杨浩涌：58赶集模式过时，不是有流量有用户就拥有了一切！

　　整个中国创业环境发生了很大变化。媒体报道的项目普遍特别大，这对大部分创业者有一些情绪上的误导，但创业者不妨从小处找机会。谷歌起来的时候，雅虎怎么也挡不住谷歌前进的步伐；谷歌也阻挡不了后来的Facebook。每一代互联网的生态在不断地变化，年轻的创业者更能抓住新行业的变化。反而在巨头的身上会有转身慢的问题，反而不如新的公司有竞争力。
　　2015年2月14日，滴滴、快的宣布合并。“当时我们还看热闹，想怎么两家公司合了？回到一年前，我甚至没有想过会有合并这件事儿。”昨日出席网易创业Club周年庆典时，杨浩涌这样说。他当天的title已没有58赶集的影子，变成了瓜子二手车CEO。
　　滴滴快的宣布合并后仅仅2个月零3天，58赶集这对争了10年的冤家宣布合并。而在此之后的半年内，美团和大众点评、携程和去哪儿分别合并。“从赶集来说，我们说还在继续融资继续打呢，但环境已经有了很大变化。”时移事易，杨浩涌在当天的对话环节中与红杉资本合伙人郑庆生、华兴Alpha创始人周翔共同讨论了中国2c创业新逻辑，以及巨头之下留给创业公司的机会。
　　风口切换快
　　周翔表示，过去这段时间里创业风口变化特别快。2015年初，B2B和供应链热，到下半年这些领域的早期项目基本没投资人投了。二季度比较热的是体育运动、健身，那时候真的是红得发紫，所有人都在看，现在投的人也不多了。到年中的时候是移动医疗，估计热度也会很快过去。下半年是IP内容、文化领域、VR。整个中国创业环境发生了很大变化。
　　风口切换快的原因
　　第一，短时间，大量创业者涌入。2015年市场公开披露的数据显示，从天使到A轮融资数量大概在3000家左右，实际上加上各种没披露的项目，估计少说也有七八千家，这种体量跟规模也是为什么早期风口切换特别快的原因。因为在很短一段时间里，一个热门领域就会涌进无数创业者，每一个细分领域可能都有十几家公司，甚至更多的公司拿到资本的支持往前跑，这个领域里面的创业很快就会被消耗得差不多。
　　第二，处于创新的匮乏期。现在随着创业人越来越多，热点的领域向着门槛越来越高的领域去，就像刚才提到的下半年的移动医疗，还有文化领域、技术服务等等。这反映出来2014年、2015年另外一个大趋势，几个重点的领域，像电商、本地生活、金融，当年成立的公司都现在规模上做得很大了，甚至在当年就有六七家公司完成了C轮，估值已经几亿美金了，包括蜜芽、积木盒子等。2014年商业模式的创新特别热。2015年逐渐进入了创新的匮乏期。虽然2015年整个交易数量与2014年差不多，但2015年真正出现特别有影响力的新兴公司其实并不是很多，完成了C轮融资的创业企业没记错的话，应该只有云鸟一家，这还不是出现在几个重点的热门领域里面。这也反映出来在进入2015年之后，虽然创业是容易了，但是真正好的方向越来越难找。
　　2016年新的创业者还是上下求索，要找一找新的方向，能够找准真正适合自己的出发点。在这个过程当中，真正能够出来的优秀公司可能跟2015年差不多，不会像2014年那么多，对于创业者和投资人来讲这都是挑战。
　　大部分创业者被媒体误导，创业者不妨从小处找机会
　　郑庆生认为，媒体报道的项目普遍特别大，这对大部分创业者有一些情绪上的误导。因为看见的传奇项目都特别大，有些甚至还具有资源垄断性，让别人误以为这才是创业，创业就应该拿到很多很多钱。
　　事实却不是这样。资源垄断行业也有慢慢变成公用事业的时候，应该在这些公用事业平台上找出新的好的内容、好的产品、好的服务的平台。这些平台成长的过程当中，会渗透到各个行业，但是这个各个行业里面，同样会有一些更细的问题有待解决，这就是创业的机会。
　　梦想要有，市场有待若干家几百亿美金的公司出现
