根据中小企业的产出规模小、资本和技术构成较低等原因，再加上受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得我国中小企业财务管理的现状不容乐观。那么，管理咨询专家认为了更好地解决问题，中小型企业本身要重视市场的研究，完善企业内部财务管理运行机制，采取科学的管理方法，努力提高企业的综合素质。
　　（一）完善内部的财务管理制度
　　良好的财务管理制度是完善中小型企业财务管理的制度保障，中小型企业只有健全内部组织结构，建立一套适合自己的的财务管理制度才能够真正为企业财务管理提供制度保障。
　　第一，建立健全内部组织结构。明确划分组织机构内部各岗位或工作人员的职权，建立相应的岗位责任制，使授权者与执行者分工明确，执行者与审核人员分工明确。公司财务部门应明确职能，认真贯彻执行国家有关的财务管理制度；建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律；积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益，厉行节约，合理使用资金；合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用；对有关机构及财政、税务、银行部门了解、检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。
　　第二，构建完善的财务会计制度，聘请高质量的会计人员。
　　会计、出纳必须严格分人管理，以避免资金流失。企业管理者自己要纠正那种想逃税的错误观念，当然，合法避税是企业应该考虑的问题。建立完善财务制度包括：
　　报销制度，规定哪些项目可以报销、哪些项目不能报销，规定报销的审批程序；
　　财产管理制度，加强资产控制和营运管理，对日常用品规定领用登记办法，对固定资产规定登记保管办法；
　　现金和银行存款的管理。主要是规定现金和支票的领用和管理办法；
　　应收账款管理制度。应收账款过多往往造成企业流动性不足，资金周转不灵，形成企业风险。因此，必须设立有关管理制度，指定专人加强管理；
　　成本分析制度。我国目前的会计往往是一种事后的记录，其实，会计人员应该是企业的管理人员，成本分析是财务会计人员的一项重要职责，企业管理者应随时了解企业的收、付、余情况，了解企业的资金状况，现金流量。企业财会人员要定期向管理者提供成本费用方面的明细表，帮助管理者做成本分析，进行成本控制，效益测算。还要建立工资制度、福利制度。财务人员要在企业成本允许的范围内设计出合理的工资、福利制度，以调动企业职工积极性，留住人才。

企业战略与财务战略1、企业成功的关键三个要素远景：目标、机会、创新；战略：调配现在及潜在资源；团队：积累人力资本、团队；2、复杂系统带来的一个问题政策抵抗政策抵抗为……应对中小企业财务管理不足的对策根据中小企业的产出规模小、资本和技术构成较低等原因，再加上受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得我国中小企业财务管理的现状不容乐观。那么，管理咨询专家认为了更好地解决问题，……怎样通过财务管理实现突破和增长第一，组织变革。随着企业的转型，单一业务运作转向多业务运作，单一的信息转向交叉的信息，单一管理转向集团公司管理等多种管理方式并存。财务人员要重新构建目标、预算、计划体系，完善资……中小企业财务管理问题解决对策本文首先对中小企业财务管理的概念和对企业的影响进行了较全面的理论阐述，随后针对当前中国中小企业财务管理存在的种种问题及其带来的危害进行分析，最后步步深入提出对策。一、中国……战略：第三次工业革命下的财务转型在第三次工业革命中建立的财务管理理论，企业应该是由绿色活跃关系所组成的生命共同体，效率以不破坏生物圈为准则，效率强调的是可持续性，财务管理模式要同自然界的再生周期相符合，而不是……推行全面预算管理应注意四大事项根据发达国家推行全面预算管理成功经验，我国企业实行全面预算管理对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。一、预算编制宜采用自上而下、自下而上、上……企业财务分析问题解决的六大措施财务分析是财务管理的重要组成部分，也是财会人员参与企业经营管理的重要手段。针对财务分析中存在的五大问题，本文建议搞好财务分析工作应做好如下几方面工作：一、提高对企业财务分……企业财务管理战略的3大规划方式企业财务管理战略首先明确了战略财务管理的起源、目标、内涵、管理程序和功能等理论体系；接着以战略筹资管理、战略投资管理、战略营运资本管理、战略成本管理、战略利润决策管理、战略风险……企业集团财务管理八策国有大中型企业与原主管部门脱钩进入中央管理后，财务隶属关系也随之发生了变化，各企业集团的财务关系由原隶属于其主管部门变成为直接隶属于财政部。对于企业集团来说，应适应新的管理体制……全面预算的内容与作用全面预算的内容全面预算是由一系列预算构成的体系。具体包括业务预算、经营预算和特种决策预算三大内容。业务预算是指与企业日常经营活动直接相关的销售、生产、材料采购、制造……金融企业管理实施财务战略六步金融企业在众多的行业中时比较特俗的企业，其主要业务是对货币流通的控制，从而其财务战略的实施具有一定的过程性。财务战略一、业务设定目标制定银行的战略目标，并按照平衡记……好市多教你如何加快资金周转所有企业都可以向好市多（Costco）学习重要的一课。好市多是一家快速成长的仓储零售商，在截至今年9月的财年中获得1030亿美元销售收入，税前盈利达30亿美元。它的会员费收入为……