编制集团公司的预算是一项复杂而系统的工作。许多集团公司在做预算时，往往受到一些误区的驱使，导致集团预算往往以失败而告终。
　　九略企业管理咨询有限公司高级顾问李韶玲在其著作《破解企业全面预算管理中得9大难题》一书（机械工业出版社出版）中，总结了集团预算工作的七个误区。
　　缺少培训，没有全面了解预算管理的真正意义。在集团内部可能会认为预算只是财务部的事，把预算理解为简单的表格加数据。这就会使预算的结果大打折扣，预算的准确性、专业性、准确性受到质疑。
　　缺乏科学的整体时间布局。由于缺乏经验，不能科学合理地安排时间的进度。因为时间偏差较大，预算的结果就不会太理想。
　　预算的选择方法不当。预算方法有弹性预算和静态预算，集团市场变化较快，业务量变化也很大，成本多为变动成本，采用弹性预算加滚动预算法比较适合。不合适的预算方法会导致预算偏差过大。
　　缺乏严谨的预算流程安排。如果缺乏严谨的流程安排，考虑不好信息流上下游的关系，数据报表的传输过程则会出现混乱无序的情况。
　　组织建设不健全，角色分工不清晰。在集团预算中，容易出现财务部全权负责预算管理工作的情况，这就不可避免的缺乏整体组织预算建设的能力，各个部门容易出现扯皮现象，将会严重的影响预算的质量。
　　预算的模板设计存在缺陷。预算的模板设计没有考虑到工作计划、业务、财务信息流之间的转换，对财务报表的逻辑顺序考虑的不够周详，财务部之外的其他部门由于缺乏财务知识不会正确的使用填报制度，这样填报起来的难度很大。
　　预算执行与控制存在缺陷。在实际执行过程中由于没有相应的工具进行监控和考察，或者预算内外管理的细则不到位，都会影响预算执行的效果。

企业财务管理目标的理性选择财务管理目标；企业经济附加值最大化财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业……把财务会计提高为管理会计大家都认为财务管理是企业管理的中心，可惜这并不是天然形成的，只有把财务会计提高为管理会计，才能使财务管理成为企业管理的中心。管理会计从传统的财务会计中脱胎而出，最早出现于……市场经济越发展财务管理越重要一个企业的兴衰与财务息息相关，企业管理必须以财务管理为中心，其重要性主要体现在以下几个方面：1、企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。财务管理是组织资……集团公司预算存在的七大误区编制集团公司的预算是一项复杂而系统的工作。许多集团公司在做预算时，往往受到一些误区的驱使，导致集团预算往往以失败而告终。九略企业管理咨询有限公司高级顾问李韶玲在其著作《破……并购中的财务风险及防范（1）融资与支付的风险企业为了防范融资与支付的财务风险，首先要对并购企业和自身进行财务客观评价。在选择并购融资方式时，要遵循成本最小化原则，保持债务筹资与股权筹资的适当比……准确判断非财务因素影响的方向性1。影响的方向性非财务因素对企业财务的影响具有双重性，即有的对其产生消极的不利影响，但也有的是“雪中送炭”，会产生一些正面的、积极的影响，如破产企业的重组、有经验管理人员……外企预算管理规划难点及解决思路最近对多家外资（日资）企业预算情况调研后发现，外资企业预算管理与国内企业有较大不同，主要体现在以下几个方面：预算编制：外企预算一般为年度预算3个月滚动预算编制……企业贷款财务需注意的14个财务指标这14各指标分为5大类：财务结构、偿债能力、现金流量、经营能力、经营效益。（1）财务结构：1、净资产与年末贷款余额比率必须大于100（房地产企业可大于80）；净资产……小企业对外投资的会计处理对外投资是指企业在其本身经营的主要业务以外，以现金、实物、无形资产方式，或者以购买股票、债券等有价证券方式向境内外的其他单位进行投资，以期在未来获得投资收益的经济行为。我国《企……财务状况最优化管理目标的现实选择企业财务管理目标是企业经营目标在财务上的集中和概括，是财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。综合我国目前企业的实际情况和市场经济条件下对企业财务管理的要求，笔者认为，财务状况最……加强应收账款的管理，提升企业竞争力应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项，是企业流动资产的一个重要项目。随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业应收账款数额普遍明显增多，应收账款的管理已经成为企业经营……与您分享柔性财务战略具有的重大意义20世纪80年代以来，全球经济环境带给企业的深刻变化是：复杂、动态与不确定性。我国企业不仅受到经济体制转轨与经济结构转型的双重约束，还受到以信息技术为核心的知识经济浪潮的冲击，……