财务诊断管理咨询分析：4大关键指标、财务比例、财务诊断、内部

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　　财务管理体系诊断。ppt
　　预算管理
　　1。将预算制定同公司战略相联系
　　2。设计战略性分配资源的程序
　　3。将预算目标完成情况和预算负责人绩效考评相联系
　　4。明确预算编制周期
　　现金流管理
　　1。建立精确的现金预测模型
　　2。定期检查现金管理系统
　　应收帐款管理
　　1。财务部门保持对收入，收现和其他会计调整的跟踪分析
　　2。收集相关的客户会计信息
　　提供内部财务信息：提供主要绩效考核指标的管理报告
　　内审管理：与管理者协商共同确定整个企业的风险控制系统
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　　基本财务比例与财务诊断、内部报表。doc
　　企业的财务报表是企业经营活动的集中体现，它将一个企业分散的经营活动转化为一组组直观的数据，提供有关公司业绩、问题、及发展远景的信息，通过这些数字可以了解财务控制的结果、诊断企业的病症、评估经营业绩并对未来做出规划。
　　一家企业能否超出资本成本获得收益取决于自身策略选择：
　　包括：行业选择和竞争定位
　　行业分析对影响盈利能力的各种经济因素的确认。
　　一个行业的平均盈利潜力受下列因素影响：
　　1。现有企业间的竞争程度
　　2。新企业加入这个行业的难易程度
　　3。能否获得替代产品、买方的议价能力
　　进行行业分析，主要分析上述因素的目前情况，并预测未来可能出现的变化。
　　竞争策略分析是确定参与竞争的基础，总的说，有以下策略可为企业带来竞争优势：
　　成本领先能使企业以较低成本提供与其竞争对手相同的产品服务。
　　追求差异比竞争对手更好地满足消费者需求的一个特定方面，其成本虽有所增加，但不能超过消费者愿意支付的最高水平价格。
　　要确定企业打算实施的策略，估计企业是否具有实施策略的能力，认清必须防范的主要风险，并且对企业战略的持久性进行评估。
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　　判断企业财务状况的4个关键指标。doc
　　财务状况分析是指企业在一定时期内，以资产负债表、损益表、财务状况变动表及其它附表、财务情况说明书等为依据，分析企业的财务状况，作出财务评价，提供财务报告。
　　1。企业偿还能力分析：流动比率、速动比率、现金比率、变现比率、负债流动率、资产负债率（负债比率）
　　2。周转能力分析：应收帐款周转率、存货周转率、流动资产周转率、固定资产周转率
　　3。获利能力分析：资本金利润率、销售利润率、成本利润率、资产报酬率
　　4。成长能力分析：股本比重、固定资产比重、利润保留率、再投资率
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　　财务指标值判断标准。doc
　　主要财务指标值包括：
　　1、变现能力比率
　　2、资产管理比率
　　3、负债比率
　　4、盈利能力比率
　　5、现金流量分析
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