生于创新，死于封闭

　　作者刘润
　　一些文章，对苹果在WWDC大会宣布其PC脱钩Intel、投奔ARM的决定，盛赞有加，说这个决定很有远见、很伟大。
　　作为在PC行业摸爬滚打十几年的IT老兵，我今天想分享一篇我2011年写的文章，希望能给你一些启发。
　　终于，诺基亚在10月26日召开的NokiaWorld上，发布了首款基于微软“WindowsPhone7。5芒果”的高端智能手机Lumia800，以及中端版本Lumia710。
　　有人说，至此，三匹赛马（iPhoneIOS，Android，WindowsPhone）终于就位，排位赛即将开启。
　　我说，不。
　　这不是三匹马的比赛，也不是诺基亚一家公司的反击，这是“开放”对“封闭”的反攻，是行业的反扑。
　　乔布斯是一位极富创新力的商业领袖，受人尊敬。
　　他凭借“艺术科技”的理念，不断“重新发明”MP3播放器（iPod），手机（iPhone），以及平板电脑（iPad），并把苹果带到商业成功的巅峰。
　　2011年第2季度，苹果一家公司的利润占了整个手机行业利润的三分之二，到2011年8月，苹果成为全球市值最大的公司。
　　整个行业的三分之二！有这么多吗？
　　探讨这个问题前，我们需要先了解这个行业的业态。
　　机行业的苹果，构建的是典型的“一”字型业态，横向对软件商开放，纵向对硬件商封闭。
　　横向，苹果借用iTunes应用商店平台网罗大量开发者，海量的应用，吸引、锁住最终用户。
　　同时纵向依靠卓越的工业设计能力，独家设计、采购、生产iPhoneiPad，几乎完全独占产业链，与诺基亚、三星、摩托罗拉、HTC、LG、黑莓等所有手机厂商为敌，叱咤风云，以一敌万。
　　但这种“成功，却纵向封闭”的架构，是极不稳定的生态系。
　　所有其他手机厂商一边不得不为缺乏苹果所独具的创新力而羞愧（整个行业应该为之羞愧！），一边对苹果独食行业三分之二的利润眼红不已。
　　头悬梁、锥刺股，一波又一波的反攻越来越凶猛。
　　先是Android，然后是WindowsPhone。
　　9月发布的HTCRadarTitan是第一波，10月发布的诺基亚Lumia800710是第二波，然后是11月的三星是第三波，之后便波涛汹涌。
　　苹果为荣誉奋斗，他们却为生存而战。
　　为了维持这种极不稳定的“封闭体系下的成功”，苹果必须永远保持绝对的创新优势，而面对整个行业的创新反扑（诺基亚的新材料技术、三星的柔性屏幕、各种新的人机交互技术，以及低价策略等等）。
　　苹果可以永远以一敌万、万夫莫敌吗？
　　个人英雄主义者也许认为可以，但现实主义者知道这何其艰难。
　　那什么才是“稳定的”生态系？
　　让我们看看与“一”字对应的，PC行业这种典型“十”字型业态。
　　微软的PC操作系统Windows获得了巨大的成功。
　　作为一款商业软件，它不“开源”，但从业态的角度来说，是完全“开放”的。
　　横向来说，微软鼓励所有开发者在Windows上开发应用，提供了SAP，金蝶，腾讯这样的巨头软件公司成长的肥沃土壤；
　　纵向来说，微软还同样对硬件厂商开放，在巨大的实验室里测试几乎所有主流的硬件与Windows的兼容性，造就了英特尔、联想、惠普等等在PC时代的成功。
　　处于“十”字生态中心的Windows，合纵连横，微软每赚1元钱，这个“十”字形生态就能赚到16元钱，所以十分稳定，并相互扶持成长。
　　而Windows的竞争对手，与它争夺“十字中心点”的“商业软件”Mac和“开源软件”Linux，想再造这样的生态，何其困难。
　　“一”字生态与“十”字生态的战斗已经开始。
　　但这不是iPhoneIOS，Android，WindowsPhone三匹马的排位赛，因为iPhone并不是一名选手，IOS才是。
　　只有IOS独立于iPhone而存在（正如OSX放弃封闭，独立于Macintosh而开放存在），单独加入比赛，三匹赛马才真正就位。
　　所以，Lumia800710不是诺基亚一家公司的反击，他背后是整个行业的反扑。
　　这未必是致命一击，但一定不是最后一击。
　　因为利益，不断创新，联合行业，永不停止，对“封闭”的反击，会如暴风骤雨般打在苹果身上。
　　苹果今天很成功，但如果有一天，如果真的有一天，苹果再次失败，一定还是：生于创新，死于封闭。