关于领导管理的小故事及感悟3则

　　导读：工作最重要的目的在于通过工作来磨练自己的心志、提高自己的人格。就是说，全身心投入当前自己该做的事情中去，聚精会神，精益求精。励志故事网的小编给大家整理了3则关于领导管理的小故事及感悟，一起来看看吧。
　　关于领导管理的小故事一：鹦鹉老板
　　有一个老人非常寂寞，看到邻居家养了几只鹦鹉，就想自己也买一只。有一天，他来到鸟市，这里有许多大大小小的鹦鹉。
　　他看到一只鹦鹉前面标着：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。
　　他又来到另一只鹦鹉面前，这只鹦鹉前面标着：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。
　　这个人犯难了，买哪一只更好呢？两只鹦鹉都毛色光鲜，非常活泼可爱。他又在鸟市上溜达，看看还有没有更合适的。
　　最后，他发现了一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，他想：这样的鹦鹉有谁愿意买呢？但是凑近一看标签，吓了一跳：标价八百元。
　　这人赶紧将老板叫来：“这只鹦鹉是不是会说八门语言？”
　　店主摇摇头说：“不”。
　　这人很奇怪地问：“那为什么又老又丑，又没有什么能力，它却会值这个价格呢？”
　　店主回答道：“因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。”
　　【感悟】
　　领导本身就是一种可贵的才能。不一定要比下属强，更不能愚蠢到和下属比强，只要懂信任、授权、监控、珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提高自己的身价。
　　关于领导管理的小故事二：不可能的事
　　这是发生在第二次世界大战中期的一个真实故事。在战争中扮演了重要角色的美国空军，为了降落伞的安全性问题与降落伞制造商发生了一段纠纷。当时降落伞的安全性能不够，合格率较低。厂商采取了种种措施，使合格率提升到99。9，但军方要求产品的合格率必须达到100。厂商认为这是天方夜谭，他们一再强调，任何产品也不可能达到100合格，除非奇迹出现。99。9的合格率已经相当优秀了，没有必要再改进。
　　99。9的合格率乍看很不错，但对于军方来说，这就意味着每一千个伞兵中，会有一个人的降落伞不合格，他就可能因此在跳伞中送命。后来军方改变了检查产品质量的方法，决定从厂商上周交货的降落伞中随机挑出一个，让厂商负责人装备上身后，亲自从飞机上跳下。这个方法实施后，奇迹出现了：不合格率立刻变成了零。
　　【感悟】
　　原本认为不可能的事，只是稍微改了一下制度，奇迹就发生了。关心自己的利益是人的本性，怎样让制度顺应这种本性，以此激发人的工作热情，是领导者需要深思的问题。
　　关于领导管理的小故事三：猴子和狐狸的回答
　　作为森林王国的统治者，老虎几乎饱尝了管理工作中所能遇到的全部艰辛和痛苦。它终于承认，原来老虎也有软弱的一面。它多么渴望可以像其他动物一样，享受与朋友相处的快乐，能在犯错误时得到哥们儿的提醒和忠告。
　　它问猴子：“你是我的朋友吗？”
　　猴子满脸堆笑着回答：“当然，我永远是您最忠实的朋友。”
　　“既然如此，”老虎说，“为什么我每次犯错误时，都得不到你的忠告呢？”
　　猴子想了想，小心翼翼地说：“作为您的属下，我可能对您有一种盲目崇拜，所以看不到您的错误。也许您应该去问一问狐狸。”
　　老虎又去问狐狸。狐狸眼珠转了一转，讨好地说：“猴子说得对，您那么伟大，有谁能够看出您的错误呢？”
　　【感悟】
　　如果你在向下属征求意见时，仍旧摆出一副领导的架子，或者平日里根本就不注意维护与下属的关系，你也只能得到猴子和狐狸的回答。