工作五年还不如刚毕业的学生，问题到底出在哪里？

　　文七芊
　　今天这篇文章汇总一下我近期的感受和感悟：
　　1：
　　最不喜欢的一类人是ta们分明没有在这个领域有所调研和学习，张口就能出来很多否定的言辞：这样做不对，这样做是伪需求，我觉得这样是
　　每当这时，都尽可能地采用中央集权的方法解决问题。让适合做领军人物的人取代只会说而不学习的人。因为只会说而不学习的人要的是外界对ta的尊重感，要的是创业公司的快钱。而非认真要把一件事情做到极致。
　　很多人都想要彰显自己，认为辅佐和助力团体的成功自己就是螺丝钉。我也真诚建议那些想要先完成独立人格过度的人，先去出名，先去彰显自己，先把自己的好奇心都消耗干净，然后再加入公司和组织学习。
　　我自己有好奇心，有出名欲望的时候，我会承认自己这样的我。会停留在原地把事情做到极致，先消耗掉好奇心，再去以负责的心态加入到其他的团体之中，这也是我去年拒绝了很多机会的原因。
　　只有先把自己想做的事情做成，这样才能够准确意识到：个人的名声成就只能是小作为，辅佐一家公司一个团体的成功才是大作为。
　　在我看来，很多彰显个人的女性创业者，不如那些辅佐公司把公司做到上市的女高管更聪明，发展速度更快。因为前者容易单枪匹马，容易陷入到各色的故步自封问题之中。而后者最大限度借力而行。
　　不管任何时候，想要做一件事，都要克服困难。如果团队之间只是为了彼此证明一件事不可以做，那么这样的团队一定是没有竞争力的，Leader也不是一个合格的领军人物。
　　2：
　　做了公司才知道，无法让一个员工负责很多事情，因为他自己会乱，而且他也会因为负责太多的事情而让每一件事都进展缓慢。
　　让员工进步最快的方法就是一段时间让他做一块业务，做熟练了，再去让他做下一块更加高级的业务。
　　所以作为员工也不要一开始什么都想接触了。做好自己手里的一滩事情才能够有做其他事情的机会。如果自己手里的都做不好，基本上就被判定成没有能力了。
　　3：
　　从来不会因为一时的好感做一个莽撞的决定。
　　比如我不会因为一时的好感而选择彻底相信谁，把一项重要的任务委托给谁，更不会随随便便加入到对方的阵营。但倾向于用一些无关痛痒的合作测试下对方的态度和人品。
　　不管是看人还是看事情，我都更倾向于长期观察。
　　所以很多突如其来的机会，我会抓不住，因为自己没有思考清楚。所以比起那些想都不想就是干的人，这点上自己进步很慢，也没有那股子不论黑白拼死厮杀的劲头。可正是这样的案例积累，让自己做决策的时间越来越短，越来越果断，越来越不被别人的观点绑架，对人对事越来越有自己的思考和视角。
　　真正能让我沉下心来，发奋努力的事情一定是我经过学习判断认为非做不可的事情。
　　否则不管是人还是事情，都不会轻易地开始也不会轻易的结束。
　　4：
　　发现个问题，很多新晋的员工总是想着把事情做完，而不想着如何把事情做精做好。
　　是否用心在做一件事情，是否有自己的思考，能否带来新的创意，这些都是能在结果上看出来的。
　　做完只是基本的诉求，必须在规定时间内完成工作。
　　做好是在规定时间内完成工作，同时工作做得有深度，有创意，用心，分析。
　　在时间节点和做好这件事情上，我觉得力求做好，而不是力求在节点上完成。
　　因为做好了之后可以省去大部分修改，讨论的时间。
　　所以现在经常要求员工来拒绝上司，如果上司安排了过度的任务要懂得拒绝，力求在自己能力范围之内把自己的业务做到最好，而非最多。先做到最好，熟练了之后再比拼效率。
　　5：
　　带人上，最近心得很多。
　　可能我自己是一个上司只需要告诉我KPI，不需要外界太多指导，就可以靠信息搜集把一件事做成的人。所以在带人也希望下面的人都能一样，有强大的信息检索能力和学习能力，不需要告诉她们怎么做，他们自己主观能动性就可以把一件事情完成，带来很多新的创意和点子。
