戴森卷发棒刷屏背后：把一件事情做到极致，胜过平庸地做一万件事

　　出品丨插坐学院（ID：chazuomba）
　　作者丨插坐学院内容组
　　上周，戴森新出的一款卷发棒在朋友圈刷屏了。
　　根据官方宣传，这款卷发棒可以通过气流卷起定型，边吹头发边卷发。不过售价不太“友好”，高达3465元人民币。但一经发售，还是引发了抢购热潮，京东预售一天卖出上千件，当天预订名额火速被抢完，天猫官方旗舰店的预售情况同样火爆，连续几天都在1秒内被抢购一空。
　　戴森，这个来自英国的小家电品牌，这几年在国内迅速蹿红，成了新潮时尚又高科技的代名词，但却很少有人知道其创始人詹姆斯戴森，因为对产品的极致追求，被誉为“家电界的乔布斯”。
　　今天，我想和你分享从詹姆斯戴森身上学到的最重要的东西：把一件事情做到极致。
　　1。4年5271次迭代的背后，是对1件产品的极致追求
　　1979年的一次偶然，詹姆斯戴森发现，锯木厂使用大型旋流器所产生的气流来清除木屑，他想，这个原理能否用到吸尘器中？
　　于是詹姆斯戴森开始研发吸尘器，当时他选择了最“笨”的方法原型制作法。因为只有这样才能及时得到产品的反馈，但这样的方式需要耗费大量时间和精力，这一做就是4年。
　　在设计吸尘器上，戴森可以说历经人生跌宕起伏。
　　在做第5台吸尘器模型的时候，他的第三个孩子出生了；第2627台模型的时候，没钱了；第3727台模型的时候，还要他老婆帮忙赚钱养家，甚至把房子给卖掉
　　4年的时间里，戴森一共经历了5270次失败，终于在第5271次原型实验后，才制作出戴森一代吸尘器全球首款不采用集尘袋的吸尘器产品。
　　极致的追求，孕育极致的作品。詹姆斯戴森被称为“家电界的乔布斯”，不仅是因为他桀骜的个性，更重要的是他和乔布斯一样，对产品细节和用户体验的极致追求。
　　如今的戴森，2017年收入为35亿英镑，全球超过8000名员工，每年将1015的销售收入用于技术研发，拥有3000多项专利和超过500项发明，因此它也多次被权威媒体评为“全球最具创新力公司”。
　　虽然詹姆斯戴森已经60多岁了，作为跻身福布斯富豪榜的企业家，他仍然坚持每天下午去总部的实验室寻找灵感。即使没力气操纵车床了，他每天仍然要逐一认真地检查各个产品的设计模型。
　　这种习惯从他开始设计第一台戴森吸尘器时就养成了，他不想戒掉这种习惯，因为其中包含了戴森产品成功的道理持之以恒、耐心、决心以及对技术的极致要求。
　　2。极致就是把自己逼疯，把别人憋死
　　小米创始人雷军这样形容“极致”：把自己逼疯，把别人憋死。
　　在一次演讲中，他用暴雪工作室的案例解释了什么是“极致”。
　　“暴雪工作室是一个极致的例子，最近《暗黑破坏神》游戏发布，距离该系列的上一款游戏《暗黑》，已经整整过了12年的时间。12年里，暴雪工作室不断调整将游戏回炉重造，不断创新又不断推翻自己，只为做出一款真正满意的产品。”
　　小米从成立那天起，追求极致的精神就渗透到了每一个工作细节。
　　2013年，新款小米手机即将推出，但是手机屏幕的壁纸还没有确定。为了手机壁纸这件事，雷军几乎把所有设计师整疯了。
　　“谁若是和我谈公司战略，我会直接问他壁纸画好了没有，没有画好继续回去画，画好我给你100万元现金。”
　　这是雷军在2013年5月10日接受《北京晨报》采访时说的话。
　　看过4万多张网友投稿的壁纸，以及设计师们花费大量心血设计的作品后，他仍然不满意，开始在微博悬赏100万，寻求一张合适的手机壁纸。
　　这个消息震动了业界，大量设计师纷纷提出辞职回家专门画壁纸。
　　为了能够从海量的图片中找出一张真正合适小米手机屏幕的图片，雷军夜以继日地挑选，据他自己说：看了不下100万张。
　　雷军说：现在各家手机公司都在用百万位数量级的照片解决一张壁纸问题，这是因为智能手机同质化越来越严重。要如何做到与众不同？只能想办法成为最好的那个。你必须把自己逼疯，把别人憋死，把一个点做到极致，然后消费者才会记住你。
