供电所工作计划

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　　供电所工作计划八篇
　　光阴迅速，一眨眼就过去了，我们又将迎来新的挑战，是时候开始制定工作计划了。相信许多人会觉得工作计划很难写吧，以下是小编帮大家整理的供电所工作计划8篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
　　供电所工作计划篇1
　　根据《xx供电所管理问题排查工作实施计划》要求，2月份起，本班组开展了损害客户利益的突出问题排查整治以及供电所管理问题排查工作。现对上月工作进行小结以及3月份工作计划汇报如下：
　　一、工作小结
　　1、根据工作安排，2月份，本班组就业扩报装、供电质量、供电服务等方面开展了损害客户利益的突出问题自查自纠工作，未发现损害客户利益的突出问题。
　　2、2月份，本班组在综合管理、营销服务、企业文化等方面开展了供电所管理问题排查工作，及时将自查出来的问题上报本所。
　　二、工作计划
　　1、完成对损害客户利益的突出问题的自查与整治工作。
　　2、针对本班组的。责任分工，对发现的问题及时做到自查自纠，并要求留有痕迹。3月份计划完成如下工作：
　　1）、自查发现未每日召开晨会，需按公司要求落实相关文件的及时传达。
　　2）、营销系统应用中的业扩报装与系统录入时间不一致，需要进行了重点排查和整改。
　　3）、下班后售电机器、验钞机、扩音器等存在未关机问题，这使供电所自用电存在浪费现象，需即刻整改，下班后责任人关闭营业场所内（除监控外）的所有机器。
　　4）、“员工考勤签到表”上存在国网标识使用不规范现象，4月份的签到表格应予删除。
　　5）、联合维护班义务为镇敬老院提供供电维修服务，并采写通讯。
　　6）、完成所领导交办的其他工作。
　　供电所工作计划篇2
　　一、我供电所对20xx年度供电可靠性管理工作的要求
　　1、健全以所长负责，由有关管理人员组成的供电可靠性管理体系。
　　2、贯彻执行国家和上级管理部门颁发的有关供电可靠性管理的政策、法规、标准、规程、制度等。
　　3、做好供电可靠性管理工作的统计、分析和总结工作，在主管领导审核后，按要求及时、准确、完整地报出，对不能确定的事件责任原因，必须报主管部门裁定。
　　4、加强对员工的供电可靠性业务知识培训和技术交流工作，提高全体职工对可靠性管理工作的认识程度。总结和推广新技术、新成果和新经验，不断提高供电可靠性管理水平。
　　5、实行供电可靠性指标的目标管理。根据上级主管部门下达的供电可靠性指标，对本年度的供电可靠性指标进行测算并分解，制定出本单位的保障措施，并将指标按月或季度合理分解至各个生产部门，岗位，进行考核。
　　6、建立供电可靠性分析制度。定期召开供电可靠性分析会，及时掌握本企业供电可靠性指标完成情况，提交详细的分析报告，用于指导生产管理。
　　二、20xx年度为提高供电可靠率，计划采取的方式、手段
　　1、加强电网建设，改善电网结构，为提高供电可靠性提供硬件支撑。
　　2、强化运行管理，大力提高农网在装设备的可用水平。
　　（1）、狠抓对运行设备的巡视和预防性试验，提前发现缺陷并及时处理，避免和减少事故的发生；
　　（2）、做好主变压器和配电变压器的负荷监测工作，确保主干线路安全运行；
　　（3）、强化日常生产管理，督促基层单位堵塞安全生产管理上的漏洞，及时消除事故隐患；
　　（4）、统筹安排设备计划停运，最大限度减少停运时间。
　　3、推广使用新设备、新技术，提高农网现代化管理水平。
　　4、建章立制，健全网络，使可靠性管理工作逐步走向规范化。
　　三、20xx年度主要工作计划
　　1、为了做到有章可循，具有可操作性，计划于年初制定我局供电可靠性管理办法，详细规定各相关单位的责任、权限、奖惩办法及动作方法。
