创业开公司仅靠“好项目”和“好点子”是远远不够的！

　　有创业念头的人不少，但真正进行创业的人却不多。创业不是一件易事，在创业之前一定要做好预先的准备工作。
　　创业有两种类型
　　独立创业：创业者抓住新的商业机会，创办新的企业，谋求商业利润，同时谋求新创企业的生存、成长与发展。
　　内部创业：现存企业以相对独立的组织单元开创新的事业，以谋求企业的持续成长与发展。从企业的生命周期角度出发，创业过程会历经4个阶段，分别是创业前期阶段、创业阶段、早期成长阶段以及晚期成长阶段。
　　创业前期阶段：在此阶段，创业做好创业规划及初步工作，包括获取资源及组织企业。
　　创业阶段：创业初期，创业者需做好新企业在市场的定位，并能弹性应变以确保存活。
　　早期成长阶段：在此成长阶段，新企业可能会遇到市场、财务或资源使用上的快速变化。
　　晚期成长阶段：当发展成为一个较具规模的企业时，将会在所经营的市场遇到竞争对手，这时专业化管理成为胜负的关键因素。
　　因此，创业公司要活下来，必须要过两道坎：第一是生存关，第二是管理关。
　　生存是经营者最先考虑的问题，也是最关键的问题。经营问题主要就是适应市场能力的问题，要迅速完成企业的原始资本积累。这其中最关键的是要找到企业独有的赢利方式。
　　管理问题也是不能忽视的。创业企业的组织架构复杂了，管理的问题复杂了，管理者的心态和跟随者的心态都会发生变化，同时组织内部的损耗也加大了，创业者如果不能很好地兼顾经营和管理两个工作，就会出现问题。
　　所以，在一个企业创业之初，一定要生存和管理同步进行，才能活得更加长远，为以后更大的发展做好铺垫。
　　创业六要素
　　创业需要的条件由6个基本要素组成，即创业者、战略资源、资金、技术、机会、市场，我们将其称之为“创业六要素”。
　　“创业六要素”理论模型图
　　成功创业者应该具备哪些素质
　　通过对大量成功创业者的能力素质及其行为表现进行分析，并结合国内外领导力胜任特征的研究成果及相关资料，发现其共同特征：共有20项能力素质对于创业者而言，至关重要。将此20项能力素质分为成就特征、服务与助人特征、管理特征、影响特征、认知特征、个人特征六类。
　　成功创业者核心素质模型
　　创业开公司仅靠“好项目”和“好点子”是远远不够的！作为老板，你还需要知道公司注册、股份分配、合伙人的选择、人员招聘、薪酬体系建设、培训考核、离职处理这些问题应该怎么解决。
　　新手创业开公司之初一定会遇到许多问题，你需要学习相关知识来让你的公司尽快步入正轨。
　　料料君还总结了一套创业相关的资料文档，从创办公司的基本流程，必须知道的财务知识，公司经营过程中招人、用人和管人，要制度哪些制度，如何留住员工，留住客户、获得利润以及化解经营危机等方面，针对创业者在公司经营管理及创业投资过程中遇到的问题和困惑，进行了详细的解答。
　　创业的基本流程
　　先作咨询
　　撰写创业企划书
　　选准行业、方向
　　学习经营技术
　　筹措创业资金
　　准备办公、经营场地
　　申请营业证照
　　准备生产器具及设备
　　创业的关键
　　及时发现或创造适于创业的商业机会；
　　有效组织创业团队；
　　借助适当的商业模式有效组合生产要素；
　　有效利用商业机会；
　　敢于并善于跨过创业中的“沟沟坎坎”；
　　做到了这些，才有可能获得商业上的成功。
　　对于有志于开公司的人员，以及一些公司的管理人员来说，这些都是非常实用的工具书。
　　奉上部分截图：
　　创业相关资料
　　除此之外还有
　　财务管理
　　股权激励
　　招聘与管理
　　劳动关系相关法律
　　适合人群：创业者、公司管理者、员工和对开办公司感兴趣的朋友。