企业对于财务战略体系的规划，需要了解财务战略规划原则。很多中小企业由于对其制定原则不了解，进而导致财务战略违背了企业财务体系的运行周期。一般来说，企业财务战略规划需要符合如下的条件。
　　一、适应经济运行周期
　　财务战略要顺应经济周期。当经济处于复苏阶段时，企业应采取扩张型财务战略；经济繁荣后期，则应采取稳健型财务战略；而在经济低谷期，相应采取防御型财务战略。
　　二、适应企业经济增长方式
　　企业经济增长由粗放增长向集约增长是客观要求和必然趋势。为了推动这种转变，企业财务战略应从两方面进行调整，一方面调整企业融资、投资战略，加大资源筹集和配置的规模和效率，为长期可持续发展提供重要的物质基础；另一方面，强化集约经济，进行技术创新，以价值为导向进行资源优化。
　　三、适应企业战略
　　财务战略应与企业战略相互交融、支持。财务战略关注资金量的投放与筹集，而企业战略则关注企业竞争优势的建立与维持。企业战略对财务战略的引导作用是必不可少的，这是因为财务战略的价值管理核心是创造价值，必须通过企业战略来实现。
　　四、适应产品生命周期
　　按照企业发展的规律，通常有初创期、成长期、稳定期和衰退期各个阶段。制订财务战略时，必须正确把握本企业所处的发展阶段及其特色。在初创期，其财务特征主要表现为资金短缺，缺乏竞争力，重点应放在如何筹措资金上。在成长和稳定期，企业资金较为充裕、规模较大和核心竞争力较强，应考虑通过并购，实现其向外部发展的扩张型财务战略和稳健型财务战略。在企业衰退期，往往销售额、利润率大幅下滑，流动性不足，应考虑通过重组、改制来实现企业的蜕变和重生，采取防御型财务战略。

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