财务报表主要是反映企业一定期间的经营成果和财务状况变动，对财务报表可以从六个方面来看，以发现问题或作出判断。
　　一看利润表，对比今年收入与去年收入的增长是否在合理的范围内。像银广夏事件，利润表上今年的收入比去年增加几百个百分点，这就是不可信的，问题非常明显。那些增长点在50100之间的企业，都要特别关注。
　　二看企业的坏账准备。有些企业的产品销售出去，但款项收不回来，但它在账面上却不计提或提取不足，这样的收入和利润就是不实的。
　　三看长期投资是否正常。有些企业在主营业务之外会有一些其他投资，看这种投资是否与其主营业务相关联，如果不相关联，那么，这种投资的风险就很大。
　　四看其他应收款是否清晰。有些企业的资产负债表上，其他应收款很乱，许多陈年老账都放在里面，有很多是收不回来的。
　　五看是否有关联交易，尤其注意年中大股东向上市公司借钱，到年底再利用银行借款还钱，从而在年底报表上无法体现大股东借款的做法。
　　六看现金流量表是否能正常地反映资金的流向，注意今后现金注入和流出的原因和事项。

连锁经营企业财务分析方法连锁经营作为一种现代的流通经营方式和组织形式，这几年在国内取得了较快的发展，更是引发了连锁经营发展的热潮，国内连锁经营企业纷纷加快了开拓步伐，通过扩大规模谋求更大的发展。本文就……企业实施财务工作战略时应把握的3要点企业对于财务工作战略的正确运作，是企业在经济市场中稳定发展的有效保障。企业在实施财务工作战略时，要把握住如下的几点：一、企业财务工作战略的选择必须与经济周期相适应从……企业财务管理的三个特性企业财务战略对于企业的稳定发展来说有很大的推动作用，同时企业财务战略也具备一些自身独有的特性，从而使其具有更强的灵活性，企业财务战略具备如下的三个明显特征。一、财务资源柔……全面预算管理解决企业六大难题全面预算管理可以解决企业的六大难题，根据PWC调查，一个完整的预算流程通常需要110天时间，而且预算利润与实际利润往往相差10左右，对于大多数企业而言，手工条件下的预算管理常常……财务报表有“六看”财务报表主要是反映企业一定期间的经营成果和财务状况变动，对财务报表可以从六个方面来看，以发现问题或作出判断。一看利润表，对比今年收入与去年收入的增长是否在合理的范围内。像……如何分析项目财务状况？财务状况分析是指企业在一定时期内，以资产负债表、损益表、财务状况变动表及其它附表、财务情况说明书等为依据，分析企业的财务状况，作出财务评价，为投资者、债权人、国家有关政府部门，……项目预算管理八大特性在项目管理中，部门预算的各个环节都是紧紧相扣，缺一不可的，在部门预算的整个过程中，要保证预算各环节的连续性，以达到部门预算的建立有效公共财政体制的目的。项目预算管理主要有以下几……全面预算管理实施中的五大盲区企业是一个由各个系统组成的一个整体，因此，企业必须实施全面预算。所谓“全面”一方面是指预算管理贯穿公司业务活动的全部过程，是以公司的发展战略、中长期规划及年度经营计划为基础的预……成本管理的六种手段现代成本管理理论是社会、经济和企业管理发展到一定阶段的产物，是符合管理思想的发展、适应市场经济和企业管理要求的，因而它的建立是必然的。归纳起来，目前企业运用比较广泛的成本……加强财务预算管理的五大途径随着经济环境的不断变化和企业规模的不断扩大，企业预算管理受到越来越多的关注。1、探索形成有效的机制，保证基础上报的财务预算数据真实、合理。编制预算支出均应以零为基底，从实……成本管理改进的三大策略任何一种成本管理方式都不是一成不变的，它会随着社会的发展和环境的变化而不断变化。所以，要以发展的观念去研究成本管理方式，不断创新成本管理方式，以适应形势发展的需要。企业成……企业财务管理五大注意财务是企业的生命线。企业的财务管理中有五大问题必须予以注意。财务是企业的生命线。如果一个企业的财务管理不力，企业很多成本将会上升；销售会受到很大影响，比如应收账款、坏账、……