维修工作计划

　　设备维修的工作计划
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　　维修工作计划汇总六篇
　　时间过得太快，让人猝不及防，我们的工作又迈入新的阶段，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！什么样的计划才是有效的呢？下面是小编收集整理的维修工作计划6篇，希望能够帮助到大家。
　　维修工作计划篇1
　　一、目的
　　保证设备安全、稳定、长期、满载、优良运行状态，确保设备满足检测的要求。
　　二、范围
　　适用于公司内对所有设备进行维护保养工作要求及管理。
　　三、职责
　　1、设备管理是设备维护保养的管理部门。负责公司所有检测设施、设备的管理。2、设备管理根据公司检测设施、设备的实际情况，负责建立管理档案，制订《设备维护和保养记录》，对设施、设备实施全过程的管理。
　　3、设备管理负责所有的设施、设备进行维修、保养及运行操作记录管理。
　　四、工作程序
　　公司检测设备在使用过程中，随着运行工时的增加，各部机构和零件由于受到摩檫、腐蚀、磨损、振动、冲击、碰撞及事故等诸多因素的影响，技术性能逐渐变坏。1、保养作业内容按照保养作业性质可分为：清洁，检查，紧固，润滑，调整，检验。检验由本公司专职检验人员负责进行。
　　清洁、检查、紧固、调整、润滑、电气作业由设备操作及维修工人执行。
　　五、保养制度
　　本公司的设备保养制度是以预防为主，定运行工时进行保养的原则，分为例行保养，一级保养，二级保养，三级保养，季节性保养。
　　设备保养的分级和作业内容是根据实际使用中技术情况的变化；设备的结构；使用的条件；环境条件等确定。是根据零件磨损规律，老化规律，把程度相近的项目集中起来，在达到正常磨损，老化将被破坏前进行保养，保持设备整洁，
　　发现和消除故障隐患，防止设备早期损坏，达到设备维持正常运行的目的。
　　1、设备的例行保养
　　公司检测设备的例行保养是各级保养的基础，直接关系到运行安全，能源的消耗，机件的使用寿命。例行保养作业由设备操作人负责执行，其作业中心内容以清洁、补给、安全、检视为主，坚持开工之前、运行中、收工后的三检制度。检查操纵机构、运行机件、安全保护装置的可靠性，维护整机和各总成部位的清洁，润滑必须润滑到位，紧固松动件等。
　　2、设备启动前的工作项目。
　　1）清洁检测设备，清除与生产无关的杂物，更换或清洗过滤网。
　　2）检查各指示仪器，仪表，操作按钮和手柄以及紧急停止按钮是否正常。
　　3）检查各部位有堵塞，漏油，漏电的现象。
　　3、设备运行中的检查。
　　1）注意各仪器仪表的工作情况，及各部位有无异常的声响。
　　2）运行中注意安全部件是否正常。
　　3）遇异常情况要及时向设备管理负责人报告。
　　4、收工后的作业项目
　　1）清洁设备外部，内部的剩余生产用料，清洁各种零部件。
　　2）排除运行中发现的缺陷和故障。
　　5、设备的维修保养
　　检测设备的维修保养是合理使用设备的重要环节，必须用强制性的保养制度取代随坏随修，以修代保，进行频繁的大拆大卸的做法。
　　设备的维修保养就是在以预防为主的思想指导下，把设备保养作业项目按其周期长短分别组织在一起，分级定期执行，设备的定期保养分为：一级保养，二级保养，季节性保养。
　　5。1一级保养
　　一级保养是各级技术保养的基础，各级技术管理部门必须十分重视一级保养工作的质量。由使用保管人负责执行。主要作业内容以清洁、清洁设备用电脑主机灰尘、润滑、紧固为主，检查操纵、指示用仪器、仪表、安全部位、各种阀门、润滑油油平面。
　　5。2二级保养
　　设备的二级保养以清洁、检查、调整、校验为中心内容。由专业维修人员负责执行。除执行一级保养作业项目，并检查运动部件的润滑油状况，清洗各类滤清器，检查安全机件的可靠性，消除隐患，调整易损零部件的配合状况，旋转运动部位的磨损程度，校验指示用仪器仪表和控制用仪器仪表、计量用仪器仪表，延长使用寿命，维护设备的技术性能。
　　5。3季节性保养
