现在90后创业该何去何从？

　　成也90后败也90后。诚然90后创业话题不断，资本的寒冬，互联网优胜劣汰的加速前进，创业之路充满了血雨腥风，一家公司突围往往意味着许多公司的死亡，但这些能够在厮杀中脱颖而出的团队，不过具备了成为当今BAT的入场券。90后创业何去？
　　超级课表的创始人余佳文也是另一个“90后创业者”。2015年，央视放言要拿出一个亿的利润分给员工。没想到，今年年过大半，余佳文却在节目上表示自己拿不出那么多钱，准备开个“认怂会”。事实上目前超级课表致命之处在于至今仍没有自身的盈利模式。
　　曾经风口浪尖的90后“情趣创业女王”马佳佳，不到一年，成立北京泡否科技有限公司，情趣用品商城上线，实现线上线下O2O无缝对接。而如今不到一年就关门大吉，线上商城的生意也一直惨淡经营的昙花一现。
　　“爱狗团”创始人夏军，O2O最火的时候选择做宠物O2O服务，“爱狗团”的创建几乎可以做与宠物狗相关的所有服务。说起他的创业项目从无人认可，几乎放弃，到千万融资、五千万的估值，再到投资人撤资，一切归零，只不过短短一年多时间。
　　“近年的创业沉浮，红圈CEO刘学臣刘总对于创业曾这样说过“我想我自己最大的感受，其实有点像唐僧，首先你要许一个大愿，有一点梦想，有一点理想，这个理想还不能太低，第二点你要一步一步往前走，那最伟大的理想也来自于往前一步一步走，所以这是我自己在这个创业六年最核心的一个感受。今天可能是我自己所经历过的，创业的最好时期，那么无论从政府，无论从社会，无论从行业，无论从个人，无论从观念、无论从资金支持角度讲，都是最好的时期，我觉得现在如果你不创业，你都会觉得很遗憾。”
　　
　　
　　90后创业何从？
　　对于后劲不足的90后创业者，他们还有足够的时间再起航。不能单单停留在舆论，更多的是从他们经历发现不可取之处，把时间更多的花在产品上和客户上，而不是各种论坛圈子上中。
　　成败皆是90后，典型的比如T创始人齐俊元，Teambition作为目前中国最领先的团队协作工具。曾经也遇到不少的阻力与困境。齐俊元以及团队之所以走出创业困境，得力于善于思考着眼于产品。说通俗点把心思花在正地儿，好刀用刀刃。
　　如何提高客户的工作效率是Teambition团队从始至终思考优化的问题。齐俊元清楚地知道首要解决的不是管理效率，而应是运营效率。换言之，团队协作工具的适用人群不仅仅是老板或管理层，更应该倾向于广大员工，这才是关键所在。
　　正是由于这点转变，T做了明确的产品定位，平台上所定义的基本单位应以项目为核心，并且专注于“协作”。产品使用核心人群还是公司的员工。让T赢得时间壁垒，实现了弯道超车。目前在T平台上，已经累计为初创公司和大型企业超过百万的项目提供了支持，这些企业覆盖了广告、生产、教育等多个行业领域。
　　对于90后创业之路，应该认认真真思考这三个问题。
　　一、为什么资本寒冬挥之不去？
　　1）盲目入场，缺少明确的经营思路和商业模式的机会主义者。（无立足点）
　　2）缺少创新，没有核心技术和创新能力的墨守成规者。（无竞争力）
　　3）只谈情怀，缺少盈利模式和变现机制的理想主义者。（烧钱买卖）
　　4）缺乏耐心，没有认定追求价值的创业者。（无法打持久战）
　　二、你真的是一个“好”的创业者吗？
　　1）问问初心。你为什么创业？你的初心还在吗？你这个初心里头有没有意义和价值的东西？这个很重要，你是不是还跟当初一样有足够的激情，觉得这个事情OK的，你非做不可的。
　　2）问问士气。到目前为止你团队士气到底怎么样？
　　寒冬里面人心散了没有、低了没有，团队的士气会告诉你很多。
　　3）问问用户。尤其到了寒冬，你做的东西到底用户喜欢吗？是他们想要的吗？他们愿意为你付钱吗？你在自嗨还是真的让用户觉得便利了解决问题了？
　　4）问问家人。你家人的状态，其实可以反映出你创业是处在良好还是糟糕的状态的。同时，如果你身边最亲密的人始终支持你，即使你在这个过程中很难，你也会坚持下去。
　　三、如何提高“生存”几率？
　　在有巨头的市场里，差异化打法很关键。如果你是一个小公司，你能够提供差异化的产品和服务，你跑得足够的快，你是有机会的。
　　很多人都秉承一个理念，向Google看齐，做出尽可能好的产品出来，市场可能就是我的。实则不然，只有走差异化的道路，打破惯性思维，寻找新机会的存在，才有可能去啃巨头们的份额，也更能让投资人在对比中看到你的价值。
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