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管理者授权要有度:狮子与农夫的故事

4月16日 霸鲸观投稿
  从前,有一头狮子,它深深地爱上了一个农夫的女儿,于是,它请求农夫把女儿嫁给它。农夫既不忍心把女儿许配给野兽,但又不敢拒绝,他就想出了一个点子。
  当狮子来催促的时候,农夫对它说:“我很愿意把小女嫁给你,可她很害怕你的尖牙和利爪,若你可以去掉它们,我女儿就立刻与你成亲。”
  狮子听后,马上答应了。它回去拔掉自己的尖牙和利爪。
  可是,这样一来,狮子对农夫就没有了一丝威胁。当狮子再来的时候,农夫就用木棒把它给赶走了。
  这个故事告诉我们:千万不可轻易地放弃自己拥有的资本,这是一种愚蠢的举动。管理者在管理的过程中,必须懂得授权,但也要把握好授权的度,对于不能放弃的权力决不可以轻易地放弃。
  我们的很多企业管理者时常会碰到这样的问题,在管理时,他们可以授权,但他们却掌握不好授权的度,当他们授予核心管理部门的员工过多的权力时,时常会发生这样的事情:做销售的,会把客户和核心的销售团队带走;做财务的,用职位之便,中饱私囊、携款潜逃;做技术的,会携企业的核心技术跳槽
  一系列事实告诉我们,在授权时,对于自己不该放弃的权力一定不要轻易地放弃,授权是有度的,对于不同的人要区别对待,不同授权。特别是对于那些能力特别强,但缺乏诚信的员工,管理者在授权时一定要把握好度。不然,一旦给予了他太多的权力,他就很可能会干出背信弃义、违背企业利益的事来。
  把权力授予那些值得信赖的人是授权的首要原则。
  作为企业的管理者,一定要学会把握授权的度。管理者在授权之前要对自己的下属进行全面的分析和评价,针对不同的人,为自己设定一个授权的度。如果在职员中有对自己的工作了解很深,并且远远超出预料的人,可以将重要的工作和任务交给他负责。但是,需要提醒的是,对于这样的人,除了要具备担负重任的才能和智慧外,还应该具备高尚的品德,如果他品行不端,即便工作能力优异也不可以给予其重任,否则很有可能毁掉苦心经营的一切。
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