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“攒够30万,我就去创业”

5月1日 蚀肉堂投稿
  估计与行业有关,不管在上市公司or国企单位,我周围大多数互联网人注定无法成为愿意抱着“铁饭碗”的人。哪怕在体制内,或多或少,创业梦都在脑海中忽闪过。
  阿南也一样。
  上一次创业起步不到半年,因为资金困难出现瓶颈,之后核心研发人员的退出更是雪上加霜般加快了崩塌过程。
  前后9个月,如梦似幻。
  之后阿南去了一家大型硬件公司重新作回上班族,创业之心不死,今年准备重启创业计划。据说他攒够30万,拉上几个好友同学已注册了公司,卷起袖子准备大干一场。
  一切蓄势待发,原先曾帮他找合作伙伴的我,这时反而有几句心里话想说。
  01、Allin不是好选择
  对于创业,有一个特别容易击中软肋的观点:不能allin的不要创业。
  满腔热血、抱着大半身家冲向喧嚣战场。
  周末?不存在的。每周工作日7天,每年工作日365天,上下班无界限。
  以背水一战的坚定态度,将所有备选项视为“戴着镣铐跳舞”。
  我只能说,勇气可嘉。
  它们太容易沦为创业者自我感动的麻药,忽视了背后更值得反思、更要立马去处理的问题。
  拿阿南说,这30万算是他可用的全部现金。
  万一再向第一次那样行至半坡没油没资金了咋办?万一不幸扑街,打算再回头做技术?万一自己的研发能力已不具优势了又咋办?PlanB又是什么?
  据美国《财富》杂志报道,美国中小企业平均寿命不到7年,而中国,中小企业的平均寿命仅2。5年。“先驱”不留神变“先烈”的简直不要太多。
  一开始就孤注一掷,和买股票一把梭没区别呐。况且眼下的经济环境,对创业者来说有几分逆流而上的意思。先活下来就赢了一大半。
  因此,兼职创业,小范围验证可行后再加大投入,我认为相对稳妥。
  蘑菇街创始人李研珠说过一句话,我印象深刻:如果你不是天才,就先去选择一个大概率事件。
  这句话可谓他创业之路的浓缩写照。
  李研珠毕业于哈尔滨工业大学热能与动力工程专业,毕业后到了淘宝。他以前是做技术的,但是在淘宝被安排去做广告投放,李研珠完全不会,但是他非常有兴趣,每天花十几个小时学习研究。
  在发现自己喜欢又擅长的事是营销时,他去报了香港大学整合营销的研究生,做了许多创业准备。
  把这一行差不多都琢磨透了之后,2005年,他才创办了蘑菇街。
  关于创业,李研珠在演讲时有一段话:
  “如果你真的要去创业,如果认识到自己确实不是乔布斯的话。就选择一些大概率的事情,踏踏实实做几年,在这个领域上做的很好的时候,再出来认真地做事。”
  深以为然。
  02、找互补的合作人
  阿南是个非常典型的技术人员。
  一毕业从事开发岗,从页面、算法、架构设计一路做到技术经理,是那种从20米外就散发着技术理工男气息、走近看额头贴着“资深码农”的人。
  与大家想象的一样,技术型人才做事风格都比较踏实,一心扑在把事情做好上,以此为成功标尺。
  But,好员工好创业者。
  举个例子。
  阿南在第一次创业时有一个框架问题一直找不到合适解决方式,来来回回用了1个月才搞定。结果他后来发现:
  1、有专门做相关功能模块的开发团队,外包给他们做的费用完全能够承担。
  2、业务层面判断失误,导致框架做好后派不上用场,被生生浪费了。
  太务实的人,其实并不适合创业。
  尤其在创业初期,技术层面的优势在短时间内不容易发力。经营模式、推广渠道、竞争壁垒都是比技术本身重要100倍的东西。
  所以,找到靠谱的合作人,形成优劣互补;引入风投资金,解决资金不足造成的局限性,都不失为提高胜率的路子。
  03、规划现金流和目标
  这点尤为关键。
  你说创业最怕什么?现金流断裂啊!作为创业者,阿南个人的财务情况无疑是后续步入正轨的基石。
  简单而言,摆在眼前的现状还真不允许他把资金倾囊押注。
  1、他的创业储蓄金有近30万,包括股票、基金、美元、互联网固收产品、货币基金、甚至还有几个山寨币。
  2、IT宅没啥爱好,结余率高达70。
  3、准备与女友明年上半年结婚。
  4、双方家庭凑了房子首付,由阿南与女票共同还房贷。
  这种情况想allin,准丈母娘第一个不答应。
  可从4个方向入手分析。
  第一、收入
  如果阿南兼职而非全职创业,年收入到手2530万,对自己和创业团队的负担瞬间减轻不少。建议他把每年营收、人员支出、运营推广成本等等,量化梳理,制定出项目规划书。
  管理学中有一个经典理论:凡是不可量化的都不可管理。
  为了避免新生项目失控,最好一开始就拿出可执行的量化指标,按照时间拆解成小块,一步步将纸面计划变成现实中的一块块拼图。
  第二、支出
  坦白讲,创业初期,钱并不是最大的问题(反正大部分资源都是从自己身上出)。
  此时处于风险最高的阶段,因此作为风控手段之一,不妨几个创始人以兼职状态试水,招兼职员工或以部分外包的形式尽快推出V1。0版本。
  等营收足以覆盖支出,再转向全职。
  费用上,阿南不必急着烧30万,可列出项目计划以及对应资金使用计划,优先做最紧急的ABCD。
  同时,拿着项目计划书寻找愿意投资的合作方,压在肩上的担子也没那么重。
  第三、意外保障
  阿南非常值得工薪族学习的一点相。当。惜。命。
  我详细打听了下,他已经买了包括重疾险、医疗险、意外险(意外险还特意选择保“猝死”的,不愧是职业码农),基本上差不多了,再加个定期寿险,齐活儿。
  第四、投资配置
  不得不说,阿南的投资风格比较激进。盘子里食物太杂,而且多半股票、美金等高风险金融品(今年这行情他说一想到就觉得脑阔疼)。
  买的时候其实很随意,朋友同事一推荐,他觉得不错就投了,而且平时没太关注。
  稳妥起见,建议先将30万重新配置到偏固定收益的产品上,比如BAT旗下或商业银行的理财产品、债券基金等。
  再将自己的主动收入以基金定投的方式,作为在证券市场的中长期投资,稳妥地赚波动收益。
  最后
  我貌似一直属于好折腾的类型(好吧,估计也和我是风里来火里去的逗比大射手座有关),每次听到谁想创业、谁有个什么点子,我耳朵就完全不受控制地竖起来。
  有想法、有对未来生活的憧憬的人,魅力指数绝对5颗星。
  只是想活得久,全凭鸡血走不远,需要充沛的资金流和靠谱的运作形式。再往更深一层想,资金从哪里来?怎么样持续地流动?怎样用最少的钱起到最大的效果?
