李世民如何做“私企老板”？

　　唐帝国的疆域是广大的，其势力范围东至萨哈林岛，北包今蒙古国和俄罗斯部分地区，西跨葱岭（帕米尔高原），南到大海。但对于这个帝国的最高首脑唐太宗来说，治国时碰到的诸多问题，在本质上和如今的一个私企老板并没有太多的差异，再说什么天下乃天下人之天下，唐帝国都是李氏的产业，必须盈亏自负，一切成功与失败都是你自己的责任，无可推脱，无可依赖，可以依靠的，只是你自己的智慧、勇气和决心。
　　按照这个思路，我们把唐太宗比作一个创业小老板，来看看他要解决的问题和规避的错误吧。他老人家大人大量，应该不会跟咱计较的。
　　当老板的，最忌讳的事就是搞得公司员工揭竿而起或者用脚投票，辞职跑路了吧。所以，第一件要注意的事，是用好高管，平衡好主管和基层员工的关系。
　　普天下的老百姓都是大唐的最基层员工，干着各种各样的具体工作：种地的，织布的，经商的，这些是生产部门，而中央军和地方州郡武备属于保安部门。当然，有时候生产人员也会临时加入保安部，如果有流氓黑社会来骚扰寻衅的话。
　　人的精力是有限的，据说一个人最多直接管理150个人，这也是活力高效的小组织的人数上限。那么，唐太宗的任务，就是要集中精力管好用好唐帝国的高层管理者们。唐太宗的秘诀不多，看起来也挺老套，大致有三点：完善官制，虚怀纳谏，选贤任能。
　　唐朝承袭隋制，在中央实行尚书、中书、门下三省制，尚书下设六部，分别负责不同的项目，这就是与汉朝三公九卿齐名的三省六部制，中书主管行政命令的拟定，然后转门下省检查，通过了，便下达尚书省执行，如有问题，门下省要进行封驳，退回再议。这些大家都很熟悉，就不多说了。
　　值得注意的一点是，贞观时期的尚书省虽然不是决策机构，但其长官却拥有很大的决策权，尚书令，侍中，中书令同为宰相，但尚书令的地位却最高。由于秦王李世民曾因功高在唐初领尚书令一职，他登基后，就没人敢当这个官了，于是，尚书省的两个副职，尚书左、右仆射便成了尚书省的实际最高长官，唐初权力最大的宰相。
　　唐太宗最希望大臣们能够说实话，说有建设性的话，其求谏之心可谓急切。他生来容貌威严，百官觐见时常有害怕的感觉。久而久之，太宗发现了这个问题，可长得威武也不能去整容啊，于是，每当臣子上奏，他总是表现出和颜悦色的表情，希望对方能够心理放松，直言不讳。
　　贞观三年四月，他曾公开对朝臣们讲：“中书，门下，机要之司。擢才而居，委任实重。诏敕如有不稳便，皆须执论。比来唯觉阿旨顺情，唯唯苟过，遂无一言谏诤者，岂是道理？何烦简择，以相委付？自今诏敕疑有不稳便，必须执言，无得妄有畏惧，知而寝默。”
　　这段都是当时的白话，大意就是最近大家有点太和谐了哈，我说点什么事，你们光知道点头称是，这样不好。我把你们放到这个岗位上，就是让你们给我挑毛病的，一个个跟点头娃娃似的，要你们干啥？以后凡有疑虑和意见，大胆说出来，别跟那自己吓自己。
　　其实，太宗这话鼓励大于批评，因为放着别人不说，魏征同志可是一直很亢奋地在向他提各种意见，有时简直让太宗消受不了。
　　魏征有个特点，在奏章里经常拿隋朝速亡的反面教材来说事，无论提什么意见和建议，总纲领都是从隋之所以失天下，唐之所以得天下，进行对比总结，然后制定政策，做出决定。
　　著名的“君，舟也；人（本为民，避李世民的讳），水也。水能载舟，亦能覆舟”这句古语，就是魏征先生在奏章里不厌其烦重复和提醒的内容。
　　这句话的用意，是提醒唐太宗一切政令都要以“存百姓”为根本出发点，此类的话挺多了，唐太宗本人也经常会做一些总结，比如，贞观二年，唐太宗和王珪谈论治国之道，就曾感慨地说：“国以人为本，人以食为本。凡营衣食，以不失食为本。夫不失时者，在人君简静，乃可致耳，若兵戈屡动，土木不息，而欲不夺农时，岂可得乎？”
　　魏征不但要管公事，还要管太宗的私事。贞观初年，长孙皇后听说大臣郑仁基家有个才貌双全的小女儿，便做主要收入太宗的后宫。人都写入名册了，突然有传言说郑女已有婚约，魏征一听就跑去跟太宗说：“陛下住亭台楼阁，自然就想让百姓们也能住上木屋，您吃膏粱厚味，也必然想让百姓能有个温饱，您纳妃嫔，也想百姓能有家式。郑女已有婚约，您却非要娶她，我看不来您有把百姓当成子女来关爱的意思啊。”这话一说，太宗狠狠把自己责备了一番，不再选用郑女，听其自嫁。