　　2、严格执行计划停电制度，压缩停电次数和时间；
　　3、严格执行供电可靠性评价规程，正确使用相关程序软件。认真开展农网的供电可靠性统计和评价工作，做好供电可靠性数据的采集、存储、核实、汇总、上报、分析和反馈。
　　4、计划在年初完善基础资料、数据的基础上，正确填写各种停电记录，准确、及时、完整地报送各类供电可靠性数据和报表。
　　5、开展供电可靠性数据指标的分析工作，每月对供电可靠性指标进行分析，分析内容包括：
　　（1）、本月指标完成情况；
　　（2）、影响本月指标的因素；
　　（3）、管理工作及电网和设备的薄弱点分析；
　　（4）、改进措施及其效果分析。
　　加强电网的基础建设，是供电企业发展的前提，而加强管理上水平，争效益则是关键。供电可靠率不仅是一个创一流的指标，它完全是考核一个供电企业管理综合实力的关键，是经济实力，硬件基础、规划设计、施工建设和综合管理能力的综合体现，是一个系统工程，应结合电网改造，全面加强供电可靠性管理工作，力争今年供电可靠性管理工作再上新台阶。
　　供电所工作计划篇3
　　根据20xx年兴安电力公司营销专项工作会，主要目的是安排部署和分解20xx年度营销各项经营管理指标（目标）及重点工作任务，制订太本站供电所相应实施措施，确保高质量地完成各项经营管理指标及重点工作任务：
　　一、主要营销指标：
　　1、购、售电量。今年局给我们下达的购电量为220万千瓦时，售电量为195万千瓦时。因此，今年营销指标管理任务十分艰巨，我们加强营销管理确保完成任务。
　　2、线损率指标。20xx年全局下达的指标为：综合损失率为12；10kV线路损失率为8，0。4KV线路损失率为8。
　　二、今年的重点工作内容：
　　（一）、业扩工作：
　　1、认真执行业扩工程“内转外不转”一条龙服务，积极探索、寻找和培育新的电量增长点，认真做好增供扩销工作。
　　2、对业扩报装工作节点严格要求，必须在时限内完成。所有资料整理存档。
　　（二）、线损工作：
　　1、加强各供电所抄、核、收管理工作。每月定期对辖区内电工抄表情况进行抽查，检查电工的抄表到位情况；所内的抄表情况进行统计分析，每月定期向营销部上报实抄率统计表，由营销部每月进行考核。
　　2、加强线损管理分析及降损措施落实，是今年营销重点工作之一，汇总所内各级线损和考核各条线路线损的责任人，各条线路要指定线损责任人，每月定期汇总填报各类线损表格，对所当月的线损情况做出分析总结，制定高损线路、台区的降损措施，并且进行落实实施，每月所内线损情况进行考核，实行奖罚月考核季兑现。
　　3、完成好低压配电变压器三相负荷调整工作。
　　（三）、电费工作：
　　1、抓好月度、年度电费的回收工作，开展“零停电催费”工作，确保电费月结月清，回收率及上缴率100。
　　2、加强供电所对季节性用户的预交电费管理工作，对季节性用电客户在春季报开用电时，按照其最高月使用电量情况计算其预收电费金额，杜绝季节性用户因各类情况中途终止用电电费无法回收的风险，保障电费回收率。
　　（四）、计量工作：
　　1、加强计量定期检验工作，计量的准确度，对各专变及公变计量装置定期检验工作。
　　2、要加强台区的无功管理，对所辖区域容量超过100KVA及以上的专变用户全部要安装无功电能表、无功补偿装置。
　　3、对计量不准的电能表及时更换。
　　（五）、用电检查工作：
　　1、为了加强供用电营业规范化管理，有效降低线损，查找线损损失原因，实现堵漏增收的目标，既要对外用户进行用电检查，又要对内进行检查。制定好实施计划明确责任，用电检查每月必须确保完成计划的工作量。
　　2、进行一次用电营业大普查工作，要求责任落实到人。
　　（六）、服务工作：
　　1、加强我所营销人员的优质服务水平和服务理念，转变服务意识，提高服务质量树立供电企业良好形象。着重解决人民群众最关心、最直接、最现实的生活用电问题。
