股权激励咨询股权激励的本质（下）

　　导读：股权激励建立的是利益共同体，通过未来利益的分享使企业与员工融为一体，从劳资雇佣关系转型为合作合伙关系，从而唤醒员工的主人翁意识，激发员工潜能，实现业绩倍增。
　　股权激励的本质是打造利益共同体
　　表面上看，老板和员工似乎是利益共同体。但其实不然，因为老板想等员工付出劳动并在取得成果后给予其加薪、奖金，而员工往往在等老板给其加薪、奖金后再付诸行动、取得成果，现实中，老板和员工往往都在等，等着谁先“出牌”，等着谁先给予。这实质是一种内耗一种劳资双方的恶性博弈。
　　充其量而言，老板也往往只愿意与员工分享己有的部分利益，未来利益其实和员工并没有什么关系。所以，尽管很多老板给员工“画饼”、“造梦”，宣传公司前途一片光明，但员工心底里其实是不信任老板的，因为，就算公司蛋糕做的更大了，但跟我个人又有什么关系呢？年底奖金或许能多个万元八千的，工资也有可能会适当增加，但这与员工个人的期望差距太大，基本没有什么激励性可言。同理，未来的风险也和员工没有任何关系，因为利益没有捆在一起，凭什么员工就要承担企业经营风险呢？市场化原理告诉我们，风险承担与收益获取从来都是成正比例的。所以，利益不共享、风险不共担，企业和员工处于松散关系，企业哪有战斗力与凝聚力可言。
　　所谓“上下同欲者胜”，员工有欲望不是坏事，员工有欲望说明员工有追求，这种对人生的追求、对财富的追求可以转化为对企业发展与社会进步的推动力。所以，管理的核心不是让员工没有欲望而是如何管理好欲望，如何让员工与企业的方向一致、利益一致，如何将大家变成利益共同体，从博弈关系调整为合作关系，从利益的对立面调整为利益的统一面，从而形成合力。做到利益层面的统一，员工就会和老板一样关注公司的发展，就会和老板一起创造未来、分享成果、承担风险，也只有这样，才能打造如同老板一样的经营意识与经营能力。而这做到这点，唯有靠股权激励机制。
　　股权激励是让员工自动自发工作，当企业的主人
　　通过把股份分给员工，将股份的增值收益与员工一起分享，员工的角色就发生了转变从雇佣关系下的员工转为合作平台下的股东（那怕是虚股也好），做了一辈子打工者，突然有一天成为了“老板”，这种荣誉对员工来说是可遇不可求的，这种身份的转变会让员工有非常强的参与感与主人翁意识，这就应了那句“角色决定位置，屁股决定脑袋”，即处在什么位置就会思考什么位置的问题。
　　所以，当老板把企业的未来股份分给员工、将企业未来的增值收益分享给员工，员工对公司的关注和以前就不一样了，因为此时，他会把企业当成了自己的企业。“生产关系决定生产力”，只要生产关系转化调整了，生产力就会得到突飞猛进的提升。对于员工而言，他就会自动自发地工作，因为此时他不是在帮老板工作，而更多的是帮自己工作，他把自己真正看作了企业的一分子，这种主人意识的兴起和唤醒，会让企业快速培养起优秀的管理团队和核心团队，提升企业的控制力与凝聚力，并让团队更有战斗力。
　　所以，最好的管理是让员工当企业的主人，让员工把企业的事当作自己的事来对待，当每个人都在为公的时候，就达到了利己的目的，实现利公利己作合作共赢局面。