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一个硬件创业者的迷失

10月26日 乔了了投稿
  你以为你听到的是世界的声音,其实只是你自己的回声。
  题记
  图中提及的“学历很高的海归,长得很帅,也很勤奋,写了很多公众号发文章,还拉了群发红包让大家发到朋友圈,很多人点赞,可是硬件产品还是做不出来”的公司创始人几个月前在微信上找到我,说产品快发布了,想聊聊。他是一个比较知名的“连续创业者”,从内容价值考虑,我欣然应允。于是一个周六早晨,我如约去他们办公室。
  约好的十点半,大约十点二十五,我离他办公室还有几分钟的路程,于是在微信上打了招呼,告知大约要迟到五分钟交代这个细节是有用意的,我觉得每个人的时间都很宝贵,如果不可避免要浪费别人的时间,表现出应有的歉意和尽量把别人的损失减到最低是有必要的。
  到了他办公室,坐下,有员工过来招呼我;办公室人很多,看着是工作日的样子。
  “你们今天是正常上班么?”我问。
  “对啊,我们是612。”她答。
  “干嘛这么拼。”
  “没办法,创业公司,跑得不够快就会XXXX。”一套市面上常见的关于“互联网时代唯快不破”的说法。
  她语气里似乎是骄傲,但我心里却是鄙夷,我讨厌以拼时间、拼体力为荣的企业文化,也不理解那些为加班而荣的人,他们到底在骄傲什么。
  她拿了饮料给我,陪我坐下等。我们闲聊,聊了一会儿,无话,问创始人什么时候来,答曰“一会儿到”;大约等了40分钟,她又去了一个电话问,挂了电话她告诉我说创始人“在楼下”,没有说因什么事情耽搁了。
  再过了20分钟,也就是我等了整整一个小时后,创始人终于来了,互相寒暄了一下,落座,预期中的“不好意思,我刚刚在XXXX”或者“多谢你抽出周末的休息时间”并没有出现,他只是大大方方地坐下,好像觉得一切都理所当然。当然,迟到这种事和谁的约定可以迟到,和谁的不可以也是看菜下饭的。
  他开始说他的理论,做这个产品的起源,捍卫产品合理性的种种证据,这个产品未来会如何抢占市场;他说得很激动,语速很快,停顿很少,我很难插进一句话。他为什么要把句子铺得那么密?仿佛怕打断了就捡不起来一样。
  我当然也听得出来,那些东西不是临时想出来的,而是在心里重复过很多遍后面我在他给我的宣传用的PPT以及其他媒体的报道上也看到过。在我看来,只有经不起随机推敲的逻辑才需要提前想好整段整段的说辞。
  “没有戴过XXX(某种电子产品)的年轻人很少吧?大家都戴过,”他问,不等我回答,他重复了一句,“大家都戴过。”
  说实话,我没戴过。
  “虽然现在手机容量很大,但大家都是在线听音乐,谁还下载到本地啊,是吧。”
  我的手机上有70首本地歌曲。而且据我所知,我并不是唯一一个。
  “我这个东西,又酷炫又不贵,比起Beats那种国际大牌便宜了一半以上,如果你需要类似的产品,你肯定会买吧。”
  1000块(当时说的是1000左右,现在产品发布了,定价1599),我不会买。
  这样的情形在短短一个小时的交谈中发生很多次,他提出问题,又自作主张代替我给出答案。他的理论是成套的,他的论据似乎也是充分的,他用一种理论和一种选择性过滤的论据牢牢构筑成了一道可以支撑他做这个产品的围墙,把自己圈在里面。他看似在跟我对话,但其实根本没打算“对话”。
  “产品发布之后准备怎么推广?”我问。
  “就在网上做营销啊。”
  “渠道呢,比如京东的合作谈妥了么?”