　　2、供电所认真开展履行停电告知义务，至少提前一天将计划停电时间、停电线路、停电区域以适当的方式和渠道进行公开。
　　3、为提高窗口人员服务态度、服务质量问题，加强窗口人员的素质教育，对出现服务态度恶劣、语言生硬粗鲁的窗口人员要进行调岗处理，提高窗口服务水平。
　　4、开展好优质服务宣传工作，深入群众进行图文并茂、人员解说的活动，开展好客户座谈会。积极探讨“更上一层楼”的服务方法，学习其它兄弟部门更好的服务方式，取长补短、结合公司实际情况，把本所优质服务水平进一步提高。
　　供电所工作计划篇4
　　一、供电队工种分布及等级现状
　　供电队现有职工20人，其中干部4人，配电线路工14人，其他工种2人。
　　二、年度阶段性培训计划
　　今年，我们将采用分批分类，形式多样的理论与实践培训。贯彻“五定”培训思路，培训内容是管理局颁发的送、配电线路工教材。针对本队生产阶段性特点，培训计划分为以下几个步骤：1、针对春季电网检修，将利用班前会短时间培训和案例分析，对一些容易出故障的设备和故障筛查排除作为主要内容。2、搜索电网检修方面的教材及安全知识给职工培训，注重实用性、安全性、实效性。理论培训的同时积极组织职工开展岗位练兵，做到熟能生巧，努力提高检修工艺和质量；2、利用业余时间组织集中培训。通过学习《电力操作安全规程》和《电力外线工程》这两本教材，使职工对本岗位的工作标准、管理标准、技术标准有了深入的了解；3、针对每年上、下半年的技能鉴定，我队将在内部开展组织岗位练兵和技术比武及考试。根据职工不同层次分别给予对应培训，做到职工需要什么我们就培训什么，培训一律紧扣近几年技能鉴定考核大纲，确保今年我队职工一次性通过技能鉴定考核；4、开展“四新教育”活动。“四新”即：新技术、新工艺、新材料、新设备。将“四新”列为我们培训的重要方向，首先我们职培小组必须做到应知、应会，然后再对职工开展培训，确保他们能够尽快熟练运用，通过实际感受老技术和技术的差别带动职工学习新技术的热情。5、在全年的培训当中，我们将会穿插一些多媒体课件，把一些枯燥难懂的。理论知识转化为实际生产所遇到的问题使职工更容易接受。7、开展师傅带徒弟活动。
　　三、年度培训目标
　　首先，掌握本专业、岗位的各类标准，了解其他相关工作和技术标准，做到“应知，应会”的标准。
　　第二，提高生产班长的业务与管理水平和处理事故的应变能力。
　　第三，提高本队职工的整体素质。
　　第四，与大队劳资股积极配合，搞好今年职工的外出培训情况，做好培训资料的记录与整理，确保基层验收一次性通过。
　　四、培训要求：
　　1、教课人员备好课，做好授课记录。
　　2、听课人员要专心认真，做好笔记，不得迟到早退无故旷课。
　　五、考核办法：
　　1、本队进行班前会对所教过的知识进行提问，回答错误者，每人每次扣3分。
　　2、月底考试个工种第一名奖励100分，不及格者扣100分，考试无故不来者按不及格处理。
　　3、每周对所作笔记进行一次检查，笔记不全者每次扣10分，严重不全者每次扣20分。
　　供电所工作计划篇5
　　为了确保各类设备可靠、经济运行，深入有序地开展用电检查工作、有力地打击盗窃电力设施和窃电行为、规范用电秩序，切实为市场开拓增供增效创造良好的供用电环境，提高企业经济效益，特制订用电检查工作计划。
　　一、用电检查的工作重点
　　一般性检查
　　1、认真、及时核对客户基本情况，其内容应包括客户户名、地址、电能计量装置的型号、容量、变比等，主要管理单位、联系人、电话、受电电源、设备编号、电气设备的主接线、供用电合同、主要设备参数（如：变压器容量、互感器变比等）；电容器的安装和投运容量变化情况；非并网自备电源的连接和容量的变化情况；生产班次、生产工艺流程、负荷构成和负荷变化情况；
