创业者从平凡走向卓越，要闯过这三关

　　作者刘润
　　一位创业者带领着他的企业从弱小走向强大，从平凡走向卓越，很可能要过三关：能人关、团队关、系统关。
　　什么意思？我们一关一关来说。
　　01。能人关
　　其实很多创业公司早期，会有一个很显著的现象。
　　整个公司只有一个大脑，那就是老板。
　　而其他的员工，都是这家公司创始人的助手。
　　这样正常吗？
　　正常，这是很多创业公司必经的一条道路。
　　公司还小，业务也不稳定，一个超强的老板，带上几个“助理”员工打天下，这样效率最高。
　　正所谓，放眼望去，全是助手；大树底下，寸草不生。
　　什么是能人？
　　比如，金庸小说里的郭靖，有降龙十八掌、九阴真经、左右互搏等神功，武功非常高，就是能人。
　　以一敌十，敌百，自不在话下。
　　所谓能人，就是那些在专业领域出类拔萃的人，技术达人、制图能手、故事大王，等等某方面的高手、大拿、大法师。
　　突破这一关，靠什么？
　　靠你自己，靠勤奋，靠可怕的勤奋，靠高效可怕的勤奋。（以前我们写过相关文章《刻意练习的3种模式，很多“天才”不过是找对了方法》感兴趣可以点击阅读）
　　what？
　　我知道，你对这个答案一定不满意。
　　因为一定有人会说，自己家境不够优渥，环境没有别人好；
　　有人会说，自己的运气不够好，没有遇到风口；
　　有人会说，自己没有高人指点，没有做好选择。
　　等等。
　　对，这些都对。
　　成长为一个高手，成长环境、高人指点、运气，当然都很重要，郭靖学会这些盖世神功，也是一系列机缘巧合。
　　但，但，这些运气、天赋、环境是你能控制的吗？
　　你能控制你会遇到那个女扮男装的小乞丐？
　　哦，对了，这个小乞丐还要是东邪黄药师的女儿。
　　不能。
　　所以，自嘲自己出身一般、运气比较差、天赋比较低，那还更没有理由不勤奋了。
　　这就是一个创业者从平凡到卓越要过的第一关：能人关。
　　02。团队关
　　随着业务的发展，企业规模不断扩大，再也不是只有几杆枪的游击队，而是变成了有一定规模，有组织的正规军。
　　这时还能靠老板、靠创始人吗？
　　不能。
　　这时，企业靠的是团队。
　　什么意思？
　　郭靖是能人，武功高强。但是他却守不住襄阳城。
　　为什么？
　　因为攻打襄阳城的是一支部队，几万人。
　　郭靖武功再强，一个打几百个也就是极限了，但是面对几万人的攻击，郭靖也无力回天。
　　那谁能打赢？
　　如果时光穿梭，也许霍去病可以。
　　霍去病是谁？
　　就是那位汉武帝赏赐其豪华府邸，他断然拒绝，喊出，“匈奴未灭，何以家为？”的霍去病。
　　公元前123年，17岁霍去病率八百骑兵随卫青出征，俘虏斩获匈奴包括相国等高级官员2000多人，冠侯全军，被封冠军侯。
　　公元前121年，19岁霍去病率一万骠骑，两次出征河西走廊，歼灭和招降河西匈奴近10万人，俘匈奴祭天金人，直取祁连山。
　　这是华夏政权第一次占领河西走廊，从此丝绸之路得以开辟。
　　2年后，21岁的霍去病带兵深入漠北2000多里，消灭匈奴左部主力7万余人，封狼居胥。
　　历史长河中，善于带兵打胜仗的名将还有很多。
　　那这样的名将需要什么能力？
　　是赏罚分明，军令畅通的能力；
　　是身先士卒、冲锋在前的能力；
　　是士兵爱戴，打胜仗后和士兵一起大块吃肉、大碗喝酒的能力。
　　这本质上是什么能力？还是降龙十八掌这种神功吗？
　　不是，是团队管理能力。
　　和到了一定规模的企业一样。
　　靠的是老板的赏罚、激励，目标管理，把目标拆解为任务，对人才的选育用留，等等等等这些能力。
　　这是一个创业者从平凡到卓越要过的第二关：团队关。
　　03。系统关
　　团队越做越大，靠团队已经远远不够了，而是要靠系统。
