第一，人员分配“多头化”：大家都是“头”，工程师为主，自己一人身兼PM，省下许多文件与沟通上的力气，加快开发速度，也促使技术人员自行思考并收尾、维护，这在真正的学生创办团队中通常是懂技术的创办人”自己在做的事，但我们希望将创办人的灵魂架在技术人员身上，以求将这个团队的能量推升到极限。
　　第二，成本压低化：总体成本一定压低，在基本舒适的情况下，人员的薪资方面不压低，但找来的尽量都是初阶但有潜力者，对如此新型的团队模式较有感觉，并给其大量的机会来练功，在试了几次以后就可以成功。
　　第三，产品快速推出：缩短开发时间，将机会成本连锁经营（Opportunitycost）也计算在选项之内，绝不因为某个专案“看起来成功率很高”就不顾一切斥资投入；而产品开发并推出到市场后，也接受所谓的“沉殁成本”（SunkCost），已经走错的就全部认赔，立刻掉头，宁可求一个全新机会。这是经过网路历史一再重复的。
　　“创办团队”是很新的方式，在管理上来说，碰到过许多难题。其中之一，就是连锁协会大部份的软体工程师都是学院派，写得一手流畅的程序语言，却没有兴趣在实务之后还自行研究“好玩的网站”。我们必须先让他们燃起基本的兴趣，以让他们再往前进一步，为了达到此点，公司必须设法营造出一个愉快的工作气氛，同时又要对其施加期限压力，达不到标准者立刻铁腕处理，以维持公司的“十人精兵团队”的轻盈。
　　接下来，制作简单网站，最忌讳就是内部太多声音，以致于做出来的东西“与初衷不对”。后来我们采用双轨解决方法，第一，采用轮流当头制”，大家懂得互相礼让；第二则是速度快一点，在还没“想太多”时，网站已经全数完成，做出的东西就可以掌握到最原始的感动。
　　而我们也发现，美国那些学生创业家对于网站的热情，乃来自于“熟悉”。我们发现无法在台湾复制出硅谷，因此也适时作了转弯，适当的以台湾的网路市场为主轴，并且导入伙伴们自己的点子，带到公司制作。
　　最后，这么特殊的“创办团队”，目前也只有证明成功的运用在网路产业上面。网站通常巧妙的将“渲染力”嵌在当初的设计中，就像当初成功的“hotornot”网站，寄给40个人之后，几周后达到二百万人的水平，以一传千、千传亿的速度出去。至于如何将“创办团队”的逻辑，从互联网转植到研究机构、公家单位、技转对象、外部合作伙伴，或企业内部创业等等，或许，也可以是下一个值得投注心力的研究题材。

创业者，小心融资中的那些“坑”！除了真金白银，投资人的资源和行业经验都是创业者极其渴望的。因此，投资人在创业故事中总是扮演着非常精彩的角色。清华大学经管学院的一份调研报告称，91。3的中国创业者的钱都来源于自……无人货架：巨头的焦虑与小玩家的机遇2017年的下半年，无人货架彻底走红创投圈，有人说是风口，有人认为是“疯口”。尽管质疑不断，但是丝毫不影响资本的热情。那么，无人货架到底是门什么生意呢？资本最为看重的数据，有多……22年创业老兵总结：做到这8点，想不成功都难创业，说着高尚，干着像狗，过程像电视剧，成功了是个神话，失败了就万劫不复。说白了，创业，就是选择了一条最艰难最孤独的路，没有人能体会到你的辛酸，也不要妄想幸运女神临幸于你……跟随市场风口的企业，为何频遭“共享单车式”死亡？文余五洲共享单车公司接连倒闭是近期夹杂在红黄蓝幼儿园刷屏事件之中，基本上过目就忘的新闻。押金难退，CEO离职，负责人联系不上，公司解散，人去楼空，供应商堵门催债，每……创业反思之十一：放弃是件很难的事情作者：浚哲我的一个同学做烟草生意，三十五岁左右，做了十几年，说自己太累了，做几年就退休。我说了这么一句话：“做一样生意，时间做的越久，坚持不难，放弃更难。”为什么这么说呢……创业反思之十：慈不掌兵，情不立事作者：浚哲2014年6月，我注册公司，正式开始创业的征程。当时面临两个方向的选择：一是直奔主战场，直接从事企业内训、管理咨询业务。二是从HR个人成长业务入手，从而带动企业……在加速竞争的当下，内容创业者未来的战场在哪里？笔记君邀您，先思考：内容创业的冬天是不是来了？知识可以分为哪三大类？内容创业者未来的战场在哪里？各位下午好！欢迎来到芒种特训营现场，我先做一个开场白，对……重磅！新年首场：中国天使投资峰会隆重举行，金投榜权威发布！1月12日，由起风了主办，网易科技、IT桔子联合主办，清华产业星聚计划、天投中心协办，中国青年天使会特别支持的“智瞰未来2017中国天使投资峰会暨第二届金投榜颁奖盛典”在北京国……怎么去激发研发团队的活力？这些方法值得借鉴创新是深植在科技公司的DNA中的一个重要属性。研发团队作为科技公司主要的创新源头，只有充满了活力，才会带动公司的发展。怎么去激发他们的活力呢？这有一些科技行业巨头的方法可以借鉴……创业投资就相当于房地产开发商，要用钱去赚钱“没有努力，就不会有任何结果。丘吉尔”2015年《夏洛特烦恼》票房14个亿；2016年《驴得水》票房1。7亿；2017年《羞羞的铁拳》票房22亿。虽然2……互联网小规模创业团队如何成功？第一，人员分配“多头化”：大家都是“头”，工程师为主，自己一人身兼PM，省下许多文件与沟通上的力气，加快开发速度，也促使技术人员自行思考并收尾、维护，这在真正的学生创办团队中通……创业路上最熟悉的陌生人：警惕哥们式合伙，仇人式散伙“大众创业，万众创新”的东风，点燃了万千创业者的热情，在中国960万平方公里的土地上正轰轰烈烈掀起一场又一场创业创新运动高潮，不过能够摘取创业胜利果实的凤毛麟角。在这其中，创业……