创业感悟：成功在于坚持有能力就去折腾

　　苏东坡说，古之立大事者，不唯有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。
　　细数历史风云人物，莫不与此论相吻合。
　　坚持对于成就来说之所以重要，究其缘由，在于“此事难为”。有些人“一曝十寒”，有些人“半途而废”，好一点的“行百里者半九十”，再好一点的“为山九仞，功亏一篑”。常常是最后一把钥匙打开了门，但很多人没有那个耐心和执着。
　　我们多数人歆羡那些功成名就的人，向往他们的光环和掌声，但我们却没注意到他们背后的承受和坚韧。
　　骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍。此非虚言。
　　不后悔干的蠢事
　　口述小米科技董事长兼首席执行官雷军
　　18岁上大一那年，我看了《硅谷之火》这本书后，激动不已。我就想可以做点什么？远在中国的大学生，有没有机会像硅谷英雄一样，书写属于自己的篇章？就这样，18岁那年，我有了坚持至今的梦想。
　　1991年，我去了金山，那时候WPS刚起步。1996年时，我们进入困境，拳头产品WPS遭受到微软极其惨烈的竞争。那时第一波的民族软件公司基本都死了。我们也快要关门了，收入几乎跌到了没有，很多人离开。
　　我们面临一个重大选择：革命何去何从？后来我们想清楚了怎么生存，方法就是游击战，什么微软不做，我们就做什么。我们做了金山词霸、金山毒霸等。其实这些选择很容易；真正难的是，十来个人、七八条枪，能跟跨国公司竞争吗？我们还要做WPS吗？
　　在只有十几个人的时候，我们居然做出了这样的决定：把WPS进行到底，把办公软件做到底。这是个极为艰难的决定，做了这个决定后，就是长达十多年“暗无天日”的金山创业史。
　　在1990年代末，金山比现在这些IT公司大很多，我们有一两百人、几千万到一亿营业额时，1998年12月腾讯创业，1999年李彦宏创业，1999年末阿里巴巴创业。但我们错过了整个互联网。我们把最优秀的人大部分派往WPS，做的所有产品都是为了以战养战，挣来的钱全部用来养WPS。我们背着一个巨大的包袱在长征，那几年的仗打得非常苦。在这十几年里，金山不是一个很成功的公司。
　　后来那几年我反复在复盘，假如我们不坚持做WPS呢？当时我们是中国最大的IT公司之一，我们顺势转成互联网呢？但我们做了WPS，失去了巨大的商业机会。
　　40岁时，我新办了小米科技。可能很多人认为40岁已经很老了；我不这样看，因为40岁时我觉得人生目标还没有完成，愿意再去试一把。我那时的确有很大的压力，最担心的是失败了没面子。因为我曾“冒充”创业导师，参与创办了20多家公司。
　　支撑我跨过这些，最重要的是18岁那年，我曾经有过梦想，不管成功还是失败，我可以很骄傲地对自己说，我此生无憾。
　　现在的数据是，在PC上，每个月使用WPS的是5800万，手机上是1800万人，这还不包括政府采购的不联网的WPS。15年的坚守，WPS又获得了一个弯道超车的机会。
　　过去三年里，我也一直在想，如果历史重新回到1996年，我还会不会坚持做WPS？有了今天的商业经验，有了成为腾讯第二、百度第二、阿里第二的巨大诱惑，我还会不会这样选择？
　　现在我想出了答案：假如生命能再来一回，我还是会选择坚持做WPS。这就是人的宿命。因为在我的骨子里，在18岁那年，我选择了做一个不平凡的人，所以太平凡的事对我没有吸引力。所以才会选择，十来人的小公司像唐吉可德一样，做一点不同寻常的事情。这个决定不是我今天40几岁能做的。
