史、背景、经营理念、愿景、价值观）
　　2、组织结构图
　　3、公司福利待遇方面（保险、休假、请假等）
　　4、薪酬制度（发薪日、发薪方式）
　　5、绩效管理制度
　　6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧
　　7、内部员工的熟悉（本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等）
　　8、仪态仪表服务的要求
　　9、业务模式，展业技巧，话术培训（主要）
　　培训考核
　　1、书面考核。行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中使用。
　　2、应用考核。通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。
　　入职工作计划5
　　新的一年到来了，给我们每个人都带来了希望和期盼，面对这接下来的一年，我有足够的自信，也有足够的激情，因为我坚信，只要自己愿意努力下去，就一定能够战胜一切困难，也一定能够找到属于自己的价值，实现自己的价值。因此我为自己接下来一年的工作做了一个初步计划，今后会随着变动而进行调整，希望领导也可以为我做出一些指导！
　　一、提高工作效率，跟进服务态度
　　在我的工作当中，效率是极其重要的，我作为酒店的前台客服，工作效率在沟通方面占据着很重要的位置。也就是说在沟通方面我要加强自己的说话效率，让我自己说出的话能够解决掉这个问题的一小部分，这样才会提升到个人的工作。也就是我们平时个人的一个说话训练了，客服最重要的就是沟通，所以接下来的一年里我会继续加强沟通训练，学习心理学，掌握好工作的各个方面，更完整的完成整个工作，让自己在这份岗位上做一些突破。其次我也会注重跟进自己的服务态度，说到底客服还是一个服务的岗位，不仅要为客户解决问题，同事我们的服务态度也是非常重要的，会直接给我们的工作带来极大的影响。因此接下来一年中这两点我是一定要求自己去遵守和改良的。
　　二、注重细节处理，提升业务能力
　　说话是一门艺术，行为处事是一份智慧。这一句话在我们的工作当中已经验证了几百次，我们每天都和不同的客户打交道，在这个过程中，我也学会了很多，掌握了很多的技巧，甚至还可以利用到一些心理学。所以这份事业更多的是注重一些细节，我们常常可以从一些小细节进行突破，那么问题也就极其容易解决了。这是我平时工作中找到的一些方法，我希望今后的工作当中我能够继续发现一些新的方法，从而加快提升自己的业务能力，在这份工作上表现更好！
　　三、避免问题产生，提升应变能力
　　作为酒店的前台，其实很多情况下都会遇到一些突发情况，比如一些性子很急或者很暴躁的客户可能当场就会脾气爆发，这一点我们是很难掌控的，也是很难去立即让他们冷静下来。所以这个时候就是锻炼我们的应变能力了。首先我们不能慌张，不能因为客户发脾气而让自己慌乱了阵脚。只有更加沉着一点，冷静一点对待，我们才可能更好的解决，在这个方面还有很多需要我去学习的，接下来的时间，我会学会如何去避免问题的产生，以及学会如何提升自己的应变能力，争取让自己变得更加完美一些！
　　新入职酒店前台员工年度工作计划
　　1、礼貌、礼仪。包括：怎样微笑、如何为客人提供服务、在服务中对客语言方面等。
　　2、前台人员也因该的楼层人员共同合作、团起来这样才有利于酒店的利益。
　　3、前台业务知识的培训。主要是日常工作流程，前台的日常工作很繁琐，大致分为三方面，即位客人办理入住登记在客人住店期间为客人提供的一系列服务包括行李寄存，问询，最后是为客人办理核对信息并与客人交流。
　　4、语言方面。在前台平时对客服务中禁止对客人使用本土方言，为什么呢？1、是对客人不尊重，2、是降低了个人素质和酒店带来了不好的影响，所以时刻运用普通话是工作中的基本要求，。
　　5、对于本地的相关景点及最新信息的收集及掌握。来酒店住宿的大部分客人都是来各个城市及国外的，这就要求我们不仅要对郑州旅游景点等有一定的掌握，还要我们对河南省多些景点的了解甚至各国各民族的一些风俗习惯有全面的了解，这些都是我们更好的为客人服务的前提。
　　入职工作计划6
　　刚刚踏上酒店的经理的职位，我在面对工作上确实还是有不少的紧张与慌乱，所以为了在工作上能够有更好的秩序与行动方式，确实是需要提前做个简单的计划，这样才更有针对性的去做好自己的工作。
　　一、适应工作内容
