什么是创业公司的第二曲线？

　　“不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时”！对于任何创业企业来说，哪怕你切入的市场再细小，哪怕你瞄准的用户再细分，在起盘之初就要设计好企业“第二增长曲线”。
　　做生意关注的是过去，按照过去的经验和别人过去成功的经验去复制；做企业关注的的是当下，当下活得如何更好；做平台过去的是未来，一次性尽量多的考虑清楚未来你要去想哪里？然后再从最小的单元切入去一步步实现这个梦想。就像马云创立阿里巴巴，一开始就提出了让天下没有难做的生意，虽然中间数次可能会倒下，但一开始时候的梦想是直到今天成为巨无霸的基石。阿里巴巴如何生长第二曲线的呢？提前布局！马云一次性注册了阿里巴巴、阿里妈妈、阿里爷爷、阿里奶奶，还包括阿里叔叔、阿里姑姑、阿里舅舅、阿里爸爸、阿里婶婶对了，还有阿里宝宝，简直是成了一家亲。后来的淘宝、支付宝、阿里云看似无关的业务，却为阿里今天的大生态构建了完整的闭环。
　　企业为什么要做第二曲线布局呢？
　　柯达、诺基亚的倒下被形容为：巨人倒下，身体都是暖的。柯达作为第一个研发出数码技术的公司，为了保有业务而放弃了数码市场，导致最终倒下。诺基亚拿到苹果第一代手机时候，研发人员竟然向地上摔了一下，发现屏幕碎裂了，然后说这个东西没有市场。毕竟这家最初做木材生意的芬兰公司的手机以经久耐用著称。
　　任何一个业务体系都会遇到红海甚至血海，都有走向巅峰的那一天，然后向任何方向努力都是下坡路。第二增长曲线是从企业第一曲线之下生长出来的，是随着市场的变化，技术的进步不断延伸出来新的业务体系。太多传统企业为什么被互联网降维打击，并且没有还手之力，就是因为没有提前布局自己的线上业务，甚至移动互联网时代来了，动作依旧缓慢。
　　企业该如何布局第二曲线呢？
　　第二曲线不光企业需要拥有，人同样需要有。比如对于职业生涯来说，达到某一个高峰值之后，就会处于瓶颈的状态，并不能带来第二增长的可能，如果想要第二增长，就需要寻找破局点。生涯的破局点就是多重能力的集合和融合，同时也是能力的矩阵式成长，也叫系统性的成长。过去单点式的成长可以让你在一个领域上拥有更多丰富的经验，同时创造更多价值，也会让你赚取更多的薪水。但是一旦环境变化，时代变化，技术进步，年龄增长，过去拥有的经验将会被新的方法所取代的时候，你还没有第二增长曲线，就会被职场淘汰。
　　每个人都要有横向跨界的能力，企业同样要有这个能力。
　　传统工业时代是把人当成机器，一个萝卜一个坑，在纵向能力上不断生长和升职。企业同样是如此，最终占据这个市场的一定位置成为领导者。但是企业想基业长青就需要破局，抛弃现有的业务体系之我是谁？企业如人必须拥有跨界的能力和思维，从一个领域跨界到另一个领域，然后不断跨界最终形成一个生态系统，组成一个矩阵式的多面体。
　　单点突破开始形成企业的尖刀，第二曲线不是盲目的复制别人的成功经验，更不是盲目的创新一个完全失控的领域，是要做出一个尖刀的产品出来去颠覆这个市场。比如小米公司的跨界就玩的最爽，每进入一个领域都是通过一款颠覆性的爆品来完成的。平衡车、电视机、电饭煲、充电宝等等，利用生态能力和供应链整合能力，直接重新定义了一个领域甚至一个行业。但是进入的时候都是从一个单点进行突破。
　　多元化布局是企业第二增长曲线的有力武器，同时也是互联网时代个体突破的核心。PAPI酱录制过的视频也不是一个领域，比如生活类、搞笑类、职场类等等都有，多元化发展自己的赛道，让自己始终保持在这个时代的最前沿。只有你不断突破自己，构建自己多元化的能力才能不被时代所抛弃。
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