　　40岁之后，我一再讲顺势而为。我觉得20来岁的雷军，干了一件什么“蠢事”呢？叫逆天而为。顺势就该转互联网，可是当时我不服气，要扳回来，所以才会做那个决定。
　　志存高远与顺势而为冲突时，我们选择了前者。不是傻，不是看不到，是年轻人一腔热血，我们就是想干一番伟大的事情。所以我们不后悔。
　　（采访本刊记者赵福帅）
　　不能把自己放进漩涡中
　　口述天津泰达投资控股有限公司董事长张秉军
　　台湾有一个作家，在他没成名之前写过很多书，但是没有人愿意给他出版，偶尔发表一些文章也没有稿费可拿。但他乐在其中，还是特别喜欢写，就这样坚持写了很多年。
　　终于有一天，他成名了，金钱、掌声、鲜花，以前做梦也想不到的一切，都出现在现实生活中。功成名就的他，对那些羡慕他成功的人说了一句话：“做一件事，最难的就是忘掉自我，忘掉利益，只为喜欢而倾情投入，坚持走到最后，就会有意外收。”
　　当然，他是作家。我们企业家有的时候为了企业的利益要学会妥协，不能太偏执，但我很欣赏他的这种精神。有一些事情，不是为了钱也应该去做，很多时候我们坚持的只是心中的一份美好，一种信念。
　　最近，我的压力比较大，经常去球场看泰达足球队踢球。在那里我也会遇到一些球迷市领导，他们对球队的热爱与执着，让我突然意识到，在中国足球天天被骂的现实情况下，天津泰达足球俱乐部能坚持这么多年并且还有一定的知名度，就是缘于一群人对理想与信念的坚持。
　　众所周知，维持一个足球队的资金是相当庞大的。对我们来说，也是一样。前几天，我听有人给广州恒大算过一笔账，恒大这几年给足球队投入每年约5个亿，相当于同期的广告费，但回报亦相当可观。这种说法的真假我没有考证过，恒大是私企，可能会在营销这方面花更多的心思。
　　但最初天津泰达足球俱乐部是我们按照市政府的指示组建的，我们对泰达足球队从来没有过太多的利益诉求，更多的想法是为天津市增光。天津以前有三个球队，现在只有我们一个，而一般城市连一支球队都养不起。
　　这个品牌倾注了很多人的心血，为了维持这个品牌，我们一直在不断投资，而且每年都在这个品牌上注入新的内涵。但是，仅仅为了荣誉感而将球队坚持下来之后，给我们赢得的品牌效应出乎意料。
　　当我们走出去的时候，强烈感觉到泰达跟别的企业不一样，因为我们有一个在全国都非常有影响的“泰达”品牌，走出去会更受当地政府的欢迎。泰达足球队在润物无声中，成了我们泰达企业实力的象征。
　　其实，在国有企业做领导，只是看上去风光，大部人的内心是比较难的。成功了，别人说你有国家当靠山。不成功、总亏损，员工不但会骂你，还会有人写信告你，上级领导对你不满意。所谓的成就感可能因为一次失误就荡然无存。
　　所以，做企业和做足球，我现在是一样的心态，不能把自己放进利益纠葛的漩涡当中，心底无私天地宽，没有太多的个人私利想法，做事情才会更洒脱。
　　（采访本刊记者修思禹）
　　坚持要有战略性的眼光
　　口述英仕曼集团中国区主席李亦非
　　通常来说，坚持是一种美德，但是不能瞎坚持。应当是一种长期对知识以及成功渴求的坚持，是为了成为更有影响力、能够积极影响社会的人的坚持。
　　在坚持的过程中，必须要有战略性，不能只埋头拉车，不抬头看路，否则就会出现方向性的错误，这就成了错误的坚持。因此，对待坚持，首先应当像鹰一样在空中盘旋，有一种战略性，看准几个关键点。之后，就要像鹰捕捉食物一样扎下去，稳准狠地抓住机会，将一件事做实。二者必须配合，缺一不可，没有战略性的坚持会偏离方向，没有坚持的选择则是空谈。
