日本日立公司有一名叫田中的工程师，他为日立公司工作近12年了，对他来说，公司就是他的家，因为甚至连他美满的婚姻都是公司为他解决的。
　　原来，日立公司内设了一个专门为职员架设的“鹊桥”的“婚姻介绍所”。日立公司人力资源站的管理人员说：这样做还能起到稳定员工、增强企业凝聚力的作用。
　　日立“鹊桥”总部设在东京日立保险公司大厦八楼，田中刚进公司，便在同事的鼓动下，把学历、爱好、家庭背景、身高、体重等资料输入“鹊桥”电脑网络，在日立公司，当某名员工递上求偶申请书后，他（她）便有权调阅电脑档案，申请者往往利用休息日坐在沙发上慢慢地、仔细地翻阅这些档案，直到找到满意的对象为止，一旦他（她）被选中，联系人会将挑选方的一切资料寄给被选方，被选方如果同意见面，公司就安排双方约会，约会后双方都必须向联系人报告对对方的看法。
　　终于有一天，同在日立公司当接线员的富泽惠子从电脑上走下来，走进了田中的生活，他俩的第一次约会，是在离办公室不远的一家餐厅里共进午餐，这一顿饭吃了大约4个小时，不到一年，他们便结婚了，婚礼是由公司“月下老”办的，而来宾中70都是田中夫妇的同事。
　　有了家庭的温暖，员工自然就能一心一意扑在工作上，由于这个家是公司“玉成”的，员工对公司就不仅是感恩了，而是油然而生一种“鱼水之情”。这样的管理成效是一般意义的奖金、晋升所无法比及的。
　　【感悟】
　　在很多企业中，都有不成文的规矩，即禁止内部员工恋爱。其实，这种做法是不合法，也不可取的。“棒打鸳鸯”只能导致军心涣散，让员工对公司感到寒心。但一个人如果能在公司中体味到如家庭般的气氛，他便会把公司当成家安心工作，士气在无形中自然也就增高了。

怎么管理好公司：能干不能干，实践中干干看早在1976年，威尔逊就着手物色继任者。一位名叫比尔巴顿的董事建议他们制订一份波音高层主管的发展计划，以挑选出波音的未来领导人。按照这个计划。威尔逊先列出了包括十几个人在内的候……怎么管理好公司：一个需要真正工作的人，工作本身就是一种报酬一个硕士研究生，毕业后在北京一家大公司找到了一份工作。然而，他发现周围的8个同事中有6名硕士、两名博士，作为新来的，他一点优势也没有，整天被呼来唤去，忙于事务性工作，他渐……怎么管理好公司：要使企业发展强大，必须要善待员工西洛斯梅考克是美国国际农机商用公司的大老板。梅考克经常为工人设身处地着想，他在实际工作中，既坚持制度的严肃性，又不伤工人的感情。有一次，一个老工人违反了工作制度，酗……如何经营好一家企业：允许内部跳槽，会调动每个员工的积极性索尼董事长盛田昭夫多年来一直保持着一个习惯，就是和职工们一起就餐、聊天，以培养员工的合作意识和与他们的良好关系。有一天晚上，盛田昭夫按照惯例走进职工餐厅与职工一起就餐。这……如何经营好一家企业：给员工创造一个家，员工就会把公司当成家日本日立公司有一名叫田中的工程师，他为日立公司工作近12年了，对他来说，公司就是他的家，因为甚至连他美满的婚姻都是公司为他解决的。原来，日立公司内设了一个专门为职员架设的……“甜蜜”财富飞过来“要不是村里帮我建起养蜂基地，今年脱贫就难了。”在夏胜前的养蜂基地，他一边说一边打开蜂箱的盖子，一群蜜蜂“嗡”的一声飞了出来。看见蜂巢板上密密麻麻的蜜蜂，记者不禁头皮一阵……麦当劳是如何创办的速食的王国麦当劳到1985年年底为止，总共卖出了600亿个汉堡，如果一个接一个排在一起，从地球排到月球，来回可绕七圈。1985年，麦当劳在美国地区的营业额高达110亿美元……关于公司管理的小故事及感悟3则导读：很多时候，我们不缺方法，缺的是一往无前的决心和魄力。不要在事情开始的时候畏首畏尾，不要在事情进行的时候瞻前顾后，唯有如此，一切才皆有可能。下面是励志故事网的小编给大家带来……关于管理公司的小故事带感悟两则导读：只有尝试过，努力过，坚持过，才能有收获。一分耕耘，一分收获，只有努力了，才能绽放出成功的花朵。只要功夫深，铁杵磨成针。我们要相信，只要朝着理想努力奋斗，坚持不懈，那么，我……4个企业管理小故事带感悟导读：生命不息，奋斗不止！只要相信，只要坚持，只要你真的是用生命在热爱，那一定是天赋使命使然，那就是一个人该坚持和努力的东西，无论梦想是什么，无论路有多曲折遥远，只要是灵魂深处……企业管理小故事及管理启示3则导读：如果你是蚂蚁心态，再小的石头都是障碍；如果你是雄鹰心态，再高的山峰也敢尝试！有高度的人不是没有困难，行走的高度不一样，做人的格局也不一样，我们每天要做的是如何提升自己的高……4则关于企业管理的小故事及感悟导读：一旦有了真实具体的目标，就要培养毅力，愿望切忌被别人的口水融化，才能完成它，实践它。不过，你要把握一个要诀：每一个行动都必须认真踏实，从中不断获得经验和启示。励志故事网的……