工作计划

　　舞蹈工作计划
　　推荐度：
　　少先队的工作计划
　　推荐度：
　　门诊工作计划
　　推荐度：
　　幼师工作计划
　　推荐度：
　　单位工作计划
　　推荐度：
　　相关推荐
　　关于工作计划汇总9篇
　　光阴迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，此时此刻我们需要开始做一个工作计划。做好工作计划可是让你提高工作效率的方法喔！以下是小编精心整理的工作计划9篇，欢迎阅读与收藏。
　　工作计划篇1
　　随着暑假的结束，我们也即将开始新学期的学习与工作。回想上学期的工作，我们在开展各方面活动，并锻炼了各方面的能力，相信在新的学期里，我们会和新的干事一道，大胆创新，努力进取，开展更多文艺活动，丰富同学们的课余文化生活。
　　一、目标与任务
　　本学期的特色活动主要有“阳光体育健美操比赛”（校级），合唱比赛（院级），以及由学院和省疾控中心举办的“xx晚会”，同时，在xx晚会之前要为其选拔演员。除此之外，我部还将组建xx学院自己的健美操队和合唱队，为以后的比赛和演出做准备。
　　二、办法与措施
　　本学期的特色活动举办形式与历次活动相同，通知宣传部出宣传板，召开各班文艺委员会议，进行总动员。以个人，宿舍或班级为单位报名，有文艺部统一安排时间比赛。但是学院健美操队与合唱队的组建却是一个新的任务，一次新的尝试，文艺部的每名成员都不能懈怠。活动举办的整个过程中，文艺部部长，干事必须全程在岗，因事不能到位的或者因故提前离开的，要把分内之事安排好。以确保突发事件时有足够充分的准备。
　　三、时间与内容
　　1、暂定于x月x号进行合唱比赛，两校区之间进行。
　　2、暂定于x月x日至x日进行“阳光体育健美操比赛”，x级同学报名参加。并通知各班文委重视此项活动，以选拔健美操队的成员。
　　3、暂定于x月初为xx晚会选拔演员，在两个校区之间进行。
　　4、暂定于x月x日与xx联合举办xx晚会。
　　5、其他活动另行安排。
　　四、具体安排
　　（一）合唱比赛
　　1、时间：xx月x日
　　2、地点：xx
　　3、报名方式：以团队的形式，不少于x人报名。
　　4、参赛人员：0911级同学
　　5、参赛要求：
　　a、提倡原创
　　b、内容健康，积极向上
　　c、每对队员不少于x人
　　6、奖项设置：一等奖x队二等奖x队三等奖3队
　　7、未尽事宜另行安排。
　　（二）健美操比赛
　　健美操比赛主要是参加校举办的“阳光体育健美操比赛”，具体的比赛事项
　　无需我们仔细安排，我们的主要工作是对人员的选拔和健美操的训练。
　　1、时间：校方安排在x月份，我们安排在x月底。
　　2、地点：xx
　　3、参加人员：x级新生
　　4、报名方式：以个人的名义报名参加，经过选拔后进行训练
　　5、训练方式：x级新生每天都要练习，我们将不定期抽查。
　　（三）xx晚会选拔
　　1、选拔时间：x月初
　　2、选拔地点：x校区和软x校区
　　3、选拔方式：主要以节目的方式报名参加，个人或集体节目。
　　4、节目要求：要求创新思维，创新观念，不仅仅局限于现有的节目形式，以达到更好的演出效果。
　　5、评委：主要有学生会主席、文艺部分管主席、高年级文艺委员等人。
　　6、评分细则等待定。
　　（四）xx晚会
　　1、晚会主题待定
　　2、时间：暂定于x月x日
　　3、地点：xx
　　4、演员：主要是前期选拔的人员
　　5、人员安排：在x晚会之前的例会解决。
　　6、注意事项及应急处理另行安排。
　　工作计划篇2
　　20xx20xx学年考评部依然保持严谨细致的工作态度，认真完成本部门各项工作，而且还协助其他部门完成了一些工作。具体工作如下：
　　20xx20xx上学期制作了成绩大表共58份，其中10级3份，11级21份，12级20份，13级14份，。还制作了财务大表，其中一等奖学金共90人，二等奖学金共178人，三等奖学金共252人。本学期还制作了三好优干等汇总表和文件。其中三好学生共90人，三好学生标兵共5人，优秀学生干部共41人，先进集体共5个班。20xx20xx下学期制作了成绩大表，加上14级的14份后，一共72份成绩大表。还制作了财务大表，其中一等奖学金共113人，二等奖学金共229人，三等奖学金共323人。
