细品华为的制胜之道，这两点值得创业者学习

　　华为轮值董事长郭平在最近的演讲中表示，华为公司绝不会走向封闭、走向孤立主义，华为仍然会坚持全球化。华为全球化、多元化的战略也不会动摇、不会改变。
　　其实，这就是任正非一贯的理念，开放与团结是华为的发展之道。
　　非常时期，华为也没有多少情绪化，任正非在前不久的采访中就说了，“我们整个公司从上到下20多万员工，走到今天，你听不到一句反美的口号，大家都在认认真真学习美国的先进”。
　　这才是强者姿态，也是最明智的策略。
　　根据华为方面前后的表态，我们可以梳理一下华为应对危机的两个策略。
　　首先是加码研发投入，任正非指出，华为2020年度的研发预算目标将会超过200亿美元。在去年时候，任正非就说华为未来五年总研发经费会超过1000亿美元。
　　这么大的研发投入是为了什么呢？是创新，是肥沃黑土地，以让华为持续厚积薄发。这其实是长期主义，是赢在未来。
　　其次，是继续开放和团结。郭平在演讲中强调了这点，“站在智能世界的路口，ICT产业的机会远远大于竞争，华为呼吁产业界共同努力，不断地加强知识产权保护，维护市场的公平性，确保全球统一的标准体系和分工协作的供应链。”
　　开放是为了交流进步，团结的内涵是统一胜利的阵线（当然你也不能忘了自己的能力建设，这是团结的基础）。
　　得道多助失道寡助，在面临实力悬殊的竞争局面的时候，特别对方还喜欢剑走偏锋，那么作为弱势的一方，最好就是尽可能的团结一切可以团结的力量。
　　越是这时候越不能自怨自艾，意气用事。越是要强调开放和团结，比如晚清时候的“闭关锁国”，那就是自取灭亡了。
　　斗争的心法就在于化被动为主动，不跟着对方的节奏，相反，我们要“你打你的，我打我的”，发挥自己的主观能动性，因势利导，让情势向着利于自己的方向发展。
　　作为在军事方面浸润颇深的任正非而言，他对胜负的关键是再清楚不过了。
　　在竞争态势中，不要有太多的私心杂念，只要不是敌人就是朋友，就算是敌人，以后也可以转变为朋友。华为三十年来，就是在全世界多交朋友。可以说，华为的开放心态是国内企业中最强的。
　　这就给了我们创业者很大的启示，企业从小到大，从弱到强，是一个渐进的过程。在实力不足的时候，我们肯定会面临许多的危险和挫折，甚至是有些明显不公平的地方，相信不少老板都遇到过，是吧？
　　对此，我们就可以学一学华为和任正非的态度。
　　态度决定道路，只要能够克服自己的狭隘和愚蠢，我们就能一步一步脚踏实地的变强。所以，心态要开放一些，要广交朋友，“一杯咖啡吸收宇宙能量”，多与外界交流是吸收能量的方式。要记住，“泰山不拒细壤，故能成其高；江河不择细流，故能成其深”，凡是可以团结的力量都要团结起来。
　　对内，我们要团结员工；对外，我们要团结客户、供应商、合作伙伴、媒体和一切可以团结的人。
　　创业最怕的就是自以为是，我见有些小老板稍有成绩就膨胀了，这是非常不好的模样。古人说“满招损谦受益”，是很有道理的。
　　“合不合作都是利益问题，我个人是主张竞合。我们强调聚焦，聚焦后我们还是需要很多东西，就去和别人战略合作，而且是真心诚意的合作，我们就有帮手去抵抗国际上的压力。”
　　任正非指出，合作伙伴是越多越好，但如果华为去搞集成（什么都想要自己做，比如大洋彼岸那个川普），华为就树立了一大堆敌人，就要去颠覆这个世界。谁要颠覆这个世界，那最后他自己灭亡了。
　　郭平也曾介绍过华为的生态理念，他说，华为的战略就是“团结一切可以团结的人”。靠什么来团结人？利益分享。
　　对，就是这样，你利益分享越多，你就越强大，因为大家都支持你。从这点来说，封闭是没有前途的，光顾自己好的人和企业，都必然会被环境所排斥。因为合作共赢才是大势所趋。
　　“面向未来，华为将继续对连接、计算、终端三个领域持续投入，供应链、标准和人才等领域的开放合作、包容发展，和我们的客户、伙伴、标准组织共同推动整个产业的，共同探索未来。”
　　做企业就是这样，要学会多给自己找一些同路人。
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