　　这是一个创业者从平凡到卓越的最后一关：系统关。
　　过这一关非常难。
　　5月初，我和我的问道中国小组一起调研了青岛啤酒，在学习、聆听原青啤董事长金志国老师分享时，他多次提到能人关、团队关和系统关。
　　尤其是提到，他是如何突破系统关这块，给我的启发特别大。
　　金老师说他这个人基因里有个特点，那就是讲义气。
　　因为，为人讲义气，围在他身边的兄弟就比较多，再加上他业务能力强，这就可以让他很快突破能人关、和团队关。
　　但是再往上走，讲义气可能就成了阻碍。
　　为什么？
　　就比如，那时他对手下人的看法是什么。
　　如果他认为人不错，那这人就没有任何缺点；要是认为不大行，那这人就没有任何优点。
　　这样的用人观怎么能再往上呢。
　　但，当他40岁的时候，突然有一天，他悟明白了。
　　对人讲义气，对事应该讲规矩。
　　什么是对事讲规矩？
　　就是靠系统、靠流程、靠顶层设计。
　　于是才有了后来的，从一个洗瓶工最终成为青啤的董事长。
　　他还自嘲到：果然还真是40不惑。
　　金总分享过程中还提到一句话，叫，有将才之才，无帅才之本。
　　说的也是突破系统关这件事。
　　什么是将才？
　　将才就是突破了团队关的人，能带兵打仗，像霍去病一样，远征漠北两千里，封狼居胥，喊出“匈奴未灭，何以家为”的大将。
　　将才可以赢下一场场战斗，但不一定能赢下整个战争。
　　什么意思？
　　比如，霍去病是难得的将才。
　　那汉武帝就是帅才。
　　为什么霍去病可以在戈壁、大漠、草原上纵横驰骋，肆意冲击匈奴？
　　那是因为，霍去病背后有文景之治的殷实家底，背后有推行了推恩令削藩的强大中央，有桑弘羊实行了盐铁专营的财政支持，等等等等。
　　那这些政治、经济、后方调度，是谁？
　　是汉武帝的运筹帷幄。为了打通西域，在霍去病出击河西走廊之前，汉武帝就派张骞出使西域。
　　什么是帅才？
　　上兵伐谋，不战而屈人之兵，要打要和，这是统帅要考虑的问题。
　　将才只需要，招之能战，战之能胜即可。
　　统帅考虑的是，企业的战略是什么？
　　是爆品战略还是蓝海战略？是颠覆式创新还是延续性创新？
　　为企业搭建哪种护城河？是规模效应还是品牌、无形资产？是网络效应还是迁移成本？
　　如何融资、如何调结构，如何设计系统等等。
　　这是统帅要考虑的。
　　顺便说一句，汉朝打通西域，占领河西走廊之后，修建了万里长城这条护城河。
　　将才，战必胜，攻必克，使命必达。
　　帅才，运筹帷幄之中，决胜千里之外。
　　这就是一个创业者从平凡到卓越要突破的最后一关：系统关。
　　最后的话
　　以上，是我在听了金志国老师我们做的醍醐灌顶的分享之后心得。
　　今天，毫无保留的分享给你，希望能带给你一些启发。
　　现实世界中，很多人卡在了能人关无法突破，却研究着突破系统关的人应该思考的问题，觉得这样做事才比较快，赚钱比较容易。
　　但这个世界奇怪的很，拼命想赚快钱、想走捷径的人，最终都没有赚到钱。
　　反而，那些看起来，傻傻的、笨笨的，一步一个脚印，一步一步积累的人赚到了钱。
　　因为，这些钱是他们给这个社会提供了高价值之后应得的。
　　所以，我们要常常反思自己。
　　是能人吗？能否独当一面；
　　是将才吗？能否召之能战，战之能胜；
　　是帅才吗？能否运筹帷幄之中，决胜千里之外。
　　赚快钱犹如赌博。
　　即使，有人偶尔成功了，赚到了一些快钱。
　　可赚的快感越多、越快，很可能失去的也就越多、越快。
　　把梦想变为现实的，并不是某一刻的快感，而是每一步的积累和克制。
　　最后，祝福每一位创业者，每个读文章的你，能早日突破三关，从平凡走向卓越，把企业从弱小带往强大。
　　祝福。