　　以上就是考评部20xx20xx学年的工作总结。
　　工作计划篇3
　　根据黑龙江省农垦总局卫生局相关文件工作要求，参考《垦区妇幼卫生工作督导检查20xx年妇幼工作方案》的内容和20xx年妇幼卫生工作指标要求，为确保我场妇幼保健工作顺利完成，继续贯彻落实妇幼卫生工作方针政策，坚持保健与临床相结合，充分履行妇幼保健公共卫生职能，很抓降消项目工作开展存在的不足，安排分管领导并熟悉分管工作，有专职的妇幼保健人员，高度重视，高效运转。现结合我场工作实际，特制定20xx年妇幼保健工作计划，具体如下：
　　一、针对妇女儿童主要健康问题实施干预措施
　　（1）全面启动适龄妇女妇科病检查。，重点规范技术操作，严格质量控制，确保受益人群的健康利益。
　　（2）加强生殖健康教育，提高育龄人群自我保护意识，逐步降低人工流产率，减少性病、艾滋病的。传播，继续抓好“两癌”检查项目，重点抓宣传发动、知情告知，增加适龄妇女参与的主动性，确保检查任务如期完成，确保检查资料完整，确保检查质量再提高，确保患病妇女得到有效治疗。
　　二、具体工作指标
　　早孕建卡率达90及以上
　　孕产妇系统管理覆盖率达90以上。
　　（3）高危孕妇管理率达100
　　（4）06岁儿童管理覆盖率达90及以上
　　（5）叶酸服用率达到90，服用依从率达70，叶酸知识知晓率达到95。
　　（6）预防艾滋病、梅毒和乙肝母婴传播项目的宣传教育工作。
　　二、加强高危孕妇的管理
　　在孕产妇系统管理过程中，凡是筛查出的高危孕妇，要及时跟踪、随访，转诊，按规定及时向二三级医院转诊。
　　三、针对妇女儿童主要健康问题实施干预措施
　　工作计划篇4
　　对于上周工作现做以下几点总结：
　　1。员工的心态调整问题
　　由于开业前工程改进问题比较多，员工的工作量相对比较少，致使员工形成一种散漫的心态，在开业以后大部分的员工心态还未能及时调整过来。
　　2。客房的卫生质量
　　经过这一周对OK房的检查，发现在客房质量还存在一些细节问题，以至于影响整个OK房的质量。
　　3。做房的流程
　　在跟进做房时发现员工没有严格的按照客房的工作流程进行，使得员工在时间和体力上都比较消耗。
　　4。工作车上物品的摆放及工具的清洁
　　发现员工的工作车上物品摆放没有按照标准进行摆放，如：无干湿抹布的区分；在下班后没有及时对工作车上的工具进行清洗。
　　针对上周工作中出现的不足现对本周进行计划：
　　1。尽量做好与员工之间的沟通与交流，帮助员工调整好心态，使员工尽快投入到工作中去。
　　2。加强对员工的岗位培训，严格按照客房的卫生标准进行做房。
　　3。继续跟进做房，发现问题及时与员工进行沟通讨论，严格按照客房的工作流程进行工做。
　　4。随时检查员工的工作车整理及物品摆放，下班后检查工具的清洗及摆放。
　　总结以上问题及计划主要还是由于对员工的岗位培训不到位，现如今入住率不是很高，所以本周主要是对员工在工作流程及客房标准进行培训。
　　工作计划篇5
　　为了更好的开发酒店的人力资源，为各部门服务，协调各部门的运作以支持公司各项决策，协助各部门达成20xx年营销任务指标。特拟定20xx工作计划，具体有如下几个方面：
　　1。进一步完善酒店的组织架构，争取做到组织架构的科学适用，具有可持续发展性。保证酒店的运营在既有的组织架构中运行。
　　2。在现有员工岗位职责的基础上，完善各部门各岗位的工作分析，为人才招募、薪资评定及绩效考核提供科学依据。
　　3。完成日常人力资源招聘与配置。
　　4。推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；贯彻酒店现有的薪酬体系，充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培养员工的主人翁精神及归属感，增强企业凝聚力。
　　5。在现有绩效考核制度基础上，同时参考先进企业的绩效考评系统，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。
　　6。加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训，加大内部人才开发力度，建立员工内部升迁机制，考虑规划员工职业发展，减少人才的流失，稳定酒店的中坚力量。
