他四次创业，从新能源首富到通缉犯

　　8月中旬，一份有关P2P案件进展的文件在互联网流传。文件显示，彭某某经园区检察院批准逮捕，分局已向公安部申请发布国际刑警组织红色通缉令。“彭某某”，原名彭小峰。
　　43岁的彭小峰，人生轨迹如同一个大写的字母M。他出发，做光伏2年，去美国敲钟，成为首富，又花5年，成为首负，回到原点；重新出发，做新能源互联网金融项目1年，又去美国敲钟，又花2年，成为红色通缉犯，回到比最初的起点更低的起点。
　　壹
　　1975年，彭小峰生在江西吉安市的一个小山村。中考拿到全县第一后，就到江西省外贸学校读中专。
　　选外贸，他并非是为经商，而是想学好外语，接着出国读物理，做理论研究，幻想着哪天得诺贝尔奖。初中在书里读到爱因斯坦和居里夫人的故事后，他就生出理想。
　　中专毕业后，他在老家的外贸公司做翻译。人很内向，见到领导就脸红。等他在商界混出名堂后，还是这个性格，见过他的人觉得他不善言辞，没有气场，外表憨厚、谦虚，操着南方人特有的普通话，不会狡猾地搪塞。
　　每月工资他都存起来，作为未来留学的费用。但他逐渐明白，照这个存钱速度和工资，怕是等到爱因斯坦获得诺贝尔奖的那个年龄，他还窝在吉安。
　　1997年，22岁的彭小峰揣着2万块钱，来到苏州，花700块钱租了套房子，做外贸。当时大陆很多人先将商品卖给港台后，再销往国外。但他拥有跟外商打交道的经验，能够跳过中间的代理商。
　　几个月后，他成立苏州柳新集团，做实业，生产化纤手套、口罩等劳保产品。长途奔波坐火车，没座位，他就拿着报纸铺在火车过道上。一帮人出去谈生意，常常6个人住一间房，人多，又打地铺。
　　不到30岁，他便拥有了亿元资产。再回江西故乡，他开上的是宝马车。后来他对记者说，“当时我的目标也很简单，希望通过创业筹到一笔学费，圆了去美国留学的梦。没想到，这一干就是8年，将柳新做成了全亚洲最大的安全防护装备企业。”
　　留学研究物理的梦想早已消散。劳保行业的空间有限，对炒股、炒房又不感兴趣，他想找到一个大平台、大金矿。2003年前后，他去欧洲参加商业会议，发现关于新能源的议题讨论火热，便找来各种杂志资料，研究风能、垃圾发电等行业信息，最后决定进入光伏产业。
　　2005年，他的太阳能项目在江西新余落地。据称，彭小峰因为一场车祸困在新余，跟时任新余市市长汪德和密谈半小时，最终将地址从苏州迁到新余。他跟政府提出了解决2亿元配套资金以及电价方面的优惠等条件，政府答应了。
　　彭小峰将公司取名为赛维LDK太阳能高科技有限公司，LDK三字母中L，指的是light，光；DK，就是汉语“夺魁”二字的首字母，合起来，是超越光速的意思。这是他对“速度”宗教式崇拜的下意识投射。在经营劳保事业时，他就用这几个字母，名片上的英文名字是LightDKPeng。
　　做劳保事业，花7年，他做到亚洲规模最大；做光伏赛维，花2年，30岁刚出头便成为中国新能源首富，用不了多久，公司便冲出亚洲，成为全球最大的太阳能硅片企业。
　　他的创业路径于此时萌芽，并逐步成型：敢于闯进一个陌生领域，以速度为核心，走资本包装、大干快上、上市融资、全面扩张之路。但他无法控制速度与节奏，冲出了赛道，连续失败成为他的命运。在一次次失败中，他欠债，逃避，逐渐失去东山再起的信用资本。
　　贰
　　高光时期的赛维，热闹非凡。它吸纳了当地2万人就业，门前一条八车道马路，被命名为赛维大道。每个月都有官员、媒体以及专家去参观，一天几拨，内部人接待烦了，“但没办法，名声在外”。
　　早期，风投都往江西跑，因为它的成长速度吓人，冬天员工食堂没暖气，很多人手脚生了冻疮，白菜炖丸子，吃得人流鼻血，塞住鼻孔继续干活。
　　2008年，彭小峰提速，先后在新余两地开设新厂，生产硅料。硅料属于光伏的最上游环节，话语权掌握在外商手中，他想打破僵局。
　　危机的引线火是他看好的晶硅片生产设备。那数千万美元的设备帮赛维构建起竞争壁垒后，他便斥资120亿元，布局产能超过2万吨年的多晶硅生产线。当时有报道称，这个项目为地球上单体最大的多晶硅项目。
　　三年后，行业入冬，全球产能过剩，需求降低，而欧美国家对中国开展了反补贴、反倾销的调查，市场急剧萎缩。赛维由于激进的扩张策略，资金链断裂，陷入危机。
　　2011年第三季报，赛维负债27。47亿美元，负债率达到227。赛维开始裁员、出售资产，断臂求生。愤怒的包工头和农民工将他包围，讨要工钱。
　　彭小峰为推动旗下子公司在香港上市，在引入投资者时，又以个人资产做了担保，但上市计划流产，本人濒临破产。三年后，他辞去一切职务，千疮百孔的赛维随后进入破产重整阶段。
　　速度神话就此终结。彭小峰以及赛维，是中国光伏产业的缩影，它蕴含着希望、野心，但又脆弱，不堪一击。而这一切，又是时代所赋予，代价颇高的赠礼。
　　他抓住了机遇。欧洲对清洁能源的需求暴涨，刺激了中国光伏产业的繁荣，政策扶植，热钱涌入。
