CFO要比以往更多地参与到业务线管理中，对于业绩的贡献比以往更大。那些已经习惯于削减成本的CFO恐怕不得不纠结起来。
　　在过去的几年中，所有的企业都对成本控制尤为关注。这种对成本控制的紧迫感持续蔓延至今。埃森哲最近的调查显示，50的财务主管称，他们的财务部门仍旧将其工作重点放在成本控制上。然而事情正在发生变化，当下的CFO们处在一个转变期的节点。过去几年经济的低迷使得CFO擅长让组织更加高效而精干，然而对大部分企业而言，已经无法再将削减成本作为实现收益率的首要途径了，CFO们不得不重新审视缩减成本这项策略。
　　有人发现，当企业的财务预算降至最低的同时，其财务能力也在变弱，这或许也意味着我们将成本砍过了头，以至于损害到了关键财务能力的发展。32的cxo认为，影响财务能力提升的最大问题是资金不足，而仅有21的CFO这样认为。
　　为了能获得增长，我们不得不在疲软而不确定的经济环境压力下，鼓起勇气向不熟悉的新市场开拓。与2008年、2009年的核心问题“活下去”相比，如今CFO的关键议程已经开始转向着眼谋划未来新的增长机会，包括投资新项目以及进一步优化某些业务。他们试图令企业在富有挑战性的商业环境中获取增长。
　　毕马威咨询称，企业财务部门在布局增长路径方面所扮演的角色比以往任何时候都重要。CFO们正准备侧重于发展他们的新技能如何最合理地分配有限资源，获得尽可能大的增长。数据显示，有38的财务主管和46的cxo们相信，财务部门应当首先把注意力放在以未来增长为导向的行动上。例如，CFO要比以往更多地参与到业务线管理中，因此对于业绩的贡献比以往更大。那些已经习惯于削减成本的CFO们恐怕不得不纠结起来。
　　正如一位100亿量级的传媒娱乐公司的CFO所言：财务部门的新角色意味着更多地参与决策制定，并提供以事实为基础的高质量分析。承担这些新职能并不轻松，挑战在于怎样能够跟上现今瞬息万变的商业环境。

全面预算管理与战略规划的区别一般来说，先有战略，再作预算。而战略规划主要是指公司将来的发展方向及预期的营运结果。战略规划的落实则需依赖适当的组织结构来运作，必要时须进行部门设计及权责划分。一、预算与……全面预算的目标和流程自从进入了管理会计领域就一直在做全面预算项目，经历了制造业、零售业、地产业等不同行业，亲眼目睹了各个企业预算编制过程，慢慢的有了一点感触，全面预算似乎给企业带来了很多误导。……推行全面预算管理中的难点与对策预算管理作为财务管理的灵魂，其重要性不言而喻。许多企业认识到实施预算管理的重要性，但在实务操作中存在一些误区和盲点，对预算管理认识不够全面。要做好企业预算管理，需将预算管理视为……财务管理存在的弊端（1）原有的产权理论及制度加剧了股东、经营者和员工之间的利益冲突。目前在一些大中型企业中，由于诸多因素出现一些经营者的行为背离所有者利益和债权人利益的现象。这就要求企业财务管理……精细化财务管理的主要特征1以提高企业效益为目标。精细化财务管理的目标是通过不断拓展财务工作的广度和深度，挖掘生产经营活动的潜在价值，追求财务活动的高附加值，最大限度地为企业创造经济效益。2以细化……企业财务管理强调创新与风险坚持以人为本的目的就是要发挥人的主观能动性，释放出人类的创新精神和动力，财务管理人员必须具备创新精神，以积极的态度学习理财的创新工具，努力掌握并创造理财的技巧，以确保企业的生存……现代企业的财务控制策略随着生产的不断发展和技术的不断进步。现代企业的组织结构日趋复杂，分支机构分布广泛，其所经营的产品品种十分繁多，其所涉及的业务内容极为丰富。现代企业的生产经营通常由多个部门共同完……论财务发展的基本趋势从世界发达国家的财务发展趋势看，传统财务面临许多重大的变化，这些变化为我们构造新的财务理论和实践体系提供了重要依据，其具体表现有以下十个方面：（1）从单一价值目标的财务向……财务管理从砍成本到助增长CFO要比以往更多地参与到业务线管理中，对于业绩的贡献比以往更大。那些已经习惯于削减成本的CFO恐怕不得不纠结起来。在过去的几年中，所有的企业都对成本控制尤为关注。这种对……中小企业如何规避融资陷阱目前，融资难已成为困扰中小企业发展的突出问题，没有资金运营，等于把中小企业推上破产的边缘，如果企业在融资过程中，不小心掉进融资陷阱，更是雪上加霜。企业融资过程中一定要注意细节，……浅谈现代民营企业财务管理现状与对策1、当前民营企业财务管理现状及存在的共性问题现代企业财务管理是在传统财务管理基础上的扬弃发展，与封闭、事后、静态为主要特征的财务管理有很大差异，财务管理任一方面决策对企业……以财务为主轴的高效采购企业的采购活动充满风险。老板们经常会发现采购的货品在途在库出现事故而导致损失，得不到保险户退赔弥补；采购来的货品有质量隐患，造成产品销后大量退赔，增大售后服务；采购预付款被套占……