　　7。计划实施12次的社会帮扶工作，提高酒店的。社会影响力。为酒店造势。
　　8。做好行政后勤服务工作，为员工的工作、生活及企业的发展提供有力保障和支持。
　　20xx年度工作计划重点内容：
　　一、人员招聘配置计划
　　1。20xx年人才招募与配置计划，是为了保证酒店正常运行及人员合理流动的需求。考虑到公司目前发展阶段，行政人事部在人力招募与配置工作中，严格执行酒店20xx年度最新人力资源需求计划，尽可能的节约人力成本，做到人尽其才。
　　2。招聘渠道：以网络招聘（xx人才网，xx网、赶集网、百姓网）为主，兼现场招聘为辅。
　　3。具体实施计划：
　　1）20xx年上半年，根据各部门人力需求计划每季度参加23场现场招聘会（人才市场、大中院校毕业生
　　供需见面会）。
　　2）招聘前做好准备工作，与用人部门沟通，了解特定需求；招聘广告（招聘职位与要求）的撰写、招聘时公司宣传品及安排面试相关事项。
　　4。现场招聘费用：
　　xx人才市场网络会员800元年（20xx114日到期）
　　xx人才市场现场招聘会200元场
　　xx人才市场现场招聘会150元场，720元月8场
　　二、员工培训与开发计划
　　1。员工培训与开发是公司长期发展战略中最重要工作之一，同时有利于培养员工归属感、忠诚度、凝聚力。通过对员工的培训与开发，提升员工的工作技能、知识层次，有效改善员工业务技能，增强公司综合整体竞争力。
　　2。具体实施计划：
　　1）根据公司战略规划及20xx年各部门培训需求编制20xx年度公司员工培训计划。
　　2）培训方式：
　　购买先进科学vcd或从一些网上下载一些技能视频组织内部培训；挖掘有潜力、有培养前途的员工进行岗位轮换培训，以老带新、以师傅带徒弟等形式培训。
　　3。计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定，主要侧重以下几个方面：
　　1）管理类：营销管理、人力资源管理、自我情绪管理、时间管理等。
　　2）专业知识：前台接待各项工作专业知识流程客房清扫员做房速度及做房质量培训等。
　　3）素质教育：职业礼仪、沟通方法、团队协作、奉献精神等。
　　4）新进员工公司制度培训等。
　　4。培训安排：
　　1）组织员工参加vcd教学、专业知识培训原则上每月一次。
　　2）将公司常规的培训文件制定成册，制作培训专门资料。同时建立电子版培。共享给员工，便于员工随时学习。
　　3）开展户外拓展、户外活动等培训，培养员工团队精神及开放的心态。
　　三、薪资管理与员工福利计划
　　1。本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，行政人事部将在20xx度的进一步完善员工薪资与福利的规范工作，有助于从根本上解决公司员工工作积极性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感等问题。
　　2。具体实施计划：
　　1）行政人事部于20xx上半年完成公司现有薪资与福利状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬分析草案。
　　2）对现行员工福利项目予以完善：增加员工生日庆生会、季度管理职员聚餐、婚嫁礼金等。3）针对性的制订其他激励政策：季度、年度优秀员工评选表彰，员工内部升迁制度建立、员工合理化建议（提案）奖等。
　　四、绩效管理完善与实施计划
　　1。20xx年，行政人事部将通过完善绩效考核体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善。2。具体实施计划：
　　20xx年度绩效考核工作中存在不足，对现行《绩效考核制度》进行分析完善，保证绩效考核工作的良性运行。将年度优秀员工评比与整个年度的月度考核结果相挂钩，并以此参考规划年度奖金发放；同时对全年绩效考核数据进行汇总及分析，提交总经办关于员工年度调薪的建议。
　　五、企业文化与员工关系管理
　　1。创建良性企业文化，协调处理员工关系，合理控制企业人员流动率，是行政人事部门的基础性工作。
　　1）人员流动控制年度目标：员工年流动率1520
