给准创业者的一封信，来自前Yahoo！董事局主席

　　亲爱的创始人，
　　你真的想好了吗？
　　你为什么想要创业？我希望你不是因为觉得创业很酷才去的。成为一个创业者并不难，但成为一个成功的创业者难于上青天。
　　最近这几年，在互联网相关的领域，似乎每个人都想去创业。追逐自己的激情所在，掌控自己的命运，大家为这样的想法着迷。但是，这种想法也把实际会遇到的问题浪漫化了。
　　我不想当坏消息的传播者，但不得不说，大部分创业者都会失败。不仅统计数字这样告诉我们，这也是常识。将一个主意变成现实是非常艰难的，更难的是用新的现实给人们生活带来重要的影响。
　　没错，我们熟知那些创业成功的故事像Facebook、Google或eBay这样的大公司也是从一个小主意一点一点发展起来的。但现实是，这样的公司是极其稀有的。大部分时候，这个世界还没准备好接受一个新的想法，绝大部分公司很难获得牵引力。勇敢无畏的创业者会回到草稿纸上，寻找新的方向，重新出发，但这种场景也不是创业公司的典型情况。大部分创业公司被困在中间地带，向前的牵引力还有一点点，但飞轮已经不转了，你也不确定自己的想法一定能扩张、做大。我把这种状态称之为夹缝生存，这种状态是危险的。
　　所以，你还是很坚定地要去创业吗？我有几个问题要问你：
　　你的动力是什么？
　　想赚钱，或者想做出影响力？你必须知道自己真正追逐的东西是什么，否则你永远都实现不了。
　　你有一个为之感到兴奋和激动的想法吗？
　　这个问题也许是最重要的一个。如果你有这样一个想法，那么接下来210年，你就有可能每天早上醒来都向你的员工、客户、朋友、家人和其他重要的人传递这个想法的价值。即使你是第一个想到这个主意的人，大公司和其他创业公司也很快就会跟进。新商业的机会有千千万个，一定要找到那个最适合你的。
　　你有联合创始人愿意跟你一起创业吗？
　　如果没有。是时候考虑下，什么样的创业搭档会带来帮助。
　　你有一个好的团队吗？
　　通常，最好的团队是那些曾经花时间一起工作过的人，经历过好的时候，也经历过困难的时候，每个人都能给团队带来与众不同的价值。
　　你愿意冒风险做事情吗？
　　如果你喜欢确定性的事物，那么成为创业者可能不会让你开心。本质上，创业是一项高风险高回报的活动。
　　你能忍受连续几年只有很少的收入吗？
　　你肯定不会一开始就拿到很高的薪水。举例来说，我的一个创业的朋友，刚开始的很长一段时间都是睡在车里的（把房子卖了）。
　　你会介意比之前的工作难度增加好几倍，压力也增加好几倍的状态吗？
　　你要负责任的地方比之前多得多，不仅整个团队的状态，还有客户的满意度。
　　你真的想要连续好几年时间没有长假、没有工作生活平衡吗？
　　当你创业的时候，找到工作和生活的平衡基本已经不可能了。
　　你需要外界的认可吗？
　　如果时不时需要别人拍拍你的后背（鼓励），才能继续前进，那么你很难成为好的创业者。你需要对自己有信念，不能依赖别人催促你前进。找到你改变世界的兴趣和激情所在，让它们变成你的信念。
　　你如何应对拒绝，有多大的决心从无到有创造新事物？
　　信念很重要。你可能一整天都接收到各种不看好和质疑的声音，你遇到的每个人，包括投资人、使用你产品的人、研究产品的行家可能都会这么说。听到别人的否定或者认为你的想法太天真，你不能感到沮丧。相反，你应该受到鼓舞。
　　如果上述问题你都觉得可以克服，还是决定拼一把，下面是我的几点建议：
　　只管去做！
　　没有什么比凭空创造新事物更有趣了。
　　擦亮眼睛。
　　你愿意在项目上投入的时间和资源，要提前做出判断。比如，我将自筹10万美元，花6个月时间验证我的想法。或者，我承诺接下来的5年时间都会投入在这个公司上，不会想别的事情。
　　确保你的家人支持你去冒险。
　　家人势必会做出牺牲，你应该确保家人清楚你可能面临的风险。否则，创业失败后你的个人生活也将面临更多痛苦。
　　你可以早点儿投入进来。
　　哪怕你现在还在大公司工作，也可以开始筹备你的创业项目。我创建WebbInvestmentNetwork的时候就是这样，经验告诉我，应该尽早完成从员工到创业者的转变。
　　一旦做出决定，就全情投入，让你的项目成功。
　　保证完全专注和履行承诺。建立一家公司是一个长期命题。确信自己承诺投入10年时间，将会帮助你从不同的视界思考问题，克服那些困难的时刻。
　　成为企业家很难吗？当然。但也很有趣。就像是生孩子一样。你对将要做的事情感到兴奋，你也要经历后半夜睡不着的痛苦。你会感到疲倦和沮丧，你也会感到前所未有的充实。
　　如果这些可以接受，说明你已经做好了成为企业家，应对沉沉浮浮的准备。如果退缩了，说明现在还不是你创办一家企业的时候，毕竟办公司和养孩子不一样，你不能雇个保姆来帮你带孩子。
　　祝一切顺利，
　　Maynard
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