　　但是新公司从6月到8月两个月的摸索，发现很多人确实在学习层面存在壁垒，尤其是一些看不到全局的项目，还会受到人脉资源的壁垒。如果不加以指导就会消极怠工，迷茫焦虑，不够专业，影响信誉。
　　后来想出了一个办法，一个部门集中精力做一件事。每个人做的事情本质是相似的，甚至可以让不同模块的人彼此检查，彼此提新的创意，这样的话，彼此之间都有参考和借鉴的价值和意义。
　　很快就可以把核心的项目做好，而且彼此之间也可以有协调和帮助。
　　团队合作并不是说一个人做好自己的一块业务，然后把各自的东西拼在一起。而是在一项业务中，大家都在做同一件事，每个人带给这件事不同的创意，完善这件事情，从而从参与过程中学到更多东西。
　　6：
　　每个人都会有很多好奇心。等到好奇心消磨殆尽的日子就是真正能够沉下心来做一件事的日子了。
　　我人生中有两个时间段好奇心爆棚，
　　一个是毕业的时候，觉得自己什么都能做，所以花了半年时间消磨好奇心。面试百家企业，做分析。为后来精准锁定职业目标提供了非常强大的基础。
　　一个是确定要转型互联网视频行业品牌公关的时候，因为在一个非常牛的平台，消息太灵通，看到很多很多机会，拥有很多很多选择，很多很多人对你示好。
　　2017年我故意休整了一年，写书，签售，尝试做公司，有意独处，不像过去一样对于各大平台的信息敏感。
　　到最后，终于过了好奇心的阶段，成功沉淀下一个选择，就是做自己眼下的事情，做眼下的公司。
　　我知道年轻人想做很多事情，因为你还不够了解这个世界，还觉得自己有无数选择。想见识到更多才真正决定安定下来。
　　想做任何事都不要碍于经济，条件，他人的眼光，自己的胆怯，抓紧时间去尝试。
　　只有尝试了才知道这件事到底是不是自己真正的渴望和需求。
　　排除掉那些虚假的需求，人才能够真正不浪费天赋和优势，真正专注地做好一件事。
　　7：
　　一直认为自己是比较善意比较愿意帮助他人的人。
　　但是有一段时间，对外界的敌意变得很重，给自己带来了很多困扰。
　　一直在找变成这样的原因，最后发现，核心是目标太高了。
　　因为目标过高，而资源，人力都到不了的时候，焦虑会把人变得封闭，不愿意求助，同时也无法忍耐一些占据时间却没有结果的事情，更无法忍耐接触到一些不想接触的人。
　　当设定了合理的目标之后，整个人都从容了很多。
　　问题总是出在问题之前，人如何才能知道自己的能力范围是个好话题。这个需要不断地测试。必须要经历一次过高的目标带来的焦灼，以及过低的目标带来的毫无成就感，投入产出比极度不平衡的鸡肋事件。才能够测算出真正的能力区间。
　　今天带公司的运营负责人去腾讯开会。她就有很多很多问题，有好奇心，我在车上一一为她解答，所有她以为的工作内容，实际工作是怎么样的，怎么操作。
　　那时候，突然发现，很多过程是一个消磨好奇心的过程，我能够解答这些问题也是因为早年花了很多时间和精力去研究。
　　势必要付出一些没有结果的时间和努力才能知道一件事情的真相如何，所谓的教训不就是付出了没有预期结果的事情吗，但是教训才是让人成熟的。不能要求付出的每一份努力都有精准的好结果，不吝惜尝试还是必要的。
　　不吝惜尝试，不吝惜做事没有结果。才能够精准地了解一件事情的真相，才能够测算出自己的能力区间。制定一个合理的目标。
　　人生是一种尝试，与其年轻的时候活在恐惧和压力里，不如大胆地去尝试自己想要的生活。
　　2018年我挑战自己做公司，这是我年轻的时候想做的事情，我也会用尽全力坚持下去，去学习，去改变自己。
　　之前写过一篇文章讲到自己最大的期待：我渴望被优秀的经历改变！