　　升任经理的职位确实是在自己的工作上有不少的改变，所以更是需要对这份工作有重新的认识，毕竟要做好领导的工作与各项事务的管理确实是需要做出更多的努力。通过阅读岗位的职责与公司的规章来对现在任职的岗位有更加全面的认识，更多的也是可以多多地向领导进行请教，这样便是能够更好的明白这份工作的重要性，更可以在工作上做更多的努力，同时促成我在工作上更多的发展。
　　二、管理工作的进行
　　身为经理便是一名领导者，所以更多的时候就是需要我做出更多的努力来促成我更好的发展，也是通过慢慢的感悟与磨练，在这份工作中对每一位同事与领导有更加深刻的认识。身为领导最为重要的便是管理工作，更是在每天的工作中对每一位员工的工作做更多的。分析与认识。这不仅是要在自己的工作上有更加深刻的领悟，还要通过自己的认真、仔细对员工的工作做较好的检查。然后就是每天工作的安排，更是需要提前进行准备，做好计划，这样才能够及时的做好安排管理工作，让每一位员工都能够在这份工作上做到更好。
　　三、改正自身的不足
　　对于我的工作情况而言，我确实还是有非常多的方面是需要更加认真的去反思，去做出努力与成长，面对自己的未来我还有非常多的方面与努力是需要去做的，所以我还需要花费较多的心思在个人能力的提升上，以个人为榜样，为员工们做更多的计划与奋斗努力。既然是在领导的工作岗位上，便是应该对自己的工作有更多的反思与努力，所以在未来的时光上，我便是需要真正努力地去反思自己，更多地以个人的努力来促进我更好的发展。我相信我能够真正的突破自己，在工作上做更好的表现，以个人不懈的努力来促成我更好的的发展。往后的生活，我也将会以更好的发展去做更多的努力，我相信未来的人生一定会变得更加的美好与幸福。
　　希望接下来的工作，我能够有更大的进步，真正的带领好我手下的员工做不懈的奋斗，往后的生活，我也是会有更好的表现，真正的让自己变得优秀起来，为酒店的发展做更多的促进作用。
　　入职工作计划7
　　第一周了解公司企业文化和管理制度；品牌的设计风格；掌握销售人员的基本情况
　　第二周进行女装市场调查，了解主要竞争对手的销售策略和客户群体特点；与各店铺的销售人员初步沟通销售和陈列及商品库存与商场方面取得联络并建立良好的合作关系
　　第三周召开店铺工作会议，与各店铺店长探讨销售工作出现的问题和人员管理方面需要改进的重点工作了解及掌握商品的和主要卖点及畅销款式
　　第四周针对各店铺的实际情况，提出改进方法并开始逐步落实掌握VIP名单和购买情况
　　第五周在店铺现场根据每个销售的具体情况给与适当的指导，提升销售技巧和成交率及顾客满意度通过与顾客的交谈了解更多的顾客的需求，及时与公司公司管理层沟通、反馈
　　第六周与品牌公司人员建立良好的关系，确保沟通无障碍；跟进销售人员的工作改进情况，对于销售无明显改善的人员加强指导和增加培训的时间
　　第七周定期库存商品的检查，提出各店铺的。调货及合理库存数量的建议跟踪销售人员与VIP保持联络的情况，做好顾客关系的管理工作
　　第八周回顾近两个月的工作情况，及时发现未能达到预期效果的方面，采取其他方法进行推进；定期店铺商品陈列的更换情况及陈列要求的落实情况
　　入职工作计划8
　　一、培训目的
　　1、熟悉掌握ICU基本护理理论和技能
　　2、熟悉常见疾病的检测和护理
　　3、熟悉ICU布局及临床工作
　　二、培训方式
　　1、理论学习
　　2、技能训练
　　3、自学
　　三、培训时间
　　6个月
　　四、培训管理：
　　1、指定ICU护理专业组长或护理组长进行一对一带教
　　2、根据ICU制定的。新入护士培训计划，结合ICU实际进行教学。
　　3、每月进行操作考试一次（由带教老师考核）
　　4、由护士长或带教老师于6月底进行理论和操作考试（2个操作），成绩合格结束新入护士培训课程。
　　5、培训期结束由带教老师写出培训总评
　　五、培训内容
　　（一）理论培训内容
　　根据培训计划参加ICU“三基三严”（“三基”：基本理论、基本知识、基本技能。“三严”即：严格要求、严谨态度、严肃作风）理论学习，理论培训内容包括：科室工作环境，物品放置，科室规章制度，各班职责，基础护理知识，专科疾病护理常规，专科疾病病理生理和临床表现，常见危重患者抢救流程。
　　（二）操作培训内容
　　1。熟练掌握：手卫生，出入院护理技术，生命体征测量，口服给药，静脉输液，真空采血技术，静脉注射法，口腔护理，氧气吸入，无菌技术，肌肉注射，皮内注射，皮下注射，物理降温，轴线翻身，单人CPR，TPN，CPT，手术前后的一般护理，患者跌倒的预防等。
　　2。掌握：鼻饲，雾化吸入，吸痰，气管切开，气管插管吸痰，胃肠减压技术，灌肠技术，患者搬运法，患者约束法，痰标本采集法。
　　3。掌握：监护仪，呼吸机的使用与保养。