　　2、检查客户设备运行有无异常和缺陷，防雷设备和接地系统是否符合有关规定、规范要求；
　　3、检查客户电气设备的各种连锁装置的可靠性和防止反送电的安全措施；
　　4、检查客户继电保护和自动装置周期校验情况和高压电气设备的周期试验报告；
　　5、检查客户操作电源系统的完好性；
　　6、检查供用电合同及有关协议履行的情况；
　　7、检查电能计量装置及运行情况，检查计量配置是否合理；
　　8、检查电力负荷管理装置、调度通讯装置等安全运行状况；
　　9、检查受电端电压质量；
　　10、检查客户功率因数情况和无功补偿设备投运情况，督促客户达到规定功率因数要求；
　　11、督促客户对国家明令淘汰的设备进行更新或改造；
　　12、检查客户供电专线的完好性；
　　13、检查客户变配电室安全防护措施落实情况，如防小动物、防雨雪、防火、防触电等措施、安全用具、临时接地线、消防器具是否齐全合格、存放是否整齐，使用是否方便；
　　14、检查客户各种规章制度及管理运行制度执行情况；
　　15、检查客户反事故措施落实情况；
　　16、对零度客户进行抽检，核实用电情况；
　　17、上次检查时发现客户设备缺陷的处理情况和其它需要采取改进措施的落实情况；
　　18、检查进网作业电工的资格、进网作业安全状况及作业安全措施；
　　19、检查电力设施保护的相关制度落实情况；
　　20、法律规定的其它检查、
　　专项检查
　　1、特殊性检查：各级政府组织的大型政治活动，须确保供电，对相应范围客户进行专门用电检查、
　　2、季节性检查：按每年季节变化对客户设备进行的安全检查，如防污检查、防雷检查、防汛检查、防小动物检查等、
　　3、事故性检查：客户发生电气事故后，对客户设备进行全面、系统的检查、
　　4、营业普查：组织有关部门集中一段时间在较大范围内对客户基础用电信息、供用电合同的执行情况及违约用电、窃电行为进行检查，组织对线损较高的抄表区域进行专项检查；
　　5、各供电所要在充分调查、分析的基础上，有针对性地开展夜间（节假日）突击检查活动；对有违约用电、窃电行为嫌疑的客户进行定期或突击性专项检查；
　　6、营销部定期对供电所的电价执行情况进行专项检查，发现问题及时处理、解决；定期对供电所的用电客户的业扩报装用电的程序和处理时限进行稽查和专项检查；及时对新装客户现场专项检查并提出初审意见及下发整改通知书；开展对欠电费客户催收程序及相关规定执行情况专项的检查，确保我公司（局）电费的全部回收；
　　7、专项检查是否按程序及相关规定在计划停电、检修停电和其他停电时通知用电客户，并做好了解释、宣传工作、
　　二、检查周期
　　1、对所有大工业客户、直供客户、小水电并网客户定期在春季、秋季进行全面检查两次；不定期三次；
　　2、对低压非居民客户、动力客户集中年检查不少于两次；
　　3、对居民照明客户根据各配变台区线损完成情况合理安排检查时间和检查次数，集中检查年不少于一次、
　　20xx财务下半年工作计划财务部20xx年上半年工作总结及下半年工作计划20xx销售员上半年工作总结及下半年工作计划公司20xx年下半年工作计划
　　三、用电检查工作要求
　　1、检查人员要认真履行《电力法》所赋予的职责；
　　2、检查工作必须由两人或两人以上进行；
　　3、用电检查工作中要注意安全，防止发生人身伤害事故；
　　4、用电检查必须持有相关领导签发的《用电检查工作单》；
　　5、现场检查中必须做好《用电检查现场工作记录》；
　　6、用电检查过程中严禁出现“通风报信”等情况、
　　四、落实措施
　　1、各所要根据公司（局）下发的用电检查工作计划，认真做好本单位年度、季度、月的用电检查工作计划；
　　2、要建立完善用电检查工作的各项制度，落实工作方案；
　　3、每季度对用电检查工作进行总结，并在季度经济活动分析中进行分析总结，用电检查工作纳入季、年度考核；