　　冬、夏气温相差悬殊，设备的工作条件也发生明显变化。为此，应结合一级保养进行季节性保养作业，以检查油路及油管是否漏油、溢油等现象为主。避免因气温变化造成设备性能不良和机件损坏。
　　5。4使用过程故障维修
　　运行过程中若发生机械设备故障，应及时通知本组组长联系维修人员维修，并填写设备维修记录单。维修后，经使用人检验正常运行后（如影响设备精度就需标定或检定后）再进行正常工作。
　　5。5保养时间安排
　　日常例行保养由操作工按照要求日常进行，一级保养由设备使用操作人员负责，每半年进行一次。季节性保养按照冬、夏季节交替由使用操作保管人进行。
　　维修工作计划篇2
　　20年已经过去，凭借这一年的蓄势，我们汽修厂已步入了发展的快车道，一个具有朝气、活力的汽车修理厂以崭新姿态展现在客户面前，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是企业自身发展壮大的内在要求。由于车辆升级更新的日新月异，导致车辆生产技术的不断改良，汽车配件所赚取的利润也日趋微薄。根据现有的汽修行业的现状，只有实施有效的管理，运用经济效益的管理方法，使汽修厂所有的资源获得合理的调配与运用，才能达到降低成本创造利润的目的。为了完成汽修厂20年的总体经营管理目标，根据公司实际情况，特制订20工作计划如下。
　　一、总目标：加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润。
　　根据20年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，我们20年的重点工作如下：
　　1、塑造良好客户关系，努力开发稳定客户。
　　2、调整员工岗位结构，完善员工激励制度。
　　3、落实质量技术工作，做好微笑客服工作。
　　客户是汽修厂赖以生存的基础，是我们工作的最终评判者，客户关系的好坏与企业的生存密切相关。作为服务行业来说，提供优质服务，让客户满意是建立良好客户关系的重要前提。在20年里，我们要利用新厂房、新设备及汽车维修技术优势，科学调整好员工岗位，在保证安全的前提下进一步提高修车服务质量和良好维修服务态度。要求各部门员工要加强业务学习，把学业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素质、管理水平；建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。
　　二、安全管理：坚持规范作业，确保各项生产经营工作顺利开展。
　　在工作的每一个环节，我们始终坚持“安全第一”的工作原则，树立安全就是效益的观念，下大气力排除厂内安全管理的隐患。20年修理厂的安全管理工作形势不错，我们对20年的安全任务非常明确：我们要脚踏实地，从发展的高度出发，从一切为了客户的服务宗旨上出发，明确目标，突出重点，扎实工作，建立一套责任清楚、奖惩合理的管理制度。明确每一个岗位的责任，制定相应的奖罚标准。根据个人的工作能力、工作态度、工作成绩真正拉开收入档次，激励每一位职工以更大的热情、更大的干劲、更精的技术投入工作，共同努力开创新局面，创造美好的明天。具体措施如下：
　　1、严格管理生产制度，全力完成安全生产计划。
　　2、严格执行维修配件质量制度、领料制度。
　　3、严抓安全生产管理，定期开展安全自查，落实隐患整改责任及措施。
　　4、加强机具设备维护，强化在职员工培训，提高维修作业效率、车辆维修质量。
　　5、加强防范生产用电、防火、防盗、消防设施建设。
　　三、质量管理：严格维修标准，确保工作质量。
　　汽车维修保养工作是客户关注的焦点，是评价一个维修企业水平的重要指标，如果质量上出现了问题，我们无法向客户交待，无法向主管部门交待，也无法和我们自己交待。对此，我们的态度是十分明确的，不论哪个维修班组，只要在质量上出现问题，我们就要严肃追究责任，绝不姑息迁就。为了继续打造“安全服务质量考核AA”金字招牌，在20年里，我们要求各修理班组及后勤保障部门都要把工作质量作为头等大事来抓，要求过程检验员、进出厂检验员加强对维修环节全过程的管理，确保工作质量达到要求，真正把车辆每一个维修项目做成精品项目、招牌项目。具体措施如下：