　　4。掌握外科危重患者的护理及记录。
　　5。熟悉：微量输液泵的使用，输血，心电监护技术，导尿技术
　　6。了解ICU常见的专科操作：气切护理，CVP监测，ABP监测，呼吸机连接与基本参数调试，深静脉置管护理，气管插管口腔护理，扣背排痰，亚低温治疗。
　　入职工作计划9
　　一、到职前培训（部门经理负责）
　　1、致新员工欢迎信。
　　2、让本部门其他员工知道新员工的到来（每天早会时）。
　　3、准备好新员工办公场所、办公用品。
　　4、准备好给新员工培训的部门内训资料。
　　5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。
　　6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。
　　二、部门岗位培训（部门经理负责）
　　到职后第一天：
　　1、到人力资源部报到，进行新员工入职须知培训（人力资源部负责）。
　　2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。
　　3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。
　　4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。
　　5、新员工工作描述、职责要求。
　　6、讨论新员工的第一项工作任务。
　　7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。
　　到职后第五天：
　　1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
　　2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。
　　3、设定下次绩效考核的时间。
　　到职后第三十天
　　部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。
　　到职后第九十天
　　人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
　　三、公司整体培训：（人力资源部负责不定期）
　　1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。
　　2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。
　　3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。
　　4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。
　　四、新入职员工事项指导标准
　　1、如何使新进人员有宾至如归的感受
　　当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验，所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象，也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。
　　2、新进人员面临的问题
　　1）陌生的脸孔环绕着他；
　　2）对新工作是否有能力做好而感到不安；
　　3）对于新工作的意外事件感到胆怯；
　　4）不熟悉的人、事、物，使他分心；
　　5）对新工作有力不从心的感觉；
　　6）不熟悉公司规章制度；
　　7）他不知道所遇的上司属哪一类型；
　　8）害怕新工作将来的困难很大。
　　3、友善的欢迎
　　主管人员去接待新进人员时，要有诚挚友善的态度。使他感到你很高兴他加入你的单位工作，告诉他你的确是欢迎他的，与他握手，对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中，要微笑着去欢迎他。给新进人员以友善的欢迎是很简单的事情，但却常常为主管人员所疏忽。
　　4、介绍同事及环境
　　新进人员对环境感到陌生，但如把他介绍与同事们认识时，这种陌生感很快就会消失。当我们置身于未经介绍的人群中时，大家都将是如何的困窘，而新进人员同样地也感到尴尬，不过，如把他介绍给同事们认识，这个窘困就被消除了。友善地将公司环境介绍给新同事，使他消除对环境的陌生感，可协助其更快地进入状态。
　　5、使新进人员对工作满意
