电商仓库管理方法，电商仓库动态储位管理攻略

　　目前我们电子商务一直倡导：提高运营效率降低运营成本。我认为：对于提高运营效率的节点很多，其中储位管理、存取管理及补货作业是其中之一。当物品进入物流中心後，物品应做何处理。该如何放置、放置何处。所以也就是储位应做何规划、管理。储位管理的好坏，影响到整个作业顺畅与否。
　　目前各电商普遍对货品储位缺乏有效的管理。本人曾主导一咨询管理机构的物流中心系统规划评估技术中，特将储位管理做一番研究，就其原理、原则内涵收集、整理，归纳构建出储位管理模式，再导入一些策略应用手法，以提供给电商辅导改善，让电商之自动化更能落实，进而促进电商物流之现代化。
　　储位一定是动态的，不是静止的。现在货品的保管就已不再是静止那么单纯了，电商们未来的业务形态一定是小快灵。无论于京东抑或是当当。为了配合配送时效及市场少量多样的需求，电商货品的流通将变得越来越快速且复杂，导致整个仓储管理都会因流动频率及品项之增加而难以掌控。所以静态的的储位管理根本满足不了电商的需求。那怕你不断增加仓库。总会被市场需求吞噬的那一天到来。现在不搞动态库位管理，做好储备期，一上量，嗯嗯！！死路一条没那么恐怖！！够你手忙脚乱2个月就像脚上长个鸡眼，不走路没事，一走路就痛得钻心。
　　怎样让储位动起来？？？
　　那我们先想想鸡眼该怎样铲除？
　　连根挖起是唯一的途径。库存的根在哪里？？头中观念。即把头挖去，才能死后重生。
　　很多人批判我：说我不该说中国只有仓储和运输，没有物流，而事实上我们很大多数物流人或老板，根本就当仓储和运输当城物流。
　　“流”是动词还是名词。我们一直以来当他是名词，给予他定义。
　　其实，传统企业一直在追求准时制。准时制最根本的手段就是提高货流和信息流，把原来的60天运营周期，提高到了45天。国内50的企业，已提到21天。我见过的企业已经达到12天。
　　达到12天的企业之储位管理就已是动态储位了。21天的只是半自动状态。
　　我们电商因为不用受生产资源的约束，所以9天的运营周期仅仅也就只是合格而已。5天才是出色。运营周期不合格，谈赢利，一定是水中望月，雾里看花的份。
　　所以，钱爱的电商们，只有把你的商品从采购单形成的那一刻开始就形成储位管理，到货品最后1公里的运营结束，包括货品的采购在途和配送在途。
　　电子商务中卓越亚马逊就已经颠覆了静态“储位管理”，实施了虚拟动态储位的管理变革。
　　动态储位管理的最终目标是用精细化的库房管理手段来管理整个货物流动的全过程。在这过程中虚拟储位无处不在。在这里可能很多派友不太理解这些理论，我也不想长篇大论的做解释。我们来案例分析吧！！
　　我们电商大都是做快速消费品的。快速消费品必须会注重先进先出。但如果推行后进先出，你的储位就动起来了。现在我们采购每年4月就会去参加供货商的秋冬定货会。定货与订货不同。定货是没有退换率的，当然进货折扣会订货低很多。每年的10月，经过供货商的一系列的广告轰炸后，电商新品上市就被迫在眉捷。人家线下门店早腾空了货架，万事俱备，等着新品上市，做嘘头来大赚一笔。我们作为电商，不改变流程模式，新品来了，依旧验收数量后，验质量，上架做储位管理。实物下架拍照，编辑，再入库上架，配送下架可口的黄瓜菜啊早已晾了。
　　线上和线下在抢同一个面包，你凭什么和人家抢？？
　　低价？对，货物低价，线上一定可以做到，但线上运营成本一定比人家线下低吗？我看未必。
　　快捷？电商光实物上架下架就要耗去23天时间。
　　服务？天知，地知，你知，我知。
　　所以实施动态储位攻略吧：
　　1。如果从4月份采购把定单拿回公司的那一天起，就导入系统，做虚拟储位管理，灌以虚拟SKU排序我们称之为透明供应链。有派友会问？俺的进销存系统没有这功能啊！！我告诉你在采购订单模块设虚拟仓，对技术人员一点难度都没有。
　　2。一到10月，大量秋冬新品一起冒出，能全部入库吗？？不行，货流是速度之源，等待让电商成魔鬼。供货商的新品一从供货商成品仓分流出来，就开始运营在途虚拟储位管理和SKU排位管理，货品到库后，放置新品运营区，按原来虚拟的SKU排序堆放托盘。该验收就验收，该拍照的拍照，反正坚决15天不上架。
　　3。订单来了，按原来虚拟的储位管理练货。无论于即时库存抑或于配货流程不变。
　　4。等新品疯狂了一段时间后，再安排上架进行静态储位管理。俺以前在做传统服装品牌时，经常运用动态储位进行管理，在货运站加班加点，就地快速分流。
　　5。货物交给快递公司储位管理就完成了吗？？不是。配送在途也是一种动态储位管理。电商迟早要走先试后款这一步，退货率的上升在所难免。如何把退货的运营效率提高和成本降低，学问很多，但实施动态储位管理一定是其中的一种手段。其原理就如传统服装行业的“串货物流管理一样在此不明讲了，因为俺们很多电商还走到这一步。
　　KEN老要我贴细节出来，但俺老觉得：这是思想交流贴，探讨思路区。况且，每个企业具体运营的产品不一致，所面对的仓储设计也不同样。加上俺把那些细节都做成程序文件或管理规范文件。不便露太多，就简单的把做好动态储位管理的五个原则SHOW一下作为结尾：
　　第一条：不要迷恋技术，人总是最重要的。
　　储位都可以变动，人就更加会变动。任何一种物流措施的变革，技术不是万能的，成功与否取决于人如何去应用这些系统。
　　第二条：好的储位布局能使仓库的使用弹性最大化。
　　储位管理实际就是弹性化仓库管理的一种手段。可以满足货物在流通过程的管制。无仓胜有仓。据我所知目前沃尔玛和宜家运用这种弹性仓库特别成熟。
　　第三条：动态储位管理尽量能与供货商的仓储管理系统一体化。
　　一体化的货物跟踪是使电商和供货商有效衔接的关键因素。任何进销存系统集成的最终目标都是获得库存状态的实时准确信息。
　　第四条、仓库不要只局限于收货、储存和运送。
　　第五条、用货物流通来处理逆向物流会成本更低。
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