　　1、明确岗位职责，责任到人；质量管理要从源头抓起，把好人员技术关、配件入库关、设备仪器鉴定关，开展经常性的质量分析会，确立“以质量求发展”的经营理念。
　　2、严格执行有关机动车维护工艺方面的技术规范和标准，认真落实派工单制度、出厂合格证制度，做好维修记录，健全维修技术档案。
　　3、加强配件管理，健全配件采购、保管、领用制度，有入库验收单、质量抽查记录，不出现“三无”或伪劣产品。
　　4、坚持合同维修，用维修合同来规范和约束承托修双方的权利和义务，以此来明确维修质量的重要性和妥善解决一些纠纷。
　　5、实行质量保证期制度，做好质量信息反馈工作，在质保期内出现因维修质量原因造成机动车故障，按《重庆市机动车维修管理条例》规定，应当及时采取“无偿返修”等补救措施，返修率控制在5以下。
　　6、向社会公开承诺：热情接待、优质服务、诚信为本、收费合理、杜绝假冒活动。
　　以上20年的工作安排如有不妥之处，敬请领导批评指正。
　　维修工作计划篇3
　　20xx年新年伊始，技术研发中心设备管理工作在公司领导的指导下，紧紧围绕公司某某年度经济工作中心为目标，为企业的生产、经营工作的正常开展，促进企业健康稳健的发展做好应有的工作。
　　一。继续完成某某公司设备的搬迁、安装、调试工作
　　随着某某公司的经营业务向某某的转移，需要完成对某某的2。2米瓦楞纸板生产线、印刷机及纸箱成型设备的搬迁转移工作，某某年从年中到年底，已经完成了，印刷联动线、印刷开槽机、印刷开槽模切机的搬迁和安装调试工作，搬迁的设备已经投入到正常的生产当中。目前还剩下2。2米生产线、印刷模切机及纸箱成型设备的没有搬迁。在某某年初，将根据公司的生产和业务发展需要，公司总体工作的部署，及时完成对以上设备的搬迁和安装工作。
　　计划在设备的搬迁、安装过程中，对2。2米瓦楞纸板生产线和印刷机及成型设备进行修复、维护工作，确保在设备在搬至某某后，设备完好，设备安装调试，尽快投入正常的生产，这一部分工作，将根据公司对某某设备搬迁转移工作总的部署和安排，再对搬迁的时间和内容进一步的明确和分解。
　　二。完善对某某的设备的管理，继续加强对设备的技术改造工作
　　某某年，公司的设备各项管理工作取得了一定的成绩，为保障某某公司的生产经营工作的正常发展起到了积极的促进和推动，但工作当中还存在一些问题和不足，需要进一步的提高和完善。某某年，设备管理工作将从设备的采购（包括设备搬迁）、安装、运行、维护保养、更新改造等一系列工作着手，确定专人管理，责任到人，明确责任关系的工作思路。让公司的每一台设备都有专人负责管理，完善设备管理制度，使设备管理更规范、更有序地进行，设备部门需制定一套完整的设备管理制度，明确了设备的各项管理内容。设备、生产部需及时对全体生产人员进行培训教育，让员工了解设备管理制度，熟悉各项管理规定。
　　设备部门根据公司各种生产设备的特点，以及目前维护人员的技术水平等情况，将设备部内部管理工作责任到人，生产线工段、印刷工段和成型工段的设备管理分别有专门的人员负责管理，加强日常维护和保养工作。根据设备维护和保养的具体要求，参照设备保养润滑相关规定，进行日常巡检检查和相关的记录工作。对于设备的抢修、改造工作及其他相关工作，设备部采取统一安排，合理组织人员，保证整个工作有序进行。
　　某某年，针对新技术的发展和生产工艺的更新，以及设备本身存在的缺陷，设备科将继续对部分生产设备进行更新和改造工作，适应新的生产技术和生产工艺的需求，保证生产的经济实效。设备部在技术改造上做了一系列的工作，分别对1。8米流水线的冷凝水回收装置、生产冷却水的循环利用、蜂窝纸板线的胶水供给装置等进行了一系列的改造，取得了很好的经济效益，蜂窝的纸板线的胶水回收装置不仅提高了产品的品质质量，还减少不必要的生产过程中的浪费，降低了生产成本。某某年，设备改造继续从降低生产成本、提高生产效率为出发点，继续加大对公司的设备技术改造和革新工作，让设备在生产使用过程中发挥更大的。经济效益。
　　三。明确设备维护人员的工作指标，完善绩效考核工作
