创业公司，如何让骨感的现实变得“性感”起来？你该选对适合的H

　　创业公司最大的特点就是：梦想很宏伟，现实忒骨感！如何让骨感的现实变得“性感”起来，能吸引优秀的人才加盟是创业公司的最重难点之一。大多数创业者们要么是拥的一项技术、要么是把握了市场渠道、要么是只拥有一腔热情，他们基本上并不擅长于人才引进与人事管理。
　　闻道有先后，术业有专攻！每个人的精力是有限的，创业者把握好战略与产品、渠道就行了，专业的人才工作就交给专业的人力资源总监来完成吧。那么，创业公司一无品牌、二无高薪、三无管理体系、四不确定有前途，凭什么来吸引优秀人才。在“三无一不确定”的情况下，正是考验人力资源总监的胜任力的时刻。
　　对于创业型的企业来说，如何才能选对自己想要的HRD呢？笔者认为：
　　其一、与主创团队形成风格上的互补
　　HRD的主要职责有两点，一是制订相应的管理体系，二是寻找到合适的人才。为嘛经历过几个世纪，大家仍然认为《西游记》中的四人团队是最优秀、最经典的世纪性团队？
　　最主要的原因就是这个团队中的四人，在风格上完全不同，形成了极好的互补关系。现在很多研究性格色彩学的老师、DISC的老师都在用《西游记》中的四人角色进行分析，就是最好的例证。
　　HRD在企选人的过程中，应分析团队核心成员的风格互补性，这看起来是一种很简单的事情，可在执行起来却很难。因为“物以类聚，人以群分”人与人相处能接受不同风格还是有一定的难度的。特别是高层管理者有自己成功的经验，要想让他们接受自己这个不同风格的成员，这就要求HRD本身就要有很强的沟通与变通能力。
　　自己融入了团队，才能带动企业核心团队的风格差异化，才能塑造企业多样化的管理风格。
　　其二、HRD要有自我平衡与自嗨的能力
　　HRD在管理职能上，应是“贤内助”的角度定位，特别是创业初期业务还在波动期，所以管理团队的压力也特别大，而HRD岗呢？即不是业绩部门，也不是产品部门，业务好时可能没有他（她）的份，业务差时可能责任都与他（她）招的人分不开。因此，作业创业团队HRD应有良好的自我平衡的能力，更要有自嗨的能力。能在压力中找到内心的平衡点，能给自己找乐子，通过自己快乐的正能量形象带动企业的管理气氛。
　　激励与忽悠的区别在于：激励，是自己相信并通过自己的努力证明与影响给他人的行为；忽悠，是自己不相信但努力说服他人去相信的行为。作为创业公司的HRD，要通过自我平衡与自嗨的能力来激励员工来相信公司的未来。
　　其三、HRD应集理性与感性于一体
　　HRD的职能与定位，决定了其的行为风格，即要的律师理性的一面，也要有诗人感性的一面，特别是在咱们注重人情味的人际交往中。理性是用在公司的管理体系建设之上，良好的制度体系是企业长远发展的基石。体系越严谨、严格，对于企业未来而言越有利。前期的体系，就是给企业种下的未来的基因是大树还是小草。
　　诗人感性用在人际关系的处理上，由于是初创企业一般情况下的福利不会更高，所以对HRD的人格魅力提出了更高的要求。其在很多时候需要通过自己的努力来吸引人才，更要通过自己良好的人际关系来疏通日常员工的压力，通过自己感性的一面感受员工的感受从而做到“与民同乐”，成为其中的一份子。
　　其四、HRD应集成长与战略的一致性
　　创业型公司的体系、架构设计要集战略性与实用性于一体。有的HRD自己经历过成功的企业，于是在在协助新公司设计管理体系与组织架构时，会照搬之前经历过的成功企业的体系。这样就会有一种将宝时捷的发动机安装到一台拖拉机上，将还没有磨合好的零部件在强劲动力下快速散架。
　　将成功企业的体系搬到创业公司来，再完美也没有几位员工会陪你玩，这样的体系只会增加企业的管理成本与束缚员工的动力。因此，创业公司的HRD应有适时改进的能力，能结合企业的现实，在充分了解当下的情况，循序渐进的提升管理体系与具体要求。
　　创业公司的HRD，即要用成功的经历，同时要有能从成功的经历中提炼出战略性思维的能力。更需要有将战备性的思维，指导运用到成长型的企业中的转化能力。