　　2）员工关系协调处理目标：完善公司相关体系，熟悉劳动法规，尽可能避免员工关系纠纷。做好离职沟通与分析，争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。
　　2。具体实施方案：
　　1）为有效控制人员流动，首先把好严格用人关。行政人事部在20xx年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。
　　2）行政人事部及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，避免员工不正常流动。
　　3）员工关系处理，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。行政人事部必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。站在客观公正的立场上，协调好公司与员工双方的关系。
　　4）建议以“感恩”作为企业基本文化。感恩顾客，以更好的心态去为他们服务；感恩同事，更好的协助同事成长，形成积极向上的氛围。
　　5）组织评选季度优秀员工，嘉奖通知，全员参与，增强员工集体荣誉感与向心力。
　　6）组织各种活动，丰富员工的业余生活，一年至少组织两次大型活动，如中秋活动、元旦活动、新年晚会等。每半年至少举行一次户外活动，如踏青、爬山、户外拓展、体育活动。
　　六、行政服务与成本管控计划
　　1。行政服务与成本管控，是公司开源节流工作重要体现之一。20xx年，对公司行政服务与成本管控工作予以完善和补充，重点完善内部沟通、办公室管理及公共关系管理，严格控制管理成本。
　　2。具体实施计划：
　　1）内部沟通：建立内部沟通机制。行政人事部加强员工访谈的力度。主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或个人出现思想波动的时机进行，每月访谈员工不少于2人次，并将每次访谈记录向经理及总经理进行反馈。
　　2）鼓励员工对公司建设各个方面、公司内部每个工作环节提出个人意见和建议，对于员工提出合理化建设经公司采纳，实施后经评估有成效者给予物质奖励。
　　3）尽量实行无纸化办公，节省办公成本。
　　工作计划篇6
　　一、档案审查
　　1、会同部队转业工作部门对接收的转业干部、随调家属档案进行审查。主要审查军转干部是否符合接收条件和安置条件，随调家属是否符合随调条件，相关资料、手续是否齐全。
　　2、对不符合安置政策规定的转业干部和随调家属，退回部队转业工作部门。
　　完成时限：7月底前完成。
　　二、编制安置计划
　　结合今年省直单位军转安置任务和各单位编制情况，与省委组织部、省编办协商共同编制省直单位军转干部安置计划。
　　完成时限：9月中旬前完成。张为臻
　　三、考核赋分
　　会同部队转业工作部门组织考核赋分，具体流程：
　　1、部队自评；
　　2、各部队转业办交叉评分；
　　3、省军转办组织复核；
　　4、军转干部本人签字确认。
　　完成时限：8月15日前完成。
　　四、组织考试
　　委托省人事考试院，组织全省营职以下（含专业技术干部）军转干部参加考试，考试内容为公共基础知识考试和写作能力考试两部分。
　　完成时限：9月1日左右完成。
　　五、组织实施计划分配军转干部安置工作
　　1、根据转业干部考核考试成绩，结合岗位安置计划情况，划定行政线分别确认团职、营职以下（含专业技术干部）军转干部到相应岗位的安置资格。
　　2、组织接收单位与军转干部进行双向选择，双方达成一致意见后，由接收单位在规定期限内将接收意向函报省军转办。
　　3、在规定期限内未参加双向选择或参加双向选择后未被接收单位选定的军转干部，按照从高分到低分的原则，在空余的安置计划中集中组织进行单向选择。
　　4、未参加单向选择的军转干部，在空余的安置计划中进行指令性分配。
　　完成时限：11月底前完成。
　　六、办理报到手续
　　向部队发出省直军转干部报到通知，办理相关手续，并督促各市州完成安置工作，组织军转干部报到上班。
　　完成时限：11月30日前完成。
　　工作计划篇7
