（1）原有的产权理论及制度加剧了股东、经营者和员工之间的利益冲突。目前在一些大中型企业中，由于诸多因素出现一些经营者的行为背离所有者利益和债权人利益的现象。这就要求企业财务管理人员要充分发挥自身的职能。
　　（2）财务管理面对的各种新环境存在知识滞后缺陷。企业的财务管理环境是指对企业财务活动产生影响的企业外部条件，是企业财务决策难以改变的外部约束条件。影响企业财务管理最主要的外部环境有法律环境、金融市场环境和经济环境。目前企业的财务管理环境已发生了很大的变化。
　　（3）现有的财务管理理论与内容已不适应知识经济时代的投资决策需要。传统工业经济，经济增长主要依赖有形资产；而在知识经济时代，企业资产结构中无形资产所占比重将大大提高。无形资产将成为企业最主要、最重要的投资对象。但现今财务管理的理论与内容对无形资产涉及较少，在现实财务管理活动中，许多企业往往不善于利用无形资产进行资本运营。传统的工业经济的财务管理理论已不适应知识经济投资决策的需要。
　　（4）风险理财已是财务管理中的重要问题。随着知识经济的到来，企业会面临更多的风险，因此，如何有效防范、抵御各种风险及危机，使企业更好追求创新与发展已是财务管理需要研究和船决的一个重要问题。
　　（5）现有的财务机构设置与财务人员素质严重妨碍着信息化、知识化理财。随着知识经济的到来，要求企业财务机构的设置应是管理层次及中间管理人员少，并具有灵敏、高效、快速的特征，我国现有企业财务机构的设置大多数是金字塔型，效率低下，缺乏创新和灵活性；财务管理人员的理财观念滞后、知识欠缺、方法落后，缺乏掌握知识的主动性和创新性。这一切与知识经济时代的要求相去甚远，严重妨碍了信息化、知识化理财的进程。

全面预算管理与战略规划的区别一般来说，先有战略，再作预算。而战略规划主要是指公司将来的发展方向及预期的营运结果。战略规划的落实则需依赖适当的组织结构来运作，必要时须进行部门设计及权责划分。一、预算与……全面预算的目标和流程自从进入了管理会计领域就一直在做全面预算项目，经历了制造业、零售业、地产业等不同行业，亲眼目睹了各个企业预算编制过程，慢慢的有了一点感触，全面预算似乎给企业带来了很多误导。……推行全面预算管理中的难点与对策预算管理作为财务管理的灵魂，其重要性不言而喻。许多企业认识到实施预算管理的重要性，但在实务操作中存在一些误区和盲点，对预算管理认识不够全面。要做好企业预算管理，需将预算管理视为……财务管理存在的弊端（1）原有的产权理论及制度加剧了股东、经营者和员工之间的利益冲突。目前在一些大中型企业中，由于诸多因素出现一些经营者的行为背离所有者利益和债权人利益的现象。这就要求企业财务管理……精细化财务管理的主要特征1以提高企业效益为目标。精细化财务管理的目标是通过不断拓展财务工作的广度和深度，挖掘生产经营活动的潜在价值，追求财务活动的高附加值，最大限度地为企业创造经济效益。2以细化……企业财务管理强调创新与风险坚持以人为本的目的就是要发挥人的主观能动性，释放出人类的创新精神和动力，财务管理人员必须具备创新精神，以积极的态度学习理财的创新工具，努力掌握并创造理财的技巧，以确保企业的生存……现代企业的财务控制策略随着生产的不断发展和技术的不断进步。现代企业的组织结构日趋复杂，分支机构分布广泛，其所经营的产品品种十分繁多，其所涉及的业务内容极为丰富。现代企业的生产经营通常由多个部门共同完……论财务发展的基本趋势从世界发达国家的财务发展趋势看，传统财务面临许多重大的变化，这些变化为我们构造新的财务理论和实践体系提供了重要依据，其具体表现有以下十个方面：（1）从单一价值目标的财务向……财务管理从砍成本到助增长CFO要比以往更多地参与到业务线管理中，对于业绩的贡献比以往更大。那些已经习惯于削减成本的CFO恐怕不得不纠结起来。在过去的几年中，所有的企业都对成本控制尤为关注。这种对……中小企业如何规避融资陷阱目前，融资难已成为困扰中小企业发展的突出问题，没有资金运营，等于把中小企业推上破产的边缘，如果企业在融资过程中，不小心掉进融资陷阱，更是雪上加霜。企业融资过程中一定要注意细节，……浅谈现代民营企业财务管理现状与对策1、当前民营企业财务管理现状及存在的共性问题现代企业财务管理是在传统财务管理基础上的扬弃发展，与封闭、事后、静态为主要特征的财务管理有很大差异，财务管理任一方面决策对企业……以财务为主轴的高效采购企业的采购活动充满风险。老板们经常会发现采购的货品在途在库出现事故而导致损失，得不到保险户退赔弥补；采购来的货品有质量隐患，造成产品销后大量退赔，增大售后服务；采购预付款被套占……