　　明确设备维护人员的工作内容和责任，让每个设备管理、维护人员工作都有工作内容，工作中应承担相应的责任，工作成绩的好坏要用工作指标来衡量。设备的维护和管理，要注重设备的完好率100、设备事故率为0、设备的待修率为0等几个方面全面考核。
　　严格遵照公司设备管理绩效考核指标，对设备管理各项工作实行全面绩效考核，设备管理工作直接量化，各项工作成果用数来衡量，加大考核力度；同时将设备维护、保养和使用纳入员工工资考核方案，对生产员工员工进行设备管理绩效考核，直接与生产一线员工的工资挂钩。生产人员在设备维护和保养时，存在时好时坏的现象。生产任务不紧张的时候，设备保养会好点，一旦生产任务紧张，设备维护和保养就会放在一边的现象还存在，这就更加要求设备管理的检查、考核工作时时不能放松。
　　四。完善对蜂窝、护角的生产管理工作
　　结合本人现在的工作内容，某某年将继续对蜂窝、护角的工作进行各项管理工作。某某年蜂窝、护角项目自投产以来，很长时间出现产品质量不稳定，生产效率十分低下的生产状况，针对这一现状，工作中不断的总结和提高。目前最需解决的是蜂窝和护角管理不顺畅，主要体现在人员操作技术水平还不很熟练。对生产员工进行技术培训和指导是件十分必要的工作。只有员工的操作水平提高了，生产产品质量才能得到提高，生产效率、生产成本才能进一步得到控制。
　　某某年要完善和提高蜂窝、护角的生产管理，让其再上一个台阶，必须按照年初公司制定的绩效考核管理制度，要制定和完善合理的生产指标和考核管理办法，让员工在工作中有目标、有方向，工作的好坏直接直接量化，直接用数据来检验，同时每位员工的收入与工作的绩效挂钩，这样避免了造成工作中干好、干坏一个样的不良思想，充分调动员工的工作积极性和创造性。
　　五、保证完成公司交办的其他临时性工作
　　某某年研发中心设备管理工作，除了已经明确的工作内容之外，还会遇到公司领导交办的其他临时性工作。对于这部分的工作内容，将按照临时的工作内容部署和要求，保证及时的完成任务，满足公司发展总体的需求，促进企业又快又好的发展。
　　维修工作计划篇4
　　一、内容简介
　　本教材是由劳动和社会保障部教材办公室依据《国家职业标准维修电工》职业技能培训教学计划及教学大纲编写的配套教材。
　　初级内容包括电工基础、电工测量、电工工艺及操作技能培训，共四篇。电工基础介绍直流电路、电与电磁、正弦交流电路及电子技术的基本概念；电工测量介绍常用电工仪表的结构、原理及使用方法；电工工艺介绍常和电动机、变压器、电器及电气控制电路等维修电工专业知识；担任技能介绍电动机、电器的拆装、电子线路及电气控制线路的安装，调试及检修等基本操作技能。本书每章均附有习题。本书是初级维修电工的培训教材，也可以供同专业的技校及职校师生作为教学参考。
　　二、编制说明
　　本培训计划依据《维修电工》职业标准编制，适用于维修电工（初级）职业技能培训。
　　各培训机构可根据本培训计划及培训实际情况，在不少于总课时的前提下编写具体实施的计划大纲和课程安排表。同时，还应根据具体情况布置一定的课外作业时间和课外实训练习时间。推荐教材仅供参考，各培训机构可根据培训实际情况选择。
　　三、培训目标
　　通过本级别专业理论知识学习和操作技能训练，培训对象能够掌握初修电工所要求的技术理论和操作技能；能够运用基本技能独立完成本职业的常规工作。
　　四、培训模块课时分配
　　1、电工基础知识与基本技能
　　2、电子技术
　　140（课时）100（课时）160（课时）3、电气自动控制技术
　　总课时：400（课时）
　　五、培训要求与培训内容
　　模块1电工基础知识与基本技能
　　1、培训要求
　　通过本模块技术培训，使培训对象能够：
　　（1）掌握电路的基本知识及直流电路简单分析
　　（2）掌握磁及电磁感应的原理。
　　（3）掌握正弦交流电的基本概念及表示方法。
　　（4）了解与熟悉常用电工工具及电工材料特性。
　　（5）了解与熟悉电气安全技术知识及安全操作规程
　　（6）了解与熟悉常用低压电器元件特性，使用和维修方法
　　（7）了解与熟悉动力照明电路及常用照明灯具开关特性，使用和维修方法。