  都是蛮有意思的事情。
  如果自己由于种种原因没能亲自参与,发现身边有靠谱的朋友想折腾个小项目,只要业务逻辑说得通、方向大致认可,也可以投点钱试试,三五万,小几千,都无妨。
  原先遥不可及的事情,是不是一下子变得生动真切了?
  PS:哦对了,还有一句话别卖房创业,尤其是刚需房。
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“攒够30万,我就去创业”估计与行业有关,不管在上市公司or国企单位,我周围大多数互联网人注定无法成为愿意抱着“铁饭碗”的人。哪怕在体制内,或多或少,创业梦都在脑海中忽闪过。阿南也一样。上一……快速从1到100:高手的3个秘密好不容易完成了从0到1,却死在了从1到100的路上。这是很多创业者的悲剧。当然也有不少成功者,最终完成了从1到100。但是,真正的高手,却能把这个过程,提升至……老板们,为什么你的员工只拿工资不干活?在创业领域中,“孤胆英雄”是不存在的,再优秀的创业者也需要团队的支持。组建和管理团队的能力可以说是创业情商的一个重要方面。组建团队需要秉持“宁缺毋滥”和“俊彦常寻”的原则……马云最新演讲:真正的强者,是在最孤立无援的时刻,依然坚持到底来源丨插坐学院(ID:chazuomba)作者丨叶超群10月19日,2018世界VR产业大会在南昌开幕,阿里巴巴创始人马云在演讲中说:“在人人都相信一个产业的……10块钱闯深圳,身价1100亿,国内最神秘富豪:人生最大的风今天这篇文章带你了解一个中国最神秘的富豪,你大概率没听过他的名字,更不知道他的公司。他通过3次“豪赌”创造千亿身家,在《2018胡润百富榜》上与雷军齐名,崛起经历堪称传奇。……我花了100小时,找到3种模型,教你打造高粘性产品。CLV是什么?做产品的一定要懂这个词。CLV是客户终身价值,也叫客户生命周期价值,是CustomerLifetimeValue的缩写,意思是指用户这辈子能为你创造的……戴森卷发棒刷屏背后:把一件事情做到极致,胜过平庸地做一万件事出品丨插坐学院(ID:chazuomba)作者丨插坐学院内容组上周,戴森新出的一款卷发棒在朋友圈刷屏了。根据官方宣传,这款卷发棒可以通过气流卷起定型,边吹头发……在红利背影、巨头阴影和资本寒冬里,互联网创业者怎么办?9月3日,混沌研习社大课《创新撬动资本》北京开讲。以下是元生资本创始合伙人彭志坚在当天的分享。资本寒冬这个词现在很热,每个礼拜都可以看到这家公司倒闭了,那家公司裁员了。……创业第一件事,是产品还是营销?一个痛点问题创业初期,你认为产品开发VS市场营销,哪个先做,哪个才是创业期的关键驱动要素?产品的核心价值可能很多人的第一反应是:肯定是产品开发先做啊,没有产品……真正的成功要诀,都是你看不到的“匠心”!(深度)凡是你能看到的“成功”,都只是一种结果和表象。每一种成功的背后,必定都有一种“匠心”在支持,而且这句话将越来越适用。但是这种“匠心”总是被现代人忽略,甚至很多人不愿意去面对,因……给创业者的20条融资建议(下)融资能力对一个初创公司来说,真的是太重要了,它是你的公司能不能健康高速运营的决定性一环。当创业者在寻找投资的时候,哪些做法能够让他们更容易获得投资人的青睐呢?有备而来……给创业者的20条融资建议(上)融资能力对一个初创公司来说,真的是太重要了,它是你的公司能不能健康高速运营的决定性一环。当创业者在寻找投资的时候,哪些做法能够让他们更容易获得投资人的青睐呢?你是否真的想……
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