　　在赛维成立2年前，归国博士施正荣在无锡政府的支持下，将尚德太阳能电力有限公司送到纽交所，成为第一家在纽交所上市的中国民营企业。那年，施正荣成为新能源首富，创业才刚满四年，人称“光伏教父”。
　　但施、彭二人都在行业入冬时，无力回天，离开本已苟延残喘的公司。二人勃兴，成为新兴行业的奠基者和开创者；二人衰落，又映衬出新兴行业的畸形生态。
　　地方政府豪赌GDP，大跃进式发展，提供各种优惠政策将彭、施二人绑定，凭借行政之手去催熟行业，当大势已去，政府与企业家的关系则走向破裂。
　　据《中国经济周刊》报道，赛维陷入危机后，公权力开始介入，强制银行不得断贷，引起极大争议。而彭小峰处理危机的态度又让债权人和政府不满。他宴请几位国有银行省级分行行长吃饭，行长问他情况，他沉默，不吱声。
　　一位金融业内人士说，“他不急啊，反正已经把银行和政府绑架了。一起开会研究解决问题的时候，他反而优哉游哉的，已经虱多不怕痒了，我们比他急。”政府官员抱怨，“这真的不是一般人。从始至终，行或不行，怎么办，随便你怎么样，他从不表态，也不吱一声，你无法知道他究竟怎么想的。急死你。”
　　彭小峰在媒体上甚少反思赛维败局。他曾对记者说，“赛维的创业主要是因为欧美的突然‘双反’，这是个政治事件，是我们始料未及的，这也造成了我人生中的一个低谷期。”
　　他将失败归因于时代。但究其内因，则与他对速度的崇拜有关。他并未掌握住扩张的节奏与边界，正因如此，他在时代气候陡变时，缺少了应对的底牌，开始失控。
　　叁
　　但挫折并未将他击倒。
　　2013年，他创办“非凡定美社”，转向C2B电商领域。它是赛维速度的翻版，从筹备到上线，只用6个月，号称投资10亿元。
　　他的目标是，2013年2015年为创业阶段，会员规模要从200万人增长到1000万人，销售收入从20亿元人民币增长到200亿元人民币；2016年2021年为发展阶段，会员规模由5000万人增长到4亿，销售收入由2000亿元人民币增长到4000亿美元。
　　公司设立在苏州。在成立大会上，彭小峰还跟同事们讲述了首次创业荣光。但发轫之地并未给他带来多少运气，电商公司运营半年后关闭。即便是丑闻，也依旧是赛维的翻版，公司拖欠员工工资以及供应商欠款，有债主给他写信讨要说法，紧接着，公司人去楼空。
　　随后，他又在苏州开启人生中的第四次创业。在北京大饭店，他完成了迄今为止最为精彩的创业开场。
　　面对800人的观众，他讲了整整一个小时，讲互联网，讲阿里巴巴。他状态放松，不再如以前那般匆匆忙忙，神情凝重。很多人看到社交网络上的信息后，跑到会场，站着听完发布会。史玉柱、许家印等知名企业家还拍了一段视频为他站台。
　　他的生命力、韧劲似乎得到了肯定。站台的史玉柱与他命运类似，激进扩张，因建设巨人大厦导致资金断裂，近乎破产。几年后，他凭借脑白金实现惊人反弹。
　　但两人的不同之处也很明显。翻身的史玉柱，刊登广告，寻找债主，将欠下的几亿元慢慢还清，保全了自己的信用资产。而彭小峰因赛维危机，列入失信被执行人，俗称就是欠债不还的“老赖”。在全国失信被执行人的名单上，彭小峰共有3条失信被执行人信息，信用资产正在贬值。
　　这一次，他带来的是互联网金融产品绿能宝。在半年时间内，他经过5轮融资，拿到3。2亿美元，邀请明星站台，广告刷遍了北京地铁。
　　绿能宝类似于当下的P2P，商业模式是：投资者在绿能宝的官网上购买产品并签订默认协议，绿能宝作为中间人，将太阳能发电板租赁给电站，所得的电费及政府补贴等作为投资者收益的来源。
　　该产品的母公司名为SPI，原是美国本土一家光伏产业链下游企业，早在2011年时被赛维收购，后由彭小峰担任董事长。绿能宝推出一年后，在美国OTCBB板上市的SPI转到了纳斯达克主板上市。
　　2016年1月，他穿着鲜黄色的西服，搭配橙黄领带和白衬衫，出现在纳斯达克交易市场。此时距赛维从纽交所摘牌尚不到两年。他在当时还写下一段文字：“这是我10年内第二次到纽约上市。10年一晃而过，物是人非，好像就在昨天。”
　　但自去年4月开始，绿能宝就出现提现逾期的情况。投资者开始上门讨要说法。5月，绿能宝解释是由光伏补贴延迟所致，那时，平台逾期支付租金总计2。22亿元（包括本金和利息），涉及线上投资人5746人。而有关绿能宝涉嫌众筹集资，没有金融牌照的等诸多争议一直存在。
　　而母公司SPI持续亏损，股价早已跌到1美元以下，至今还未公布2017年报，按照2016年业绩来看，资产负债率为103。57。
　　今年7月，因涉嫌非法吸收公众存款罪，苏州检方对绿能宝的主要负责人提起公诉。公安准备逮捕彭小峰，并向公安局申请发布国际刑警组织红色通缉令。昔日新能源首富，十年后，成为一名逃犯。
　　据称，彭小峰人在美国加州。熟悉他的记者发现，他的手机号已经成为空号，微信的头像由个人照片变成了一尊张开大嘴开怀大笑的弥勒佛。
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