　　2、培训主要内容
　　（1）理论教学内容
　　1。1直流电路
　　1。2磁与电磁
　　1。3正弦交流电路
　　1。4电工常用工具与材料
　　1。5电气安全技术
　　1。6低压电器
　　1。7变压器
　　1。8交流电动机
　　1。9动力与照明
　　1。10相关工种知识
　　（2）技能实训内容
　　2。1交流接触器的拆装与检修
　　2。2时间继电器的拆装与检修
　　2。3异步电动机的拆装
　　2。4异步电动机装配后的检查与测试
　　2。5三相异步电动机绕组判别与试验
　　2。6异步电动机的常见故障及修理
　　2。7照明电路的安装与接线
　　2。8电度表安装与接线
　　3、培训方式建议
　　（1）理论教学：除一般常规课堂教学方式外，（1。4～1。10）培训内容可利用多媒体设备，通过图文并茂的直观的、感性结合理性的教学方法，达到提高教学效果的目的。（1。1～1。3）与（1。4～
　　1。10）可分为两门课组织教学。
　　（2）技能实训：本模块建议可开展安装接线、拆装检修的实训项目，一名实训老师可以带教15名学员。
　　模块2电子技术
　　1、培训要求
　　通过本模块技术培训，使培训对象能够：
　　（1）掌握半导体器件的特性及简单应用
　　（2）掌握简单的直流稳压电路的组成及原理
　　（3）了解电工测量基础知识
　　（4）掌握交、直流电的测量方法
　　（5）能正确使用常用仪表
　　2、培训主要内容
　　（1）理论教学内容
　　1。1半导体二极管和三极管
　　1。2直流稳压电源
　　1。3电工测量基础知识
　　1。4直流电流和电压的测量
　　1。5交流电流和电压的测量
　　1。6功率和电能的测量
　　1。7万用表和兆欧表
　　（2）技能实训内容
　　2。1正确使用直流电流表
　　2。2正确使用直流电压表
　　2。3正确使用交流电流表
　　2。4正确使用交流电压表
　　2。5正确使用功率表
　　2。6正确使用电度表
　　2。7正确使用万用表
　　2。8正确使用兆欧表
　　2。9简单的电子电路安装焊接
　　2。10直流稳压电源安装焊接
　　2。11基本放大电路安装焊接
　　3、培训方式建议
　　（1）理论教学：除一般常规课堂教学方式外，部分培训内容可利用实物展示的教学方法，达到直观认识的教学目的。
　　（2）技能实训：本模块建议可开展简单的电子电路安装焊接测量、直流稳压电源安装焊接测量、基本放大电路安装焊接测量等实训项目。一名实训老师可以带教15名学员。
　　模块3电气自动控制技术
　　1、培训要求
　　通过本模块技术培训，使培训对象能够：
　　（1）了解与熟悉电气图的分类、电气制图的原则与常用图示符号
　　（2）掌握电气原理图阅读与分析的方法
　　（3）了解与掌握异步电动机的典型控制电路分析及其安装调试方法
　　（4）了解与掌握异步电动机的典型控制电路的故障分析及其处理
　　（5）了解与掌握典型机床电气控制电路的工作原理及分析
　　（6）了解与掌握典型机床电气控制电路的故障分析及其处理。
　　2、培训主要内容
　　（1）理论教学内容
　　1。1识图知识
　　1。2交流异步电动机控制电路
　　1。3典型生产设备电气控制及常见故障分析
　　（2）技能实训内容
　　2。1电气控制原理图阅读与分析
　　2。2交流异步电动机的正转控制电路安装接线
　　2。3交流异步电动机的正反转控制电路安装接线
　　2。4交流异步电动机的位置控制与自动往返控制电路安装接线
　　2。5交流异步电动机的顺序控制与多地控制电路安装接线
　　2。6交流异步电动机的减压起动控制电路安装接线
　　2。7交流异步电动机的制动控制电路安装接线
　　2。8绕线式异步电动机的起动控制电路安装接线
　　2。9交流异步电动机的正反转控制电路故障分析及排除
　　2。10交流异步电动机星形三角形（Y）减压起动控制电路故障分析及排除
　　2。11C6150车床电气控制电路故障分析及处理方法
　　2。12Z3040摇臂钻床电气控制电路故障分析及排除
　　2。13M7130平面磨床电气控制电路故障分析及排除
　　3、培训方式建议
　　维修工作计划篇5
