关键事项决定你的利润

　　大多数人，无论如何艰辛付出，都是金钱的奴隶和岁月的垫脚石，是的，无论如何！
　　你动或不动，岁月都在流失。不动，时光过去了，你还是你，时间会让你贬值。动，岁月会折磨你，达不到你的目标和期望比起艰辛，折磨才是承受不起的那颗稻草。力智融合团队可谓非常敬业努力，告诉大家：金钱相比目标，更值得让大家物质实际些。那是什么让企业组织和个人都有这种无力感呢？龟兔赛跑的故事告诉你的是“当龟”还是“做兔”？你以为“老骥伏枥，志在千里”是为你这种“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”准备的励志故事？只要兔子不打盹，龟你咋跑都是输。如今创业洪流之中，多少创业者“宁当穷老板，不做富‘秋儿’”你得是那只不会打盹的兔，否则，就会成为“旺在末年”的那只龟。
　　让我们把你做的事按“关键事项”来界定和划分下，就说你是个卖菜的吧“卖”是关键事项。
　　1、“卖”这个关键事项是否能直接给你带来利润？事实上这是实现利润来源的关键动作之一，没问题。亲们，如果你是中层管理者，“管”是否直接带来利润？呵呵，管带来的是效率。职场小白也一样，你写方案，“写”是否直接带来利润？它带来的是“要做的事”所以，你们不如卖菜的来钱直接。再说了，利润是收入减去成本的事儿，“管”和“写”是“包装”后的隐形和远期收入与成本，不直接，就如龟的“志”一样，不实际，不好衡量，动力不足，动机不强。
　　2、“卖”这个关键事项拥有天花板。无论是市场还是行业带给你的天花板如何，就算是在一块蛋糕中你能分到多少，这也是天花板的宏观因素。用兔子来说，跑得再快，总有极限。中层管理者和职场小白还要注意，“管”和“写”的天花板还有“职能”在起作用，这决定了你心急如焚时也不能越俎代庖的去突破天花板，就如卖菜总归有块地界，要是你想突破天花板而越界去“卖”菜，这是要付出代价的。
　　3、“卖”这个关键事项的有效时间，决定利润的效果。三天打雨两天晒网，你是搞不过别人的。至少，拉平到一天24小时的公平时间里，认真卖上三小时，比那些“再等等，多卖两斤再收摊”的商家产生的利润可能会更好，关键是如何把时间“有效”用起来。所以，那些起早贪黑的辛苦除了值得尊敬外，可能只有感动别人心痛自己了越努力，越心伤。把时间用到“卖”上边去，站在摊前多吼两声“大家快来选快来看”比你默默的清理白菜上的泥要有效得多。
　　4、“卖”这个关键活动的贡献。“酒乡不怕巷子深”，很好，力智融合很佩服这种勇气和魄力你自恋，我卖去了！同样的，“天生我才必有用”“你的眼睛发现不了这方案的美”，力智融合团队一起跪拜你你自负，我卖去了！多少人死在自我欣赏和感动之中？为了卖菜挣钱，你要做的是尽量早的把菜准备到“有”的状况，就赶紧拿去市场吧，等你把“泥”清理干净再打上露水显得新鲜还孤芳自赏之后，能多给你带来的收入减去你多花出去的成本，告诉我，利润率增长了多少？卖，才是关键贡献。
　　5、“卖”这个关键事项的动机。作首好诗，广为流传，千古留名；写个方案，下发执行，职能履行完毕，走，喝咖啡KTV喊麦去；搞精PPT，给领导做个汇报稿，上交听训，任务完成，走，宅家游戏直播去你的工作、你的职能、你的技能帮你决定着关键事项的动机。“技多不压身”是告慰你“无用的学习”，“做好准备抓住机遇”是向你无力“改变现实创造机会”致哀鸡汤好喝，营养能否不吸收不是你的头脑决定的，而是你的肠胃。所以，卖菜时，动机只能是“卖”，卖什么？卖钱！！！
　　还要不要做那个孤芳自赏的管理者或小白？还要不要做那个自负的大师？你们定。闷声发大财的人未必知道这些道理，但人家做的就是道理人家鄙视我们的时候，他对得起付出的艰辛和劳苦。
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