论通信企业财务风险识别及管理策略

　　现代通信企业发展过程中的财务风险识别与管理已经受到许多人的关注。财务风险管理相对于多数人来说是一个以前较少涉足的领域。笔者在本文从外部宏观环境和企业内部财务环境两个方面分析了通信企业的财务管理环境，进而提出相关财务风险识别与财务管理策略。
　　一、企业财务风险：通信企业的财务管理环境分析
　　（一）企业财务风险：外部财务环境分析
　　1、宏观环境分析
　　随着我国社会市场经济体制改革活动不断深入，国民经济不断发展，国家宏观调控体系也在逐步完善。2011年来国家不断提高银行存贷款利率、加大基础设施投入力度，国内通货膨胀现象仍然比较严重。大环境对通信企业的影响有两个方面。一方面是供大于求，社会通信消费不旺。另一方面的影响是国家加大对电信等基础设备的投入，推进通信企业的发展建设。
　　2、企业金融环境分析
　　随着世界金融自由化成为我国金融市场的发展趋势，利率市场化和人民币全面可兑换指日可待。这意味着所有企业外部金融风险加剧。所以如何防范金融风险成为众多企业的财务管理工作的重要方面。再者，随着金融业与世界金融业相接轨，越来越多的金融企业融入我国市场，更加剧了金融市场的竞争力。
　　（二）企业财务风险：内部财务环境分析
　　通信企业是一个资金密集型与垄断性的产业。但是企业仍需要投入大量资金加强基础设备建设，更新通信设备，以满足我国日益增长的通信需求。
　　通信企业财务管理层次较低。目前，我国移动通信企业的财务管理工作主要是以营运资金为中心。将企业投资、筹资，资本结构、财务风险预测与控制及财务数据分析做为次要财务管理内容。这样的财务管理工作缺乏科学性与合理性。远远不能适应国际化的发展速度，同时也不利于企业自身的发展。
　　企业财务管理人员素质参差不齐。通信企业的干部与员工都缺乏市场意识、竞争意识、经营意识，国内通信行业垄断现象较为严重，垄断也滋养了人们懒惰情绪的产生。
　　二、企业财务风险：通信企业财务风险认识
　　（一）企业财务风险：合法、合规性风险
　　通信企业在我国作为服务行业，面临着无处不在的监督。通信企业发行短期融资券所受限制条款较多，不能违背法律法规的强制性规定，要符合相关规定。
　　（二）企业财务风险：市场风险与技术风险
　　通信市场长期投资项目也具有市场、技术、产品、服务等方面的风险。也可能将短期债融入的资金用作长期投资。通信企业若大规模发行短期融资券，该行为中包含的潜在投资风险也会越来越大。比如，企业资金投入项目是在新开发的市场，投资目的是发展移动业务或其他相关通信业务，易导致网间、网内结算支出大幅上升，最终导致超出项目预算，入不敷出，给通信企业造成一定损失。
　　（三）企业财务风险：道德风险
　　财务人员缺乏相关财务素质，给企业财务管理工作造成一定损失。有的财务人员与领导勾结，利用财务管理漏洞，满足私心而私自挪用企业公款。
　　三、企业财务风险：财务风险管理策略
　　（一）企业财务风险：投资决策管理策略
　　通过研究市场运行规律，我们发现风险与收益是呈比例存在的。传统意义的投资决策内容包括两个方面。一是风险管理。就是针对国内金融市场存在的利率风险、外汇风险等内容，采用定性定量分析法。进行项目评价和预测。同时根据风险分析结果采取一系列的防范风险等措施。第二方面内容就是效益分析。运用财务管理的相关方法，对投资项目的货币时间价值进行分析、预测、比较，从而选择最佳方案。我国通信企业在投资相关项目的时候，一定要多方面多层次地分析项目风险。
　　（二）企业财务风险：融资决策管理策略
　　企业可供选择的融资渠道很多。通信企业必须选择正确的、适合自身发展的融资渠道。传统的企业融资主要是负债经营，企业流通的资金大部分来源于银行贷款等。目前，我国通信企业融资方式正在转变，由债券融资向股权融资方向转变。同时通信企业拥有越来越多的融资方式。通信企业财务风险可根据自身发展需求，债权承担能力，选择正确的融资方式，并扩大融资规模。
　　（三）企业财务风险：集约化财务管理策略
　　通信企业应该建立适应市场经济要求、权责明确、具有现代化特点的企业管理制度，需要建立新型有效的财务管理体制。财务管理应由分散管理向集中统一管理方向转变。必须逐步实现通信企业集中资金调度权、资产处置权、收益分配权等等，建立完整的利润分配制度与中心，促使各地分公司成为收入和成本中心。进而加强企业财务管理体制由分散型向集中型的转变，精化管理层次，提升财务管理风险层次，提高企业财务管理水平最终实现通信企业建设发展目标，实现为全民提供更好的服务。
　　（四）企业财务风险：加强风险监察工作
　　我国通信企业可安排相关权威部门进行风险监察，监察内容包括员工是否严格遵循客户服务准则、财务人员有无舞弊现象等等。加强企业风险动态预测与监测，并及时处理发生的各种无法预测的因素，尽量排除潜在风险因素。
　　（五）企业财务风险：加强管理工作，建立良好的管理模式
　　通信企业管理者应该重视基础管理工作，加强对员工日常工作的监督。监督管理工作中，发现缺陷应及时向上级管理层反映情况，避免事态恶化。
　　四、企业财务风险：总结
　　通信企业财务风险管理对通信企业财务人员和管理人员的业务办理能力、预测能力提出更高的要求。应提高企业人员财务风险意识。加强通信企业财务风险管理工作，落实财务风险管理工作责，避开企业发展道路上的风险。为促进企业发展更快、更强，做好财务保障。