　　最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心。这并不是说，故意使新进人员对新工作过分主观，但无论如何要使他对新工作有良好的印象。回忆一些当你自己是新进人员时的经验，回忆你自己最初的印象，记忆那时你是如何的感觉，然后推已及人，以你的感觉为经验，在新进人员参加你单位工作时去鼓励和帮助他们。
　　6、与新进人员做朋友
　　以诚挚及协助的方式对待新员工，可使其克服许多工作之初的不适应与困难，如此可降低因不适应环境而造成的离职率。
　　7、详细说明公司规章制度
　　新进人员常常因对公司的政策与法规不明了，而造成一些不必要的烦恼及错误，所以明白说明与他有关的公司各种政策及规章。然后，他将知道公司对他的期望是什么，以及他可以对公司贡献些什么。
　　8、以下政策需仔细说明
　　1）给薪方法；
　　2）升迁政策；
　　3）安全法规；
　　4）员工福利；
　　5）人事制度；
　　6）员工的行为准则。
　　上述政策务必于开始时，即利用机会向新员工加以解释。
　　9、如何解释公司政策
　　对新进人员解释有关公司政策及规章时，必须使他认为对他们是公平的一种态度。假如领导人员对新进人员解释规章，使他们认为规章的存在处处在威胁他们时，那他对他的新工作必不会有好的印象。所有公司的政策及规章都有其制定的理由，主管人员应将这些理由清楚地告诉他们。假如把公司的政策及规章制定的理由一开始就详细地告诉了新进人员，他将非常高兴而且承认他们的公正与其重要性。除非让他知道制定政策的理由，否则他势必会破坏规章，同时对政策也将表示不支持。新进人员有权利知道公司的每一项政策及规章制定的理由，因为当一个新进人员在参加一项新工作时，他是着手与公司建立合作的关系，因此愈是明白那些理由，则彼此间的合作是愈密切。去向新进人员坦诚及周到地说明公司政策及其制订的理由，是主管人员的责任，这是建立劳资彼此谅解的第一个步骤。
　　10、给予安全培训
　　1）配合新进人员的工作性质与工作环境，提供其安全指导原则，可避免意外伤害的发生。安全训练的内容是：
　　（1）工作中可能发生的意外事件；
　　（2）各种事件的处理原则与步骤；
　　（3）仔细介绍安全常识；
　　（4）经过测试，检查人员对“安全”的了解程度。
　　2）有效的安全培训可达到以下目标：
　　（1）新进人员感到他的福利方面，已有肯定的保证；
　　（2）建立善意与合作的基础；
　　（3）可防止在工作上的浪费，以免造成意外事件；
　　（4）人员可免于时间损失，而增加其工作能力；
　　（5）对建立公司信誉极有帮助。
　　11、解释给薪计划
　　新进人员极欲知道下列问题；
　　（1）何时发放薪金；
　　（2）上、下班时间。
　　五、相关表格
　　1、新员工部门岗位培训检查监督表
　　2、新员工岗位培训反馈表
　　3、新员工试用期内表现评估表
　　新员工部门岗位培训检查监督表
　　序号培训内容完成确认
　　（负责人签名）备注
　　11）让本部门其他员工知道新员工的到来；
　　2）准备好新员工办公场所、办公用品及工具；
　　3）准备好给新员工培训的部门内训资料；
　　4）为新员工指定工作导师。上岗前培训
　　2经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所
　　3部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定
　　4新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务
　　5派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐
　　6一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间（30天后）
　　谈话记录：
　　部门经理：年月日
　　新员工岗位培训反馈表
　　部门：姓名：职务（工种）：入职日期：
　　1、你是否已了解部门的组织架构及部门功能？
　　是否
　　2、你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？
　　是否
　　3、你是否已熟悉公司大楼的情况及工作场所？
　　是否
　　4、你是否已认识部门里所有的同事？
　　是否
　　5、你是否觉得部门岗位培训有效果？
　　是否
　　6、你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？
　　是否
