创业需要哪些能力和心态

　　企业的执行力其实就是很简单的三句话：第一，要搞明白为什么而战；第二，怎么干；第三，干好了会怎么样，干不好会怎么样。
　　“道”和“术”怎样把握，创业需要哪些能力和心态？
　　具体来说是以下几个关键词：
　　（一）做极致的产品
　　03年非典肆虐，各大商场门可罗雀影响了依文的生意。我就想，“能不能客人不动，我们上门服务”因此我们找到了到今天都独具竞争力的“时尚管家服务”，专门服务高端客户。所以，你一定要创造一种东西，让客户真心真意喜欢。当客户喜欢以后，这就叫好产品今天我们依然离不开好产品，好的体验感。不要给自己找理由，只研究这个产品是不是做的透彻，是不是能研究彻底。一个产品，你只要把它研究透了，人的刚性需求、体验痛点都能找到，都能做到极致。
　　（二）有讲故事的能力
　　2014年在伦敦奥运会“中国商务日”上依文要准备一场时装秀，我的好友王潮歌建议我请中国的奥运冠军、商界领袖和知名艺术家共同助力依文演绎中国时尚的魅力要知道，这样级别的大佬，不会轻易为你的品牌走秀，但他们会因为你的梦想给你支持。我首先去找了柳传志柳总，我讲了我20年来的梦想和坚持。我说，从依文创立之初，我的愿望就是让世界奢侈品的阵营里有中国品牌、有中国企业。这次走秀，我都可以不挂“依文”这两个字，我就是想让中国品牌点亮这个盛会正是凭借这个梦想，我打动了所有人。
　　大家都要有那个勇气和能力，在历史的大事件、在合适的机会上上展示自己，说出好故事。这就要求创始人具备讲故事的能力，要知道，没有没故事的品牌没有你的故事，还有你团队的故事，还有消费者的故事，一定要学会讲故事。
　　（三）造人的能力
　　所有创业者面临最大的瓶颈，就是你会发现不会带队伍。只有你最累，只有你最辛苦，只有你最着急，那这个企业就不称其为企业造人的能力是一个创业者最该具备的能力。企业本身就是造人，“企”这个字就是人在上面嘛，所谓的企业就是一群人、一辈子、一件事。
　　管理人有没有办法、有没有法则？我认为有着极强的法则。管理企业第一件事智慧很重要，就是要有游戏的智慧打游戏的话你会发现，每一关的困难都不一样，越打越难、越有成就感，这样才有挑战性和新鲜感。老用一种方法干一件事谁也受不了，所有员工最后没有激情了，谁也没有那样的意志力，人性就是愿意刺激和挑战的。
　　一个头儿一定要制造游戏的玩法，在过程中要让大家不断觉得刺激。阿里有个法则，人永远是可以换岗的，每次换都会让他有挑战自己的感受。
　　（四）对的能力
　　很多人是靠自己对的，这不代表你永远对，你怎么可能都对呢？放下自己才是成功的开始，别老认为自己是对的。
　　（五）学习的能力
　　学习不是为了知道，是为了做到。怎么学习？去看农民秋天收获的时候才去学习是没用的，你也学不到真东西，一定要看他春天干了什么。
　　（六）爱的能力
　　假如你是能力特别强的人，但有一种不容忽视的就是爱的能力，因为本质上一个最牛的企业家都具备这三个特点，敢爱、能爱、会爱。
　　（七）感恩的心态
　　当老板，你要真的学会发自内心的感谢你的员工你付的只是工资，人家付出的是生命中最宝贵的时光和年华。做企业，不是你自己玩儿，你自己再有能力总有疲惫的那天，这个游戏真的让所有人想玩儿，玩儿嗨了，才可能真的有成就成就别人才是成全自己最好的方法。这个世界上永远不要怕两种钱：一种钱在产品上，一种钱在员工上。
　　（八）交换的心态
　　所有做企业的就是个交换的过程，换什么？一定要让员工心甘情愿的付出，换他心满意足的得到。
　　（九）外行心态
　　即使你是一个特别专业的人也要保持外行的心态，这样你的员工才可以肆无忌惮在这里发挥，这是创造力最重要的法则。
　　（十）地板心态
　　本质上，一个好企业是谁都可以超越你的，你一定是那个地板，你能承载起所有，在这上面成长起来的人，否则的话你就是企业最大的天花板。
　　（十一）挖井心态
　　这是很多中国企业最大的困扰，中国企业员工都挺行的，就是不出结果，因为所有挖井的人都知道，出水那一刻是最后的结果和要求。所以很多企业就比挖坑哲学，最后都在数坑，坑越多越没用越糟糕，只要有一个，坑通了出水才是最重要的。这一辈子活过来，你会觉得每次都在全力以赴的冲刺，但那绝不是你生活的全部，而应该是：
　　首先，我们的工作应该有声有色，不要单纯用数字来衡量，而一群人干的事情有意思，一直在追随着你干，这就是一种成功。
　　其次，生活有滋有味，千万别为了做这点儿事儿，放弃了你全部的大智慧。因为成功是一阵子，生活是一辈子。
　　第三，做人有情有义。到任何时候，你越有财富的时候你越孤独，你会发现最后很多人要学会分享，因为你有一个团队，和你有一个事业上的伙伴是完全不同的，真正的伙伴会让你觉得创业也并不那么孤独。
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