  “这个不担心,做这个类型产品的只有我们一家,渠道也没有别的选择。”
  有自信是好事。
  整个聊天过程里,他唯一打动我的一次是描述“如果我可以只管设计产品不管其他杂事,我会很开心”时脸上的雀跃,那几秒钟,他的思绪飘到了那个只有产品的纯粹的世界。
  “你会给我们怎么写?不如发谍照吧,我们的产品照片还没有流出过。”
  “可以啊。”所谓“谍照”这种东西,大家心照不宣吧。
  “你发完,我们来撕你们,说‘XX网未经允许散布创业公司内部机密’,几个回合,我们都出名。”他说完这个想法,那个一直在旁边的市场部的员工也附议。
  “呵呵,我们没有这么操作过。这么说吧,我们没有这个需求。我们为什么要这么做?”听到这个提议,我有点儿被他们的有趣迷住了。
  因为问不出什么PPT以外的信息,谈话在一片祥和的气氛中结束了。
  就在前几天,他们开了一个盛大的发布会发布了“全世界第一款头机”。
  (截了性感玉米的一张旧图,可以代表一部分人对这类产品的心声)
  发布产品的当天,有人在朋友圈评论说虽然不看好这个产品形态,但只要有这个连续创业的劲儿在,一定会折腾出什么东西来的,但我却持完全相反的观点一个所谓“连续创业者”,之前的几次创业经历都称不上成功,他现在的状态像极了一个输了钱想回本的赌徒,投入的筹码越多,就越不甘心退出赌局。他最应该做的,是断开这种连续创业的状态。
  说到这里,你们已经知道我说的是谁了吧。
  P。S。:很久以前的采访手记,之所以没发出来是怕有对创业者不友好之嫌,但其实创业也不是天然正义,该质疑的还是要质疑。
  况且,我们对认真做产品的创业者一向很友好,我们的创业报道栏目“先锋志”发掘了很多项目的闪光点。目前我们正在发起一个2015年度最具创新价值的项目的评选活动“硬创100”。如果注意力是一种生产力的话,我们想把这种生产力给予真正值得关注的公司。
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一位90后创始人的惨痛教训:从估值5000万到一无所有,资本资本寒冬下,互联网创业的优胜劣汰在加速,越来越多的创业公司面临生存困境。爱狗团创始人夏军是一名90后,其在创业过程中遭遇到了各种坑:团队出问题、资本出尔反尔。最终导致项目从估值……创业死亡的三个理由你创业了吗?这几乎成了商业圈的一句热门问候。在大众创业、万众创新的浪潮中,呈现出6070后老前辈与8090后新生代同场竞技的奇观。前者拼人脉,后者拼人气,经验PK激情鹿死……创业者来信:一个见利忘义的散伙故事这是一封大宗贸易B2B创业团队来信,信中说的是一个关于“撕”的故事:在公司即将成功融A轮之际,公司创始人嫌占股比例少撕毁投资协议,拿了原公司的交易数据另立门户重新融资,用坑蒙拐……他哭了,十年创业终究是败了北京暴雪如期而至,而资本的寒冬也早已到来,在这个寒冷的冬天里,大众点评输了,点评创始团队几近出局。创始人张涛,哭了。张涛十二年的初心,终究敌不过O2O江湖的风云变幻。作者……坑了170名员工,败光500万,CEO跑了,这只是创业公司倒扒哥注:上至总理,下到省长、创业园对创业者的鼓励,钱多人傻的投资人对项目的饥渴,媒体对融资的大肆报道,这一切让创业者昏了头:创业就好像等同于融资,天使轮了A轮,A轮了B轮、C轮……一个硬件创业者的迷失你以为你听到的是世界的声音,其实只是你自己的回声。题记图中提及的“学历很高的海归,长得很帅,也很勤奋,写了很多公众号发文章,还拉了群发红包让大家发到朋友圈,很多人点……一个7次失败的创业者心声:谢谢你资本寒冬骑乐无穷是一家专注自行车领域的社区电商平台,产品种类覆盖运动自行车整车,配件,及周边产品,日订单量过十万,利润率达到30,日活过百万,付费用户月增长率超过30,看过前面的数据估……盘点马云、雷军、周鸿祎等大佬们失败的创业创业之路上,哪个人没有栽过跟头呢?就连马云、雷军、周鸿祎、刘强东这些互联网大佬也都经历过血的教训,不过他们并没有因为一次的跌倒就一蹶不振,而是从失败中总结吸取了不少创业的经验和……凡客倒下,值得很多创业公司反思还记得当年满大街满地铁的凡客体吗?有多少人用它撰写了个性体,有多少创业公司用它激励着产品成长。。。中国的很多人做企业并不是真正的做企业,很多人其实是来凑热闹的,他们看什么……创业6年烧掉4。5亿失败后千万售出他叫毕胜,曾经就任于百度,历任总裁助理,市场总监等职务,是李彦宏身边炙手可热的人物,深得信任。而且他与雷军先生有不错的私交,在他创业初期雷军不仅做天使投资人,帮其出谋划策。……创业过程中的9种死法令人唏嘘创业没有最好的时代,也没有最坏的时代,总有人倒在黎明前的黑暗中。写死法,实际是在写活法。即使有最完美的攻略,你也必须向死而生。希望本文提及的案例都能成为一盏明灯,照亮创业者的前……他是李彦宏、雷军的挚友,创业6年烧掉4。5亿,失败后千万售出他叫毕胜,曾经就任于百度,历任总裁助理,市场总监等职务,是李彦宏身边炙手可热的人物,深得信任。而且他与雷军先生有不错的私交,在他创业初期雷军不仅做天使投资人,帮其出谋划策。……
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