谁消费我的产品，我就把他（消费者）研究透。一天不研究透，我就痛苦一天。
　　人在成功的时候是学不到东西的，因为人在成功的时候，沉不下心来。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真实的。
　　营销是没有专家的，不能迷信专家。
　　不要总想着同竞争对手对立，要想办法让自己弥补竞争对手的不足。
　　电视台的很多广告，漂亮得让人记不住，我做广告的一个原则就是要让观众记得住。
　　我在我的公司只管一件事市场调研。
　　当战略定好后，关键在于执行力，细节决定成败。
　　我是自己琢磨规则、创造规则。
　　企业不赢利就是在危害社会，就是最大的不道德。
　　创业前，很多困难你都不会把它认为是困难，当它突然成为你的困难时，很多人会承受不了压力，就放弃了，这样的人一定不能成功。
　　一个人只有在低谷时才能学到东西，低谷时期经历的事情就成为今后做事时一把衡量该不该做、如何做的尺子。
　　营销是没有专家的，惟一的专家是消费者，你只要能打动消费者就是专家。
　　成功经验的总结多数是扭曲的，失败教训的总结才是正确的。
　　最初巨人的企业文化是不对的，动不动就提口号，我要做中国第一大。原来是用来激励员工的，后来把自己也给骗了。现在我再也不敢定这种目标了，我要做的就是，把任何小的地方都做到最好。
　　我觉得最大的挑战不在于能不能发现机遇和把握机遇，而是能不能抵挡诱惑。
　　与其改变消费者固有的想法，不如在消费者已熟悉的想法上引导消费者。

从鲁冠球的创业经历中得到的创业实战要领1。磨刀不误砍柴工，练好内功最重要“事虽难，做则必成；路虽远，行则必至。”万向集团就是这样一家通过苦练内功获得成功的企业，也只有炼好了内功，企业才能以事半功倍的效率快速发……巨人网络创始人、董事长史玉柱的创业故事（1）史玉柱的创业成功给了我们很好的启示：如果你想成功，实现自己的梦想，请大胆地把自己的帽子扔进围墙里，将自己逼上绝境。因为只有把自己逼上绝境，不给自己留下任何退路，才会有足够的动力……巨人网络创始人、董事长史玉柱的创业故事（2）1995年，巨人公司发动“三大战役”，把12种保健品、10种药品、十几款软件一起推向市场，投放广告1个亿，史玉柱被《福布斯》列为大陆富豪榜第8位。1996年巨人大厦资金告……巨人网络创始人、董事长史玉柱的创业故事（3）2004年11月，上海征途网络科技有限公司正式成立。涉足网游领域，史玉柱应该是一个不折不扣的迟到者。在进入网游领域之前，史玉柱曾经找来专家咨询，也曾专门拜会一些行业的主管……巨人网络创始人、董事长史玉柱的创业语录谁消费我的产品，我就把他（消费者）研究透。一天不研究透，我就痛苦一天。人在成功的时候是学不到东西的，因为人在成功的时候，沉不下心来。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，……巨人网络创始人、董事长史玉柱的创业感悟【民营企业如何在逆境中成长】史玉柱今天给我的题目挺大，一个是民营企业如何在逆境中成长，还有一个是战略问题。我先简单谈一下我对逆境的一些认识，然后再谈这两个问题……从史玉柱的创业历程中得到的创业实战要领从排名中国富豪第8位到欠债2。5亿成为中国“首负”再到身价500亿，如此跌宕起伏的传奇经历，中国商业史上绝无仅有。史玉柱的创业经历让人唏嘘，他的创业经验对任何一位创业者来说无疑……东软集团创始人、董事长刘积仁的创业故事（1）提起创业，相信很多人都会激情澎湃。但创业仅仅有激情是不够的，还需要有脚踏实地的行动，需要我们从小事情做起，关注细节。作为“中国十大创业领袖”之一的刘积仁对渴望成功的年轻人的寄语……东软集团创始人、董事长刘积仁的创业故事（2）实际上，阿尔派一直想在中国找一个合作伙伴，而刘积仁的研究题目恰巧与他们的想法一拍即合。之后，当阿尔派询问刘积仁所需的开发经费时，他咬咬牙开出了30万美元，不曾想对方爽快答应了，……东软集团创始人、董事长刘积仁的创业语录成功来自每个细节的进步。社会责任不是一种口号，而是一种能力。创新是我们一个民族的灵魂，任何一家企业的发展都来自于创新，实际上我们每个人的发展也都来自于创新，每个人都……东软集团创始人、董事长刘积仁的创业感悟【经营你的人力资本】价值化人力资本增值的开始我们面临的是一个变化的时代，因此，每个人的一生都是学习的一生。学习的对象不只是学生，或者说更重要的是职业人，是一个个企业……从刘积仁的创业故事中得到的创业实战要领刘积仁是中国计算机行业发展的缔造者与见证者之一，他是中国培养的第一位计算机应用专业博士，也是中国第一家软件上市公司东软的创办者。作为东软集团董事长，他领导着1。5万员工，200……