简单3招，教你如何运营社群

　　无忌哥在过去一年来运营高端社群过程中，也曾经历了同样的“阵痛”和“迷茫”期。经过两个月的闭关，我终于钻研出了三个破解的绝招。今天和大家一起分享：
　　一、社群定位从独享到共享
　　群主把社群视为个人的营销渠道，为自己产品招商、项目众筹、付费培训而服务。时间长了，当会员看清自己其实只是在玩陪太子读书的游戏时，自然就性冷淡起来了。
　　由此可见，想运营好社群，“初心”是最重要的。只要你把社群的定位从利益独享变为资源共享，真正的为会员们谋福利，你就超越了95的社群，当会员体会到你对他们的关怀和价值时，自然就会活跃起来。
　　不要光从自己出发，只想着如何通过社群来推销自己的业务。而是要首先通过为大家持续输出价值，而构建紧密的群众关系，关系到了，生意自然来！
　　如何操作？要记住群体的力量一定大于个体，不要只靠群主一己之力做雷锋，而是用下面的玩法把大家的资源串联起来，以点带面，四两拨千斤！
　　二、让会员相互连接与共享资源
　　社群就像一张网，会员之间的连接点越多，关系网络就越牢固。而大部分社群都是依赖于群主的号召力和关系而建立的，会员之间往往互不相识，相互交流和合作很少，最终呈现出大社群反而不如小圈子活跃的局面。
　　因此群主不要把社群玩成一个闹哄哄的大趴体，而要经常举办“非诚勿扰”那样的地面会员活动：为会员撮合新朋友，为大家创造彼此连接和跨界整合的机会。就如倚天盟的口号：连接各行精英，共享商脉资源！
　　根据专家研究，一个人能有效经营的强关系人脉只有150人。因此群主要学会把大圈子划小，通过组建本地分会、兴趣小组、行业分会，及公选出多几位人脉王担任分会会长，以此搭建紧密的强关系网络。
　　阿牛哥很聪明，立马就悟了，他说“我回去就开干，组建一个户外旅游行业群，把户外旅游俱乐部、户外用品厂商、户外拓展培训等企业主联合起来，彼此整合上下游资源，共同为我们的50万名会员提供一站全包的服务”
　　“同时把会员大群按城市区域、兴趣爱好细分为几百个本地化的分会，并从中选拔有影响力的户外达人做分会会长，我不用再一个人和几十万人打交道，只需聚焦和几百名分会会长搞好关系就好了！”
　　“总部每月都会支持分会开展本地化的活动，包括户外探险、摄影比赛、甚至相亲之旅这样的主题社交活动，并且可以和当地分会会长和户外俱乐部老板形成利益联盟，共同拓展和服务会员”
　　三、支持会员建立个人小圈子
　　如何让社群能由小至大的快速裂变，如何能在扩大规模同时依然保持足够的关系度？有个简单而有效的方法：设计一套可复制的模式，支持会员建立个人的小圈子，形成自组织、自带吸粉神器的社群。
　　想让会员能轻松的组建和维系自己的小圈子，必须设计傻瓜式的玩法，让会员日常只需投入一点点精力就能取得良好的成效，有下面3个要点，接下来我以倚天盟近期计划实施的“商脉核裂变”行动为例，进行案例解析：
　　1、小圈子成员贵精不贵多
　　必须是自己强关系好友，并且对社群的主题有共同兴趣的，人数在20到50人就好，这样会员作为组织者，平时就无需费心去做吸粉丝，找话题，禁广告等繁琐的社群管理工作。
　　2、总部与小圈子共享资源
　　总部每月均举办在线大咖分享会，每周公众号推送最新原创干货，鼓励会员转发到自己的小圈子。同时每月组织本地化的商脉沙龙活动，会员有特权可以邀请其小圈子的伙伴参加。如此会员只需贡献自己现成的强关系人脉，就可以毫不费力的运营好属于自己的社群，并为朋友带来价值，何乐而不为！
　　3、让小圈子成员相互连接
　　会员想让自己小圈子的伙伴获得更大价值，自己收获更多的认同和美誉度，就必须通过把自己的生意上的伙伴和客户聚集成群，并组织聚会和个人推介，让大家彼此相识，资源相互整合。如此小圈子才能越做越滋润。
　　大伙儿结成强关系小圈子的更大一层目的，是抱团去占外边的人的便宜。因此总部就成为了连接不同的会员小圈子，进行商脉资源整合的超级连接中心，环环相扣，倍增价值！