　　7、你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？
　　是否
　　8、你是否了解公司的安全管理制度？
　　是否
　　9、在岗位培训中，有何改进的地方？
　　10、在今后的工作中，希望接受哪些方面的培训？
　　注：此表于新员工到职一周后，由人力资源部组织填写。
　　新员工试用期内表现评估表
　　部门：姓名：职务（工种）：入职日期：
　　1、您对新员工一个月内的工作表现的总体评价：
　　优良一般差
　　2、新员工对公司的适应程度：
　　优良一般差
　　3、新员工的工作能力：
　　优良一般差
　　4、新员工的工作态度：
　　优良一般差
　　5、新员工业务知识掌握情况：
　　优良一般差
　　6、您认为新员工还需要哪些方面的培训？
　　7、其他评价：
　　部门经理签名：日期：
　　注：此表与员工试用期转正申请表配合使用（此表员工入职一个月后，填写）。
　　入职工作计划10
　　首先，我很感激领导给予我这样一个机会，能够荣幸地加入xx开发设计部这个团队。入职三个月以来，为了更好地开展本职工作，我抱着学习的态度，通过门户网站和向领导同事请教，不断了解的企业文化，企业新闻和一些项目基本情况。现将工作计划进行汇报：
　　一、熟悉的规章制度和基本业务工作
　　作为一名新员工，只有亲自通过对工作的接触，才能使自己对本职工作有更好地了解。虽然现在我与大家的差距还很大，但是我会以积极谦虚谨慎的态度加紧学习的。
　　二、积极参与实践工作
　　我会抓住机会，坚决服从领导安排，积极参与实践工作，明确工作职责，了解工作流程以及与工作相关部门的。工作方式，从实践中学习和锻炼。
　　三、加强自身的全局意识，增强责任感、服务意识和团队精神
　　积极主动快速地做好自身角色转变，从“局外人”到“企业人”，形成对及部门的归属感、安全感和忠诚度。我将积极配合领导和同事的工作，由于是新员工我能为大家做的或许不是很多，但我会尽我最大的努力为部门、领导及同事们分担一些我力所能及的事情。
　　四、及时完成领导交代的任务
　　认真负责地完成工作，毫不怠慢。五、熟练办公软件的操作。学习和熟练办公软件的操作，这也是实际工作中基本和必需的。
　　以上是我工作的一点计划，我希望能够得到学习和锻炼，做好本职工作，与大家互相协作，共同进步。也许我不是最优秀的，但我相信自己是最努力的。在这里，我要感谢同事们对我的指导和帮助，希望今后能对我多多指教。
　　入职工作计划11
　　回顾过去的时间，工作上存在许多不足之处，特别是市卫生局年度考核后指出的问题，针对不足之处，现制定工作计划：
　　1。做好辖区内05岁儿童花名册登记，保证不漏报儿童，并同时做好本辖区内7周岁以下婴幼儿的保健系统管理工作，保证建档率达75以上，并按要求进行免费体检，同时作出个体发育的评价，宣传合理喂养、科学育儿方法及防治知识，以降低新生儿死亡率，增强儿童体质，做好数据及时录入。
　　2。做好本年度新生儿登记及访视，力争新生儿访视率达100，并同时给与指导与治疗，如纯母乳喂养、疫苗接种等。重点加强高危新生儿的管理，如一月内未愈应及时转入体弱儿管理。
　　3。体弱儿管理对体检中筛查出的早产儿、低出生体重儿、中重度营养不良、单纯性肥胖、中重度贫血、活动期佝偻病、先心病等高危儿童根据体弱儿分级管理制度进行专案管理，认真填写个案，定期复查，及时转诊，症状体征与体检表内容吻合，无漏管。如已治愈及时结案。
　　4。为辖区内婴幼儿免费进行3次血红蛋白测定，并给与喂养指导与治疗方案。与儿童家长及时沟通，将03岁儿童系统管理率及体检率提高，加强宣传，加强儿童家长对儿童体检的认识。
　　5。加强对乡村医生的培训，督促其按时完成儿童保健管理工作，使系统管理率提高至75以上，并同时做好随访及信息的及时录入。
　　6。资料统计上报工作
　　掌握辖区内儿童健康基本情况，完成辖区内各项儿童保健服务与健康状况数据的收集、上报和反馈，做好儿童保健信息的收集、汇总、上报、分析、反馈和交流等管理工作，做好信息统计工作的质量控制，确保资料的准确性。包括本辖区7岁、5岁及3岁以下儿童数，及5岁以下儿童死亡情况，6个月内母乳喂养情况。5岁以下儿童死亡调查，特别是年报工作。
　　7。接受上级卫生机构的技术指导、培训和工作评估，不断改进工作中存在的问题，按时保证质量完成上级指令性任务。
　　入职工作计划12
　　美术学科已经在课程改革中发生了综合性的变化。新的学期，在现有的课程改革的基础上美术学科的课程改革还将更加深入地进行。面对美术学科在社会发展，教育改革中的实际状况，结合生活中的艺术，我将继续以课堂教学研究为基本点，狠抓40分钟的课堂教学效率，联系学生的日常生活，努力提高教育教学质量。为更好的完成本学期的教学目标，教学任务，现制定出本学期工作计划如下：
