如何创业更容易成功，告诉你20个商业教训

　　很多人想创业，但是都知道创业的件多么难的事情。先创业就必须下定吃苦的决心，做好创业的准备。那么如何创业更容易成功，今天就给大家分享20个商业教训。
　　1、你无法事事亲力亲为
　　树立一支团队是必要条件，由于一个人投入一项工作的时间是有限的，详细什么时分到达你的极限取决于你的其他职责。假如你是年青的单身人士，你或许能够在一两年的时间里以身作则。但假如你现已成家，你的全身心投入最终会损坏家庭关系。但是一支团队能够在你不在的时分继续推进工作。
　　2、你或许以为你的商品完美无瑕，但是你的客户不会这么想
　　聆听用户的反应：你的定见可能不是最好的。要点是“尽早发布商品，而且要频繁发布更新。”你不会知道你手上的这个商品是不是很棒直到它进入商场，用户们开端数落它的不足。这就像美国偶像（AmericanIdol）中一些参赛者一样。他们自认才华横溢，朋友和家人亦如此以为，但是，只有当他们登上更大的舞台，他们的缺陷才暴露无遗。
　　3、真正做好一件事
　　创业者们通常企图尝试做一切事或变得无所不能，但是变成一家既出售鱼饵，又卖婴儿玩具还有披头士乐队（Beatles）经典专辑的商店几乎是不行能的。切当地说，你能够向你真正供给的东西收费。听说，假如有一种技术或许效劳能够完善你的中心商品，那就奉献出来吧。
　　4、在你将一个项目交给客户之前收取报酬
　　假如你供给效劳，这一点特别重要。一旦你将那份合同或许网站设计项目交给他人，你就不会有任何讨价还价的余地了。当我是一个平面设计师的时分，我才会将我一切的项目打上水印，把网站托管给一个私人范畴，直到账单付清为止。
　　5、少收钱是不可持续的
　　你以为，“我并不需要每小时收取150美元，我能够收取70美元，远远超出我作为职工挣得薪水！”不过，或许你很快就会发现，你那“丰厚”的收费无法维系下去。比及你开端交税、付出职工薪水、为营业执照和保险缴费时，150美元小时看上去更实际。
　　以质量、专长和你对利基商场的关注取胜，而不是报价。假如仅仅是打报价战，正在砍价的客户总是会由于报价低于你的人或许公司而“背弃”你。
　　6、耐心和灵活性有助于你渡过经济不景气的期间
　　ShortStack起初是作为我网站和平面设计工作室的编外项目。咱们并不是一家软件开发工作室，但当客户要求一个软件商品的时分，咱们并没有说不。咱们诲人不倦，缓步扩展规模有些出于必要，它使我创建了无任何债务的公司。
　　7、满意当前商场
　　在我迄今所开发的软件中，每一个都是为了满意一个特定的需要。这纯粹是“投机取巧”。假如你是一名程序开发员，你以为，“哇，我想某某职业可能会用某某程序。”你或许会绝望。换言之，假如我没有在一家餐厅长期地工作过，我绝对不会自个开设一家餐厅！
　　8、在达成买卖协议之前，绝不形成合作关系
　　无论你以为你有多了解一个人，你永远不知道他她何时想要退休或许去做些别的事情。即便双方十分相熟，当你们其中一人决议单飞之时，你也要知道如何能够摆脱彼此吗。
　　9、心怀感恩
　　对忠实的客户表示感谢，由于他们表明了对你商品的一种需要，是多少钱都无法买到的品牌拥护者。信誉会转化为忠实的顾客。
　　10、关照那些关照过你的人
　　咱们在ShortStack供给引荐佣金，不过却极为低调和神秘。咱们希望大家由于喜欢而引荐这款商品，而不是为了1美元就能说任何话。假如咱们注意到有些人公开赞美咱们的商品，咱们可能会送给他们一件T恤衫以表示感谢。假如他们不停地这么做，咱们或许会说，“嘿，你应当变成一个引荐人，从你帮咱们介绍的业务中抽取提成。”
　　11。付款以后才称得上是交易
　　这听起来清楚明了，但是咱们见过许多小公司业主，他们对于订单或许是与潜在的客户的会面都体现得十分兴奋。但是要比及采购这些商品或许效劳的资金现已入了银行账户，它才能够算入在内。
　　12、“吃哑巴亏”比做聪明人更能赚钱
　　与其与一位不高兴的客户吵架，还说，“你没有准确运用，或许你对CSS的了解还不行，没法用咱们的商品。”倒不如退钱给他们。从长远来看，这些人消耗了太多客户支持团队的时间和精力，以至于直接退钱反而更具本钱效益。他们并非咱们的理想客户，没有关系。
　　13、人们离开的不是公司，是管理层
　　这一教训对职工和客户都适用。假如一家公司的职工以为他们的定见没有被听取或许注重，他的经理就会失去职工。假如顾客对你的商品或许效劳表示不满的话，他们将停止运用。商品和效劳的质量和可靠性能够体现一家公司管理的好坏。
　　14、你介绍公司的方式应当反映受众喜好
　　假如你的客户严厉，那么就严厉些。假如你的客户时尚且幽默，那么就体现幽默些。你有必要找到你的利基商场，供给投合他们的商品和效劳。比方，当即通讯公司（ConstantContact）和MailChimp公司业务基本共同，但他们的推广内容则却反映出不同的客户群。
　　15、就规模问题事前达成共识
　　在工作开端之前，清晰合同内容。一旦一个项目超出这个文件中的方案，就要收取费用。假如你同意树立10页网站，但不久到了20页，这位客户要为其余的内容付费。假如你的合同在一开端就对此作出了清晰说明，那么控制“规模延伸”就变得容易了。
　　16、假如你的公司出售种类繁多的商品，确保你知道如何运用或者操作每一件商品
　　这可能听起来是一项艰巨的使命取决于你的公司出售商品的数量但学着运用你公司出售的商品有助于你以新视角看待事物。
　　17、当你以为你现已对商品进行了充分测验时，再测验几次
　　在商品经过公司外部人士的多次测验之前，绝不容易发布。
　　18、了解交际网站的运作
　　当Twitter首次面向公司敞开的时分，我见许多人把它作为报纸上的广告来用。假如你开发一个途径，却不能准确运用，那么从长远来看，弊大于利。
　　19、存钱
　　赔本经营能够维系许多年，但现金耗尽只要一次就能让你玩完。成立“应急”基金，至少能够为两三个月的运营本钱供给不时之需。开通讯用额度，即使你不方案运用它。每个季度请一位注册会计师审查账目同样必不行少。
　　20、永远都要让CFO为饮品买单
　　干杯！
　　本文来源：成功时代
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