　　护理工作应该说是医疗行业中最辛苦且最受人拥护的工作，内科护理工作甚是。因为护理人员是与病人接触最多、最早，最密切的工作者，护理人员的素质和形象，直接影响医院形象。人们都说“三分治疗，七分护理”，这句话虽然并不十分准确，但却反映了护理工作的重要作用和地位。护士对人民的健康做出了积极贡献，从而受到了社会的尊敬，被誉为“白衣天使”。在20xx年新的一年里，我们坚持把“以“病人为中心”的人文护理理念融入更多实际具体的工作细节。在管理形式上追求“以病人需求为服务导向”，在业务上注重知识更新积极吸纳多学科知识，在队伍建设上强调知法、守法、文明规范服务和为病人营造良好的修养环境，逐步把护理人员培训成为病人健康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。特制订20xx年内科护理工作计划：
　　一、加强护士在职教育，提高护理人员的专业素质
　　1。强化相关知识的学习掌握，定期组织护士授课，实行轮流主讲，进行规章制度及专业的培训。如遇特殊疑难情况，可通过请医生授课等形式更新知识和技能。互相学习促进，并作记录。
　　2。重点加强对护士的考核，强化学习意识，以强化“三基”护理知识及专科技能训练为主，由高年资的护士轮流出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，进行排名次，成绩纳入个人档案，作为个人考评的客观依据，相互竞争，直至达标。
　　3。做好聘用护士的轮转工作，使年轻护理人员理论与实践相结合，掌握多学科知识和能力。
　　4。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，有计划的选送部分护士外出学习，提高护理人员的素质，优化护理队伍。不断的更新护理知识。
　　二、护理安全是护理管理的重点，安全工作计划长抓不懈
　　1。护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全管理工作计划，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。
　　2。病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控。
　　3。时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接班时均要加强监督和管理。
　　4。护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。
　　5。护理部不定期的进行护理安全隐患检查，发现问题，解决问题，从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究相关责任，杜绝严重差错及事故的。发生。
　　三、转变护理观念，提高服务质量
　　1。护理部继续加强医德医风建设，增强工作责任心。培养护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。加强主动服务意识，质量意识，安全意识，在进一步规范护理操作的基础上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确保护理工作安全、有效。
　　2。注重收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反馈信息，经常听取医生的意见及时的提出改进措施。
　　工作计划篇8
　　我们从懵懂的小学弟即将升级成学长，陌生、好奇的心理早都抛去，我们再不是那不懂事依靠性极强的学弟了，很快武术协会在这学期末交给了经过磨练的我们。在上界武术协会会长陈力的认真负责的带领下，我们受到了锻炼得到了成长。我们会以上界会长为榜样保留他工作中的可取之处，继续发扬、开拓创新！对于武术协会xxxx学年的工作计划我在这里作出大致的介绍：
　　一、招纳新人，为协会助添希望和活力。本次纳新将基于上界经验，注重招纳有功底的会员。本着协会建会的宗旨，扩大招生范围。
　　二、建立分社。改变协会建制，使武术协会由散打社、双节棍社构成（跆拳道社、剑术社）。各社工作由武术协会安排，各社活动由各社内部自行策划，是否实施将由武术协会议会决定。开展活动时要以安全为基础，创新为目的，作到人性化、科学化。
　　三、改变对新人的培养方法。针对新入会的会员要从武德讲起，讲解学武的宗旨和目的（以及学校的校纪校规），再进行专业训练。