　　一、指导思想：
　　进一步贯彻和学习美术新课程标准，更新教学观念和理念，并运用新的理论来指导自己的日常教学工作，使我校的美术教学工作有一个新的突破。
　　二、教材分析：
　　本学期一至六年级教材难度及灵活性有相应加大，所涉及的范围、绘画种类更加丰富，所需要的绘画工具及绘画方法上有许多精彩之处，所以学习起来，有一定的困难，但由于内容丰富、五彩纷呈，引人入胜，如欣赏、彩笔画、国画、图案、设计、手工制作、粘贴画及有关色彩方面的知识等课程为课堂增添许多轻松愉悦气氛。教材突出艺术学习的价值；隐含学科知识技能，在低年级学段更注重感性的积累和体验；以充分调动学生的学习兴趣为出发点，注重艺术能力发展和审美情趣的培养过程。在课程设计中充分挖掘单元主题的人文精神内涵，从和小学生密切相关的生活中选择人文主题，并注意单元主题的延伸与拓展。教材内容突出趣味性、游戏性、注重过。
　　三、学情分析：
　　低年级学情：
　　对事物的形与色有了一定的了解，能根据自己的感受用简单的线条和色块来大胆地、自由地表现。他们对美的事物很感兴趣，有初步感受美的能力，但注意力集中的时间较短，动手能力较弱。的增长和认识能力的发展，他们已经初步认识了形、色与肌理等美术语言，会使用各种美术工具，体验了不同媒材的效果，能大胆地表现他们的所见所闻、所感所想的事物。他们对美术有着浓厚的兴趣，但创造力还有待进一步提高。的发展，思维形式由具体形象逐步向抽象思维发展，心理活动的随意性和自觉性也在增强，他们对美术技法的掌握及表现能力逐渐增强。
　　一部分学生思维活跃，积极寻求美术技法和表现方法上的创新，而小部分学生则眼高手低，对表现力缺乏信心。
　　四、教学目标：
　　学生以个人或集体合作的方式参与各种美术活动，尝试各种工具、材料和制作过程，学习美术欣赏和评述的方法，丰富视觉、触觉和审美经验，体验美术活动的乐趣，获得对美术学习的持久兴趣；了解基本美术语言的表达方式和方法，表达自己的情感和思想，美化环境与生活。在美术学习的过程中，激发创造精神，发展美术实践能力，形成基本的美术素养，陶冶高尚的审美情操，完善人格。本学期我只担任16年级的美术教学工作，我将根据以往的教学经验，针对16年级学生的心理特点和学习情况，通过美术课教学，将欣赏，绘画，工艺融合贯通在一起，以多种有趣的吸引学生的教学手段来开阔学生的美术视野，使学生掌握绘画技法，提高学生对美术的兴趣和爱好，扩大美术的知识面，更好地提高学生的审美能力和动手能力。并在教学当中注重培养学生的观察，记忆，思维，想象和动手能力的提高。让学生能够脱离开书本教材，自己独立的，大胆的去完成学习任务。四、重点：培养学生的审美能力，想象能力，创造能力，绘画能力，形象思维能力等。
　　五、难点：
　　学生审美能力，想象能力，创作能力等等得到更快的提高。
　　六、具体措施：
　　多找自身的不足，多以课堂教学研讨为主要研究活动，加强自己对案例研究，使自己由认识新课程到走进新课程。
　　要开展把美术作为一种文化学习，作为一种文化传承的教学研究。同时发挥自己的创造精神，结合实际情况开发教材内容，运用新理念，尝试新教法，不断提高自己的教学水平。
　　生对知识的探索，研究的心理，我在课堂上将讨论交流，分工合作，资料调查，情境模拟和角色扮演，欣赏等教学活动有机的结合在一起，以调动学生积极性有主，使学生开阔眼界，扩展学习的兴趣和技能。同性质的学生进行的“玩”中各种想象画训练，各种不同美术知识技能渗透，以提高学生作品的表现力，对自己美术能力充满信心。
　　结合不同班级情况与学生各自不同表现，多让学生采取自己喜欢的方式表达美术带给他们的感觉，广泛利用各种课程资源努力开发当地资源开展多种形式的美术教育。
　　根据实际教学的需要，我将有些课题进行删减或增加其它的内容，从而更利于学生的实际情况，突出本校美术课的特色教学。
　　七、教学要注意的问题：
　　1、注意课堂秩序，防止意外发生。因为美术课在操作过程中比较活跃是正常的。但不能因此影响教学秩序，影响其他班级上课。
　　2、自调颜料比较难把握，应该注意课室卫生，用品的清洗。
　　总之，美术教学活动在遵循基础课程改革精神的前提下，以课程标准为准绳，以儿童兴趣、经验、知识的发展为目的，以培养学生良好的美术素养以及扎实的美术基础知识，学会简单的美术技能和美术创造意识为教学的目标，提高美术教学工作的质量。
　　入职工作计划13
　　作为一名外贸业务员，制定工作计划是很有必要的，下面是本人20xx年工作计划：