　　这种对于细节的极致追求，令人叹为观止。
　　3。把一件事情干到极致，才有可能在竞争中脱颖而出
　　得到APP是罗辑思维团队花费2年多时间，打磨的一款知识服务类产品，自出生那一刻就光环环绕，明星团队打造，发布1年后营收超1亿，2年多达到2000万用户。
　　在知识付费的红海中，得到是怎样杀出来的呢？
　　插坐学院创始人何川写过一篇文章《过去4年，罗辑思维给我的10点启发》，文中罗辑思维联合创始人快刀青衣讲了一件小事。
　　在做得到APP时，一个工程师收到用户投诉，说有一个BUG，但这个工程师怎么都测不出来，又把拿来整个团队的手机，都当成测试机，依然没测出来。
　　这位工程师就联系那位用户，说要上门拜访，看看到底怎么回事儿。
　　那位用户在上地，罗辑思维在通惠河北，两个人正好从北京东南角到西北角，直线距离20公里的一条对角线，坐地铁最快1个小时。然后这位工程师晚上下班就去了，回来把问题解决了。
　　快刀说，这其实是一个复现概率远远不到1的BUG，也不是核心功能。作为工程师，他完全可以不管，因为他上面有测试、有产品经理、有运营，但他能去，说明他在意用户体验。
　　我们并没有人安排他去，是他自己想去的。
　　类似这样的小事不止一件，正因为整个罗辑思维团队对于细节的极致追求，通过重复地做简单事情，不断积累着量，在量的积累过程当中，逐渐发生变化，到最后形成质变。
　　罗振宇曾说，如果有一件事情我们做不到最好，那我们会选择不做。
　　如何才能在竞争激烈的环境里脱颖而出？
　　那就是永远不要做“差不多”的事情，一出手就必须干到极致。
　　4。简单的事情重复做，把重复工作做到极致就是专家
　　粉丝早早过千万、头条75万的广告费，这是微信公众号头部大号咪蒙的数据。
　　篇篇10W的背后，是咪蒙团队每天的日常重复工作。据咪蒙本人透露，1篇文章的生产环节包括：50个选题、4级采访、5h互动式写作、100个标题、5000人投票和1万字的数据分析报告，用户思维从始至终贯穿于每个环节。
　　以采访环节为例，咪蒙的4级采访就分为：5000人的群访、3个以上细分人群的采访、50个个案的采访、71个顶尖专家顾问采访。
　　例如，《七夕，我在民政局排队离婚》这篇刷屏文章在积累前期素材时，咪蒙团队当天一早去民政局蹲点，期间遭遇白眼和质疑，甚至翻垃圾桶看有没有作废的离婚协议。前期五万字的素材最后精简到一万字左右，最后才交由咪蒙执笔写作。
　　正是这些看似重复、繁琐的日常工作，这种对内容打磨的极致思维和每日精进积累的努力让咪蒙的文章篇篇爆款。
　　无论是做内容还是做其他事情，你想成为专家，丝毫没有捷径可走。
　　关键就在于，你要能够坚持不懈、专心致志地把一件事情做到极致。
　　人生不是百米竞赛，而是漫长的马拉松，只有坚持奔跑，才会最终赢得胜利。但要做好一件事情，不仅需要一个人顽强的意志力来支撑，也需要内心深处对做成一件事的强烈渴望。
　　很多人对“追求极致”可能有误解，觉得这是高手做的事情。他们认为普通人做的就是普通事，如果能做得到极致，自己早成功了。
　　其实追求极致，并非是高手的特权，把手头的小事情重复做，把重复工作做到极致，你也能成为专家。
　　希望你能沉得住气，耐得住寂寞，既有大格局，又做得了小事，一步步培养把事情做到极致的能力。
　　因为把一件事情做到极致，胜过你做一万件平庸的事。
　　Reference：
　　1、过去4年，罗辑思维给我的10点启发by何川插坐学院
　　2、戴森卷发棒刷屏，“英国设计之王”詹姆斯戴森了解一下AssBook设计食堂
　　3、把自己逼疯把别人憋死雷军：创业要做到极致by崔江华西都市报
　　4、雷军：我比别人多努力了一点点by张宏涛
　　5、咪蒙团队独家分享：100w的爆款奇迹，全靠这99的产品思维by黄小污水滴产品进化营
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