想当老板？这10个财务知识点必须懂作为老板必须懂一些基本的财务知识，因为离开资金企业就无法运营，而产品、销售、人力等企业运营的方方面面都与财务紧密相关，可以说是“处处离不开钱”。如果你不懂一些财务技巧，那么会感……企业的柔性财务管理随着世界经济一体化的实现，企业的经营环境不仅发生了很大的变化，也更加复杂。此时，企业所面临的发展环境是充满变数和不确定的未知世界，竞争的压力日显突出，在这种情况下，企业要想得到……企业经营活动中物流成本管理与控制在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动。物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况。现代物流成本是指从原材料供应开始一直囊括到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流……做好企业现金流量管理的几项措施虽然企业现金流量管理在企业管理中占有重要地位，但我国当前企业的现金流量管理尚处于较低水平，在很大程度上制约了企业的发展。在企业实务中，绝大多数企业实行的是根据国家规定的现金开支……实现全面预算管理还要克服的障碍预算管理，意思很好理解，即设定预算、实施管理，无非就是制定预算、执行控制、执行分析的过程。道理简单，但奇怪的是，这个简单的道理与中国的国情、复杂的市场、复杂的企业结合了之后的产……有效的通过现金流量看企业的发展趋势顺应我国国内经济的市场化与国际经济一体化发展需要公开透明、高质量的会计信息支撑的需求，财政部2006年2月发布了39项会计准则，标志着适应我国市场经济发展要求、与国际惯例趋同的……浅谈财务会计发展方向信息技术时代和金融时代的到来，会计环境的巨大变化，使财务会计遭遇前所未有的挑战。面对新经济时代下财务会计面临的难题，世界各权威会计组织及会计研究者都做出了艰难的努力。但是由于种……中小企业融资困难成因与对策目前，中小企业已成为我国社会经济体系的重要组成部分，是培育新的经济增长点、吸纳众多劳动力就业的主要载体。但就其整体发展状况而言，中小企业又是社会经济中的弱势群体，在其日益发展壮……浅谈中小企业产品成本核算方法一、核算方法的选择中小型企业一般指资产规模较小、产品的生产工艺流程和产品结构及所用原材料大部分相同的、管理人员（财务人员少）相对精简的企业，管理结构通常是垂直管理体系。中……预算流程的主要业务风险及控制措施预算编制是企业实施全面预算管理的起点。预算编制环节的主要风险是：第一，预算编制以财务部门为主，业务部门参与度较低，可能导致预算编制不合理，预算管理责、权、利不匹配；……预算的过程其实就是胜而后战的过程十几年前我去罗兰贝格公司面试，面试官的一道考题是问“零基准预算”是怎么回事。尽管我当时已经拿到博士学位，但并没有学过这个理论。我回答不上来，只能猜测它的含义。幸亏我后来的……强制现金分红不利中小企业发展2008年上市公司年报披露已进入了倒计时的最后20天。不断有公司因为不分红被批为“铁公鸡”，其股价也因此受连累而下跌；而分红慷慨者则大受投资者追捧，短期股价节节攀高。20……