　　1、顺利处理国外客户订单，当然不能只盯着一个客户。
　　2、其余每个月的任务，很难细分，因为和客户的进展是在变化的。期望每月的任务能提前一个月定下来。
　　3、还有一个主要的任务，帮忙新业务员适应，尽早做出业务。我会耐心为新同事解答工作中遇到的困难，并给予适当的指导，帮忙她早日为我们外贸业务作出成绩。
　　我明白，对于工作的计划也许还不让人满意，在我个人的便签纸上方，每一天的计划，都一条条写下来了，每一天的计划我相信是为我大的目标服务的，所以会脚踏实地做好。在这半年时光，我有不足的地方，期望同事领导给我提出，我会虚心理解，并改正，争取做得更好。每个都有自我的制度，以及管理方式，在努力工作的同时，我也会配合的各项制度。对于，我也有以下推荐：
　　1、对待资源资源。在上方的工作总结中，我提到，网络平台是一个很好的资源，有了平台，业务上有了明显的进步，客户积累量也突飞猛进。所以期望在资源分配上，尽量做到公平公正，因为这个对每个业务员都狠重要！
　　2、对待样品。因为前半年，我出的大都是样品，所以对这一点体会比较深刻，如果样品单客户能培养成定期下单的长期客户，那目标是很容易实现，也为的长期客户做出贡献。我提出这一点并不是说我的样品出了问题，相反，我出的样品，客户都比较满意，测试也很不错，所以我期望能继续持续下去。因为样品是客户对我们产品的初步审核，是我们取得订单的关键。
　　3、对待来访客户。这一点只是细节，但是期望能引起注意。据我所知，我到访客户的下单率，并不理想。相比，我明白的一家工厂，他们硬件设备及各方面条件并不如我们，而对方到访客户的下单率几乎是100。探其究竟，工厂对待客户细节等都十分注意。客户到访，无论客户是否下单，都十分尊重。我也期望我们对远道而来的客人，表现出东道主的热情，并展示良好的企业形象。
　　如果能改善的，期望尽力改善，为业务，塑造形象而努力。我需要做的就是：为我的目标而努
　　入职工作计划14
　　为了规范新入厂员工的安全教育，从源头把好安全关，消减安全风险，特指定本计划。
　　一、三级安全教育的有关规定
　　1。1995年原劳动部《企业职工劳动安全卫生教育管理规定》提出了“企业新职工上岗前必须进行厂级、车间级、班组级三级安全教育”的要求。并要求三级安全教育时间不得少于40学时。
　　2。《安全生产法》第二十一条规定：“生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训的从业人员，不得上岗作业。”其中，从业人员的安全教育培训主要有新员工上岗前的三级教育、“四新”教育和变换岗位教育、经常性教育等。
　　3。对新进入单位的员工应进行厂、车间、班组三级安全生产教育培训。对从事钻井、井下作业、油田建设施工、采油、油气储运和危险化学品的生产、储存、运输等危险性较大的专业和岗位的新员工，教育培训时间不得少于48学时，其他专业和岗位教育培训时间不得少于24学时。
　　4。新员工入厂时，由人力资源部开具安全教育通知单，然后介绍到安全科进行厂级安全教育，时间为2天；厂级安全教育结束后，经考试合格并由安全教育负责人填写三级安全教育卡、签署意见后，由新员工带着三级安全教育卡回到人力资源部，人力资源部再将新员工分配到车间教育，时间为2天；车间教育结束后，经考试合格并由教育负责人填写三级安全教育卡、签署意见后，将新员工介绍到班组教育，时间为2天。调岗员工不进行厂级安全教育，由安全科出具三级安全教育卡后，到车间、班组进行二级安全教育。
　　二、三级安全教育内容
　　（一）厂级安全教育主要内容：
　　1。安全生产法规，企业安全生产的重大意义；
　　2。介绍企业基本情况，主要岗位及危险因素；
　　3。安全环保职业卫生基本知识；
　　4。本单位安全生产规章制度、劳动纪律；
　　5。有关事故案例及原因分析。
　　（二）车间级安全教育主要内容：
　　1。本车间的概况、生产性质、生产任务、生产工艺流程，主要设备的特点，安全生产状况和规章制度；
　　2。本车间的危险区域、有毒有害因素及必须遵守的安全事项；
　　3。预防工伤事故和职业病的主要措施；
　　4。典型事故案例及事故应急处理措施。
　　（三）班组级安全教育主要内容：
　　1。本班组安全生产情况；
　　2。遵章守纪教育和岗位安全操作规程；
　　3。所使用机器设备、工具的性能、特点及安全装置、防护设施性能、作用和维护方法；
　　4。岗位间工作衔接配合的安全事项；
　　5。典型事故及发生事故后应采取的紧急措施；
　　6。劳动防护用品（用具）的性能及其正确使用方法。