　　4、在本年度12月10日前总结上报用电检查工作总结报告。
　　供电所工作计划篇6
　　光阴如流水，时间如闪电。转眼间二0xx年过去了，在这一年里，我所紧紧围绕“安全、规范、稳定、和谐”的工作方针，以发展为主题，以改革创新为动力，以优质服务为宗旨，以创一流同业对标为主线，以实现经营目标为中心，较好的完成了公司下达的各项任务。总结过去，展望未来，现将我所二0一二年工作打算汇报如下：
　　一、安全生产方面：
　　1继续抓好职工安全思想教育及培训工作，从要我安全，专变为我要安全。
　　2抓好施工现场安全管理，严格执行一规两卡，杜绝各类违章现象发生。
　　3抓好设备、线路的巡视检查力度，发现问题及时处理，将事故消灭在萌芽状态。
　　4抓好0。4KV末端安全管理，对不合格的设备、线路应立即更换，决不将就凑合，为安全供电夯实基础。
　　二、应销管理方面：
　　1。加大电能表、CT、PT的更换力度，为公司增效，降损打下坚定基础，10KV线损达到7。4，0。4KV线损达到10。
　　2。实行跟班抄表，做到抄表到位、收费到位、不估抄、漏抄。
　　3。加大临时用电管理工作，防止电量、电费流失。
　　4。加大电费回收力度，确保每月电费按时结零。
　　三、电网建设方面：
　　对各村的电网运行情况进行摸底，对人口多的的村，电压过低的村，进行布点，是用户用上放心电，使电压合格率达到标准要求。
　　四、优质服务方面：
　　1。加强“96789”保修服务工作，做到有呼必答，有报必修，修必及时，修必修好。
　　2。抓好营业大厅服务工作，实行无周休日制度，做到文明用语，礼貌用语，业务咨询保修方面的客户应做到耐心、细心，上班时同一着装，并挂胸牌，为公司树立良好的形象。
　　3。认真听取用户反馈意见，并虚心接受，及时改正，为企业稳定健康发展夯实基础。
　　五、劳动纪律方面：
　　1。加强供电所值班，严禁单人值班，托岗现象的发生，以经发现按公司有关规定进行处理。
　　2。严格执行派工单制度，坚决杜绝自有化思想。
　　3。严格上下班时间，如迟到、旷工、病假等不按规定办理手续的将按公司有关规定进行处理。
　　六、加强供电所资料管理，将按要求建立好电子版资料，为创建规范化供电所夯实基础。
　　总而言之，说得好不如做的好，在新的一年里我所将按公司
　　的要求，不断开拓创新，力完成公司下达的各项指标，为公司的发展奠定良好的基础。
　　戚氏供电所
　　20xx年12月29日
　　供电所工作计划篇7
　　时光飞逝，回头看过去的一年，XX班经历了XX主变抢修、XX主变抢修、XX主变安装、XX主变安装、XX主变安装等工程。在每一次新的工程、新的任务到来之际，XX班总是能服从上级指挥，按期、高质量完成任务。20xx，我们班在全年工作中，很好的控制了异常与未遂，无市公司及以上违章记分考核事件。20xx如期而至，等待我们的将会是更繁重更艰巨的工作任务，我们有信心使我们的主变安全稳定运行，使我们的电网更加坚强。今天，我就自己对20xx年的工作谋划在这里跟大家交流一下，不妥之处，希望大家提出宝贵意见。
　　一、安全管理方面
　　1、全面提高自身的安全素质
　　班长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，这就要求班长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效地带动班组成员，形成合力。同时作为班组的安全第一责任人，我应加强自身的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所尊重、信任和认可。
　　2、安全第一生命至上，努力创建班组安全
