微商实战经验：微商团队怎么操作

　　万事都存在发展定律，微商创业也是如此。如果我们认真分析，也能从中找到一些我们不曾重视，但是影响微商发展的关键性问题。
　　但如果没有掌握微商创业定律，95。57的微商团队，最终都会失败。
　　创业失败，无外乎几个关键词：人，团队，模式，接下来我们首先分析第一点：
　　一、微商团队创始人，从团队创立就开始膨胀
　　很多微商团队创立后，年轻的创始人，不是安心踏实进行团队前期的运营，强化团队的基础，而是热衷于创业分享、演讲、聚会，乐此不彼。
　　创业聚会的参与者，多数都是年轻创业者，缺少创业经验、社会阅历。
　　难免这个张总、李董、陈CEO相互吹捧，同时多数年轻人固步自封不乐于分享，因此此类聚会基本不会有实质性的营养可吸收，最后浪费了不少时间。
　　很多年轻的创始人，从创立团队就开始迷失。认为自己已经是一个成功企业家，开始游走创业聚会、演讲的舞台。疏于自己的团队管理，人心涣散。
　　文老师建议：学会沉淀积累，前期尽量打牢自己团队的根基，少参与没有实质性质的创业分享、聚会，因为你需要更多的是客户。
　　创业聚会、演讲并不是你的客户来源地。
　　二、微商团队分工不合理：人人都是全才，责任不清晰
　　多数的微商团队和企业电商，都存在一个现象：
　　团队成员人人都担负着：管理、运营、售前、售后、培训、招聘、生产、包装、设计。
　　由于分工不明确，人人都是肩负所有岗位，最终导致团队效率低下。
　　团队人员岗位责任不清晰，就容易出现人心涣散。
　　该怎么解决这样的问题呢，文老师给一些微商团队和电商企业的建议：
　　1、团队运作前：
　　把前期该做的工作都做完，在完成之前，不要轻易宣布团队开始运作。这个时候团队的成员能理解，这是准备阶段，每个人都会积极的去配合。
　　2、团队运作后：应当两条线运作团队：
　　2。1产品运营：自己的团队应当负责：产品微商代理的售前、售后、政策。
　　2。2营销培训：独立一支营销部门来做培训：至少有几名电商营销专业人才负责营销，或者将营销培训外包给专业的营销团队，自己公司负责培训后的运营。
　　建议剖析：
　　很多微商团队的运营方，本身不擅长于营销，多数团队创始人来源于实体行业，甚至之前从事工厂生产，其中有一部分是年轻没有经验的人群居多。
　　大部分的企业电商和个人微商团队培训的内容只有两个方式：
　　1、培训产品：无休无止的产品知识的培训。
　　2、新人分享：通过新人的心得、打鸡血来激励团队。
　　我们试想，大部分的微商选择代理是为了赚钱而来，无休止的产品培训是不是会产生疲劳感，一旦短期内赚不到钱，还有多少代理能坚持到底。
　　其次采用新人的分享形式做培训，多半都是扮演苦情戏，试图通过眼泪来打动团队，殊不知这种老套落伍的分享，不会对微商的业绩起到任何作用，反而会影响团队参与培训的积极
　　性。
　　三、微商团队过度重视产品的依赖性，忽略营销价值
　　文老师无论培训个人微商团队和电商企业，会提到这样一个概念：
　　微商这个行业，什么都缺，唯独不缺产品。
　　没有几个产品造就了团队，而是多团队造就了产品。
　　最典型的例子：
　　1、淘宝：宣传造势，都是淘宝。
　　2、京东：宣传造势，都是京东。
　　3、聚美优品：宣传造势，都是聚美优品。
　　过度的依赖于产品优势可发展的团队，将精力都花在了产品的普及、宣传、培训上，最终必然是死在产品上。
　　请注意，文老师强调的并不是产品不重要，而是从利润转化的角度来说，我们需要调整一个营销顺序：营销第一，产品第二。
　　通过本文的分析，希望对一些正在起步阶段的微商、微商团队或者电商企业的创始人有一定的帮助。文章的观点仅供参考，实际发展过程中的运用需要结合自身实际情况，合理的做出判断操作。