　　时光如水，日月如梭，转眼间我来到车间日常工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮助指导，再通过自己的努力，在思想上、业务日常工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本职日常工作，并取得了一些较好的成绩。现将一年来日常工作总结
　　一、努力学习、勤奋日常工作
　　日常日常工作中，我积极向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟悉了日常工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握。在业务上，将以前的维修日常工作经验和车间的实际情况结合起来，使自身的素质和日常工作能力得以不断提高。
　　二、班组管理
　　在六月份，我被任命为维修主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理：1。按照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。2。加强班组管理。我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准，特别强调从根本的管理入手。
　　三、进行设备规划，缩短维修周期
　　我和车间领导一起，对设备进行了规划、从维修组织（设计、测量）到维修控制（工时、材料、库存量、费用），都做到有据可查。我认为，做好设备的保养日常工作，将设备的备品备件预备的充足，是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。维修的方式有两种，一是事后维修，二是定期维修。我们不能单纯的做到损坏了再维修，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应该在设备损坏前将故障排除，降低设备的故障率。
　　四、努力做好节资降耗和维修日常工作本人任维修主任以来，非常重视节资降耗和维修日常工作。
　　主要（1）修旧利废16吨；（2）在对绿皮吉普车的修理过程中，维修班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板；（3）对28铲斗进行翻新；（4）下放并安装3立方内燃铲运机、1。5立方电动铲运机、0。75铲运机各2台；（5）下放复新凿岩台车一台；（6）架设风水管路1000多米；（7）安装钢溜井30多节；（8）新架设格筛、护栏10多个；（9）对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到及时抢修；（10）大修内燃机2次。
　　五、日常工作中的不足
　　1。对设备的了解还不够深入，有些情况没有及时地掌握。
　　2。服务的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强调意识和态度。
　　3。对于隐患的整改有时存在一定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率达到100。
　　4。在维修时有影响生产的现象出现。
　　六、几点建议和今后的打算除了完善管理制度。加强巡视外，我有以下几点建议和打算
　　1、建立点检制：继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备运行情况，重新制定点检标准。
　　2、制定计划，对设备检修以时间为基础，到期必修。
　　3、强化员工培训：加强岗位技能培训，提高维修工素质，通过培训逐步转变原有观念。
　　4、实施全员设备管理：在全车间推广设备规范化管理，推行设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，继续实行设备专人负责，真正落实全员设备管理。综上所述，总结这些日子的日常工作，我可以说：自己尽了心，努了力，流了汗。在平时的日常工作中，对领导交办的日常工作，保质保量完成；对自己分内的日常工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在今后的日常工作中，我会更加积极、努力的日常工作，以“服务第一”为准绳，为今后矿上的发展尽自己的绵薄之力。