　　7。工作中常见的安全标志、安全色介绍。
　　入职工作计划15
　　一、目的：
　　为了使大学毕业生入职后尽快了解公司企业文化，熟悉公司产品、业务流程，同时确保大学生新员工的稳定性以及工作绩效，保障用人部门工作正常有序开展，特制订本方案。
　　二、适用范围：
　　适用于新入职的校园招聘应届大学毕业生（实习生）。
　　三、工作职责：
　　1、人力资源部：负责按照新员工培训流程安排并监督新入职毕业生的试用考核；负责定期召集新员工进行座谈与分享。
　　2、新员工所在部门：负责新员工分到部门后在本部门的全部培训，培训内容与记录需提交人力资源部备案。
　　3、指导老师：负责对应届毕业生进行业务指导。
　　四、工作内容：
　　一）入职前期工作：
　　1、用人部门需明确毕业生入职后的工作岗位。
　　2、用人部门需指定具有相关资格的老员工作为指导老师。
　　3、用人部门、指导老师需制定实习期的《应届毕业生入职培训计划表》。
　　二）、在职培训（限试用期内）：
　　1、人力资源部根据校园招聘与实习情况分配毕业生入职。
　　2、用人部门根据培训计划安排人员日常学习与工作。
　　3、人力资源部每月组织毕业生座谈，并视具体情况安排相关的培训与拓展（例如心态调整与角色转换、户外拓展训练、商务礼仪、毕业论文演讲等）。
　　4、用人部门根据毕业生的工作试用情况进行每月的绩效考核，并将绩效考核结果报人力资源部。
　　5、经过3个月的实习培养，如经过考核能独立承担相关工作岗位职责，可予以转正；如考核不达标，则需延长实习期，最长不超过6个月，如还不达标，则不予录用（不予签订劳动合同）。
　　三）、导师管理规定：
　　1、建立导师制度目的：规范新员工培养工作。
　　引导毕业生尽快融入公司企业文化，增强归属感和凝聚力。
　　帮助毕业生尽快提高工作能力，达到能基本独立完成工作任务的水平。
　　帮助毕业生了解并执行公司的各项规章制度和工作流程。
　　帮助毕业生尽快熟悉并适应部门工作环境。
　　帮助毕业生尽快提高工作能力，达到能基本独立完成工作任务的水平，顺利通过试用期的各项考核。
　　2、导师任职资格：
　　认同泓盛企业文化，有资格对应届毕业生进行思想引导。
　　业务骨干，有能力对新应届毕业生进行业务指导。
　　具有管理意识，较强的计划、组织、沟通、协调能力，有能力为应届毕业生制定合理的工作计划。
　　敬业精神和责任心强，为人正直、公正、热情，能成为应届毕业生的表率。
　　3、导师的选拔：
　　选拔对象：通常为具备导师资格的业务骨干、储备干部和直接主管。
　　选拔程序：由用人部门推荐人选，并报人力资源部备案。
　　选拔时间：在应届毕业生入职前完成。
　　选拔比例：一个导师同期间内只能带12个应届毕业生。
　　4、导师任期：从应届毕业生进入部门第一天至应届毕业生转正止，任期一般为36个月。
　　5、导师例行任务：
　　基础工作：序号1时间应届毕业生到部门报到应届毕业生来部门工作的第一周任务项目
　　a）介绍部门的组织结构、介绍周围同事；
　　b）部门或项目组的主要工作等。
　　a）了解应届毕业生；
　　b）在充分和应届毕业生沟通的情况下，视情况修订培养计划，并提交人力资源部备案。
　　a）检查应届毕业生月工作总结报告，并与应届毕业生回顾和总结上月工作；
　　b）制定下月工作计划。
　　备注23实习期每满一月45实习期转正前实习期转正后
　　a）针对应届毕业生上岗试用阶段的表现，作认真、全面的总结；
　　b）参与应届毕业生转正的综合评价。
　　a）不定期关注应届毕业生的思想动态和工作情况并给予必要指导。
　　深度沟通：除了平时沟通指导外，导师每月至少主动与应届毕业生进行一次时间不少于半小时的深度沟通。
　　导师需参与应届毕业生每月的绩效考核。
　　6、导师考核与奖励：
　　导师考核：
　　1）应届毕业生试用期结束后两周内，对导师进行考核，考核项目如下：
　　A、应届毕业生对导师的评价。权重：40；评估指标见《导师考评表》。
　　B、直接或间接主管对导师的工作评价。权重：30；评估指标见《导师考评表》。
　　C、人力资源部对导师考评。权重：20；考评依据所提交资料的质量和提交的时效性，以及日常抽查结果。
　　D、新应届毕业生转正成绩，权重10。
　　2）评分等级：
　　A级（优秀）：90100分；
　　B级（良好）：8089分；
　　C级（合格）：7079分；
　　D级（基本合格）：6069；
　　E级（不合格）：60分以下。
　　、奖励：
　　考核成绩属A级（优秀）：奖励500元考核成绩属
　　B级（良好）：奖励200元考核成绩属
　　C级（合格）：奖励100元