管理者要懂得运筹帷幄：诸葛亮的错误

　　“三顾频烦天下计，两朝开济老臣心。出师未捷身先死，长使英雄泪满襟。”大江东去，斗转星移，诸葛孔明火烧新野、鏖战赤壁、三气周瑜、智取西川、七擒孟获、六出祁山的故事，时至今日仍然脍炙人口。
　　古往今来，有多少仁人志士，骚人墨客，皆为诸葛孔明的雄心壮志和高度负责的敬业精神所折服。然而，我们也需冷静下来辩证思考一下，孔明的“事必躬亲”确有可鉴之处，但是对我们的企业管理者来说也是有可诫之处的。
　　实际上，孔明完全可以不用“事必躬亲”。在蜀国的前中期，刘备的属下可谓是人才云集，只不过是孔明未能合理地授权，才导致了自己积劳成疾、过早谢世的后果，确实很令人惋惜。就拿魏延来说，自率部投诚，数战有功，刘备称汉中王、迁都成都时，破格将其提拔为镇远将军，领汉中太守，魏延的才干得到了充分的发挥，得到了良好的实践效果。
　　刘备死后，孔明大举北伐时，本该委权与在前线同曹操交战多年，既有经验，又有计谋的魏延，然而孔明总是对其存有戒心，非但不予授权，面对魏延提出的出奇兵攻长安的战略也不予采纳，甚至先锋也不让其做。却“违众拔谡”，命夸夸其谈、缺乏实战经验的马谡当了先锋。其实，孔明对马谡也是没有十足信心。于是，自己又迫不得已亲督大军在后，结果还是一出祁山，便因马谡无能失街亭而败北。
　　李严是刘备眼中仅次于孔明的人物。刘备临终托孤，“严与诸葛亮并受遗诏辅少主，以严为中督护，统内外军事，留镇永安”。目的很清楚，就是让诸葛亮在成都辅刘禅主政务，让李严屯永安拒吴并主军务。孔明秉政，本应充分发挥好李严等人的作用，然而他仍是“事无巨细”，惹得李严不高兴，才使得两人的矛盾日益加深。后来，孔明以第五次北伐为借口，削了李严的兵权，调其在汉中负责后勤工作。后因运粮事件，孔明抓住了李严的把柄，“乃废严为民，徙梓潼郡”。废了李严后，孔明监督运粮事宜，因而耗费了大量精力。
　　不善授权，“事必躬亲”，终将累及自我。五丈原对峙，旷日持久，士兵中出现松懈，需要整顿军纪，本应授权众将管教部属，然而孔明仍然亲自处理，忙得是没日没夜。司马懿闻后断言：“亮将死矣。”真如他所言，不久，孔明就累死在阵前。
　　管理者事必躬亲，把自己搞得疲惫不堪并不是最佳的选择。如果管理者被海量的临时事务所牵绊，不单对事业的发展有害，还会阻碍企业的进步。一个好的管理者要学会善于把好钢用在刀刃上，知道如何运筹帷幄才可以。
　　管理能力的好坏，从某种意义上来讲，就是一个管理者是否会授权。一些懂得授权的管理者，永远可以“分身”有术，并不见“吃饭有人找，睡觉有人喊，走路有人拦”，事业还可以一片红火。授权是一种领导的艺术，管理企业时我们应该好好学习它。