　　对待坚持，我们要像登山一样，不断勇攀高峰，永远有突破。通过这样的锤炼，你自身的坚毅、执行力、战略性等素质就会得以彰显，且这些素质在各个领域都是通用的。
　　就像别人问我是如何从娱乐转向金融，而且是对冲基金这样一个在旁人看来很高深的领域。正是因为别人看中了你对中国市场的判断力，从政治经济到人文的宏观战略把控能力；同时你还具备快速集中的对焦能力，能够快速命中且执行完毕。这一切经历和里程碑都是有口碑的，随着口耳相传，人们会知道你在怎样的时期实现了怎样的跳跃。到最后，行业上的束缚对于你来说就已经不重要了，别人看中更多的将是你的优良素质。
　　既然选择了坚持，难免会有自我怀疑，其实我每天都在这样问自己。其实自我怀疑是人生成功道路上必备的一个素质。这里包含两个层面。首先，确实要自我怀疑，问自己：“你行吗”？另外，在自我怀疑的同时，你也要考虑：“你哪里不行？”你就可以找到自我怀疑的理由，进一步深耕，力所能及地成为你想扮演的角色。
　　最后，我想要告诉年轻人，永远不要对自己说NO，一定要抱有远大的目标。如果每个人都是50，你若把目标调高至100，那你有可能就是50或更多。若是只把目标设置为50，那么你也许就只有25。
　　（采访本刊记者张延陶）
　　有能力就去折腾
　　口述唱吧CEO陈华
　　我算是典型的“互联网老兵”。
　　最开始是1999年在北京大学网络实验室做“天网引擎”的FTP搜索任务，北大毕业后我就去了微软，继续做搜索。当时的想法是要去成熟的大公司学习系统化的开发和经验。酷讯是2005年的时候和吴世春（食神摇摇创始人）一起业余做出来的。当时我还没离开微软，但酷讯业务开发得很快，产品上线20天全球排名2000，但那时连服务器都是借的，所以在职期间就拿到了风投。现在回想第一次创业风险非常小，一切都挺顺利，公司高速发展，文化也特融洽，现在很怀念那段日子。
　　后来退出其实挺遗憾的（2008年底，由于与投资人意见分歧，陈华离开酷讯网），相当于把公司在一个很低的价位卖掉了，当时真是挺伤心的。
　　2009年初，我去了阿里巴巴，在杭州带团队继续做搜索引擎技术，也做了不少事情。2011年2月，我还是选择再次出来创业。
　　但这次创业一直不顺利。我拿投资挺快，然后定下方向是移动电商，不过做出的产品非常不满意。接下来又做了最淘网，这是优惠券领域的，动用了很多朋友来推，但那时候PC流量获取太困难了，都转移到了移动上，这个项目也失败了。
　　接下来业务陷入了停滞，当时整个团队士气都很低落，很迷茫，那时自己也不知道干嘛，对自己开始没信心，想着当时做个酷讯还挺火的，现在怎么做什么都不行，什么路都不对呢？
　　那年我30岁，刚有了小孩，家里开销不少，一直都在花当年在阿里赚的钱，所以压力真挺大。我确实犹豫过，以我的资历到风投公司做个合伙人，没准也能走得挺辉煌的，但创业真的很酷，我舍不得走。
　　最让人欣慰的是，一年多时间各种失败的折腾，但团队没有一个人离开四个技术、四个市场、一个运营、一个后勤，加上我，就是这11个人，一路坚持下来。
　　2012年5月，唱吧出来，刚上线一周服务器就爆了，大家都很兴奋，终于熬出来了。上线三个月用户数突破1000万的时候，整个团队都沸腾了，我也充满成就感。整整苦了一年多，但我们还是坚持了过来。
　　我觉得出来创业，必须要拥有自信，必须要相信自己至少在某些方面有独特的优势，坚持下去直到把自己的长处发挥出来。坚持是什么？你认为还有能力去折腾，不甘心，那就尽所能地去折腾一下。这也是创业最酷的地方。
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