从创业失败的迷局中悟出的九大反思

　　当前，正是创业的大好时机。政策放宽、舆论放松，机会前所未有地在前方引领召唤，因而众多的大学生都磨刀霍霍，踌躇满志地准备创业，即使前期因各种各样的原因遭遇挫折，也不甘沉默，正酝酿卧薪尝胆，重振旗鼓。
　　但是，君不见，95以上的创业者都是以失败而告终。笔者在此提出创业失败的反思，提醒创业者创业路上多艰险，经常反思少犯错。
　　反思一：成长策略错误
　　把小企业当成大企业运作，全线出击，四面投资，大网捞小鱼。正确做法是起步阶段把有限资源集中在一个地区，成熟后再拓展新区域。
　　反思二：对财务管理一知半解比一无所知更害人
　　财务管理中有条“金律”：不能把银行短期借款用于企业长期投资，尽可能用自有资本和长期负债作为固定资产投资和长期投资。而企业固定资产大部分来自流动负债、短期借款，加之四面投资导致企业运转不灵。
　　反思三：没有建立利润管理体系
　　有专家说，初创企业前3年可先不讲利润，迅速扩张，把企业做大，资本做大，不要怕负债，要造势，做品牌。然后卖股权，做上市公司，这叫“零利润”经营。其实，“零利润”经营对初创时期的企业是不合适的。毕竟，初创时期的企业缺乏抗风险的能力。
　　反思四：没有准备资金，项目就轻易启动，造成财务困难
　　投资专家说：“不要等有了钱才投资开业，可行的投资项目总是不会缺钱的。”实则不然，资金不足时，提出全国性连锁发展战略，到处寻址投资，结果店铺一开业就背上了包袱。
　　反思五：过分追求“码头效应”
　　开连锁店要舍得在地皮上投资，但要量力而行，宁愿别人说你吝啬，也不要盲目扩张。毕竟，没利润位置再好也要撤。
　　反思六：过分扩大品牌的作用，犯了名牌“速成论”和“万能达”错误
　　名牌不能速成，名牌是质量、管理、效益的标志。生意就是生意，需要突破一个又一个“瓶颈”，稳步增长。不能靠传奇色彩的新闻炒作，迅速成为“名牌”，然后用品牌盲目扩张，加盟连锁。名牌背后是功夫。
　　反思七：忽视产品开发和产品组合，没有处理好“多”和“少”
　　中餐品种专业化不能满足需求，多样化又不利于连锁。要适度多样化。重视产品研发，不能认为我国是美食大国，品种极丰富，就忽视产品开发。
　　反思八：没有建立合理的结构就盲目发展，追求速度
　　一两家成功，就误认为这是成功体系。对连锁业来讲，结构决定连锁的规模和店数。
　　反思九：没有把员工训练作为长期、连贯的经营战略
　　企业训练不足，管理水平和人员素质不高，缺少发展动力。某种意义上讲，麦当劳的成功，不是汉堡包的成功，而是训练体系的成功。麦当劳有个理念：人才流失主要原因是企业训练不足。
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