现在开个足浴店还能赚钱吗？

　　如今足浴行业在市场中的分量越来越重，而且也占领了不少的市场份额出现了数量众多的足浴品牌，所以此时开一家足浴店成为了很多人创业的好选择。
　　其实主要足浴店有好的利润还是因为有好的前景，根据近发布的名气统计数据，中国14亿人口中75以上处于亚健康状态，可见需要保健的人数正在迅速增长，而且可以看出，人们对养生的需求也是可见的。
　　据我了解，开一家足浴店的成本并不高，费用算下来差不多在1020万的成本，如果说足浴店一天有50位消费者进店，按照每个人100块的客单价计算的话一天就能获得5000块那么一个月就是15万，然后在扣掉每个月所需要的固定开支和员工工资的话每个月的纯收益在10万元左右利润还是非常可观的。
　　在城市开店也有一定的优势。其中，休闲娱乐文化的发展十分完善，大都市居民的消费水平得到了一定程度的提高。还有一种比较心理学。其中，现代人的理念是在繁忙的工作中享受舒适的生活。
　　
　　开家足浴店投资一般需要多少钱？80店铺投资22万元
　　1、装修装饰成本预算
　　
　　我们除去房租成本，那么还有着足浴店装修装饰成本预算，装修一家足浴店，一般以50平米的店来说，简单的装修大概是在310万元不等，简装的装修也需要3万元
　　
　　左右，好点的装修大概最少也得10万元左右，
　　2、人工成本预算
　　
　　一般情况下，开一家50平米的足浴店，大概需要三到四个人，那么在二线城市的基本工资在3000左右。一般足浴店的基本工作没有那么高，应该只有15002500左
　　
　　右，其余的全是靠提成来提升自己的收入，一般提成都是3个点，
　　所以投资一家足浴店，每一个月的人工成本是：4250010000左右，这也是按照最低的来衡量的，因为每一个二结城市的基本工资不太一样。
　　
　　3、足浴店设备成本
　　很多时候人们都会以为足浴店的设备成本应该很低吧，其实也不尽然，相比美容院那么设备成本是要低一些，足浴店的成本基本上都是在足疗床上和足浴盆上，足浴
　　
　　店的足浴盆基本上都是很好的木质结构的足浴盆，在加上一些专业足疗产品和一些足疗仪器其实这方面投资成本也不算太少了。大概所有的设备成本算下来也得12万之
　　
　　间。所以基本上足浴店的投资成本基本上都是上面的那些了，其余的投资都算是小的投资了。
　　
　　一、店铺选址
　　1、根据要开的店铺大小衡量恰当的地段。根据甲乐康足浴店铺大小，条件高低大致方法如下：
　　中小型：适合在小区附近，城市郊区，大型洗浴。美容美发合作。
　　大中型：繁华街区，商业集中，规模街道，豪华别墅区等高级场所。
　　应该注意的是，足浴店越高档生命力越强，足浴店可分低、中、高三类。高档足浴店场所面积大、投资资金超过数百万元，因此其生命力较强，利润也较高；中档的
　　
　　一般，投资多在50万元左右，是目前为数最多的类型；小型足浴店像甲乐康足浴店，面积不需要很大，一般30100平、投资小，利润多样化，往往在激烈竞争中最易生
　　
　　存。
　　
　　
　　开足浴店经营“对症下药”的经营技巧
　　1、给予员工“利”
　　
　　
　　利指的就是员工在薪酬上感到满意。当然，工作的目的不仅仅是为了报酬，但报酬是对工作的一种肯定。薪酬管理要注重内部公平、外部竞争力和对员工的激励。
　　
　　
　　例如，销售人员超额完成销售任务的，应当提高超额部分的佣金比例，作为业绩突出的奖励。员工的努力要有回报，即“有利”，这样可以进一步提高员工的积极性。
　　
　　
　　2、给予员工“礼”
　　
　　
　　礼就是店长要礼待员工，给予店员尊重、荣誉和精神上的奖励。
　　
　　
　　让员工参与店面管理，让员工了解本周店面的业绩和大事，这样可以让员工了解店面的基本情况，尤其是那些振奋人心的业绩和事件能够在很大程度上鼓励和激发
　　
　　员工的荣誉感和归属感。
　　
　　3、给予员工“情”
　　
　　作为店长，要善于以情动人。
　　
　　店长要认真细致地了解每个员工情况，随时掌握员工的心理动态，帮助员工解决问题，熟悉员工的档案，能说出每个员工的名字，了解他们的背景，个性特点，优
　　
　　缺点，还可以时不时地为员工制造点惊喜。保持与员工之间的良好关系是管理的基础，也是用人艺术的一个重要方面。
　　
　　4、给予员工“权”
　　
　　
　　店面的发展需要依靠店长和员工共同的努力，店长要充分信任员工，赋予员工权力，要培养员工独立工作的能力。
　　
　　
　　店长可以让员工参与更复杂、难度更大的工作，一方面是对员工的培养和锻炼，另一方面也提高了员工满意度。优秀的员工不一定是优秀的管理人员，因此在运用
　　
　　这种方法时，需经长时间的观察，并配合其他考核制度综合使用，才不至于适得其反。
　　
　　
　　5、给予员工“趣”
　　
　　
　　任何人做自己喜欢和有兴趣的事，不管吃多少苦都不会感觉很痛苦。其实，工作也一样，只要喜欢感兴趣，再辛苦也会投入其中。对于员工来说，让他们产生兴趣
　　
　　也不太容易，不过，也不是不可能的。
　　节假日期间，店长组织员工外出游玩、聚餐，增进员工感情，激励员工士气，培养团队精神，塑造团队文化。
　　
　　6、给予员工“发展”
　　
　　支持员工参加行业里的技能培训和拓展培训，有助于缓解员工的工作压力，调动员工对工作的积极性。没有人喜欢平庸，对于有激情和动力的员工来说，让他们做一些
　　
　　
　　有挑战性的工作，完成后的满足感比薪水更有激励作用。
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