　　维修工作计划篇6
　　（一）公共设备设施维修保养及管理
　　1、加大对施工单位的协调力度，争取在2月底完成对西区柴油发电机故障的维修（柴油机控制电脑主板维修、更换乳化的润滑机油）。
　　2、跟进公共设备设施保修遗留问题，提出解决方案及建议，协调相关施工单位继续维修整改。
　　3、对生活水池水位控制和报警的改良，加大安全系数，消除安全隐患，保障财产安全。
　　4、联系施工单位检修水泵监控系统，并对保安部值班员工和工程部员工进行水泵监控系统操作培训。
　　5、对公司接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目进行检验和资料核实。
　　6、理清施工单位对L4区公共设备设施的保修期限，明确保修责任。
　　7、制定公共设备设施外委保养资金预算上报公司审核，提出外委保养方案。
　　8、建立详尽的设备台账、设备清单。
　　9、编制详细的设备、设施维修保养计划、保养项目、保养标准，要求部门员工严格按计划按标准执行设备保养，使设备运行安全、可靠，延长其使用寿命，达到保值、增值的目的。
　　（二）营销工作的配合
　　积极的配合销售部门的工作，保障各样板房、售楼大厅及各相关配套设施的正常运作，给营销工作创造良好氛围与环境。
　　（三）户内维修服务
　　1、首先重点抓公共设施设备巡查、保养、维修工作，确保设备处于良好的运行状态，同时重视户内维修服务工作，做到两手抓，两手都要硬。结合目前人力不足的情况，每天日班、中班各安排1名户内维修技工向业主提供维修服务，主要解决影响业主正常生活的报修项目。
　　2、协调客服部理清装修单位、施工单位对户内装修保修范围，属保修范围的，由客服部协调相关责任单位解决，减轻户内维修压力；
　　3、建议公司确定几家特约维修单位，当接到超出工程部业务范围或服务能力范围的项目，如业主要求，可向业主提供特约维修单位的相关信息，由业主联系上门服务维修。
　　（四）制度建设
　　1、根据小区设备状况和服务特点，制定物业管理ISO程序文件、工作规范、质量手册，完善工程部的规章制度。
　　2、应用ISO文件健全园区的公共设施、设备系统的运行管理规定和安全操作规程，科学管理设备设施，确保所辖系统设备的安全运行。
　　（五）规范管理
　　1、用物业管理ISO程序文件、工作规范、质量手册和各类记录表格，规范管理，提高物业管理水平。
　　2、组织本部员工学习公司的规章制度，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程和员工守则，认真执行物业管理法规和公司规章制度。
　　3、组织下属员工配合客服部做好业户服务工作，不定期与客户服务部开展讨论、沟通，共同进步。
　　（六）队伍建设
　　1、加强员工技能培训
　　（1）针对所管辖物业各类设备、设施的运行状态、功能和技术特性，全年开展理论学习、现场解说和操作培训，要求各员工清楚和熟悉各类设备的位置和操作方法。
　　（2）针对下属员工的技术状况，编制专业知识培训计划，按计划执行，并定期考核。
　　（3）鼓励员工在业余时间参加技能培训，培养一专多能的技术骨干（目前我部有三名员工参加了供电局的高压进网操作培训）。
　　2、重视思想教育
　　（1）强化安全生产意识，预防为主，防患于未然，确保人身安全和设备安全。
　　（2）重视职业道德教育，端正员工的工作态度，严格管理，树立正气。坚决淘汰四种人：只说不干的人；人浮于事的人；业务水平不高，又不求上进的人；利用职务之便，谋取私利的人。
　　（3）加强物业管理服务意识教育，培养竞争意识，提高员工素质，加强员工的团队精神教育，增强凝聚力。
　　3、促进人才培养
　　一年内培养50的基层员工具备领班的素质、领班具备主管的素质、主管具备经理的素质，为公司的发展储备、输送骨干人才。