创业三道坎，你能过几个？自嗨期、快速成长期、“明日之星”

　　经常在微博和微信朋友圈里看到各种创业者的发言，风格相差悬殊，颇为值得玩味。有“天生我才必有用”的豪迈，有“轻舟已过万重山”的畅快，有“独上高楼望尽天涯路”的彷徨，有“打脱牙齿和血吞”的悲壮，还有“断肠人在天涯”的绝望。创业和婚姻有些相似，在外人看起来，一切都挺好，但个中滋味，点点滴滴，冷暖自知。
　　我第二次创业即将满三年，结合自己的亲身体验，以及我对创业者的观察，谈谈我对创业的看法。我把创业分为几个阶段：第一阶段是创业的前三个月，第二阶段是创业的前一年，第三阶段是创业的前三年。一般来说，如果创业熬过了三年还活着，而且在市场上已经有了一些知名度，那说明公司已经渡过创业的危险期，开始进入成长期。这个时候公司不会那么容易死了，但能做到多大，则要看这个行业和这个企业的特性，不能一概而论。
　　先说创业的第一阶段，也就是创业的前三个月。这个时候创业者往往还只有一个想法，这个想法甚至还没有形成产品，更没有得到市场的应征。这个时候的创业者有点像刚刚上战场的新兵，每天都很兴奋，天生我才必有用，自己可以改变世界。这个时候的创业者要么在埋头做产品，或者发展种子用户；要么在写商业计划书，然后见各种天使投资人。总的来说，这个时候的创业者是比较容易“自嗨”的，整天像打了鸡血一样，工作效率也非常高。
　　如果进展顺利，三个月之后产品雏形应该出来了，运气好的话还拿到了天使投资。这个时候要开始进行产品测试，产品测试一般有两种结果：一种情况是产品一经推出就大受欢迎，但这个概率很小；另一种情况则更为常见，那就是产品一经推出，发现完全不是那么回事。这是创业者要经历的第一次打击，这个时候有一部分创业者选择了退出，而一些创业者则会选择坚持，继续打磨自己的产品，或者尝试新的方向，争取第二次尝试的机会。
　　时间过得很快，创业者三个月的“自嗨期”很快就结束了，少数幸运儿开始进入快速成长期，这些创业者会有“轻舟已过万重山”的畅快感，内心有些飘飘然：创业也就那么回事么！但大多数创业者没有那么幸运，他们开始面临艰难选择，开始意识到创业并非自己之前设想的那么浪漫，而是一场九死一生的“大逃杀”游戏。他必须不断修正自己之前的想法，要么是不断打磨自己的产品，要么是修改之前的商业模式，以期能在市场上生存下来。
　　就这样一年时间过去了。极少数幸运儿开始成为明日之星，他们开始引入A轮投资，开始出入各种论坛演讲，通过各种渠道做市场推广。但绝大多数创业者开始陷入了“独上高楼望尽天涯路”的彷徨，他们尝试了好几个产品和模式，但似乎总是差那么一口气，由于公司的现金流比较紧张，他并没有太多的腾挪空间，团队也会面临压力。这个时候，一波创业者选择了退出，还有一波创业者继续选择坚持，并继续寻找新的方向。
　　创业的第一年到第三年，看似有两年的时间，但这个时候企业的变化反而没有第一年那么大。如果企业还存活着，那说明他至少找到了方向，度过了婴儿期，开始步入幼儿期。这个时候企业的产品已经具备了一定的雏形，而且有一定的市场知名度，但这个时候团队开始出现问题了。由于公司的快速扩张，导致对管理的要求提升上来。大多数创业者都不太懂管理，有的甚至看不起管理，认为管理就是官僚主义，这个时候公司开始步入阵痛期。
　　中国企业的平均寿命只有2。5年，这也就意味着至少50的公司活不过2年，这是一个非常残酷的事实。这些企业在“临死”之前，大都会经历“打脱牙齿和血吞”的悲壮，然后步入“断肠人在天涯”的绝望。这些又有越来越多的创业者选择了推出，要么回大公司工作，要么选择下一个项目，那么坚持下来的创业者，也会快速成长起来，变得越来越低调。
　　恭喜你，企业终于度过了三年的危险期。不过不要高兴的太早，你会快又会引来成长的烦恼，那个时候创业者又会面临三大挑战：创业者在管理企业方面越来越力不从心了，原来的创业元老也有一些跟不上；战略看似清晰，其实细节方面还是有很多问题，导致战略总是落不了地；组织建设和发展方面也会面临很多问题，公司总觉得缺少可用之人，招人和留人都很困难，公司的规章制度明显跟不上企业发展，企业面临新的转型升级。
　　如果你觉得你的企业问题一大堆，也不用觉得沮丧，绝大多数企业都是问题一大堆。只要解决了少数可能致命的问题，企业就能生存下来，并在发展中慢慢解决其他问题。企业成长的过程就是一个不断解决问题的过程，也是创业者不断自我修炼和成长的过程。成长总是烦恼的，如果你总有那么多烦恼，那也不是一件坏事，因为只有死人是不会有烦恼的。
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