　　杨浩涌对周翔的观点进行了补充。互联网行业本身应该是金字塔，有底部、中部和顶部的企业。以前在很多中小型创业公司和特别大的BAT中间，有比较大的鸿沟。2015年通过合并和增长，对这一鸿沟有填补。整个互联网未来会出现很多家大概几百亿美金的公司。
　　真正深入到某一个行业，把行业整个做颠覆，一旦拥有行业最新的创业模式时，创业公司本身的体量就会比之前大十倍、百倍，这样金字塔中间体量的公司就出来了。
　　巨头亦充满恐惧
　　杨浩涌解释了在新商业逻辑下，58赶集合并的主要原因。其实58赶集现有的模式是比较传统的模式，就是发布信息去收广告费。这个模式再往下走，再有三四年去挣钱，往下长期来说，在每个模式下都会受到很多冲击，二手房、二手车、生活服务等等每一块儿都有很多垂直的公司做得非常好。
　　58赶集还在收广告费的时候，他们已经进入行业改造产业链了。将来一旦他们起来后，用户就不会再到58赶集这样的网站上来做广告。而对58赶集来说，两家还在每年投十几亿广告去打一个相对比较落后的商业模式。其实是挺充满恐惧感的。
　　再去看58赶集在二手车领域这么多年积累的优势，其实在新的模式下被冲击得很厉害。两家公司在二手车的领域，大概拿到了整个行业70的流量。用户反映的痛点是骗子很多，车源信息不可靠，但是还在用。同时很明显地感受到，一个新的模式出来的时候，只要商业模式是好的，比如瓜子二手车在广告中承诺没有中间商赚差价、包赔付，用户的增长超出了预期。颠覆既有的商业模式可能需要很长的时间，瓜子二手车计划用三四年的时间。
　　今年，二手车市场比较火了，很多公司去年加在一起投了1亿美金打广告，今年大概每家都会投1亿美金。市场起来以后，预计到今年年底，整个行业就会变天了。如果不做，再过五年之后，二手车领域就没有任何机会了。
　　巨头只不过在自己所处的领域相对比较领先一些，像淘宝、百度这样的公司，相信他们的危机感跟58赶集一样，甚至还要大。新的商业模式，只要做得好，回归商业投资，机会是非常非常大的。
　　不是有流量有用户，就有一切
　　周翔同样对未来的创业机会持积极乐观的态度。他表示，谷歌起来的时候，雅虎怎么也挡不住谷歌前进的步伐；谷歌也阻挡不了后来的Facebook。每一代互联网的生态在不断地变化，年轻的创业者更能抓住新行业的变化。反而在巨头的身上会有转身慢的问题，不如新的公司有竞争力。
　　比如腾讯也试过做电商，腾讯的流量肯定毫无疑问，那个时候是整个市场上最大的流量体，但是他的电商B2C就是做不过京东，最后采取的方式是跟京东合并。
　　再比如滴滴快的用三年多的时间，席卷了整个出行市场。
　　这几年越来越多的巨头认识到，自己不是万能的。不是有流量，有用户就有一切。自己还是要做自己擅长的事情。他们更多的是选择向这些公司投资，或者是跟他们一起往下走。
　　在如今的互联网生态环境中，很多创业者本身在找准了方向，以新的、更适合市场的模式、找一个比较浅的点去切入，然后再逐渐做大，这样的方式是完全可行的，而且有可能能够培育出几百亿的公司出来。小米就是这样。
　　创业二件事：时机和团队
　　与会嘉宾均认可，创业这个事情说白了就是两件事：时机和团队。时机踩准了，有正确的人做事，起来就非常快。
　　比如母婴电商这个领域一直在创业企业在耕耘，蜜芽宝贝出现之前，连京东都尝试过做母婴这一块的市场，一直都没有谁做得真正好。更多的问题出现在时间点上，母婴市场之前消费的环境和体系并不是特别适合垂直类电商，作为标品来讲毛利太低，用户的生命周期又短。但是在20142015年的时候，整个消费升级使母婴用品进入到大家日常关注的重点范围，随之母婴领域整个发展迅速。在2014年里面，母婴领域又打了一场大仗，蜜芽这个团队在这个时间点就杀出来了。
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