　　四、协助院、系各个部门工作，积极参加一切活动。加大会员积极性，重视科学发展和良性循环。
　　五、加强对外发展。与校外相关部门加大合作力度，增强对别人优点的学习。不断做协会自身的发展和自我完善。
　　六、主动参加一些公益活动（例如：到东亭为残疾人、老年社区表演）给自身创造一个锻炼的机会，也为学校取得好的名声。
　　七、尝试申请某公司赞助，加强我们对外部交流能力，以增加商业表演的形式来加强会员的兴趣和协会的实力。
　　八、在武术协会内部（主要是双截棍这边）一月来一次比武，比武形式以系为单位通过对学习双截棍技艺的多少和标准程度来评判，第一名给与精神和物质奖励。
　　九、考虑对学校和协会的正面影响，我们将计划分出部分会费奖励给学习优异、表现良好、工作积极的成员，鼓励他们再接再厉、继续努力。
　　十、组织武术协会与其他协会共同举办一些趣味、公益活动，加深各协会之间的交流与协作。
　　还有诸多工作计划在我们下学期的工作中将陆续实施，我想在我们09界武协团队的共同努力下武术协会将会变得更加完善、更加壮大！
　　副会长：
　　xx年6月6日
　　工作计划篇9
　　20xx年上半年，在开发区管委会及总公司的支持和领导下，到目前为止我们已完成营业收入230万元。20xx年下半年，我们将继续保持上半年的良好发展势头，响应市政党振兴徐州老工业基地的号召，进一步加大业务投入，争取引进的工程项目，重点开拓物业管理业务。同时还要找问题、找差距、找不足，为此，我们制定我公司20xx下半年的工作计划
　　一、总的工作目标：
　　1、稳抓环卫，提高道路保洁质量，确保开发区环境卫生在全市领先。
　　2、发展绿化，确保完成开发区下达的绿化养护及绿化保洁任务。
　　3、积极拓展其他工程业务，提高经济效益。
　　4、确保安全生产，加强安全意识，尤其是保证车辆行驶安全及道路保洁工人人身安全。
　　5、提高全体干部员工的服务意识和服务理念。
　　6、维护职工的合法利益，提高职工福利待遇，确保职工队伍的稳定。
　　7、力争完成全年营业收入520万元，创利税20万元。
　　8、积极拓展物业管理新业务，拟承接高铁国际商务区一体化物业管理。
　　二、具体措施：
　　1、加强政治学习，统一思想认识，提高全体干部员工为开发区建设和发展服务的意识。将开发区的新形势、新发展、新变化传达给个职工，激发职工的工作热情。
　　2、加强职工业务技能培训。尤其是物业管理人员，分管理人员、维修人员、秩序维护员（保安）、保洁员等不同部门、不同工种要定期进行物业管理知识、专业技能训练，定期进行消防知识培训；对驾驶员定期进行安全思想教育。
　　3、继续在各部门推行承包责任制，由部门负责人负责本部门内部的所有事务，部门负责人对公司经理负责。
　　1）公司拟正式成立监管科，隶属于公司办公室，向办公室及公司总经理汇报工作。监管科于20xx年初成立试运行以来，对公司的各项工作都有了很大的促进作用，但是监管力度仍然不够大，离公司领导对监管科的期许，还有比较大的差距。公司拟于下半年正式成立监管科，加强对各部门的检查考核，量化考核指标，每天考核两次，不走过场，不搞形式主义，不怕得罪人，如实填写日考核表，月底总结考核情况报办公室，根据考核情况按公司奖惩制度进行奖惩。
　　2）对环境卫队酝酿进行重大改革。推行承包责任制，环卫队实行队长负责制，队长签定承包责任合同，全面负责环卫工作。同时计划分路段进行承包，由监管科对各路段进行考核定奖惩；垃圾中转站（车队）实行队长负责制，队长签订承包责任合同，职责范围包括垃圾中转站、车队、安全保卫、渣土办；与驾驶员签订责任状，明确驾驶员的责、权、利，进一步明确发生安全事故后公司和驾驶员各自所承担的责任；对原垃圾站进行改造，新上压缩机组一台；强化服务功能，提高服务水平，加大对企事业单位的服务力度，拟增加封闭式保洁车、吸粪车及洒水车各一辆；拟接管经七路垃圾中转站。
　　2）办公室加强内部管理，对公司各部门劳动纪律及业绩的监督考核；负责仓库、汽车等事项的综合管理；组织经理办公会及班组长会议，每月进行工作总结并制定下月工作计划；安排监管科每天考核各部门工作；进一步加强物资采购、仓库管理、用油管理，材料进出必须有领导签字；油票由办公室统一开具经总经理签字后方可加油，并由办公室安排专人随同；汽车维修及购买配件由专人负责，办公室统一安排。