　　人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。20xx年省公司将开展“安全第一生命至上”主题安全年活动，作为基层班组，我们要明确活动的思路和目标，在班组层面加强宣传力度和施工现场的安全落实。牢固树立“生命至上”的思想，把对员工生命权的尊重体现在生活生产中。
　　3、加强安全会作用
　　每周一安全例会要落到实处，打破“一人读、大家听”的模式，每次就事故快报和会议精神，参会人员要发表自己的体会和看法。
　　4、建立健全安全生产责任制
　　通过建立健全安全生产责任制，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统。
　　二、施工质量方面
　　1、高标准、严要求
　　根据每个工程实际情况，由该工程工作负责人和技术员一起制定施工方案。要严格按照检修导则的要求制定针对该工程的施工方案及作业指导书（卡），杜绝照搬模版，千篇一律的情况。制定的施工现场的安全措施和技术措施要切实有效。
　　2、严执行、勤检查
　　作业现场要严格按照施工方案的安全措施和技术措施进行布置，作业流程要依据检修导则流程进行，班组成员须遵守现场安全管理的各项要求。对于已终结工程，工作票及作业指导卡要填写规范、存档，填写质量和作业现场的安全布置情况，纳入负责人考核范畴。
　　3、奖罚明、严考核
　　班组应制订现场安全考核标准。每月班内对负责人考核严格按标准进行，对所负责工程完成质量不达标或由于自身原因造成施工任务不能按期完成的，对负责人进行处罚。施工现场安全措施到位，上级领导检查现场，对现场安全未提出整改意见的，对该工程负责人予以一定奖励。
　　三、班组文化方面
　　今后的班组管理工作，尽量以奖惩和人性化关怀兼顾为原则，加强班委与班组成员之间的积
　　极沟通，拓宽沟通渠道。在班内树立个人利益服从集体的观念，同时每年班组工程任务不重时，合理安排班员轮休。尽量多组织班内自己的集体活动，加强班员交流和班组凝聚力。
　　四、加强学习方面
　　针对新升级的SG186系统以及ERP系统，对班内技术骨干进行培训，使其能熟练操作。班内定期开展培训工作，进一步普及状态检修相关知识，使班员对检修工艺和标准加深认识。另外，以前我个人学习的重心主要是在涉及变压器及有载开关检修的技术方面，在新的一年，我希望自己能在人员沟通和绩效管理方面加强学习，让自己更能胜任基层班组长的岗位。最后给大家拜年，祝大家在新的一年里，工作顺利、身体健康、家庭幸福！
　　谢谢大家！
　　供电所工作计划篇8
　　根据《供电所管理问题排查工作实施计划》要求，2月份起，本班组开展了损害客户利益的突出问题排查整治以及供电所管理问题排查工作。现对上月工作进行小结以及3月份工作计划汇报如下：
　　一、2月份工作小结
　　1、根据工作安排，2月份，本班组就业扩报装、供电质量、供电服务等方面开展了损害客户利益的突出问题自查自纠工作，未发现损害客户利益的突出问题。
　　2、2月份，本班组在综合管理、营销服务、企业文化等方面开展了供电所管理问题排查工作，及时将自查出来的问题上报本所。
　　二、3月份工作计划
　　1、完成对损害客户利益的突出问题的自查与整治工作。
　　2、针对本班组的责任分工，对发现的问题及时做到自查自纠，并要求留有痕迹。3月份计划完成如下工作：
　　1）、自查发现未每日召开晨会，需按公司要求落实相关文件的及时传达。
　　2）、营销系统应用中的业扩报装与系统录入时间不一致，需要进行了重点排查和整改。
　　3）、下班后售电机器、验钞机、扩音器等存在未关机问题，这使供电所自用电存在浪费现象，需即刻整改，下班后责任人关闭营业场所内（除监控外）的所有机器。
　　4）、“员工考勤签到表”上存在国网标识使用不规范现象，4月份的签到表格应予删除。
　　5）、联合维护班义务为镇敬老院提供供电维修服务，并采写通讯。
　　6）、完成所领导交办的其他工作。